目標(biāo)心得體會（精選11篇）

目標(biāo)心得體會 篇1

　　“赳赳老秦，復(fù)我河山，血不流干，死不休戰(zhàn)。”在老秦人的呼嘯聲中，秦國的方陣鐵騎，視戰(zhàn)國六雄為草芥，攻城奪地，勢如破竹，實現(xiàn)了華夏大一統(tǒng);唐夏虎牢之戰(zhàn)，李世民率領(lǐng)數(shù)千名玄甲軍大敗王世充數(shù)萬之眾，一役定乾坤，成就李唐王朝;嘉靖年間，戚家軍抗倭，臺州之役，九戰(zhàn)九捷，為明朝海防的穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。歷史證明，一個民族國家崛起和復(fù)興的背后，勢必有著一支強(qiáng)有力的軍隊為其披荊斬棘，開疆拓土。由此也可以看出，當(dāng)前新形勢下習(xí)提出強(qiáng)軍目標(biāo)的重要性，要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必定要有一支聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊為堅強(qiáng)后盾。

　　一、溯游歷史長河，堅定強(qiáng)軍信仰

　　二戰(zhàn)中的德國，席卷波蘭于一夜之間，甚至將德意志的軍旗插至目及克里姆林宮的河畔，這樣一個國土面積只有35萬平方公里國家的軍隊創(chuàng)造出的戰(zhàn)績卻不得不令世界震撼。雖然指揮這場戰(zhàn)爭的是納粹黨，但我們不得不從中看出一些東西;反觀蘇共，自戈爾巴喬夫推行改革以來，軍隊國家化的思潮逐漸開始泛濫，軍隊的對黨忠誠開始動搖，最終導(dǎo)致了蘇聯(lián)的解體。這樣一個在戰(zhàn)爭中成長起來的國家，卻在和平時期的一場改革中斷送了自己的前途，這不得不讓人扼腕。于此可見，黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)是十分必要的，聽黨指揮是軍之魂，任何時期都要堅守住黨對人民軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)這個高地，做到招之能來，來之能戰(zhàn)。作風(fēng)優(yōu)良是保證。治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于寬。古有諸葛亮揮淚斬馬謖，曹操”割發(fā)代首”等。通過這些，我們可以看出，精兵勁旅皆出于嚴(yán);相反，奢靡散懶皆是法紀(jì)不振而至：北洋水師松于法紀(jì)，惰于練兵，船堅炮利的外殼下卻早已是被腐蝕的銹跡斑斑，不堪一擊，難支大清帝國大廈。在近代，蔣介石赦一張靈甫，毒瘤暗生，法亂而后功潰;毛澤東斃一黃克功，三軍整肅，法定而后功成。由此可見，令嚴(yán)方可肅軍威，命重始于整綱紀(jì)。悠悠歲月，時光像紛飛的雪花塵封了紅軍曾經(jīng)的金戈鐵馬，帶走了浴血奮戰(zhàn)的崢嶸畫面，卻如大浪淘沙般沉淀下金石般的優(yōu)良傳統(tǒng)，熠熠生輝。秉承前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，將紅色基因薪火相傳。鐵打的營盤流水的兵，人民軍隊就這樣代代相傳，直至今日，老兵永遠(yuǎn)不死，只是會慢慢消亡。而今，身為國防生的我們，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，用先進(jìn)理論武裝我們的大腦，堅定自身信仰，崇尚榮譽(yù)，獻(xiàn)身使命。

　　二、樹立打贏思想，煉就過硬本領(lǐng)

　　不論是外邦戰(zhàn)例還是民族親歷，思想上的馬放南山，行動上的刀槍入庫，都印證著忘戰(zhàn)必危，怠戰(zhàn)必敗的道理。因此，能打勝仗自然而然就成為是否有本事的衡量標(biāo)準(zhǔn)。俗語又說:“部隊是個大熔爐，進(jìn)去是塊鐵，出來是塊鋼”。但打鐵還需自身硬，若沒有能力和本事，何以服眾?攜筆從戎——國防生，文可提筆安天下，武能馬上定乾坤。我們更要時刻牢記自己的身份，軍之大事，命在于將。我們的能力不僅關(guān)乎自身的發(fā)展，更關(guān)乎國防的建設(shè)，千里之堤，毀于蟻穴，一點小的疏忽在將來就有可能釀成大禍。練就一身過硬本領(lǐng)，既是自身發(fā)展要求，亦是大勢所趨。想起在邊防學(xué)院訓(xùn)練時隊長說的那句話：技多不壓身，學(xué)來的東西都是自己的。身在象牙塔中的我們有充裕的時間，除過對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我們可以利用課余空閑博覽各類圖書，拓寬我們的知識面，培養(yǎng)自身興趣、管理方面的能力等一些軟實力。并且要加強(qiáng)體能鍛煉，關(guān)注軍事動態(tài)，打好第一任職能力。當(dāng)然，干任何事都要善于發(fā)現(xiàn)，勤于思考，勇于嘗試，樂于實踐，善于總結(jié)。本領(lǐng)并不是朝夕之間就可練就的，相反是一個“艱難困苦，玉汝于成”的過程，許多事只有在達(dá)到了量的累積之后，才有質(zhì)的飛躍。路漫漫其修遠(yuǎn)，還需自身上下而求索。

