綜治人員考核細(xì)則（通用3篇）

綜治人員考核細(xì)則 篇1

　　去年以來，我市以全面創(chuàng)建無傳銷城市為總目標(biāo)，構(gòu)建“打、防、控、管”為一體的打擊傳銷工作體系，全市打傳工作取得壓倒性勝利，市民安全感和滿意度顯著提升。鞏固打傳工作成果任重道遠(yuǎn)，為此，我市近日出臺《20xx年合肥市打擊傳銷固守防控工作考核辦法》(以下簡稱《考核辦法》)。

　　對標(biāo)考核

　　依據(jù)《考核辦法》，考核將在市打擊傳銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市工商局、市公安局、市房產(chǎn)局、市綜治辦、市文明辦聯(lián)合實施，采用百分制，以月度通報和年度考核相結(jié)合方式進(jìn)行考核。其中，月度通報是綜合12345政府服務(wù)直通車、國家工商總局傳銷舉報網(wǎng)站等平臺提供的有效傳銷投訴數(shù)據(jù)，將所有縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)及一類街鎮(zhèn)和排名前三名的二類街鎮(zhèn)投訴情況在《合肥日報》通報，并作為年度考核依據(jù)之一;年度考核則是對各類考核對象年度打擊傳銷固守防控工作完成情況進(jìn)行考核。

　　《考核辦法》將考核對象劃定為一類固守縣區(qū)8個，二類防控縣區(qū)5個;一類重點固守街鎮(zhèn)12個，二類一般防控街鎮(zhèn)25個。考核對象皆實行動態(tài)管理。

　　據(jù)介紹，百分制考核內(nèi)容包括組織機構(gòu)、專業(yè)隊伍、經(jīng)費保障、清理固守、物業(yè)和房屋租賃管理、處罰教育、投訴處理、宣傳教育、加強維穩(wěn)防控等“題目”，而且還設(shè)有加減分項目。

　　獎優(yōu)罰怠

　　市打擊傳銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各類考核對象的考核結(jié)果進(jìn)行排名，市政府對成績突出的街鎮(zhèn)給予專項補助，用于打傳工作經(jīng)費支出。其中，成績排名前三的一類街鎮(zhèn)、一類街鎮(zhèn)轉(zhuǎn)化為二類街鎮(zhèn)的、成績排名第一的二類街鎮(zhèn)分別給予10萬元獎勵;給予其他考核成績95分以上(含95分)的一類街鎮(zhèn)5萬元獎勵、二類街鎮(zhèn)3萬元獎勵。

　　考核結(jié)果納入全市社會治安綜合治理年度計分，并作為年度創(chuàng)建或復(fù)評“無傳銷縣(市)區(qū)”的認(rèn)定依據(jù)。年度考核成績低于90分的收回“無傳銷縣(市)區(qū)”標(biāo)牌并通報。

　　《考核辦法》還規(guī)定，二類縣(市)區(qū)進(jìn)入一類縣區(qū)，將在全市通報批評，并約談相關(guān)縣(市)區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)人。對二類街鎮(zhèn)調(diào)整為一類街鎮(zhèn)的，全市通報批評，并約談街鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人;打傳形勢長期得不到扭轉(zhuǎn)的，實施嚴(yán)格問責(zé)，直至采取必要組織措施。另外，對年度考核成績最后一名且成績低于80分的一類街鎮(zhèn)，實行社會治安綜合治理“一票否決”。

綜治人員考核細(xì)則 篇2

　　杜絕影響穩(wěn)定事件發(fā)生

　　一是嚴(yán)格實行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)上級要求，年初，該局就制定了社會治安綜合治理工作計劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各股室負(fù)責(zé)人是社會治安綜合治理維護(hù)社會穩(wěn)定的第一責(zé)任人，具體抓好所在股室的綜治和平安建設(shè)工作。

