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物業(yè)服務(wù)收費管理細則

發(fā)布時間:2020-10-19

物業(yè)服務(wù)收費管理細則

  物業(yè)服務(wù)收費領(lǐng)域存在的問題,影響著物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。下文是物業(yè)服務(wù)收費管理細則,歡迎閱讀!

物業(yè)服務(wù)收費管理細則一

  一、物業(yè)管理收費項目

  (一)物業(yè)管理服務(wù)費

  物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容包括:

  1、房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備及其運行的維護和管理。

  2、 環(huán)境衛(wèi)生:公共環(huán)境衛(wèi)生(公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的清運)

  3、小區(qū)公共秩序維護:協(xié)助公安部門維護本區(qū)域內(nèi)的公共秩序、檢查消防隱患和消防設(shè)施、搞好安全防范工作(小區(qū)安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤)和管理宣傳工作。

  4、物業(yè)管理費用不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備大中修、更新、改造的費用,不包括戶內(nèi)小修費用及路燈和樓道燈費用。

  二)代收公用事業(yè)費

  物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用,不向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。

  (三)特約服務(wù)費

  物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù),如:委托上門清潔服務(wù)、上門維修服務(wù)、上門保安服務(wù)、照看病人、老人、兒童服務(wù)、委托裝潢監(jiān)理服務(wù)等,收費由雙方約定。

  二、物業(yè)管理收費原則

  收費原則:公開、公平、公正。按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標(biāo)價,在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置,將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)情況進行公示。

  三、物業(yè)管理收費依據(jù)

  1、合同的約定

  《物業(yè)服務(wù)合同》是一種有償?shù)膭趧?wù)合同,物業(yè)管理企業(yè)收取費用的基礎(chǔ)是其提供的管理服務(wù)所付出的成本和勞務(wù)。

  2、法律的規(guī)定

  根據(jù)《中華人民共和國價格法》20xx年1月1日發(fā)改委和建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》的規(guī)定,物業(yè)管理收費是一種服務(wù)收費,根據(jù)所提供的管理及服務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容等不同情況實行政府指導(dǎo)價。

物業(yè)服務(wù)收費管理細則二

  為明確物業(yè)公司收銀員工作職責(zé),特制訂本守則:

  一、管理處收銀員為創(chuàng)鴻集團財務(wù)部派出人員,必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)收支審批制度,執(zhí)行政府相關(guān)部門及集團公司核定的各項收費標(biāo)準(zhǔn)。

  二、按時向業(yè)主(住戶)收取管理費、停車費和水電費等,及時將現(xiàn)金全額繳入銀行,不得截留或挪用,同時將收費情況記錄在帳冊中。

  三、資金、帳冊、發(fā)票、收據(jù)、車輛停放卡、裝修出入證,收費記錄等資料必須妥善保管,防止遺失或被盜。

  四、嚴(yán)禁向外人透露涉及公司商業(yè)機密的公文、報表、財務(wù)帳目、數(shù)據(jù)等。

  五、嚴(yán)格執(zhí)行只收款不付款的制度,付款統(tǒng)一由集團公司出納員辦理,私自付款,公司不予進帳。

  六、督促保安員及時上繳臨時停車費,收取臨時停車費時,應(yīng)按規(guī)定開具由物業(yè)公司提供的收據(jù)。

  收銀員操作規(guī)程:

  為規(guī)范收銀員行為,特制訂本操作規(guī)程:

  一、物業(yè)管理費的收取:

  1、物業(yè)管理費須在每月8日前收清,對未按時繳交物業(yè)管理費的業(yè)主應(yīng)發(fā)出催收單,并限期繳交。

  2、收銀員在辦理收取物業(yè)管理費時首先應(yīng)核對該戶物業(yè)管理費應(yīng)繳金額所屬月份,然后開具公司的收款收據(jù)給繳款人,收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人、一聯(lián)報集團公司財務(wù))。

