大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得（精選5篇）

大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得 篇1

　　一、新學(xué)員宿舍入口處貼上培訓(xùn)中心的組織架構(gòu)主負(fù)責(zé)人的照片姓名及職位(讓學(xué)員尊重和認(rèn)識(shí)培訓(xùn)中心的老師),新學(xué)員的第一老師人選條件是在本企業(yè)工作一年以上者,足夠了解企業(yè),具備德才培訓(xùn)專業(yè)專一的人士,否則誤導(dǎo)新學(xué)員給學(xué)員開(kāi)始就注入大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)部老師不專業(yè)的誤區(qū).

　　二、大潤(rùn)發(fā)企業(yè)形象在中國(guó)人的心中比沃爾瑪好，但在實(shí)踐過(guò)程的管理上卻不如沃爾瑪。沃爾瑪企業(yè)文化尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越、表面上是注重管理而達(dá)到服務(wù)顧客的目的。大潤(rùn)發(fā)的優(yōu)勢(shì)理論+實(shí)踐+管理。依據(jù)零售行業(yè)實(shí)操及管理較重，理論基礎(chǔ)可以簡(jiǎn)化。但大潤(rùn)發(fā)在理論環(huán)節(jié)，總培訓(xùn)中心對(duì)新入職管理干部的時(shí)間及安排課程應(yīng)作調(diào)整，浪費(fèi)公司大量財(cái)力、人力。改善建議：所有新入職的學(xué)員安排課程限一個(gè)月及之內(nèi)，打出課程安排發(fā)給學(xué)員。第一個(gè)星期，了解企業(yè)文化并安排所有學(xué)員到營(yíng)運(yùn)各部門(mén)(分為客服處、百貨處、雜貨處、生鮮處、收貨口四個(gè)處各現(xiàn)場(chǎng)了解一天除本學(xué)員所處部門(mén)暫不安排輪崗)初步走課了解各部門(mén)公司崗位基本職責(zé);第二個(gè)星期，學(xué)員各歸各部門(mén)課內(nèi)學(xué)習(xí)實(shí)踐，同時(shí)開(kāi)始寫(xiě)心得并上交領(lǐng)導(dǎo)審閱檢核并進(jìn)行輔導(dǎo);第三個(gè)星期，學(xué)習(xí)實(shí)踐并寫(xiě)心得;每四個(gè)星期，總結(jié)工作總心得及作檢討課內(nèi)績(jī)效并作分析提出改善建議，最后安排學(xué)員檢核通過(guò)后回門(mén)店，未通過(guò)者按原規(guī)定政策續(xù)繼續(xù)深造后合理定崗定額定級(jí)。

　　三、分級(jí)別安排培訓(xùn)課程。課程后定崗課內(nèi)學(xué)習(xí)時(shí),統(tǒng)一安排固定時(shí)間,將用電話形通知學(xué)員年在部門(mén)的主負(fù)責(zé)人來(lái)培訓(xùn)中心帶領(lǐng)并發(fā)給部門(mén)經(jīng)理一份部門(mén)里學(xué)員的名單姓名及職位級(jí)別,部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)里后再安排課主管接收領(lǐng)回部門(mén)安排職代負(fù)責(zé)日�；�本工作學(xué)習(xí), 注意經(jīng)理安排學(xué)員時(shí)注意副課級(jí)別及以上的學(xué)員三天以后由部門(mén)副課級(jí)及以上親自帶領(lǐng).工作有疑問(wèn)隨時(shí)找課里主管溝通.員工除收銀員外及重要崗位外，其余各部門(mén)員工可以提前一個(gè)月在當(dāng)?shù)曛鞴軒ьI(lǐng)下培訓(xùn)員工基本職責(zé)，合理節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。

