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績效考核辦法實(shí)施細(xì)則

發(fā)布時(shí)間:2024-10-23

績效考核辦法實(shí)施細(xì)則(精選3篇)

績效考核辦法實(shí)施細(xì)則 篇1

  為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,壯大資金實(shí)力,經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ,在公司各部門實(shí)行績效工資考核,具體考核辦法如下:

  一、指導(dǎo)原則

  堅(jiān)持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

  二、考核對象:公司全體員工

  三、考核內(nèi)容

  實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

  工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)指:自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng),有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

  職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

  四、考核方式

  公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長:

  副組長:

  成員:

  考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。

  五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案,扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1、工作面不整潔,桌椅物品不干凈整齊扣1分;

  2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,地面不潔,扣1分;

  3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志,上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活,扣5分;

  4、辦公時(shí)間內(nèi),員工間不允許閑聊,違者扣1分;

  5、出入公司大門不隨手關(guān)門,扣1分;

  6、員工工作時(shí)間飲酒,扣10分;

  7、上班時(shí)間未經(jīng)請假私自外出,扣5分;

  8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,扣1分; 9、早7:00——晚10:00時(shí)間段,要保持手機(jī)開機(jī),違反扣10分;

  10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購,使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,違反扣20分;

  11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷,違反扣10分;

  12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;

  13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;

績效考核辦法實(shí)施細(xì)則 篇2

  根據(jù)xx鎮(zhèn)中心校教師績效工資考核實(shí)施意見,結(jié)合武侯完小實(shí)際情況和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制度,制訂本細(xì)則。

  一、指導(dǎo)思想

  1、實(shí)事求是對教師工作作出科學(xué)、客觀的評價(jià)。

  2、獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。

  3、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。

  4、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。

  二、考核對象、時(shí)間和權(quán)限

  1、全校所有在職在崗教師。

  2、考核以月為周期,按照考核細(xì)則,每月末核算每位教師的考核成績。

  3、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班,按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核。

  三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、教育教學(xué)過程(65分)

  1、備課即教案要求(10分),要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案,教案與教學(xué)同步,備學(xué)生,備教材,教學(xué)設(shè)計(jì)簡祥不限,須有教學(xué)反思。學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行,教師工作手冊中一至六項(xiàng)要求在開學(xué)第一個(gè)月完成,若不完成者,每缺一項(xiàng)扣1分。教案部分檢查每缺一課時(shí)扣0.5分,備寫簡單,教學(xué)環(huán)節(jié)不全,字跡潦草,封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項(xiàng)扣0.5分。無教案和使用舊教案者以0分記。其余項(xiàng)要逐步完善,期末前結(jié)束。

  2、校本教研活動(dòng)(10分)

  本項(xiàng)由學(xué)校教研組在開展校本教研活動(dòng)中臨時(shí)分配,無活動(dòng)則10分。

  3、教研活動(dòng)要求(10分)

  要求:在學(xué)校組織教學(xué)教研活動(dòng)中①服從分工5分②積極參加,按時(shí)完成所承擔(dān)工作5分。無活動(dòng)10分。若在學(xué)校組織的教研活動(dòng)中,以各種理由推諉,搪塞者以0分記。

  4、作業(yè)批改(15分)

  作業(yè)是檢驗(yàn)教學(xué)效果的試金石,是教師必不可少的教學(xué)工作之一。要求每周作業(yè)批改量不得低于三次(教師批改,學(xué)生互批不算)。每月不得低于12次。關(guān)于對作業(yè)的要求進(jìn)行檢查,采取平時(shí)抽查和月查結(jié)合進(jìn)行,檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn),每少一次作業(yè)扣0.5分,作業(yè)批改不及時(shí),每落一次扣0.5分,作業(yè)批改粗糙,發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤遺漏的,發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣15分,作業(yè)批改不按學(xué)校要求,作業(yè)普遍書寫潦草,封面不整潔,有家長反映,經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí),有明顯問題者扣10分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

  教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累,要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、細(xì)致的記錄、效果的分析及總結(jié),計(jì)劃、總結(jié)每項(xiàng)各

  占1分(在教師工作手冊評分中體現(xiàn)),每月組織檢查,量化分?jǐn)?shù)。

  5、課時(shí)到位情況(20分)

  要求:聽課鐘準(zhǔn)時(shí)上下課,上課期間每位教師保質(zhì)保量上好每一節(jié)課,任何教師不得以任何理由隨意離開教室,方是到位。關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評定,并不定期抽查教師的上課情況,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣1分,曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完,無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,扣分累計(jì)在課堂教學(xué)量化評定總分中扣。除體育,活動(dòng)課外,不得隨意上室外課。上室外課時(shí)教師必須在場。不到位一次去2分。室外課,教師不在場出現(xiàn)事故,一次去20分。

