行政計劃（精選3篇）

行政計劃 篇1

　　為認真貫徹《中華人民共和國行政強制法》、《湖南省行政程序規定》和《湖南省政府服務規定》，根據桃江縣人民政府________年度依法行政考核辦法，結合我局實際，特制定________年度桃江縣林業局依法行政工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，以合理行政、合法行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權責一致為原則,堅持態建設為主的林業可持續發展道路，以森林植被為主體，用材林相結合，建設生態桃江為前提，大力保護、培育和合理利用森林資源，加強我局依法行政規范化建設，推動我局依法行政水平再上新臺階，為建設生態桃江提供法制保障。

　　二、工作目標

　　緊緊圍繞《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國行政強制法》、《林業行政處罰程序規定》、《湖南省行政程序規定》和《湖南省政府服務規定》的要求，強化行政處罰、行政許可、行政征收等執法工作，同時兼顧行政決策、政務公開等內部管理，做到既突出重點，又強調關注民生。在制度建設層面務求完善全面，突出可操作性，在制度創新層面務求突出新意，形成品牌效應，在制度執行層面務求規范到位。

　　三、主要任務

　　<一> 強化法律法規學習，提高執法人員的業務素質與執法水平。

　　①全系統的行政執法人員都需參加國家林業局與省、

　　市、縣組織的“六五”普法學習與執法人員考試，參考率、合格率必須達到100%。

　　②組織行政執法人員對新頒布的《中華人民共和國行政強制法》、《湖南省政府服務規定》重點加強培訓與學習。

　　③組織林政、資源、政務中心的執法人員、辦證人員重點對運輸證、采伐證、竹木經營加工許可證的辦理及程序進行學習，考核優秀率須達100%。

　　<二> 建立科學民主決策機制。

　　①進一步規范完善行政機制和程序，建立健全公眾參與與專家論證和集體決策相結合的行政決策機制。

　　②認真貫徹執行《政府信息公開條例》，建立健全政務公開制度，將我局的決策事項、依據和結果進行公開，促進政府管理的公開、廉潔、規范、便民。

　　③建立健全決策后評估機制，對決策機制情況進行跟蹤反饋，由行政相對人和有關專家對決策實施情況進行評估，按程序修改完善相關政策措施。

　　<三>加強規范性文件的管理，提高規范性文件質量。

　　①依法、科學、合理地結合單位實際制定年度規范性文件制定計劃，并積極開展調研工作，主動向社會征集規范性文件立項的意見和建議。

　　②建立健全規范性文件專家咨詢論證制度，完善規范性文件的制定程序，提高規范性文件透明度。進一步改革規范性文件起草工作，對重大或者關系人民群眾切身利益的規范性文件草案，應當組織論證，廣泛聽取、吸納社會各界的意見和建議。

　　③規范性文件下發后，及時采取各種方式向社會予以公布。

　　<四>加強和改善行政執法，規范行政執法行為。

　　①認真落實行政執法主體，嚴格按照公布的行政執法依據，加強對執法人員管理，嚴格持證上崗，堅決杜絕無執法證人員上崗從事林業行政執法活動。

　　②認真執行《行政處罰法》、《林業行政處罰程序規定》，所有執法人員必須持證上崗、亮證執法，在開展執法活動中，必須嚴格遵守法定程序行使權力，執法行為必須做到事實清楚、證據充分、運用法律正確、程序合法。

　　③規范執法行為，嚴格執法程序。在作出行政處理決定前，必須告知當事人，享有陳述、申辯、申請復議、提起訴訟、申請回避、申請聽證的權力，合理行使本局制定的《林業行政處罰自由裁量權基準》。

　　④森林公安局、各鄉鎮林業站要加大對森林資源的管護和對無證濫伐林木的打擊力度，特別是加大對非法占用林地的打擊力度。

　　⑤加強案卷評查工作，建立健全局內行政執法案卷評查制度。辦結的行政處罰案件案卷、行政許可案件案卷、行政強制案件案卷應當立卷歸檔。制定行政執法案卷評查制度，實行年度案卷評查，評查情況納入行政執法責任制考核內容。