　　四、總培訓(xùn)中心增加一個(gè)績(jī)效管理模塊，部門(mén)作用是如何更好的開(kāi)發(fā)職員成為公司的才干，(減少新進(jìn)學(xué)員的離職率)。績(jī)效管理是指在組織的牽引之下，利用有限的資源，將員工的才干轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。而人力資源是提升員工績(jī)效的一切政策、制度、一切管理實(shí)踐活動(dòng)的執(zhí)行者。

　　五、供設(shè)一間獨(dú)立的面談辦公室，專供員工面談(公開(kāi)、公平、公正的原則上，但同時(shí)需尊重員工隱私權(quán))。

　　六、人資處工作時(shí)間作調(diào)整：1、人資中心班表調(diào)整為早8：00-12：00;14：00-18：00正常班，有良好的休息時(shí)間才能高效工作(因?yàn)槠髽I(yè)人資管理者長(zhǎng)時(shí)間工作引起的情緒異常，在辦公區(qū)失態(tài)大發(fā)脾氣);2、營(yíng)運(yùn)各部門(mén)職員班次時(shí)間依舊不動(dòng)，多宣導(dǎo)少加班，部門(mén)盡量合理安理人力補(bǔ)充人員空缺，上班時(shí)間規(guī)定每間隔2個(gè)小時(shí)時(shí)，員工可以享有到員工休息區(qū)休息10分鐘(沃爾瑪曾在09年實(shí)行過(guò))提高工作時(shí)間績(jī)效管理。

　　七、人資處的自備用貼，可以直屬劃分給防損專管，由防損5號(hào)崗全權(quán)代理(同時(shí)有監(jiān)控監(jiān)督)。

　　八、各門(mén)店服務(wù)臺(tái)可以設(shè)置簡(jiǎn)歷投遞箱，放置簡(jiǎn)歷表及招聘廣告宣傳單。

　　九、所有人員的工卡中間需夾帶上課內(nèi)班表(用透明膠面封不易刮花字跡)與通訊錄及重要營(yíng)運(yùn)資料以備急需使用(只針對(duì)工牌而得)。

大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得 篇2

　　11月30日，星期三，農(nóng)歷十一月初二，宜：抽大獎(jiǎng)，忌：忘投獎(jiǎng)券!大潤(rùn)發(fā)20xx年年會(huì)在上海大寧劇院召開(kāi)。近20__名來(lái)自大潤(rùn)發(fā)總部、全國(guó)300多家大潤(rùn)發(fā)超市門(mén)店以及飛牛網(wǎng)總部的員工杰出代表攜手為大家奉上了一臺(tái)激情澎湃、賞心悅目的年會(huì)大劇!

　　大潤(rùn)發(fā)&飛牛網(wǎng)：團(tuán)結(jié)互助，求精創(chuàng)新!

　　“市場(chǎng)份額第一;供應(yīng)商滿意度第一;單店?duì)I業(yè)額第一;顧客滿意度第一!”——大潤(rùn)發(fā)這艘商超航空母艦20__年繼續(xù)展翅高飛，勇往直前!

　　“大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)最符合新零售的概念，我們正走在新零售的道路上!”——大潤(rùn)發(fā)與飛牛網(wǎng)線下線上高度融合，共創(chuàng)共贏，再創(chuàng)輝煌!

　　青春、活力、不服輸!《這就是我》，我們是飛牛人!

　　賞心悅目的年會(huì)：大潤(rùn)發(fā)&飛牛網(wǎng)星光閃耀

　　萬(wàn)花叢中一抹最亮的綠色!

　　《采薇》——華東區(qū)

　　快來(lái)人啊，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)的蔬菜太新鮮了，都活啦!

　　《蔬菜對(duì)對(duì)碰》——華北區(qū)

　　嶺南山美、水美、人更美!

　　《華南印象?大紅袍》——華南區(qū)

　　靜若清蓮，動(dòng)如蛟龍!

　　《龍荷之戀》——華中區(qū)

　　一舞換四衣!一年四季隨意切換!