　　二是及時處理排查矛盾隱患。要求各股室及時了解并掌握內(nèi)部綜治和平安建設(shè)工作的實際狀況，協(xié)調(diào)解決存在的實際問題，排除矛盾糾紛，并建立排查臺賬，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，有效杜絕了影響穩(wěn)定事件發(fā)生，收到了明顯效果。

　　三是認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。對項目工地出現(xiàn)的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé);重大信訪案件實行局領(lǐng)導(dǎo)督辦、信訪工作人員包案制度，責(zé)任到人，確保每個信訪案件都能及時有效地處理。

　　制定年度綜治工作重點

　　該局從思想上高度重視平安創(chuàng)建工作，不斷健全綜治機構(gòu)，加強制度建設(shè)。局黨組始終把平安建設(shè)作為全局的重點工作來抓，做到思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置。牢固樹立防范意識，建立并堅持由局“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負(fù)責(zé)人抓落實的工作機制。

　　此外，該局還簽訂機關(guān)股室綜治目標(biāo)責(zé)任狀，健全責(zé)任機制，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的綜治工作網(wǎng)絡(luò)。

　　為鞏固和發(fā)展該局中心社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)貴溪市委、市政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，該局結(jié)合本局的實際情況，制定了社會治安治理工作要點，把綜治工作納入年度考核管理范疇，并將綜治工作作為晉職晉級工作的考核重要內(nèi)容。

　　全力推進(jìn)和諧貴溪建設(shè)

　　綜治工作是一項事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長吳繼平說：“城鄉(xiāng)規(guī)劃是政府指導(dǎo)和調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強綜治工作的主動性、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任，貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局責(zé)無旁貸。”

　　采訪中記者了解到，該局專門對綜治(安全生產(chǎn))工作明確了分工，即綜治第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，直接責(zé)任人抓具體工作，把綜治和創(chuàng)建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計劃、有步驟地同步實施。

　　此外，該局還積極宣傳綜治工作，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動，做到分工明確，責(zé)任到人。落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”的治安責(zé)任制，確保綜治工作落到實處。為加強安全保衛(wèi)工作，該局聘請了一位有責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)值班安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)假日均有人值班。

綜治人員考核細(xì)則 篇3

　　第一章總則

　　第一節(jié)為了規(guī)范我享我家門店財務(wù)管理，降低門店財務(wù)運營風(fēng)險，特制訂本制度，本制度適用于上海我享我家家居用品有限公司所有直營店，本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二章內(nèi)容

　　第二節(jié)現(xiàn)金管理

　　①營業(yè)額必須與賬面金額一致，收銀員負(fù)責(zé)保管營業(yè)現(xiàn)款。如出現(xiàn)長短款現(xiàn)象，短款部分由責(zé)任人補足;長款部分必須全額上交公司，收銀員私藏現(xiàn)金長款，全額沒收外，處以長款額的兩倍罰款，如重復(fù)出現(xiàn)，開除處理。

　　②每日營業(yè)現(xiàn)款必須在次日上午10：00前全額存入指定帳戶。無特殊原因，未及時全額存入指定帳戶，一次扣罰店長績效考核分3分。

　　③營業(yè)現(xiàn)款不得直接用于購買物品，或私借他用。否則對當(dāng)事人處以500元罰款，并賠償造成的損失。

　　④營業(yè)員需對營業(yè)額及商品資料保密。

　　第三節(jié)庫存管理

　　①專賣店入庫、調(diào)貨、銷售、退貨必須堅持“單隨物轉(zhuǎn)，當(dāng)面點清，簽字確認(rèn)，及時入賬，帳實相符”。貨品入庫由店長直接向倉庫下單，當(dāng)面點清后簽字確認(rèn)。調(diào)貨由調(diào)入專賣店開調(diào)貨單，當(dāng)面點清后雙方簽字確認(rèn)。退貨由店長直接開退貨單(并注明退貨單單號)，由倉庫簽字確認(rèn)，方可入賬。

　　②贈品視同銷售，在價格欄中填“零”。

　　③商品外借必須經(jīng)過分公司經(jīng)理同意，填寫借條后方可外借，嚴(yán)禁商品私自外借，若私自給顧客簽單掛賬，經(jīng)手人三日內(nèi)負(fù)責(zé)收回貨款，否則自行承擔(dān)損失部分，另視金額大小處100-500元罰款。