　　三、傳承血性基因，弘揚(yáng)紅色傳統(tǒng)

　　但凡大爭之世，凡有血氣，必有爭心。昔有大秦，經(jīng)衛(wèi)鞅變法圖強(qiáng)，國力如日方升，劍刃出鞘，寒光過眼之間，嬴氏便是座上之王，座上之狼。屠六國于頃刻之間，毫無惻隱之心。如此嗜血成性，可謂“血性”?中天懸劍，公道自在人心。《亮劍》中李云龍說過這樣一句話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強(qiáng)大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。”我想，這句話應(yīng)該是對軍人血性最完美的詮釋吧。血性，不只是果敢勇毅，還應(yīng)有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和公道正派的精神。我們的人民軍隊，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，靠的是什么?我們靠的就是在民族存亡的關(guān)鍵時刻敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人，這就是戰(zhàn)爭年代的血性。和平年代又何以見得?訓(xùn)練場上爭先恐后，分秒必爭，寧可流血掉肉也不掉隊，有一種永爭第一的精神，在關(guān)鍵時刻豁的出去的勇氣。而現(xiàn)處在學(xué)校的我們，身上不免有些書生意氣，但作為一名準(zhǔn)軍人，我們要在平時刻意培養(yǎng)這種沖勁，多一點軍人的氣質(zhì)，少一點學(xué)生的稚嫩。

　　四、矢志建功軍旅，踐行強(qiáng)軍使命

　　曾幾何時，我向往三國中劉關(guān)張趙入敵百萬軍中取敵將之首的瀟灑，也向往諸葛孔明未卜先知，運(yùn)籌帷幄，決勝千里的智慧。而今，我則更欽佩革命先輩拋頭顱灑熱血的壯舉，贊嘆人民衛(wèi)士保疆守土奉獻(xiàn)自我的無私。平凡的世界里，平凡的人創(chuàng)造出了不平凡的功績。此時，我又不禁想起邊防學(xué)院教員的那句話：無數(shù)的仁人志士以己血薦軒轅，他們的姓名我們無人知道，但他們用自己的血肉之軀鑄就了新中國，這是他們那一代人的使命和擔(dān)當(dāng)，而今我們這一代的使命和擔(dān)當(dāng)又是什么?我想借用《上國血脈，源遠(yuǎn)流長》中的話來回答:念及先祖，七尺軀，三尺劍，立不世之功。而今東海、南海，游者非魚，翱者非禽。余等及弱冠，不得為家邦建寸功，念此，空留憤恨。也罷，先掃一窠，復(fù)掃天下!

目標(biāo)心得體會 篇2

　　固國防 牢根本——讓戰(zhàn)斗力作為唯一根本標(biāo)準(zhǔn)永葆軍隊建設(shè)長久不衰

　　召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設(shè)作出一系列重要論述，闡明了當(dāng)前軍隊建設(shè)最為緊要的奮斗目標(biāo)——強(qiáng)軍，打仗。為此，一場關(guān)于軍隊真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關(guān)于政治標(biāo)準(zhǔn)的討論，更是軍隊建設(shè)該如何取舍的一個關(guān)鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務(wù)與責(zé)任為強(qiáng)軍目標(biāo)不懈奮斗。

　　一、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治性要求，明確我軍建設(shè)的前進(jìn)方向

　　中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設(shè)任務(wù)都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當(dāng)今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團(tuán)，黨的目標(biāo)就是我們前進(jìn)的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運(yùn)保駕護(hù)航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設(shè)賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔(dān)執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務(wù)于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務(wù)于黨、服務(wù)于人民的政治任務(wù)。可見，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的強(qiáng)軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治要求更是關(guān)系全局、關(guān)系我黨、關(guān)系人民的方向性指導(dǎo)，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標(biāo)，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務(wù)，軍隊建設(shè)的步伐才會無往不利、風(fēng)正帆懸!