　　《四季舞》——東北區(qū)

　　年度總結(jié)：最佳獎(jiǎng)項(xiàng)相繼揭曉、牛牛再度無(wú)緣現(xiàn)金巨獎(jiǎng)

　　大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端攜眾高管為各個(gè)年度個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)：

　　年會(huì)中最比拼RP的時(shí)刻到來(lái)了，抽獎(jiǎng)啦!

　　由于過(guò)去一年在大潤(rùn)發(fā)喜結(jié)良緣和響應(yīng)國(guó)家生育政策的員工再創(chuàng)新高，所以特設(shè)以下獎(jiǎng)項(xiàng)!

　　各種創(chuàng)意滿滿的獎(jiǎng)項(xiàng)不斷涌出，終極大獎(jiǎng)居然是一摞沉甸甸的土豪金版毛爺爺(目測(cè)有4-5W)!

　　(咳咳，牛牛去年就申請(qǐng)做旁邊幫忙數(shù)錢(qián)的工作......無(wú)果，今年也沒(méi)中獎(jiǎng)，讓偶靜一靜)

　　同在一起：兄弟姐妹一家人

　　年會(huì)最高潮：大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端出場(chǎng)了，現(xiàn)場(chǎng)回答了大潤(rùn)發(fā)&飛牛網(wǎng)兄弟姐妹們最關(guān)心的問(wèn)題。黃董在對(duì)答中充滿了對(duì)員工的關(guān)心愛(ài)護(hù)之情，對(duì)飛牛網(wǎng)和大潤(rùn)發(fā)的未來(lái)的充滿期待�，F(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，爆發(fā)出陣陣歡呼!

　　青春靚麗的蜜蜂少女隊(duì)隊(duì)員也來(lái)到年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為大家加油鼓勁啦!在《鼓勵(lì)鼓勵(lì)》的勁歌熱舞中，為時(shí)一天的大潤(rùn)發(fā)年會(huì)圓滿地落下帷幕。

大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得 篇3

　　經(jīng)過(guò)本部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非食商場(chǎng)百貨組新系統(tǒng)上線之后，新制定工作的檢查及監(jiān)督，我商場(chǎng)百貨組根據(jù)柜組實(shí)際情況及檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行如下總結(jié)：

　　一、(1)未動(dòng)銷商品處理流程檢查：

　　1、季節(jié)性商品(例如：冠福陶瓷制品、畢氏皿安制品、華冉不銹鋼制品、哈爾斯保溫杯、富光保溫杯、華冉保溫杯)

　　2、有庫(kù)存無(wú)實(shí)貨(例如：雙馬手電筒、聰泰洗臉盆)

　　3、結(jié)構(gòu)性商品(例如：盆子類、陶瓷類、不銹鋼類、皿安類、拳王插排)

　　4.在促銷品選擇上缺乏經(jīng)驗(yàn)，相同品類的促銷單品重復(fù)促銷，互相沖突.

　　5、客流不穩(wěn)定,員工更換頻繁、缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)，加上競(jìng)爭(zhēng)店開(kāi)業(yè)頻繁，降低了現(xiàn)場(chǎng)人為促銷力度，客單價(jià)下降，影響了銷售.

　　6、直供新品強(qiáng)壓給門(mén)店，門(mén)店、柜組、無(wú)說(shuō)話權(quán)力，同品類太多，價(jià)格高，不適應(yīng)濰坊地區(qū).(例如:家美惠皿安制品)

　　7、因前期杯子紫砂內(nèi)膽的問(wèn)題，無(wú)及時(shí)解決問(wèn)題造成未動(dòng)銷(例如:哈爾斯、FGA富光)

　　針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：

　　1.季節(jié)性商品柜組需及時(shí)與供應(yīng)溝通，進(jìn)行反季處理，并及時(shí)退

　　貨，以及促銷員維護(hù)，需保留排面。

　　2、有庫(kù)存無(wú)實(shí)貨的商品，柜組及時(shí)排查原因，上報(bào)相對(duì)應(yīng)的買手并講明原因，協(xié)調(diào)供應(yīng)商空退此商品。