  3、收款后須及時、認(rèn)真、細致記入《管理費收繳情況登記表》。

  4、新增或減少的住戶物業(yè)管理費在《管理費收繳情況登記表》上及時記載,并在《物業(yè)變動表》上反映。月終報物業(yè)公司會計。

  二、停車費的收取:

  1、固定停車費的收取:

  ①收款員在辦理收取固定停車費時首先應(yīng)核對該車輛應(yīng)繳金額是多少?所屬月份。然后開具公司的收款收據(jù)向繳款人收取固定停車費。收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人、一聯(lián)報集團公司財務(wù))。

  ②收款后須及時、認(rèn)真、細致記入《小車、摩托車、單車固定停放收費登記表》。

  ③新增固定車輛停放須填寫《新辦固定停車憑條》,報停的須填寫《車輛停止存放憑條》,在《小車、摩托車、單車固定停放收費登記表》上及時記載,并在《物業(yè)變動表》上反映,月終報物業(yè)公司會計。

  ④繳交一年固定停車費的,可優(yōu)惠免收一個月月租。

  2、臨時停車費的收取:

  收款員在核對下班保安員呈送的《臨時停車費交收情況表》的基礎(chǔ)上,須開具公司收款收據(jù),向繳款人收取臨時停車費,收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人、一聯(lián)報集團公司財務(wù)),《臨時停車費交收情況表》留物業(yè)管理處保存。

  三、水、電費的收取 :

  1、在核對抄表員呈送的逐戶水、電表行碼的基礎(chǔ)上,須每月8日前收清水、電費。對未按時繳交水、電費的應(yīng)發(fā)出催收單,并限期繳交。

  2、收款員在辦理收取水、電費時應(yīng)開具公司的水、電費收據(jù),向繳款人收取水、電費,收取水、電費收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人、一聯(lián)報集團公司財務(wù))。向財務(wù)部繳款時須附水電表行碼登記表。

  3、收款后,須及時、認(rèn)真、細致記入《水費、電費收繳情況登記表》。

  4、新增或減少的在《水費、電費收繳情況登記表》及時記載,并在《物業(yè)變動表》反映,月終報物業(yè)公司會計。

  四、裝修押金的收取和退回:

  1、裝修押金的收取:

  ①業(yè)主須對鋪面、住宅裝修時,經(jīng)申請批準(zhǔn)按規(guī)定每戶繳交壹仟元的裝修押金后方可進行裝修。

  ②收款員在辦理收業(yè)主取裝修押金時,應(yīng)開具公司的收款收據(jù)向業(yè)主收取裝修押金,收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人,一聯(lián)報集團公司財務(wù))。收取押金的同時,應(yīng)告知業(yè)主妥善保管好收據(jù),裝修竣工時憑此收據(jù)辦理退回押金。

  ③收款后,須及時、認(rèn)真、細致記入《收取裝修押金一覽表》。

  2、裝修押金的退回:

  ①繳款人要求退款時,其裝修結(jié)果須經(jīng)物業(yè)管理處負責(zé)人上門進行驗收,并觀察下層及左右鄰相隔墻是否有滲漏跡象,視其實際情況作出是否退款決定。收款人根據(jù)物業(yè)管理處負責(zé)人的意見,可以退款的,在交清其他應(yīng)收費用后,憑繳款人提供的原公司開具的收據(jù),填制退款憑證經(jīng)集團公司財務(wù)副總經(jīng)理審批后才可付款(原收據(jù)聯(lián)做為附件,貼在退款憑證后面)。 ②退款后須及時在《收取裝修押金一覽表》上注銷。

  ③業(yè)主如丟失原押金收據(jù)的,須與物業(yè)公司會計先核對,如公司有收此款,業(yè)主須書面聲明原收據(jù)遺失作廢。再作退款處理。

  五、裝修工臨時停車IC卡的辦理:

  1、凡配置有刷卡裝置的道閘小區(qū),裝修工寄車一律辦理優(yōu)惠IC卡。

  2、裝修工寄車IC卡每塊收取押金20元,(人為損壞需補卡者應(yīng)另收工本費20元)。收款員須開具公司收款收據(jù)給繳款人。收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人、一聯(lián)報集團公司財務(wù))。

