優(yōu)秀班組評選細(xì)則（精選5篇）

優(yōu)秀班組評選細(xì)則 篇1

　　為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組管理一步一個臺階，一步一個腳印，循序遞進(jìn)，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

　　1.優(yōu)秀班組條件

　　1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。

　　1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性，有較好的素質(zhì)，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動、打得開。

　　1.3、一長三大員職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工作到位，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標(biāo)準(zhǔn)，管人憑考核，建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)。

　　1.4、班組管理有思路、有目標(biāo)、有招數(shù)、有套路、有特色。

　　①三公開、四大專欄規(guī)范上墻，既要有形式，更要有內(nèi)容，有效果。

　　②有明確的發(fā)展目標(biāo)和月工作計劃，并將車間(科室)下達(dá)的月生產(chǎn)(工作)計劃、目標(biāo)成本，分解落實(shí)到每個組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)講評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。

　　③班組的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)、活動要有招數(shù)、有套路、有特色，并不斷創(chuàng)新，一是切實(shí)可行，得到班組成員認(rèn)可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。

　　④班組建設(shè)檔案及三大員記錄、臺帳填寫規(guī)范，齊全完整，要求仿宋化。

　　⑤活動室及分管衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，物品擺放定置化。

　　1.5、經(jīng)常組織開展勞動競賽、小指標(biāo)競賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動，形成學(xué)習(xí)向上、主動、忠誠、創(chuàng)新的良好氛圍，組員主動提合理化建議，自覺遵章守紀(jì)，按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)，無違紀(jì)、無違章、無事故、無不良言行，班組各項(xiàng)管理工作名列前茅，能引領(lǐng)潮流。

　　2.評選辦法

　　2.1、班組申報。凡達(dá)到優(yōu)秀班組條件的由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照5項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)。

　　2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對照條件對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保不降低標(biāo)準(zhǔn)，并簽注意見。

　　2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設(shè)備科、安環(huán)科，結(jié)合平時考評情況，對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行評議，并填寫評議意見，報經(jīng)理辦公會研究確定。

　　3、待 遇

　　優(yōu)秀班組員工的工資升一級。

　　4、管 理

　　實(shí)行動態(tài)管理，有突出貢獻(xiàn)或重大事故的，隨時升級或降級。

優(yōu)秀班組評選細(xì)則 篇2

　　1 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于對生產(chǎn)性基層班組星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　《工會管理標(biāo)準(zhǔn)》

　　3 術(shù)語和定義

　　3.1 班組，是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、運(yùn)行班組等。

　　3.2 星級班組，是指按照X班組星級評定項(xiàng)目評分后，三星及以上班組。

　　3.3 優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。

　　3.4未遂事故，是指由設(shè)備和人為差錯等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。

　　4 職責(zé)

　　4.1 職能分工

　　4.1.1 歸口管理

　　廠工會是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)。

　　4.1.2 各分工會職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織督促分工會內(nèi)各基層班組的班組建設(shè)工作,配合廠工會開展星級評定工作。

　　4.2 責(zé)任與權(quán)限

　　4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會為班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下設(shè)工作小組具體指導(dǎo)班組星級評定以及評優(yōu)工作。

　　4.2.2 班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。

　　4.2.3廠工會對優(yōu)秀班組評選工作負(fù)責(zé)，各分工會對所在分工會優(yōu)秀班組的候選工作負(fù)責(zé)。

　　5 管理內(nèi)容與要求

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，創(chuàng)建粵電集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合我廠具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.1 適用范圍

　　本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。

　　5.2 評分規(guī)則

　　5.2.1 “X班組星級評定項(xiàng)目”總分1000分，其中：組織建設(shè)100分，班組基礎(chǔ)管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過程控制440分。 “優(yōu)秀班組評定項(xiàng)目”包含“X班組星級評定項(xiàng)目”的全部內(nèi)容，另增加附加評分項(xiàng)目總分100分。其中：安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性考評60分，文明生產(chǎn)、遵章守法15分，技能培訓(xùn)、勞動競賽15分，其他10分。