　　3、精打細(xì)算做促銷，柜組在以后促銷品選擇上狠下功夫，盡量減少重復(fù)單品。對(duì)部分敏感商品與競(jìng)爭(zhēng)店進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，這樣既可以保證大力度的促銷活動(dòng)，穩(wěn)定客流，又可以盡量少的損傷毛利，保證商場(chǎng)的總體毛利率。同時(shí)，我們還充分利用好促銷商品在提高利潤(rùn)上下功夫。例如：

　　a促銷裝商品在做好市調(diào)后可以拆分來(lái)銷售，贈(zèng)品零進(jìn)價(jià)入庫(kù)做折扣。b促銷品計(jì)價(jià)盡量避免帶分錢(qián)。C低批次商品訂貨要落實(shí)，抓好“早”、“快”、“準(zhǔn)”，利用前七后八巧訂貨。

　　4、柜組在選擇新品上柜的時(shí)候，還是有一定的知名度，必定了解柜組的實(shí)際情況，需總部在下發(fā)新品時(shí)，借鑒柜組的意見(jiàn)及建議。

　　5、針對(duì)有貨無(wú)庫(kù)存的商品，柜組在日常工作中及時(shí)排查原因，對(duì)于高檔商品盡量做到每天盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　6、今后遇見(jiàn)以上問(wèn)題(紫砂內(nèi)膽)，柜組及時(shí)與供應(yīng)商溝通，盡快解決實(shí)際問(wèn)題，盡量不要造成不必要的問(wèn)題。

　　二、(2)高庫(kù)存商品處理流程檢查：

　　1、季節(jié)性促銷商品無(wú)及時(shí)退貨。(例如:云輝干花、聰泰果盤(pán)、旺興不銹鋼盆)

　　2、直供個(gè)別品牌無(wú)法進(jìn)行拆零包裝(例如：FGA富光、健士霸、紫丁香、妙潔、冠福等品牌)

　　3、結(jié)構(gòu)商品，滿足陳列(例如：皿安制品大小差異、洗臉盆類商品、插排類商品、不銹鋼類商品、燈管類商品)

　　4、促銷品選擇不佳，積壓庫(kù)存。

　　5、柜組無(wú)下訂單，統(tǒng)配直接下發(fā)門(mén)店，造成陳列不佳，積壓庫(kù)存(例如:銀座無(wú)紡布購(gòu)物袋)針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：

　　1、 柜組在以后做季節(jié)性商品時(shí)，遵循少定貨，勤訂貨，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)退貨原則。

　　2、 百貨類商品本身就雜亂，銷售欲望差，再者，直供個(gè)別商品不能夠拆零包裝，造成貨區(qū)倉(cāng)庫(kù)混亂，柜組促銷員稀少，對(duì)商品不夠熟悉，忘記提貨，產(chǎn)生高庫(kù)存，需總部結(jié)合柜組實(shí)際情況，對(duì)以上品牌進(jìn)行拆零包裝。

　　3、 需統(tǒng)配今后配貨的時(shí)候及時(shí)通知門(mén)店及柜組，盡量避免造成到貨無(wú)牌面，陳列不佳，給柜組造成麻煩，產(chǎn)生高庫(kù)存。

　　4、 結(jié)構(gòu)性商品對(duì)于門(mén)店柜組是一個(gè)最頭疼的問(wèn)題，但門(mén)店必須得做，因大多數(shù)顧客再選擇商品的同時(shí)，是不一樣的，他們對(duì)于商品會(huì)有大小價(jià)格差異之分。所以柜組必須盡量滿足顧客，需總部解決實(shí)際問(wèn)題。

　　三、(3)缺貨斷檔零庫(kù)存商品處理流程檢查：

　　1、已清退供應(yīng)商信息沒(méi)有及時(shí)清除。

　　2、前期總部?jī)鼋Y(jié)商品柜組處理后，總部沒(méi)有及時(shí)清除信息。

　　3、柜組陳列有限，新品沒(méi)有及時(shí)上柜。針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：