  3、有效期滿需延期使用者應(yīng)另交費充值。

  4、辦理退取押金憑完整無損IC卡和收據(jù)退款。

  六、其他收入(活動中心、公寓租金、車輛IC卡、其他):

  涉及其他收入,收款員須開具公司收款收據(jù)給繳款人,收款收據(jù)一式叁聯(lián)(一聯(lián)存底、一聯(lián)交繳款人、一聯(lián)報集團公司財務(wù))。

物業(yè)服務(wù)收費管理細則三

  1、物管公司收款使用的收款收據(jù)由集團財務(wù)管理中心統(tǒng)一登記發(fā)放,并可派駐專人負責(zé)。物管公司根據(jù)收費項目專人領(lǐng)取、保管收款收據(jù),并按規(guī)定進行領(lǐng)用、退回登記。

  2、收據(jù)保管人員對收據(jù)須妥善保管,如出現(xiàn)丟失、被盜現(xiàn)象,要及時向集團財務(wù)管理中心報告,由此造成集團損失,應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

  3、收款人員收到現(xiàn)金,須在當(dāng)日下午下班前上交集團財務(wù)管理中心,或?qū)F(xiàn)金繳存指定的公司銀行賬戶,并須于次日上午上班時憑銀行繳款回單到集團財務(wù)管理中心結(jié)賬。如遇特殊情況不能按時到財務(wù)結(jié)賬的,必須征得物業(yè)公司及集團財務(wù)總監(jiān)的同意。

  4、收費的同時須向業(yè)主開具集團統(tǒng)一的收款收據(jù),杜絕出現(xiàn)收款不開票以及違規(guī)擅用白條代票的行為發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),均視為貪污處理,除須追回相關(guān)款項外,將對當(dāng)事人處以違規(guī)收款金額50%的罰款,并予以開除處理。

  5、嚴(yán)禁出現(xiàn)收款不上交以及挪用公款行為的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除相關(guān)款項外,集團將對當(dāng)事人處以未交款項或挪用公款金額30%的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除,直至追究刑事責(zé)任。

  6、收取租金物管費須做到“一人開票,一人收款”,盡量減少現(xiàn)金交易,物管人員須告知經(jīng)營戶繳納租金、物管費時,可直接到銀行轉(zhuǎn)賬或者存現(xiàn)金到集團指定的銀行賬號上,經(jīng)營戶憑銀行轉(zhuǎn)賬單或現(xiàn)金繳款單到物管部開票,物管人員再憑轉(zhuǎn)賬單或現(xiàn)金繳款單到財務(wù)結(jié)賬,以提高工作效率,及避免收假鈔和收繳雙方的現(xiàn)金在途風(fēng)險。

  7、收款人員在日常收款過程中要認(rèn)真鑒別錢幣的真?zhèn)危盏絺吴n由經(jīng)辦人自行負責(zé)。

  8、物管公司收入實行收支兩條線,嚴(yán)禁將收到的款項坐支有關(guān)開支(退裝修押金除外),如遇特殊情況需要坐支的,須征得物業(yè)公司負責(zé)人和集團財務(wù)總監(jiān)的同意。

  9、物管公司每月須對住戶(商家)的情況進行清理,及時掌握應(yīng)收物管費的情況,并在每月的5日之前將上月度相關(guān)情況上報集團財務(wù)管理中心登記臺賬。

  10、物管公司按時登記租金、物管費、水電費和垃圾清運費等情況時,列明應(yīng)收、已收、欠收、減免、優(yōu)惠金額,集團財務(wù)管理中心每季度偕同物管部對賬,牽涉到相關(guān)費用減免的,除集團另有規(guī)定外,一律由物管公司上報集團總裁審批同意后方可減免。

  11、收款人員出現(xiàn)調(diào)整,須到集團財務(wù)管理中心辦理收據(jù)繳銷手續(xù),收款人員不得擅自將收據(jù)移交給他人負責(zé)收費,如出現(xiàn)此類情況而造成的損失概由當(dāng)事人自行負責(zé)。

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