　　二、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的唯一性要求，確立部隊工作的指導(dǎo)方針

　　戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)“唯一化”，這是在提出強(qiáng)軍目標(biāo)之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強(qiáng)軍目標(biāo)的提出，從側(cè)面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應(yīng)該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應(yīng)該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設(shè)的任務(wù)也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運(yùn)的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風(fēng)氣更是滲透進(jìn)部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務(wù)工作的正常開展，但只要抓住要領(lǐng)，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認(rèn)識戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導(dǎo)方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓(xùn)為戰(zhàn)，訓(xùn)出有素質(zhì)，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領(lǐng)導(dǎo)滿意、成績優(yōu)良的表演家;預(yù)為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習(xí)演得出輸贏，演不出經(jīng)驗教訓(xùn)，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟(jì)于事的徒勞無功。部隊建設(shè)的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經(jīng)受住考驗的。

　　三、堅定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的根本性要求，在強(qiáng)軍召喚之下銳意向前

　　軍人的首要任務(wù)還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔(dān)著不同的任務(wù)使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標(biāo)準(zhǔn)意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內(nèi)在高度重視戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的軍隊建設(shè)，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經(jīng)久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學(xué)家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達(dá)的，我們的方法戰(zhàn)術(shù)不是最先進(jìn)的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強(qiáng)軍目標(biāo)，也深刻指出了實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的軍隊建設(shè)已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。

　　強(qiáng)軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責(zé)任和義務(wù)去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學(xué)習(xí)習(xí)關(guān)于戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下軍隊建設(shè)的重要論述，領(lǐng)悟我黨實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的方針政策，做到深入淺出，學(xué)于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強(qiáng)軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細(xì)枝末節(jié)中堅定向前，銳意進(jìn)取。

目標(biāo)心得體會 篇3

　　強(qiáng)軍目標(biāo)是著眼軍隊建設(shè)發(fā)展全局和新的時代條件提出的重要思想，體現(xiàn)了我們黨新形勢下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導(dǎo)理論的繼承發(fā)展，是我軍堅持正確前進(jìn)方向的重要保證，是加快推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化的行動綱領(lǐng)。作為一名戰(zhàn)士，必須要把學(xué)習(xí)強(qiáng)定罪目標(biāo)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學(xué)習(xí)心得體會：

　　強(qiáng)軍目標(biāo)從“靈魂”、“核心”和“保證”三個方面有機(jī)統(tǒng)一上，對軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準(zhǔn)備發(fā)揮著強(qiáng)有力的統(tǒng)領(lǐng)作用。實現(xiàn)強(qiáng)軍夢、強(qiáng)軍目標(biāo)，走中國特色強(qiáng)軍之路，其實質(zhì)，就是推動我軍由大國軍隊向強(qiáng)國軍隊，或者說由大的軍隊向強(qiáng)的軍隊的發(fā)展，成為世界一流軍隊。這將是我軍建設(shè)和發(fā)展史上的一次歷史性躍升。我們講強(qiáng)軍，應(yīng)該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強(qiáng)國軍隊相比。能打勝仗，就包括敢于與強(qiáng)敵作戰(zhàn)，并且能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標(biāo)追求，才能真正建設(shè)與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強(qiáng)大軍隊，確保有效履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命。

　　要按打仗標(biāo)準(zhǔn)抓準(zhǔn)備確保我軍招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

　　一是要牢記，堅決聽黨指揮是強(qiáng)軍之魂，必須毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，任何時候任何情況下都堅決聽黨的話、跟黨走。

　　二是要牢記，能打仗、打勝仗是強(qiáng)軍之要，必須按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

　　三是要牢記，依法治軍、從嚴(yán)治軍是強(qiáng)軍之基，必須保持嚴(yán)明的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

