目標心得體會（精選8篇）
目標心得體會 篇1
項目：
大學飲食聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)人：
泰山學院信息科學技術系04計科 張波 朱國華 孫明洋 李波 鹿海波
創(chuàng)業(yè)項目緣由：
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。
創(chuàng)業(yè)機構設置：
大學飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。
大學飲食聯(lián)盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機構合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質量，降低成本。
大學飲食聯(lián)盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，并送培訓部門培訓。
大學飲食聯(lián)盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員。
大學飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯(lián)盟提供服務保質保量。
創(chuàng)業(yè)細節(jié)：
1.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學生吃的更好。
3.大學飲食聯(lián)盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯(lián)盟負責統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質安全。
4.大學飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質量。
目標心得體會 篇2
一,項目背景
千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文
二,公司項目策化
1. 提供鮮明,公司使命
有效,暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品服務為根本,促進鮮花市場的大發(fā)展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿
和幸福送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境!
2.公司目標
立足地大,服務武漢,輻射華中.創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡. 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當模式成功后,
以ASP的形式在分站推廣.經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文
三,經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
"地質大學青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站,因此目標消費者定位為在校大學生.該網(wǎng)站除武漢地質大學的總站外,在湖北各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,以中國地質大學為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統(tǒng)計表明,全國在校大學生有650萬左右,這
樣的市場規(guī)模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,目標市場的容量將是相當可觀的.
2.調(diào)查結果分析
本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.
⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為.
⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
�、窃谛４髮W生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.
�、冉邮芎臀招率挛锏哪芰�,追求時尚,崇尚個性.
⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.
⑹購買行為節(jié)日性很強,一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣
誕節(jié)及朋友生日前后.
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格,但從網(wǎng)上定單來看側重于中檔價位.在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等.
四,經(jīng)營策略
1.小組成員:
黃(組長) 主要負責網(wǎng)站的制作和維護
蔣 主要負責開發(fā)計劃
李 主要負責經(jīng)營策略與項目規(guī)劃
王 主要負責市場調(diào)查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
網(wǎng)站建設初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新.
2.2 價格策略 青鳥網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務等
目標心得體會 篇3