　　5.2.2在進(jìn)行X班組星級評定項(xiàng)目考評時，每項(xiàng)內(nèi)容的“實(shí)得分”最高不超過“標(biāo)準(zhǔn)分”，不設(shè)倒扣分，最低為零分。

　　5.2.3在進(jìn)行X班組星級評定項(xiàng)目考評時，考核評分表中各項(xiàng)(注明扣分項(xiàng)除外)，如被檢查班組未開展該項(xiàng)工作的不得分，按要求完成該項(xiàng)工作的，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%，再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。

　　5.2.4 班組考評結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。

　　5.2.5 在考核評比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。

　　5.2.6 在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評項(xiàng)目打分時，則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。

　　5.2.7 本標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責(zé)任劃分，按集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.3 班組評星推優(yōu)

　　5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運(yùn)行、維修分工會抽調(diào)人員對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。

　　5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級班組”評定及優(yōu)秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15～20日(節(jié)假日順應(yīng)提前)，班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項(xiàng)目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對各班組上一個季度工作情況進(jìn)行打分，獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會填寫《優(yōu)秀班組申報表》(附件B)報廠工會，廠工會組織評選小組進(jìn)行復(fù)核，從候選班組中每次評選出0～2個優(yōu)秀班組，考評結(jié)果報廠部批準(zhǔn)。

　　5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：

　　(1)三星班組 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;

　　(2)四星班組 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;

　　(3)五星班組 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大項(xiàng)得分率≮85%。

　　5.3.4 “星級班組” 評定需經(jīng)過自查、考核、批準(zhǔn)程序。

　　5.3.5 在本廠“星級班組”評定基礎(chǔ)上，每年推薦一個優(yōu)勝班組(通過本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。

　　6 考核標(biāo)準(zhǔn)

　　星級班組評定項(xiàng)目分為必備條件、基本要求和考評項(xiàng)目三部分。優(yōu)秀班組評定項(xiàng)目則另增加附加項(xiàng)目的考評。

　　6.1 必備條件

　　6.1.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

　　6.1.2 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

　　6.1.3 不發(fā)生C類及以上設(shè)備障礙;

　　6.1.4 不發(fā)生誤操作事件;

　　6.1.5 不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;

　　6.1.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;

　　6.1.7 不發(fā)生火警和火災(zāi)事故;

　　6.1.8 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故;

　　6.1.9 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;

　　6.1.10 人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達(dá)到50%以上。

　　以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：

　　6.1.11不發(fā)生責(zé)任性異常。

　　6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。

　　6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實(shí)情況。

　　6.1.14不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計劃生育等行為。

　　6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.2 基本要求

　　6.2.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

　　6.2.2 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

　　6.2.3 不發(fā)生B類及以上設(shè)備障礙;

　　6.2.4 不發(fā)生誤操作事故;

　　6.2.5 不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;

　　6.2.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;

　　6.2.7 不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計劃生育等行為;

　　6.2.8 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;

　　6.2.9 積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，提出各種合理化建議;

　　6.2.10 積極開展績效管理，班組取得良好績效。

　　以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則)要求，另增加：

　　6.2.11發(fā)生安全事件時，能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實(shí)情況。

　　6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴(yán)重違紀(jì)及以上行為。

　　6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。

　　6.3 考評項(xiàng)目

　　“X班組星級評定項(xiàng)目”分四大項(xiàng)：(1)組織建設(shè)，(2)班組基礎(chǔ)管理，(3)班組安全工作，(4)班組生產(chǎn)過程控制。具體考評內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。

　　6.4 獎懲機(jī)制

　　6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時低于三星標(biāo)準(zhǔn)的，給予一個月的整改期，如在整改期結(jié)束后不能達(dá)到三星的，則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行，直至達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項(xiàng)目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優(yōu)秀班組評選。被評為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級班組稱號以及優(yōu)秀班組稱號，崗位工資系數(shù)集體恢復(fù)原檔次執(zhí)行。