　　1、 柜組今后針對(duì)已清退的供應(yīng)商及時(shí)排查，走清退供應(yīng)商流程，及時(shí)通知相對(duì)應(yīng)的買手，及時(shí)清退供應(yīng)商，以及跟蹤工作。

　　2、 柜組在總部下發(fā)凍結(jié)明細(xì)后，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系 溝通，做活動(dòng)處理，以及退貨清零后，及時(shí)通知相對(duì)應(yīng)的買手，與總部聯(lián)系，及時(shí)清除信息，以及跟蹤工作。

　　3、 需總部定期借鑒門(mén)店柜組實(shí)際情況，及時(shí)清退滯銷商品，引進(jìn)新的商品以及新的供應(yīng)商，解決柜組中新的品牌以及單品不能及時(shí)上柜，造成缺貨斷檔零庫(kù)存商品不能及時(shí)解決。

　　針對(duì)本部檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組加大管理，從中學(xué)習(xí)到只有不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)才能讓我們進(jìn)步，為了在以后的工作中做的更好我們找出不足、彌補(bǔ)缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，要想在前面做到全面，有計(jì)劃有步驟的完成工作，發(fā)揮每個(gè)人的能力組成團(tuán)隊(duì)的力量，為全面完成商場(chǎng)柜組所下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力。

大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得 篇4

　　2 月 6 日上午我們?cè)谥魅蔚膸ьI(lǐng)下到青州大潤(rùn)發(fā)參 觀學(xué)習(xí)，臨出發(fā)前主任就對(duì)這次參觀學(xué)習(xí)做了要求，對(duì) 這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)做了要求，對(duì)于商品的陳列、關(guān)聯(lián)性商 品陳列及品類做重點(diǎn)參觀和學(xué)習(xí)。

　　青州大潤(rùn)發(fā)超市位于超市負(fù)一樓，通往地下超市的 扶梯有三部，這可以有效的避免電梯出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)客流 造成的影響。

　　在扶梯兩側(cè)的墻壁上的 kt 板上對(duì)大潤(rùn)發(fā)的 大拇指商品的特性及標(biāo)志有詳細(xì)介紹， “精挑細(xì)選、 廠商 特供、 更低價(jià)格” 在最外側(cè)電梯的底部有一個(gè)免費(fèi)修理 ， 褲邊的大 kt 板。

　　進(jìn)入超市之前讓我印象最為深刻的是大潤(rùn)發(fā)的服務(wù) 臺(tái)，服務(wù)臺(tái)分類明確，標(biāo)志牌明確。DM 發(fā)放處、存包 處、售后服務(wù)、免費(fèi)雨傘等。在進(jìn)入賣場(chǎng)之前有一個(gè)專 門(mén)封包的服務(wù)人員，在封包完成遞給我們的同時(shí)，一句 清脆的“歡迎光臨大潤(rùn)發(fā)” 。

　　來(lái)到賣場(chǎng)我們直奔目的地大百區(qū)，對(duì)這次的學(xué)習(xí)的 心得總結(jié)如下：

　　1.家居類貨架的陳列，采用貨架式陳列，既節(jié)省了 面積，又美觀大方。衣櫥陳列下邊帶一個(gè)板，有效防止 衣櫥底部磨損，同時(shí)好看美觀。

　　2.大潤(rùn)發(fā)的大百區(qū)面積要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們這邊大百區(qū) 的面積，陳列上突出鮮明，縱向陳列視覺(jué)沖擊大，一目 了然，又便于尋找。比如坐便墊、膠皮手套、鍋刷、保 溫壺等都采用了縱向陳列。

