文明科室考核細則（精選3篇）

文明科室考核細則 篇1

　　為了優化、亮化、美化工作環境，全面融入“自我加壓、奮力爬坡、超常發展、再樹形象”的工作大局，特制訂灌云質監局創建衛生文明科室考核細則。

　　一、衛生文明科室的考核對象

　　辦公室(含文印室)、會計室、稽查隊、情報室、鍋安科、質檢所、計量所。

　　二、衛生文明科室的考核區域

　　(一)辦公室：

　　1、辦公室內外;

　　2、文印室內外;

　　3、五樓會議室室內外、小會議室室內外;

　　4、局長辦公室室內外。

　　(二)會計室：

　　會計室辦公室內外

　　(三)稽查大隊：

　　稽查隊辦公室內外

　　(四)代碼辦：

　　代碼辦辦公室內外

　　(五)特設科：

　　特設科辦公室內外

　　(六)質檢所：

　　質檢所辦公室內外，走廊、樓梯道

　　(七)計量所：

　　計量所辦公室內外，走廊、樓梯道

　　三、衛生文明科室的考核標準(按百分制計算)

　　(一)室內衛生(70分)：

　　1、辦公桌面井然有序得15分;辦公桌面不太整潔的扣2分，辦公桌面混亂的扣5分;

　　2、文柜檔案規范整齊得15分;文柜檔案不太規范、不夠整齊的扣2分;文柜檔案不規范、不整齊扣5分;

　　3、地面干凈整潔無煙頭、無痰跡得15分;地面不太干凈整潔但無煙頭、無痰跡的扣2分;地面不干凈整潔的扣5分，有煙頭或痰跡的，每發現1個(處)扣2分;

　　4、窗明幾凈得15分;窗不太明、幾不太凈但無明顯灰塵的扣2分;有明顯灰塵或污漬的扣5分;

　　5、墻壁不亂貼、亂掛、亂畫、衛生清潔的得10分;墻壁亂貼、亂掛、亂畫、不衛生、清潔的扣5分。

　　(二)室外衛生(30分)：

　　1、走廊干凈整潔得8分;走廊不干凈的扣3分;

　　2、墻壁無污漬得8分;墻壁有污漬的扣3分;

　　3、窗戶無污漬得6分;窗戶有污漬的扣2分;

　　4、走廊通道無煙頭、痰跡，痰盂清潔得8分;走廊通道有煙頭、痰跡，痰盂不清潔的扣5分。

　　四、衛生文明科室的檢查時間

　　全局衛生文明科室的檢查時間，統一定在每周一上午8時30分組織檢查。

　　五、衛生文明科室的考核辦法

　　1、衛生科室達到本細則第三項考核標準、得分在前2名的通報表揚，獎衛生科室流動紅旗一面;

　　2、衛生科室達不到本細則第三項考核標準、得分在最后2名的黃牌警告，罰衛生科室流動黃旗一面;

　　3、本月連續3次獲創建衛生科室流動紅旗的獎該科室60元;季度內累計獲流動紅旗10次，獎該科室180元;年內累計獲流動紅旗32次以上的獎該科室300元，并作為年終評比先進單位的優先條件;

　　4、本月連續2次受到黃牌警告，罰該科室40元;季度累計受到5次黃牌警告，罰該科室100元;年內累計受到黃牌警告20次以上的科室，罰該科室200元，年終不得參加綜合評優。

　　六、創建衛生文明科室工作由局長掛帥，夏興倫同志具體負責，辦公室協助實施。

　　七、創建衛生科室的考核細則從20xx年12月1日起實施。

文明科室考核細則 篇2

　　為進一步加強我們XX班的精神文明建設，創造一個良好的學習環境，全面提高學生的綜合素質，將我校的精神文明建設推向一個新臺階，配合《XX市爭創全國文明衛生城市》主題活動，決定開展班級親子衛生大掃除勞動，旨在增強全體同學和家長的環保意識，讓大家從身邊做起，從小事做起;也對學生進行熱愛勞動，服務社會的教育。現制定路小學XX班班級衛生大掃除活動方案