　　6.4.2對于不能保持“優(yōu)秀班組”稱號的班組，成員下季度崗位工資恢復(fù)原檔次。

　　7 檢查與考核

　　7.1 星級班組定級以及優(yōu)秀班組評選進(jìn)行動態(tài)管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復(fù)審一次，并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級。對獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號的授予榮譽(yù)牌匾，對不能保持的，收回榮譽(yù)牌匾。對創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人，予以表彰和獎勵;對工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個人，予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容。

　　7.2 本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會負(fù)責(zé)檢查、考核。

　　8 附則

　　8.1 本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。

優(yōu)秀班組評選細(xì)則 篇3

　　為了增強(qiáng)教職工的集體觀念，優(yōu)化學(xué)校的管理工作，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定進(jìn)行優(yōu)秀班組的評比活動，特制定本細(xì)則。

　　一、優(yōu)秀班組每學(xué)期評比一次，其比例不超過班組總數(shù)的40%。

　　二、優(yōu)秀班組評比的條件：

　　1、能全面關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，工作責(zé)任心強(qiáng)，廉潔從教，為人師表，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)。

　　2、能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，注重轉(zhuǎn)變教育觀念，端正教學(xué)思想，能大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，積極地總結(jié)反思，組內(nèi)有濃厚的教科研氛圍。

　　3、能嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)合理，教育教學(xué)質(zhì)量較高。

　　4、組內(nèi)青年教師成長迅速。

　　5、組內(nèi)教師實(shí)績明顯。

　　三、有下列情況之一者不得評為優(yōu)秀班組：

　　1、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　2、嚴(yán)重違反課程計劃。

　　3、嚴(yán)重違反國家和省市關(guān)于減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定。

　　4、有向?qū)W生家長索要錢物的現(xiàn)象。

　　5、有嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。

　　6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學(xué)常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學(xué)常規(guī)月考核等第為較差或差。

　　四、評比程序：

　　1、學(xué)校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學(xué)校校長室、教導(dǎo)處、總務(wù)處及部分教師代表組成。

　　2、考核小組聽取班組長匯報情況。

　　3、考核小組成員投票推薦。

　　4、匯總推薦情況，公布優(yōu)秀班組。

　　五、評出的優(yōu)秀班組按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

優(yōu)秀班組評選細(xì)則 篇4

　　第一條 保安禮儀

　　(一)儀容儀表

　　1. 儀表：

　　1.1 干凈、整潔，沒有異味

　　1.2 前不過眉、旁不觸耳、后不觸領(lǐng)

　　1.3 不留古怪發(fā)型、剃光頭或染彩色頭發(fā)

　　1.4 清潔、干凈、不留胡須;口腔無異味且在上班時間不吃帶有異味的食物

　　1.5 保持指甲干凈且不留長指甲、不配戴體現(xiàn)個人個性的裝飾品(戒指、手鏈、項(xiàng)鏈)