　　塑料水杯以吉康和樂(lè)扣為主， 樂(lè)扣水杯的價(jià)位都在 20 元以上，都是采用品牌縱向陳 列。

　　3.細(xì)節(jié)到位。大潤(rùn)發(fā)分類明確，每個(gè)區(qū)域都有標(biāo)志， 比如碗、水杯、鍋、壓力鍋等都在外側(cè)有指示，便于顧 客尋找;大潤(rùn)發(fā)的價(jià)牌明顯，促銷商品有促銷商品的促 銷牌(上面有現(xiàn)有價(jià)格和原價(jià)，明顯區(qū)別于我們的爆炸 簽) 大拇指商品招手牌明顯; ， 我們商場(chǎng)的價(jià)簽都帶有一 個(gè)向上的紅色箭頭，在掛鉤上使用時(shí)向上的箭頭很容易 給顧客造成誤解，而大潤(rùn)發(fā)的價(jià)簽掛鉤和層板上的價(jià)簽 是有區(qū)別的，層板上的價(jià)簽在邊上有一個(gè)專門(mén)放上的紅 色箭頭。

　　4.大潤(rùn)發(fā)的缺貨商品會(huì)在下方放置一個(gè) “暫時(shí)缺貨、 敬請(qǐng)諒解”的標(biāo)志，這可以有效的降低暢銷商品因暫時(shí) 缺貨而流失的概率。

　　5.對(duì)于需要包扎的商品也有提醒， “如需包扎，請(qǐng) 去服務(wù)臺(tái)” 。

　　6.大潤(rùn)發(fā)一些我們?nèi)鄙俚纳唐罚耗�術(shù)杯蓋、藝術(shù)蠟 燭、插座保護(hù)器、一次性馬桶墊、餅干模、蛋糕紙。尤 其對(duì)于藝術(shù)蠟燭，我們商場(chǎng)應(yīng)該尋找進(jìn)貨途徑，對(duì)于年 輕人這種蠟燭應(yīng)該很受歡迎。

　　7.大潤(rùn)發(fā)的會(huì)員商品多， 大潤(rùn)發(fā)的會(huì)員卡也是免費(fèi) 辦理的。當(dāng)時(shí)我們買了一個(gè)兒童書(shū)包和面包，在收款臺(tái) 結(jié)賬時(shí)才知道是會(huì)員商品， 在我們強(qiáng)烈想要書(shū)包的同時(shí)， 收銀員最后用會(huì)員價(jià)格給我們收下(好像是用收銀員自 己的會(huì)員卡) 但是如果同類的情況發(fā)生在我們商品， ， 最 后顧客肯定會(huì)買不上這個(gè)商品或者是心有不甘的付高 價(jià)，我們能不能有一種合情合理的方法來(lái)有效的解決這 個(gè)問(wèn)題。

　　大潤(rùn)發(fā)有很多地方值得我們學(xué)習(xí)，我們一定會(huì)在以 后的工作中對(duì)照不足，抓緊整改。希望公司多組織這樣 的活動(dòng)，讓我們多學(xué)習(xí)多尋找差距，力爭(zhēng)硬件軟件更上 一個(gè)層次。

大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得 篇5

　　賣場(chǎng)的陳列大體上分為兩種，及正常排面與促銷區(qū)。

　　一正常排面

　　(一 ) 正常排面陳列原則1、根據(jù)賣場(chǎng)的主動(dòng)線按分類陳列(先大后中再小)2、按品牌陳列(一線、二線、三線)3、按價(jià)格帶陳列(由低到高)4、同時(shí)還要考慮商品的外包裝、規(guī)格、顏色