　　一、活動重點

　　清除本班教室和心理咨詢辦公室的各類垃圾以及墻面的亂貼亂畫，責任衛生區以及教室外走廊的環境衛生。

　　二、活動要求

　　各位家長加強對班級親子衛生大掃除工作的重視，認真組織動員班級全體學生和家長積極參加班級衛生大掃除活動，以確保我們班責任衛生區的衛生大掃除各項工作順利進行。

　　具體要求：

　　1、教育學生注意安全，不在活動時打鬧、玩耍、做與活動無關的事。

　　2、要結合本班學生特點，認真調配人員，合理分工，各班將班級人數分成若干小組，每小組落實一個安全責任人。

　　3、將班級內外所有墻面上的貼畫、污染物等清除干凈。

　　4、各位家長按照指定區域做到先灑水，后掃地。

　　5、責任衛生區墻面亂貼亂畫一并清掃，做到清潔無垃圾、雜物。

　　三、時間安排。(活動時間20xx年01月09日)

　　(一)組織發動(20xx年01月07日)

　　1、家委會向全體家長進行宣傳動員;

　　2、組織動員本班級學生積極開展衛生大掃除活動。

　　(二)貫徹實施(20xx年13月9日)

　　家委會將組織全班師生參與班級衛生大掃除活動。結束后組織檢查活動結果。

　　(三)活動延伸(20xx年春期)

　　1、將此次活動延伸到校園環境衛生的日常工作中，中隊要加大宣傳力度，開展形式多樣的宣傳活動，使每個孩子明白此次活動開展的目的和重要性，從而自覺形成講文明、講衛生的良好行為。

　　2、重點加強對各班級衛生的日常管理、檢查與整治。

　　四、保障措施

　　(一)加強組織領導

　　為了保證本次活動的順利進行，班級誠邀各位家長參加此次活動，對本班的工作開展作檢查和考評。

　　組長：班主任

　　成員：家委會成員

　　(二)嚴格管理，落實責任

　　希望各位家長認真對待此次親子班級衛生大掃除活動。

　　(三)為讓活動順利開展，爭取班主任及家長的大力支持。

文明科室考核細則 篇3

　　一、工作量 40分

　　(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

　　(2)工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)

　　(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(10個產品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執行扣1分)

　　(4)工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執行扣0.5分)

　　(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。

　　(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

　　以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯系單。

　　對應各維修人員負責的機臺及設備的維護保養：

　　(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

　　(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

　　(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)

　　(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

　　(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

　　(7)各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執行扣0.5分)

　　二、質量 20分

　　1 對所修機臺及設備生產的制品的質量保證，如因其修復后發現還有質量問題 扣1分。

　　2 對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題;

　　(1) 重量不穩

　　(2) 制品外觀及合模線達不到要求

　　(3) 瓶蓋配合不達要求

　　(4) 30點調節達不到抗壓

　　(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)

　　三、效率 20分

　　1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯系單酌情加扣)

　　2、合理的工藝參數調節是機臺運行的最佳狀態及生產效率的保障

　　無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)

　　(不明原因調節發現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)

　　3、維修及時率、根據工作聯系單計算[維修及時次數/維修總次數

　　4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據)

　　四、業務知識及專業技術能力 20分

　　1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。

　　2、本崗位實際技能及操作考核

　　工作中對車間制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)

　　五、創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力) 加分項

　　1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。

　　2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優化制品。

　　3、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。(以上按公司有關規定酌情加分)

　　被考核者的權利

　　1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。

　　2、被考核者的義務

　　被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

　　車間機修工績效考核大綱

　　車間機修工的工作質量與生產有密切的關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。

　　1 各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2 單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

　　3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

　　5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。

　　6 創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。