強軍目標是著眼軍隊建設發(fā)展全局和新的時代條件提出的重要思想，體現(xiàn)了我們黨新形勢下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導理論的繼承發(fā)展，是我軍堅持正確前進方向的重要保證，是加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化的行動綱領。作為一名戰(zhàn)士，必須要把學習強定罪目標作為當前最重要的政治任務來學習，認真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學習心得體會：
強軍目標從“靈魂”、“核心”和“保證”三個方面有機統(tǒng)一上，對軍隊建設、改革和軍事斗爭準備發(fā)揮著強有力的統(tǒng)領作用。實現(xiàn)強軍夢、強軍目標，走中國特色強軍之路，其實質，就是推動我軍由大國軍隊向強國軍隊，或者說由大的軍隊向強的軍隊的發(fā)展，成為世界一流軍隊。這將是我軍建設和發(fā)展史上的一次歷史性躍升。我們講強軍，應該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強國軍隊相比。能打勝仗，就包括敢于與強敵作戰(zhàn)，并且能夠戰(zhàn)勝強敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標追求，才能真正建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，確保有效履行新世紀新階段我軍歷史使命。
要按打仗標準抓準備確保我軍招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
一是要牢記，堅決聽黨指揮是強軍之魂，必須毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領導，任何時候任何情況下都堅決聽黨的話、跟黨走。
二是要牢記，能打仗、打勝仗是強軍之要，必須按照打仗的標準搞建設抓準備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
三是要牢記，依法治軍、從嚴治軍是強軍之基，必須保持嚴明的作風和鐵的紀律，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。
以強軍夢圓支撐強國夢圓，是當代中國軍隊肩負的時代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個不相適應”，軍隊現(xiàn)代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進軍事水平相比差距還很大。尤其面對世界新軍事革命加速發(fā)展的迅猛浪潮，面對國家安全和發(fā)展帶來的新需求新挑戰(zhàn)，面對更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)、體系對抗、信息優(yōu)勢的現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎上實現(xiàn)強軍夢、強軍目標，走中國特色強軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統(tǒng)籌經(jīng)濟建設和國防建設，加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化。特別是大力推進科學技術和武器裝備發(fā)展，加速推動軍隊信息化建設，積極穩(wěn)妥推進國防和軍隊改革，加快建立健全聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，構建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機制，等等。所有這一切，最關鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。
實現(xiàn)強軍目標，最重要的是付諸實踐、見諸行動。現(xiàn)在，軍隊建設大政方針已定，各項任務已經(jīng)明確，關鍵是真抓實干、狠抓落實，靠實干托起強軍夢。努力加強自身素質鍛煉，力爭使自己成為高素質新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，大力發(fā)揚我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰(zhàn)斗意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準。
目標心得體會 篇4
“赳赳老秦，復我河山，血不流干，死不休戰(zhàn)。”在老秦人的呼嘯聲中，秦國的方陣鐵騎，視戰(zhàn)國六雄為草芥，攻城奪地，勢如破竹，實現(xiàn)了華夏大一統(tǒng);唐夏虎牢之戰(zhàn)，李世民率領數(shù)千名玄甲軍大敗王世充數(shù)萬之眾，一役定乾坤，成就李唐王朝;嘉靖年間，戚家軍抗倭，臺州之役，九戰(zhàn)九捷，為明朝海防的穩(wěn)定做出了巨大貢獻。歷史證明，一個民族國家崛起和復興的背后，勢必有著一支強有力的軍隊為其披荊斬棘，開疆拓土。由此也可以看出，當前新形勢下習提出強軍目標的重要性，要實現(xiàn)中華民族的偉大復興，必定要有一支聽黨指揮，能打勝仗，作風優(yōu)良的人民軍隊為堅強后盾。
一、溯游歷史長河，堅定強軍信仰