　　以強(qiáng)軍夢圓支撐強(qiáng)國夢圓，是當(dāng)代中國軍隊肩負(fù)的時代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個不相適應(yīng)”，軍隊現(xiàn)代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進(jìn)軍事水平相比差距還很大。尤其面對世界新軍事革命加速發(fā)展的迅猛浪潮，面對國家安全和發(fā)展帶來的新需求新挑戰(zhàn)，面對更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)、體系對抗、信息優(yōu)勢的現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎(chǔ)上實現(xiàn)強(qiáng)軍夢、強(qiáng)軍目標(biāo)，走中國特色強(qiáng)軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)，加快推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化。特別是大力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)和武器裝備發(fā)展，加速推動軍隊信息化建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國防和軍隊改革，加快建立健全聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機(jī)制，等等。所有這一切，最關(guān)鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。

　　實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，最重要的是付諸實踐、見諸行動。現(xiàn)在，軍隊建設(shè)大政方針已定，各項任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是真抓實干、狠抓落實，靠實干托起強(qiáng)軍夢。努力加強(qiáng)自身素質(zhì)鍛煉，力爭使自己成為高素質(zhì)新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，大力發(fā)揚(yáng)我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰(zhàn)斗意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)心得體會 篇4

　　按照縣委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的統(tǒng)一部署和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案的要求，近日，廣西南丹縣質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長唐智鴻及駐村工作隊員王飚一行深入幫扶聯(lián)系村——六寨鎮(zhèn)龍腰村，為基層黨員干部講授黨課;同時和鄉(xiāng)村干部群眾共同商討精準(zhǔn)扶貧措施和對策，確保如期實現(xiàn)脫貧目標(biāo)。

　　在為基層黨組織作專題黨課輔導(dǎo)時，王飚指出，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項重大部署，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手，是堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要保障。并圍繞系列重要講話讀本中的《奮力實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)——關(guān)于全面建成小康社會》進(jìn)行解讀，提出村支兩委及黨員同志要帶領(lǐng)群眾克服困難、努力奮斗、發(fā)展致富，為實現(xiàn)小康社會打下堅實的基礎(chǔ)。

　　黨組書記、局長唐智鴻隨后指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，細(xì)化實化舉措，全力抓好政策落實、產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等方面的工作，積極鼓勵支持貧困群眾通過發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)，依靠自己的辛勤勞動實現(xiàn)脫貧致富。要全力以赴落實各項脫貧政策措施，確保各項工作有力有序推進(jìn)。

目標(biāo)心得體會 篇5

　　項目：

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)人：

　　泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計科 張波 朱國華 孫明洋 李波 鹿海波

　　創(chuàng)業(yè)項目緣由：

　　在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。

　　大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

　　創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：

　　1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。

　　2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。

　　3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。

　　4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

目標(biāo)心得體會 篇6

　　一,項目背景

　　千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　二,公司項目策化

　　1. 提供鮮明,公司使命

　　有效,暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿

　　和幸福送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境!

　　2.公司目標(biāo)

　　立足地大,服務(wù)武漢,輻射華中.創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

　　本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡. 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當(dāng)模式成功后,

　　以ASP的形式在分站推廣.經(jīng)過3到6個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　三,經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

　　1.行業(yè)分析

　　"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生.該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,在湖北各高校設(shè)有分站,因此,暫定的目標(biāo)消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點,將來逐步擴(kuò)大市場,以中國地質(zhì)大學(xué)為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費者,而最新的統(tǒng)計表明,全國在校大學(xué)生有650萬左右,這

　　樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的.

　　2.調(diào)查結(jié)果分析

　　本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點進(jìn)行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

　　⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為.

　　⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

　　⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

　　⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),追求時尚,崇尚個性.

　　⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務(wù)等.

　　⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng),一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣

　　誕節(jié)及朋友生日前后.

　　3.目標(biāo)客戶分析

　　在校大學(xué)生購買一般不問價格,但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位.在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等.

　　四,經(jīng)營策略

　　1.小組成員:

　　黃(組長) 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

　　蔣 主要負(fù)責(zé)開發(fā)計劃

　　李 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

　　王 主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析

　　2.營銷策略分析

　　2.1 品牌策略

　　網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新.

