工程項目管理細(xì)則（精選3篇）

工程項目管理細(xì)則 篇1

　　1、施工單位要按照確認(rèn)的施工進度計劃，精心組織，科學(xué)安排，確保工程項目施工如期完工。

　　2、施工單位必須按合同要求，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細(xì)編寫具有可操作性的施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實施。

　　3、業(yè)主方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應(yīng)要求施工單位對后期工程進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)。

　　5、施工單位需編制設(shè)備材料計劃表，并及時通知有關(guān)人員驗貨，保證施工進度不受影響。

工程項目管理細(xì)則 篇2

　　1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時整改，確保整個施工建設(shè)安全生產(chǎn)無事故。

　　3、施工單位必須嚴(yán)格遵守各項安全管理規(guī)定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應(yīng)性和可操作性強的安全保證措施。

　　4、施工單位應(yīng)認(rèn)真落實安全保證措施，必須嚴(yán)格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時，應(yīng)及時逐級匯報，經(jīng)檢查確認(rèn)后，才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。

　　5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進場前，應(yīng)組織有關(guān)人員進行安全教育。

　　6、現(xiàn)場文明施工管理

　　(1)檢查施工單位的HSE作業(yè)文件是否健全，工作是否落實，施工現(xiàn)場是否有標(biāo)志和警示牌。

　　(2)現(xiàn)場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現(xiàn)場施工。

　　(3)各種設(shè)備、材料按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。成品、半成品等標(biāo)識清楚。

工程項目管理細(xì)則 篇3

　　1 目的

　　提升應(yīng)急事件的處置能力，強化現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律，保障企業(yè)安全。 2 管理范圍

　　2.1 建立集團和公司兩個層面的干部值班制度，集團值班管理區(qū)域包括集團本部和各公司，公司值班管理為本區(qū)域。

　　2.1.1 集團女干部參與星期日和假日的白天值班，不安排夜間值班。

　　2.2 值班時間：當(dāng)天晚上18：00至次日上午7：00。

　　2.3 值班地點：本人值班管理區(qū)域或指定的值班休息室。

　　2.4 集團和各公司分管生產(chǎn)、后勤保障、安全保衛(wèi)工作的主管以上干部，手機必須24小時開通，以配合值班干部處理事務(wù)。

　　3 值班安排

　　3.1 集團辦公室和各公司辦公室負(fù)責(zé)月度值班安排表編制、匯總和公告，法定節(jié)假日值班由辦公室另行安排。

　　3.2 集團值班車輛為警隊專用巡邏車，集團值班干部有權(quán)調(diào)度車輛進行區(qū)域巡查或應(yīng)急事件的處置使用。

　　3.3 集團和各公司應(yīng)指定人員(管理員)負(fù)責(zé)值班具體管理和協(xié)調(diào)工作。

　　3.4 值班干部有事需調(diào)班由本人提前與其他值班干部自行協(xié)商，結(jié)果報值班管理員，由集團與各公司管理員做好值班人員調(diào)整的通知。 4 值班職能

　　4.1集團值班干部職責(zé)：

　　4.1.1負(fù)責(zé)集團范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、火災(zāi)、爆炸、各類安全生產(chǎn)及治安等應(yīng)急事件，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，組織、指揮和協(xié)調(diào)搶險救援人員，妥善和快速處置應(yīng)急事件。

　　4.1.2值班干部視管理需要，自行安排對企業(yè)現(xiàn)場開展巡查。

　　4.1.3集團值班干部應(yīng)行使監(jiān)督職能，核查企業(yè)值班干部在崗在位與巡檢情況。

　　4.1.4 值班干部要如實記錄和反映值班情況，由本人在《值班記錄表》上填寫值班情況并以郵件形式整理后發(fā)至相關(guān)人員(次日上午10時前)，發(fā)送范圍為直接主管、值班管理員、安全保衛(wèi)部、集團辦主任、分管安全副總裁和相關(guān)企業(yè)辦公室主任(人事總務(wù)部經(jīng)理)。

　　4.1.4.1集團值班干部提出的問題由相關(guān)企業(yè)辦公室(人事總務(wù)部)負(fù)責(zé)反饋，落實職能部門進行整改、協(xié)調(diào)和處理，并以郵件形式反饋給集團管理員并抄送原發(fā)送范圍人員。

　　4.1.4.2 由值班管理員負(fù)責(zé)反饋信息整理和匯總工作。

　　4.2 公司值班干部職責(zé)：

　　4.2.1值班干部負(fù)責(zé)處理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的突發(fā)性停電、停水、偷竊、火災(zāi)、糾紛和人身傷害等事件，必要時向集團值班干部通報情況，請求支援或協(xié)助。

　　4.2.2值班干部負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場和重要部位的監(jiān)督檢查，并要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，糾正不良行為，消除安全隱患。

　　4.2.3值班干部必須對本區(qū)域進行巡回檢查， 每晚巡查不得少于2次。

　　4.2.4值班干部要如實記錄和反映值班情況，并在《值班記錄表》上認(rèn)真記錄巡查和處理情況(具體要求由企業(yè)自定)。

　　4.3 應(yīng)急事件的處理:

　　4.3.1 若發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，任何人都應(yīng)在第一時間采取緊急措施防止事態(tài)擴大， 并迅即通報給企業(yè)或集團值班人員，簡要描述事件的地點、原因、人數(shù)和性質(zhì)。

　　4.3.2 發(fā)生重大應(yīng)急突發(fā)事件，集團值班干部在接到信息后，應(yīng)迅即趕到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，組織協(xié)警和相關(guān)人員進行應(yīng)急處置，控制和防范事件進一步蔓延或擴大，并根據(jù)事件性質(zhì)報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或請求地方應(yīng)急救援部門支援。

　　4.3.3 各公司根據(jù)《傳化集團危機事件救援預(yù)案》，值班干部根據(jù)“預(yù)案”，視情實施預(yù)案。

　　5 獎罰措施

　　5.1 對于在值班過程中發(fā)現(xiàn)問題及時、組織措施有力、處置事件果斷，使集團和公司免遭損失的值班干部，將給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。

　　5.2 對有下列情形之一者給予相應(yīng)處罰：

　　5.2.1 值班干部未如實反映問題或私自安排人員值班的扣罰100元。

　　5.2.2 值班干部值班期間手機關(guān)機(若發(fā)生電池?zé)o電情況，及時告知相關(guān)人員和聯(lián)絡(luò)方式的除外)，扣除當(dāng)月手機費用報銷。

　　5.2.3 值班干部在值班期間脫崗離崗、巡查失職或處置不當(dāng)，視情對其做出相應(yīng)處罰;未到崗值班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰300元，并對當(dāng)班出現(xiàn)的問題和造成的后果負(fù)全部責(zé)任。

　　5.2.4 值班干部在值班期間因公需要外出接待或應(yīng)酬，應(yīng)事先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意并告知集團或各公司辦公室主任(人事總務(wù)部經(jīng)理)，但必須在22：00時前返回值班區(qū)域。

　　5.2.5 值班期間飲酒的參照《集團禁酒管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　6 本制度由集團辦公室修訂并負(fù)責(zé)解釋，原干部值班制度同時廢止。

　　7 本制度自20xx1月1日起執(zhí)