　　(二) 正常排面的陳列細(xì)則1、商品陳列需遵循上下垂直2、正面朝外、前后沖齊3、層距合理、間距經(jīng)湊，天空線合理(層距以不露背板為準(zhǔn)、間距以不相互遮擋商品全部信息為準(zhǔn)、天空線以平手能自由伸縮于層板與商品為準(zhǔn)，需做到寧松誤緊)4、每個(gè)單品的陳列面積不小于20CM(不能少于兩個(gè)面)5、貨架卡(貨架標(biāo)簽)放置在商品的左下角，與上下層貨架卡相垂直6、根據(jù)商品的規(guī)格、重量做到下大上小、下輕上重(食品區(qū)的兒童食品除外)7、同一商品原則上不能跨貝陳列(跨貨架)8、在陳列時(shí)要充分考慮單品的銷售數(shù)據(jù)，做到最大限度的提高商品陳列米效9、銷售數(shù)據(jù)很高的單品，應(yīng)減少單層橫向陳列面，擴(kuò)大多層縱向陳列面10、在充分滿足以上因素后還必須考慮顧客的方便視線，及黃金視線(70CM-140CM),在這一距離中間應(yīng)陳列日均銷售數(shù)據(jù)高的商品。

　　(三 ) 正常排面的非銷售區(qū)陳列(展示區(qū))1、展示區(qū)陳列的商品應(yīng)該是這組貨架上所陳列的商品，陳列不得超過(guò)兩個(gè)單品2、原則上不能陳列非該區(qū)域(左右相鄰的貨架)的商品3、展示區(qū)上陳列的商品應(yīng)該做到正面朝外，方向同一4、展示區(qū)的商品建議只陳列一層即可，以不露貨架背板為準(zhǔn)4、根據(jù)不同商品的保質(zhì)期做好定期更換陳列

　　(四 ) 正常排面商品陳列的注意事項(xiàng)1、當(dāng)商品撤出或者暫缺時(shí)，排面的調(diào)整應(yīng)該以上下為原則進(jìn)行擴(kuò)展，不能左右擴(kuò)(優(yōu)先選擇上下銷售數(shù)據(jù)高的商品擴(kuò)展)、暫缺貨架卡應(yīng)該保留。2、當(dāng)新商品出樣時(shí)，應(yīng)該遵循前面的陳列原則3、在沒(méi)有主管同意或者指導(dǎo)下，任何人不能隨便調(diào)整商品排面(尤其廠家促銷人員)4、在補(bǔ)貨后應(yīng)做好排面的維護(hù)工作二促銷區(qū)，及堆頭和N架

　　(一)促銷區(qū)整體陳列原則1、飽滿2、美觀3、有量感4、整齊5、關(guān)聯(lián)性

　　(二)堆頭陳列原則1、堆頭上只能陳列做促銷的商品(特價(jià)商品),非特價(jià)商品嚴(yán)禁上促銷區(qū)銷售2、一個(gè)1*1.2M的堆頭不能陳列超過(guò)兩個(gè)以上的單品，原則上只陳列一個(gè)單品或者同一系列同一價(jià)格下的多個(gè)單品(例如海飛絲洗發(fā)水750ML幾個(gè)香型的同一價(jià)格商品)3、落地式陳列的堆頭，在非銷售區(qū)的陳列應(yīng)是該堆頭上所陳列的商品，并且做到顏色統(tǒng)一方向統(tǒng)一，里面可用其他商品或者紙箱做假底4、地理位置最好的促銷區(qū)應(yīng)陳

　　列促銷級(jí)別最高的商品(震撼商品、封面商品)

　　(三)N架陳列原則1、N架上只能陳列做促銷的商品(特價(jià)商品),非特價(jià)商品嚴(yán)禁上促銷區(qū)銷售2、一個(gè)N架上原則上陳列一個(gè)單品，最多只能陳列兩個(gè)單品，3、當(dāng)陳列兩個(gè)商品時(shí)應(yīng)該將單價(jià)低的單品陳列在最靠主動(dòng)線方向，兩個(gè)單品都必須做到縱向垂直陳列，不能將兩個(gè)單品橫向陳列(一個(gè)單品在上面幾層、另一個(gè)在下面幾層)4、N架展示區(qū)的陳列應(yīng)是該N架上的單品，建議只陳列一層以不露貨架背板為準(zhǔn)5、與之想對(duì)應(yīng)的是貨架卡的放置，一個(gè)單品一張貨架卡，應(yīng)在N架的黃金視線一左一中對(duì)應(yīng)放置。