幼兒園保安考核細則（精選3篇）

幼兒園保安考核細則 篇1

　　一、 管理好收發(fā)室內的衛(wèi)生，室內衛(wèi)生不合格的一項扣4分(地面無雜物清潔、床鋪整潔、門窗明亮)。

　　二、 保持門前硬地衛(wèi)生，有一項不合格扣4分(硬地上無雜物、每天上班后對門前硬地要清掃一次，自行車擺放整齊并放在指定地點).

　　三、 做好交接班記錄及外來人登記有一項及一人次漏記扣2分(交接班記錄、外來人登記)接送幼兒只許兩人。

　　四、 加強大門管理不允許幼兒獨自出大門，不允許外來人玩兒玩具發(fā)現(xiàn)一次扣5——2分。

　　五、 管理好門衛(wèi)工作，不允許任何人把園內物品物資帶出門外，發(fā)現(xiàn)一次扣20——10分。(領導批準除外)

　　六、 管理好外來車輛(自行車、摩托車、機動車)不能允許外來車輛進入園內，發(fā)現(xiàn)一次扣5——2分(領導批準的除外)。

　　七、 門衛(wèi)人員服從后勤主任安排的其他工作，如不服從安排的扣5分。

　　職責：門衛(wèi)人員由后勤主任安排其他工作。

幼兒園保安考核細則 篇2

　　設備維修人員考核方案

　　考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：

　　當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數(shù)

　　 日常考核(考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

　　1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分

　　3. 因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成

　　設備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質量問題 次/扣 0.25---1分

　　5. 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/

　　扣 0.5---1分

　　6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評

　　者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

　　7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分

　　8. 工作中不能團結合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造

　　成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

　　9. 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

　　10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關好、接線不牢固) 次

　　/扣 0.25---1分

　　11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

　　13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分

　　15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分

　　 工作業(yè)績考核(考核人員：設備管理人員) 滿分50分

　　此項主要針對工作質量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。 具體評定辦法：

　　一、故障維修的可靠性 30分

　　1. 每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生。次/扣 0.25---1分

　　2. 維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

　　4. 設備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓不少于2次 ，次/

　　扣 0.5---1分

　　二、設備巡視成效評定 20分

　　1. 設備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

　　分

　　2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5

　　分

　　 班組內考核打分(考核人員：設備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：

　　1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀律 3. 任務完成

　　4. 團隊合作與配合

　　 獎勵分值參考

　　1. 工作中團結互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

　　2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設備改進提出建設性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25---5分 4. 主動學習，積極進步，在業(yè)務考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分

　　7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應的獎勵 加

　　5- 10分。

幼兒園保安考核細則 篇3

　　一、任課老師

　　1、思想品德老師要認真?zhèn)湔n，在課堂上加強教育，突出德育的實效性。其他學科教師要根據(jù)學科特點，充分挖掘教材的思想內涵，在課堂上適時、適當進行思想品德教育，在課堂中要體現(xiàn)德育常態(tài)化，并在寫入教案中。

　　二、班主任

　　2、班主任要抓好主題班會課，要結合學校政教辦安排和自己工作計劃，開好班會，注重實效。

　　3、班主任要搞好班級文化建設，布置好教室，表冊上墻，學習園地或黑板報要每月更換一次內容，主題由學校團、隊安排。

　　4、班主任要管理好教室和寢室，做到清潔衛(wèi)生、物品擺放有序，符合軍訓要求。

　　5、班主任要加強學生行為習慣養(yǎng)成教育，組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》和《中小學生文明禮儀常識》等，力求做到學生知曉率達100%。

　　6、班主任每期組織開展一次家長會，共同探討教育學生的具體方法、交流教育經(jīng)驗、通報學生思想和學習情況以及學校管理要求。

　　7、班主任要定期對本班學生進行家訪，家訪面要達到50%以上。

　　8、班主任要做到“十到場”(即：三操、早讀、午餐、午睡、下午第一節(jié)、課外活動、讀報時間、晚睡等)，督促學生養(yǎng)成文明習慣。

　　9、班主任要加強留守學生和單親家庭子女的思想教育和關愛工作，制定具體措施和辦法，并落實到日常班級管理中。

　　10、班主任要對學生加強安全教育，開展活動前做好安全預案，杜絕不安全事故發(fā)生，確保學生生命和財產(chǎn)安全。

　　11、班主任要根據(jù)學校安排，根據(jù)學生平時表現(xiàn)、品德修養(yǎng)，按10%的比例推舉班級德育之星。

　　12、班主任每期末要對學生品德操行，組織學生進行一次民主評議，并寫好評語，發(fā)放通知書。期末要填好常管手冊中班級管理內容并上交學校存檔。

　　三、共青團和少先隊

　　13、學校團、隊為德育工作主陣地，要結合學生特點和重大紀念日及節(jié)日，組織師生開展如“5.4”、“6.1”、國慶、“12.9”、元旦等德育主題教育活動，并取得實效。

　　14、學校團、隊要主持好升國旗儀式，并做好國旗下講話，達到較好的思想教育效果。

　　15、團、隊要搞好廣播室播音工作，弘揚正氣、打擊邪惡，充分體現(xiàn)育人功能。堅持每天播音三次，每次不少于半小時。

　　16、學校團、隊至少要組織學生開展一次公益活動。

　　17、學校團、隊要根據(jù)上級要求和組織建設需要，開展常規(guī)性、思想教育性強的團、隊活動和組織建設活動。

　　18、學校團、隊要利用“5.4”和“6.1”分別評選出優(yōu)秀團員和優(yōu)秀少先隊員以及學生團、隊干部進行表彰。

　　四、政教辦

　　19、政教辦要建立學校德育工作體系，制定德育工作計劃、期末做好德育工作總結。

　　20、政教辦要每期組織舉辦一次以上法制教育、心理健康教育和疾病預防專題講座及其他針對性德育與安全活動(如文明禮貌月、弘揚民族精神活動月等)。

　　21、政教辦每學年要根據(jù)班風和學風等內容搞好班主任工作考核，開展一次優(yōu)秀班主任評選表彰活動。

　　22、政教辦每學期要至少召開兩次班主任培訓交流會;每年要根據(jù)平時量化情況評選出優(yōu)秀學生干部和優(yōu)秀班級進行表彰。