二戰(zhàn)中的德國，席卷波蘭于一夜之間，甚至將德意志的軍旗插至目及克里姆林宮的河畔，這樣一個國土面積只有35萬平方公里國家的軍隊創(chuàng)造出的戰(zhàn)績卻不得不令世界震撼。雖然指揮這場戰(zhàn)爭的是納粹黨，但我們不得不從中看出一些東西;反觀蘇共，自戈爾巴喬夫推行改革以來，軍隊國家化的思潮逐漸開始泛濫，軍隊的對黨忠誠開始動搖，最終導致了蘇聯(lián)的解體。這樣一個在戰(zhàn)爭中成長起來的國家，卻在和平時期的一場改革中斷送了自己的前途，這不得不讓人扼腕。于此可見，黨對軍隊的絕對領導是十分必要的，聽黨指揮是軍之魂，任何時期都要堅守住黨對人民軍隊的絕對領導這個高地，做到招之能來，來之能戰(zhàn)。作風優(yōu)良是保證。治軍之道，得之于嚴，失之于寬。古有諸葛亮揮淚斬馬謖，曹操”割發(fā)代首”等。通過這些，我們可以看出，精兵勁旅皆出于嚴;相反，奢靡散懶皆是法紀不振而至：北洋水師松于法紀，惰于練兵，船堅炮利的外殼下卻早已是被腐蝕的銹跡斑斑，不堪一擊，難支大清帝國大廈。在近代，蔣介石赦一張靈甫，毒瘤暗生，法亂而后功潰;毛澤東斃一黃克功，三軍整肅，法定而后功成。由此可見，令嚴方可肅軍威，命重始于整綱紀。悠悠歲月，時光像紛飛的雪花塵封了紅軍曾經(jīng)的金戈鐵馬，帶走了浴血奮戰(zhàn)的崢嶸畫面，卻如大浪淘沙般沉淀下金石般的優(yōu)良傳統(tǒng)，熠熠生輝。秉承前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，將紅色基因薪火相傳。鐵打的營盤流水的兵，人民軍隊就這樣代代相傳，直至今日，老兵永遠不死，只是會慢慢消亡。而今，身為國防生的我們，要努力學習科學文化知識，用先進理論武裝我們的大腦，堅定自身信仰，崇尚榮譽，獻身使命。
二、樹立打贏思想，煉就過硬本領
不論是外邦戰(zhàn)例還是民族親歷，思想上的馬放南山，行動上的刀槍入庫，都印證著忘戰(zhàn)必危，怠戰(zhàn)必敗的道理。因此，能打勝仗自然而然就成為是否有本事的衡量標準。俗語又說:“部隊是個大熔爐，進去是塊鐵，出來是塊鋼”。但打鐵還需自身硬，若沒有能力和本事，何以服眾?攜筆從戎——國防生，文可提筆安天下，武能馬上定乾坤。我們更要時刻牢記自己的身份，軍之大事，命在于將。我們的能力不僅關乎自身的發(fā)展，更關乎國防的建設，千里之堤，毀于蟻穴，一點小的疏忽在將來就有可能釀成大禍。練就一身過硬本領，既是自身發(fā)展要求，亦是大勢所趨。想起在邊防學院訓練時隊長說的那句話：技多不壓身，學來的東西都是自己的。身在象牙塔中的我們有充裕的時間，除過對專業(yè)知識的學習，我們可以利用課余空閑博覽各類圖書，拓寬我們的知識面，培養(yǎng)自身興趣、管理方面的能力等一些軟實力。并且要加強體能鍛煉，關注軍事動態(tài)，打好第一任職能力。當然，干任何事都要善于發(fā)現(xiàn)，勤于思考，勇于嘗試，樂于實踐，善于總結。本領并不是朝夕之間就可練就的，相反是一個“艱難困苦，玉汝于成”的過程，許多事只有在達到了量的累積之后，才有質的飛躍。路漫漫其修遠，還需自身上下而求索。
三、傳承血性基因，弘揚紅色傳統(tǒng)
但凡大爭之世，凡有血氣，必有爭心。昔有大秦，經(jīng)衛(wèi)鞅變法圖強，國力如日方升，劍刃出鞘，寒光過眼之間，嬴氏便是座上之王，座上之狼。屠六國于頃刻之間，毫無惻隱之心。如此嗜血成性，可謂“血性”?中天懸劍，公道自在人心�！读羷Α分欣钤讫堈f過這樣一句話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。”我想，這句話應該是對軍人血性最完美的詮釋吧。血性，不只是果敢勇毅，還應有敢于擔當?shù)呢熑魏凸勒傻木�。我們的人民軍隊，從弱小逐漸走向強大，靠的是什么?我們靠的就是在民族存亡的關鍵時刻敢于擔當?shù)木�。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人，這就是戰(zhàn)爭年代的血性。和平年代又何以見得?訓練場上爭先恐后，分秒必爭，寧可流血掉肉也不掉隊，有一種永爭第一的精神，在關鍵時刻豁的出去的勇氣。而現(xiàn)處在學校的我們，身上不免有些書生意氣，但作為一名準軍人，我們要在平時刻意培養(yǎng)這種沖勁，多一點軍人的氣質，少一點學生的稚嫩。
四、矢志建功軍旅，踐行強軍使命
曾幾何時，我向往三國中劉關張趙入敵百萬軍中取敵將之首的瀟灑，也向往諸葛孔明未卜先知，運籌帷幄，決勝千里的智慧。而今，我則更欽佩革命先輩拋頭顱灑熱血的壯舉，贊嘆人民衛(wèi)士保疆守土奉獻自我的無私。平凡的世界里，平凡的人創(chuàng)造出了不平凡的功績。此時，我又不禁想起邊防學院教員的那句話：無數(shù)的仁人志士以己血薦軒轅，他們的姓名我們無人知道，但他們用自己的血肉之軀鑄就了新中國，這是他們那一代人的使命和擔當，而今我們這一代的使命和擔當又是什么?我想借用《上國血脈，源遠流長》中的話來回答:念及先祖，七尺軀，三尺劍，立不世之功。而今東海、南海，游者非魚，翱者非禽。余等及弱冠，不得為家邦建寸功，念此，空留憤恨。也罷，先掃一窠，復掃天下!
目標心得體會 篇5
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容
目標心得體會 篇6
固國防 牢根本——讓戰(zhàn)斗力作為唯一根本標準永葆軍隊建設長久不衰
召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設作出一系列重要論述，闡明了當前軍隊建設最為緊要的奮斗目標——強軍，打仗。為此，一場關于軍隊真理標準問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關于政治標準的討論，更是軍隊建設該如何取舍的一個關鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務與責任為強軍目標不懈奮斗。
一、堅定戰(zhàn)斗力標準下的政治性要求，明確我軍建設的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設任務都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標而進行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務于黨、服務于人民的政治任務�？梢姡瑧�(zhàn)斗力標準下的強軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標準下的政治要求更是關系全局、關系我黨、關系人民的方向性指導，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務，軍隊建設的步伐才會無往不利、風正帆懸!