　　四、全面推行行政執法責任制

　　1、進一步推行和完善行政執法責任制。建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制。科學設定執法崗位，規范執法程序。建立以局領導為核心的執法責任體系,明確執法責任范圍、任務、權限和執法目標。把執法責任分解到每一個行政執法人員，切實做到工作環節到位，工作任務落實到位，責任明確到位。

　　2、建立公開、公平、公正的執法責任制評議考核制度和執法過錯責任追究制度，加強評議考核，落實執法責任。積極探索本單位行政執法績效評估和獎懲辦法，建立健全執法過錯(錯案)責任追究制、行政訴訟案件敗訴責任追究制、國家賠償案件責任追究制。完善聽證、協商制度，保障公民、法人和其他組織依法維護自身權益。

　　3、規范執法行為，嚴格執法程序。在開展行政執法活動中，必須嚴格遵守法定程序行使權力。執法活動必須做到執法主體公開、執法人員身份公開、依據公開、程序正當和說明理由。合理行使行政自由裁量權，減少執法的隨意性，避免執法擾民。

　　五、加強行政復議和應訴工作

　　加強我局行政復議能力和訴訟建設，力爭不發生行政復議、訴訟案件和經行政復議、訴訟被撤銷案件。加大宣傳力度，強化便民措施，暢通復議、訴訟渠道，依法積極辦理涉及我局的行政復議案件和行政訴訟案件，對上級受理的行政復議案件和法院受理的行政案件，積極參加答辯或出庭應訴，按照法定期限提供全部證據，并自覺履行上級的行政復議決定或法院的判決和裁定。

　　六、提高行政機關工作人員依法行政的觀念和能力

　　1、加強和完善領導干部學法制度。局領導和干部要帶頭學習和掌握憲法、行政法及有關質量技術監督的法規、規章，全面落實年初制訂的學法計劃。增強憲法和行政法律意識，不斷提高與依法行政和履行職務相適應的法律素質和能力。

　　2、廣泛宣傳依法行政知識，營造依法行政的良好環境。采取各種形式，宣傳林業法律法規，加強林業法律法規的普及教育，增強全社會了解、遵守有關林業法律、法規的觀念和意識，形成與建設法治政府相適應的良好社會氛圍。

　　七、工作要求

　　切實加強組織領導，統一思想，提高認識。全局干部職工要充分認識制度建設在推進依法行政中的重要作用，要從構建和諧社會、落實科學發展觀、全面推進依法行政的高度出發，積極投入到依法行政“制度建設”中來，努力推動林業依法行政工作再上新臺階

行政計劃 篇2

　　20xx年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計劃安排：

　　1、制度的監督執行與完善

　　雖然各部門的管理制度已經建立起來，但是制度的執行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

　　2、規范辦公秩序與員工行為的引導

　　開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進行監督與實施。

　　3、成立質檢、節能、衛生檢查等專項小組

　　在總經理的帶領下，組建質檢、節能、衛生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量、經營成本、衛生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質檢體系，培養部門質檢骨干。

　　4、部門協調與溝通

　　積極協調各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。

　　5、加強公司凝聚力建設

　　積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。

　　6、建立員工心聲計劃，加強員工關系建設

　　隨時了解員工思想動態，開展員工關懷工作，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來。

　　7、繼續加強對內對外的關系與協調

　　多多拜訪與酒店相關聯的社保局、醫保局、衛生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關系。

　　8、加強酒店培訓建設

　　嚴格按照星級標準的要求來建立系統的員工培訓規劃和制度，將培訓工作做到常態化、制度化、系統化。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。

　　9、開展各項知識競賽

行政計劃 篇3

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。