　　④每月月底必須對店鋪進(jìn)行一次全盤，出具盤倉報告。盤虧金額(按零售價計算)由店長全額賠償，并扣店長績效分5分。出現(xiàn)串號現(xiàn)象，按每個貨號扣店長績效分0.2分。

　　第四節(jié)報表提供

　　①店長每月3日前提供以下報表：

　　(1)回款明細(xì)表、

　　(2)存款明細(xì)表、

　　(3)盤倉調(diào)整表、

　　(4)贈品匯總表及與之對應(yīng)的進(jìn)出票據(jù)，銷售小票等。

　　各類報表必須由店長及經(jīng)理簽字確認(rèn)，一式二份，一份交至財務(wù)，一份門店存檔。銷售小票一式三聯(lián)，第一聯(lián)(白單)門店存檔，第二聯(lián)(紅單)客戶留用，第三聯(lián)(黃單)財務(wù)存檔。銷售小票及進(jìn)出票據(jù)需按類別和單號順序排列整齊，裝訂完整交至財務(wù)。

　　②不按公司要求建立各項賬簿表單的，一項罰款50元，每次扣罰店長績效分10分。

　　③隨意涂改單據(jù)，賬簿，報表，字跡模糊不清，簽字不完整的，按每處5元罰款。

　　④要求月初3日前提交的報表，無特殊原因，無法及時完成的，按每份一天20元進(jìn)行處罰，按天累計。

　　⑤進(jìn)出票據(jù)，銷售小票，各類報表需按順序裝訂保管，未妥善保管而丟失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每張小票罰款5元，每份報表罰款20元。

　　第五節(jié)價格管理

　　①貨品銷售要嚴(yán)格根據(jù)公司簽發(fā)的零售價(或會員價)掛牌銷售，不得擅自提價、降價銷售。擅自提價，每次罰款50元。擅自折價，折價部分由責(zé)任人自行承擔(dān)。

　　②活動價格和時間必須由總經(jīng)理簽發(fā)，門店必須按照簽發(fā)的價格在限定的時間內(nèi)進(jìn)行變價銷售。擅自延長活動時間進(jìn)行變價銷售，差額部分由責(zé)任人補足。第六節(jié)開票管理

　　①門店開具增值稅發(fā)票需提前在OA上填寫開票申請單(必須備注系統(tǒng)銷售單號及收款方式)。若第一次開具增值稅專用發(fā)票需提供對方單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，稅務(wù)登記證副本復(fù)印件及開票資料。

　　②門店可填開普通發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容限定為：床上用品、家紡日用品、或者直接開具產(chǎn)品明細(xì)。

　　第七節(jié)門店費用報銷

　　①門店電話費：每個門店每月可以報銷100元以內(nèi)的電話費(包含小靈通電話費)，超過部分由店長承擔(dān)，店長及店員的手機費不予報銷。

　　②送貨運費：門店可以提供送貨服務(wù)，送貨時首選公司的送貨車，沒有送貨車的門店可以外叫車，每次外叫車必須在OA中提交用車審批單，由公司每月統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。

　　③開會與培訓(xùn)差旅費：分公司開周例會、月度會議以及組織培訓(xùn)等活動時，途中合理的公交車費可以報銷，打的費等均不予報銷，餐費由與會人員自行承擔(dān)。

　　第八節(jié)其它

　　①對于店內(nèi)物品(除貨品外)由店長負(fù)責(zé)登記保管。損壞店內(nèi)任何物品(包括貨品及貨品以外的任何物品)，可以維修的，責(zé)任人承擔(dān)費用;如無法使用，貨品按零售價賠償，除貨品以外的物品按照進(jìn)價賠償。

　　②私自留人在店內(nèi)住宿，一次處罰責(zé)任人200元，店長負(fù)連帶責(zé)任處罰100元。