二、堅定戰(zhàn)斗力標準下的唯一性要求，確立部隊工作的指導方針
戰(zhàn)斗力標準“唯一化”，這是在提出強軍目標之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強軍目標的提出，從側面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設的任務也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務工作的正常開展，但只要抓住要領，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認識戰(zhàn)斗力標準的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓為戰(zhàn)，訓出有素質，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領導滿意、成績優(yōu)良的表演家;預為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習演得出輸贏，演不出經(jīng)驗教訓，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟于事的徒勞無功。部隊建設的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經(jīng)受住考驗的。
三、堅定戰(zhàn)斗力標準下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔著不同的任務使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標準，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標準意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內(nèi)在高度重視戰(zhàn)斗力標準的軍隊建設，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經(jīng)久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標準的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達的，我們的方法戰(zhàn)術不是最先進的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強軍目標，也深刻指出了實現(xiàn)強軍目標需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標準下的軍隊建設已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責任和義務去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學習習關于戰(zhàn)斗力標準下軍隊建設的重要論述，領悟我黨實現(xiàn)強軍目標的方針政策，做到深入淺出，學于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標準作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細枝末節(jié)中堅定向前，銳意進取。
目標心得體會 篇7
到20xx年全面建成小康社會，是我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標。辭別20xx年、迎接20xx年，距離第一個百年目標只剩下5年時間。在這短短5年里實現(xiàn)決戰(zhàn)決勝，必須立足于“拼”。
拼斗志。拼者，為實現(xiàn)特定目標不顧一切奮斗之謂也。回望1840年以來中華民族的歷史，之所以能從亡國滅種的邊緣贏得民族獨立、人民解放，以至今天自立于世界民族之林、邁向世界舞臺中央，就是中國共產(chǎn)黨帶領全國人民以頑強斗志拼出來的。到 20xx年全面建成小康社會，仍需拼搏精神、頑強斗志。缺少拼搏精神，任何宏偉目標都不可能實現(xiàn)。當前，黨員干部隊伍的精神狀態(tài)總體是好的，但也有人拼的動力不足、斗志不旺。有的明哲保身，不敢干;有的能力不足，不會干;有的無利不起早，不愿干。這些“不在狀態(tài)”與拼搏精神相去甚遠，若不根本改變，勢必影響第一個百年目標的如期實現(xiàn)。因此，必須堅持全面從嚴治黨，對黨員干部加強教育監(jiān)督，激發(fā)其拼搏精神和旺盛斗志，帶動廣大群眾做好各項工作。
拼改革。改革是發(fā)展的強大動力。經(jīng)過30多年改革，好改的都改了，剩下的都是難啃的“硬骨頭”;原本一些改革成功的東西，在新形勢下又出現(xiàn)了新問題，需要 “回爐淬火”。所以說，改革沒有拼的精神與斗志是絕對不行的。20xx年是推進結構性改革的攻堅之年，需要以改革化解供給側結構性矛盾，特別要加大國企、財稅、金融等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。推進結構性改革，需要五大政策密切配合、相互策應：宏觀政策要穩(wěn)，為結構性改革營造穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境;產(chǎn)業(yè)政策要準，準確定位結構性改革方向;微觀政策要活，完善市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和消費者潛力;改革政策要實，加大力度推動改革落地;社會政策要托底，守住民生底線，最大程度減少改革陣痛，維護社會和諧穩(wěn)定。
拼質量�，F(xiàn)代社會發(fā)展必須把質量要求放在突出位置。人民生活講究質量，推動經(jīng)濟發(fā)展更要拼質量，著力提高質量和效益。當前，應抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，通過兼并重組、破產(chǎn)清算，實現(xiàn)市場出清，化解產(chǎn)能過剩，形成良好市場預期。幫助企業(yè)降低成本，包括降低制度性交易成本、稅費負擔、社會保險費、財務成本、電力價格、物流成本等�；夥康禺a(chǎn)庫存，通過加快農(nóng)民工市民化，打通供需通道，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。擴大有效供給，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，支持企業(yè)技術改造和設備更新，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，補齊軟硬基礎設施短板。防范化解金融風險，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險的底線。完成好“五大任務”，離不開一個“拼”字。愛拼才會贏，才能全面提高經(jīng)濟發(fā)展質量。
拼全面。全面建成小康社會，貴在“全面”、難在“全面”。應盯住“全面”、抓好“全面”，在指導思想上按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。在領導工作中，往往抓單項工作比較容易，抓全面、“彈鋼琴”比較難，沒有拼的精神與斗志是不行的。“十三五”規(guī)劃建議已經(jīng)“出爐”，黨員干部只有發(fā)揚拼的精神、保持拼的斗志，一張藍圖繪到底，才能如期實現(xiàn)全面建成小康社會這第一個百年目標。
目標心得體會 篇8
按照縣委“兩學一做”學習教育的統(tǒng)一部署和“兩學一做”學習教育實施方案的要求，近日，廣西南丹縣質監(jiān)局黨組書記、局長唐智鴻及駐村工作隊員王飚一行深入幫扶聯(lián)系村——六寨鎮(zhèn)龍腰村，為基層黨員干部講授黨課;同時和鄉(xiāng)村干部群眾共同商討精準扶貧措施和對策，確保如期實現(xiàn)脫貧目標。
在為基層黨組織作專題黨課輔導時，王飚指出，開展“兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，是堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要保障。并圍繞系列重要講話讀本中的《奮力實現(xiàn)第一個百年奮斗目標——關于全面建成小康社會》進行解讀，提出村支兩委及黨員同志要帶領群眾克服困難、努力奮斗、發(fā)展致富，為實現(xiàn)小康社會打下堅實的基礎。
黨組書記、局長唐智鴻隨后指出，要認真學習貫徹系列重要講話精神，結合“兩學一做”學習教育的開展，進一步增強責任感和緊迫感，細化實化舉措，全力抓好政策落實、產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎設施建設、公共服務等方面的工作，積極鼓勵支持貧困群眾通過發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)，依靠自己的辛勤勞動實現(xiàn)脫貧致富。要全力以赴落實各項脫貧政策措施，確保各項工作有力有序推進。