　　2. 服飾

　　2.1 干凈、整潔無污漬

　　2.2 上衣口袋不應(yīng)裝東西，上衣領(lǐng)子不亂別徽章，衣袋中不裝太多的物品。腰上不掛鑰匙鏈、指甲刀等物品。

　　2.3 不穿高領(lǐng)內(nèi)衣，紐扣應(yīng)扣好，不敞開外衣或卷起褲腳或衣袖

　　2.4 工牌、標(biāo)志等統(tǒng)一佩戴

　　3. 整體精神面貌要求：

　　3.1 精神飽滿、樂觀向上、大方，面帶微笑

　　3.2 服裝筆挺、不歪斜松垮

　　(二)禮節(jié)禮貌

　　1. 站姿

　　1.1 挺胸、收腹、緊臀、頭部端正，下頜微收

　　1.2 微笑，目視前方，表情親切，有親和力

　　1.3 兩臂自然下垂，兩手伸開，落于腿側(cè)褲縫處或兩手握于背后或兩手握于腹前，右手握住左手，兩腿繃直，呈外“八”字45度角展開。

　　1.4 禁止：雙手卡腰;抱在胸前或?qū)⑸眢w東倒西歪的靠在墻上或腳右搭左等

　　2. 坐姿

　　2.1 端正，雙腿自然平放，男士雙腿間距可容一拳

　　2.2 禁止：前仰后合、搖腿晃腳、翹腿等不雅之舉。

　　3. 敬禮

　　3.1 舉手禮。要領(lǐng)：上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處(戴無檐帽或者不戴軍帽時微接太陽穴，與眉同高)，手心向下，微向外張(約20度)，手腕不得彎曲，右大臂略平，與兩肩略成一線，同時注視受禮者。禮畢時，將手放下。

　　3.2 注目禮。 要領(lǐng)：面向受禮者成立正姿勢，同時注視受禮者，并目迎目送(右、左轉(zhuǎn)頭角度不超過45度)。禮畢時，將頭轉(zhuǎn)正。

　　第二條 保安工作守則

　　(一)工作態(tài)度

　　1. 對工作所具有的責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

　　2. 對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心

　　3. 同事之間的協(xié)作力、包容、配合、團(tuán)結(jié)

　　4. 對本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓、不積壓、不抱怨、不挑揀

　　5. 對待游客或來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠懇、友善、不卑不亢

　　(二)日常行為規(guī)范

　　1. 愛護(hù)公司公共財產(chǎn)、不隨意破壞、挪為私用;

　　2. 及時清理、整理個人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔;

　　3. 辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

　　4. 未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個人物品。

　　(三)工作紀(jì)律

　　根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對公司及員工人身財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

　　1. 限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人;

　　2. 扣押、沒收他人證件、財物;

　　3. 阻礙依法執(zhí)行公務(wù);

　　4. 參與追索債務(wù)、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛;

　　5. 刪改或者擴(kuò)散保安服務(wù)中形成的監(jiān)控影像資料、報警記錄;

　　6. 侵犯個人隱私或者泄露在保安服務(wù)中獲知的公司商業(yè)秘密。

　　7. 儀容不整, 言語行為輕浮、粗暴無禮。

　　8. 值班時間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報紙，打瞌睡，吃零食等。

　　9. 對群眾、來賓故意刁難或挾怨報復(fù)。對員工、來賓或其他人員索取好處及貪小便宜。

　　10. 脫崗、漏崗、睡崗，遲到、早退。

　　11. 執(zhí)勤時間內(nèi)，電話、對講機(jī)私用，影響勤務(wù)。

　　12. 非保安人員進(jìn)入保安室。

　　13. 未經(jīng)許可擅自調(diào)班

　　14. 暴行犯上，不服從指揮。

優(yōu)秀班組評選細(xì)則 篇5

　　1、保安員執(zhí)行雙崗制24小時上崗;

　　2、每天早上6：50四人交接班(至次日早上7:00);

　　3、每天不定時清掃大院內(nèi)衛(wèi)生及車棚內(nèi)衛(wèi)生;

　　4、每天負(fù)責(zé)辦公樓大門的開(7:00)關(guān)(22:00);

　　5、每天負(fù)責(zé)及時開關(guān)院內(nèi)公共區(qū)域的照明燈，每天夜間根據(jù)生產(chǎn)情況及時關(guān)閉車間內(nèi)照明設(shè)施;

　　6、負(fù)責(zé)夜間不定時巡視，路線為——警衛(wèi)室、車棚、配電室、通往后院的過道，后院大門、鍋爐房、車間、食堂、員工宿舍樓、警衛(wèi)室;(注：每晚巡視不得少于三圈，以監(jiān)控錄像記錄為憑證)

　　7、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)，以公司利益為重，個人利益服從集體利益;

　　8、認(rèn)真履行保安員工作制度，每觸犯一條(按情節(jié)輕重)扣發(fā)工資20元至100元，如當(dāng)月沒有過失及處罰，則獎勵200元;

　　9、當(dāng)月如有處罰三次以上(含三次)則扣發(fā)獎金100元;當(dāng)月接受處罰五次以上(含五次)則解除雇用協(xié)議;