　　2.2 價格策略 青鳥網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務(wù)等

目標(biāo)心得體會 篇7

　　到20xx年全面建成小康社會，是我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的第一個百年奮斗目標(biāo)。辭別20xx年、迎接20xx年，距離第一個百年目標(biāo)只剩下5年時間。在這短短5年里實現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，必須立足于“拼”。

　　拼斗志。拼者，為實現(xiàn)特定目標(biāo)不顧一切奮斗之謂也。回望1840年以來中華民族的歷史，之所以能從亡國滅種的邊緣贏得民族獨立、人民解放，以至今天自立于世界民族之林、邁向世界舞臺中央，就是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民以頑強(qiáng)斗志拼出來的。到 20xx年全面建成小康社會，仍需拼搏精神、頑強(qiáng)斗志。缺少拼搏精神，任何宏偉目標(biāo)都不可能實現(xiàn)。當(dāng)前，黨員干部隊伍的精神狀態(tài)總體是好的，但也有人拼的動力不足、斗志不旺。有的明哲保身，不敢干;有的能力不足，不會干;有的無利不起早，不愿干。這些“不在狀態(tài)”與拼搏精神相去甚遠(yuǎn)，若不根本改變，勢必影響第一個百年目標(biāo)的如期實現(xiàn)。因此，必須堅持全面從嚴(yán)治黨，對黨員干部加強(qiáng)教育監(jiān)督，激發(fā)其拼搏精神和旺盛斗志，帶動廣大群眾做好各項工作。

　　拼改革。改革是發(fā)展的強(qiáng)大動力。經(jīng)過30多年改革，好改的都改了，剩下的都是難啃的“硬骨頭”;原本一些改革成功的東西，在新形勢下又出現(xiàn)了新問題，需要 “回爐淬火”。所以說，改革沒有拼的精神與斗志是絕對不行的。20xx年是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，需要以改革化解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾，特別要加大國企、財稅、金融等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，需要五大政策密切配合、相互策應(yīng)：宏觀政策要穩(wěn)，為結(jié)構(gòu)性改革營造穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境;產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)性改革方向;微觀政策要活，完善市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和消費者潛力;改革政策要實，加大力度推動改革落地;社會政策要托底，守住民生底線，最大程度減少改革陣痛，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

　　拼質(zhì)量。現(xiàn)代社會發(fā)展必須把質(zhì)量要求放在突出位置。人民生活講究質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展更要拼質(zhì)量，著力提高質(zhì)量和效益。當(dāng)前，應(yīng)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，通過兼并重組、破產(chǎn)清算，實現(xiàn)市場出清，化解產(chǎn)能過剩，形成良好市場預(yù)期。幫助企業(yè)降低成本，包括降低制度性交易成本、稅費負(fù)擔(dān)、社會保險費、財務(wù)成本、電力價格、物流成本等。化解房地產(chǎn)庫存，通過加快農(nóng)民工市民化，打通供需通道，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。擴(kuò)大有效供給，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板。防范化解金融風(fēng)險，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線。完成好“五大任務(wù)”，離不開一個“拼”字。愛拼才會贏，才能全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

　　拼全面。全面建成小康社會，貴在“全面”、難在“全面”。應(yīng)盯住“全面”、抓好“全面”，在指導(dǎo)思想上按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，往往抓單項工作比較容易，抓全面、“彈鋼琴”比較難，沒有拼的精神與斗志是不行的。“十三五”規(guī)劃建議已經(jīng)“出爐”，黨員干部只有發(fā)揚(yáng)拼的精神、保持拼的斗志，一張藍(lán)圖繪到底，才能如期實現(xiàn)全面建成小康社會這第一個百年目標(biāo)。

目標(biāo)心得體會 篇8

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書 6C

　　撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。

　　首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

　　其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

　　第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

　　第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

　　第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

　　最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

　　通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

　　第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

　　第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

　　第三章：市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

　　第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

　　第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

　　第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

　　第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

　　第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

　　第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

　　第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容

目標(biāo)心得體會 篇9

　　時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過去，是為了更好地面向未來。現(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：

　　1.能有較強(qiáng)的時間觀念，保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。

　　2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。

　　3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。

　　4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。

　　5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳目與實物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

　　在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。

　　20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，謝謝大家。

目標(biāo)心得體會 篇10

　　本人于xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好。

　　一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

　　在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

　　2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

　　3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

　　6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

　　2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

　　5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　6.提點小建議：

　　①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

　　②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

目標(biāo)心得體會 篇11

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　一、回首20xx

　　1、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們 一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系

　　2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到erp帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)費用成本方面的管理。

　　⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

　　⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

　　⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

　　2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

　　⑴本人從事化工行業(yè)也有20xx年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。

　　⑵按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

　　⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

　　⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

　　⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

　　⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

　　4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

　　⑴ 為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

　　⑵加強(qiáng)對本部 門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物 品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

　　⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

　　總 之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成 績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑 戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。