  (二)、日常常規(guī)管理

  1、班級管理、校務(wù)工作及安全管理職責(zé)。(15分)

 、侔嘀魅螏ьI(lǐng)班級好好學(xué)習(xí),天天向上,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校班級管理“一個(gè)中心三到位”。(以學(xué)生為中心,教師以身示范到位,對學(xué)生養(yǎng)成教育到位,心理疏導(dǎo)到位)

 、诮處熞J(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范。在教師的管理職責(zé)和時(shí)間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分,如出現(xiàn)安全問題,除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外,本項(xiàng)不得分。

  2、考勤(無考勤分,扣分從月總分中無條件扣除)

  病假一場一天以內(nèi)每課時(shí)扣0.1分,一周以內(nèi)扣2分,一周以上須報(bào)中心校同意,一場扣3分。兩周以上則不參與考評。事假一場一天以內(nèi)每課時(shí)扣0.2分,一周以內(nèi)扣4分,一周以上須報(bào)中心校同意,一場扣6分。兩周以上則不參與考評。遲到一次扣0.5,早退一次扣0.5分,曠工一次扣2分。本項(xiàng)扣分不設(shè)上限;閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行。考核以學(xué)校考勤記載和教師請假條為依據(jù)。

  3、每日在校要求及其他.(20分)

  ①、“教師在校每日”要求:此項(xiàng)由值周教師呈現(xiàn)到“教師在校一日”考勤統(tǒng)計(jì)表。升降旗無分,缺席-2分。缺席扣:眼保健操1分,課間操1分,集隊(duì)1分。 ②、其他

  1、政治思想:不按教育方針辦事,在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說,造成惡劣影響,有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。

  2、職業(yè)道德:經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次,體罰扣1分/人次,嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教,造成不良社會(huì)影響,扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。

  3、為人師表:在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明,撥弄是非,語言有損學(xué);蛩诵蜗螅绊憟F(tuán)結(jié),查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊,亂吐亂扔等行為,扣1分/次。

  4、敬業(yè)精神:不服從安排,工作推諉,敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究,參加各級教研活動(dòng),論文撰寫、計(jì)劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。

  5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評的每次扣2分。受到警告、記過、記大過、降級的,不予考核。上級另有規(guī)定的,按上級的規(guī)定執(zhí)行。

  (五)、加分項(xiàng)目

  1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級以上各種比賽,按獲獎(jiǎng)名次予以獎(jiǎng)勵(lì),鎮(zhèn)級加2分,

  市級加5分,省級加8分,國家級加10分。

  2、教師發(fā)文(含新聞報(bào)道)一篇,加2分,可累加。

  3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

  4、教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競賽、個(gè)人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計(jì)評選等活動(dòng)中獲獎(jiǎng),校級加1分,鎮(zhèn)級加2分,市級加3分,區(qū)級加4分,省級加5分。

  5、班主任工作加分按少先隊(duì)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù),月總分在前2名者加3分,后2名者加1分,中間加2分。

  四、本學(xué)期考核組成員

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  五、考核結(jié)果及復(fù)議

  1、每月末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行客觀公正進(jìn)行考核,并對考核結(jié)果在全校教師會(huì)上公布,由教師本人簽字確認(rèn),然后公示。

  2、教師個(gè)人對本人考核結(jié)果有異議,應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組進(jìn)行復(fù)議,如對復(fù)議不滿意,學(xué)校或教師個(gè)人提交中心校解決。

績效考核辦法實(shí)施細(xì)則 篇3

  1、班會(huì)課每周一次,必須有班會(huì)課教案,政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會(huì)記錄,評估、登記。

  2、早操、晚休紀(jì)律每周至少到崗檢查3次;分別在操場、公寓樓簽字;超次數(shù)加分;

  3、周日第一節(jié)自習(xí),班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況。

  4、每周2次衛(wèi)生大掃除、學(xué)校安排的班級勞動(dòng)及臨時(shí)性任務(wù),班主任必須跟班指導(dǎo)督促,政教處檢查記錄。

  5、學(xué)生集會(huì)班主任必須跟班組織。

  6、班主任會(huì)要按時(shí)參加,遲到、早退、缺勤、請假均按不同情況分等考核。

  7、計(jì)劃、總結(jié)要按時(shí)完成上交。

  8、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時(shí)完成。

  9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作,落實(shí)責(zé)任并報(bào)告政教處。

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