嚴(yán)管與厚愛心得體會匯總（精選5篇）
嚴(yán)管與厚愛心得體會匯總 篇1
“檢察長也要打卡，被納入考勤?我蹲點以來第一次見!”7時50分，見項城市檢察院黨組書記、檢察長李磊站在大廳的影像考勤系統(tǒng)前掃描面部打卡，我驚問。
“我們是一日四考勤，干警每日上午和下午的上下班時間都要打卡。”聽到我的反問，站在身邊等待打卡考勤的宣傳科科長張連營說，這一考勤制度是2019年4月份檢察長李磊上任后實行的。實行初期，很多干警不了解一日4次考勤的重要性，認(rèn)為太過于嚴(yán)格，但是時間一長，干警們都適應(yīng)了，現(xiàn)在團隊凝聚力很強，紀(jì)律風(fēng)氣很正。
“嚴(yán)管就是厚愛。”李磊聽到我和張連營的談話后接過話茬說，隨著一日四考勤制度的運行，現(xiàn)在干警隊伍紀(jì)律很好。李磊說，他認(rèn)為對干警關(guān)愛，不僅表現(xiàn)在提高待遇或者關(guān)心生活方面，還要表現(xiàn)在對工作及對作風(fēng)紀(jì)律要求嚴(yán)格方面。“每次上級部門暗訪行政單位上班時的紀(jì)律作風(fēng)問題，都會曝光不少違反上班紀(jì)律的行政人員，但俺們檢察院沒有一人被曝光。為什么?因為我們實行了一日四考勤制度。”說到此時，李磊的臉上露出了自信的微笑。
“當(dāng)然，嚴(yán)管是嚴(yán)管，院領(lǐng)導(dǎo)班子也很關(guān)心干警的生活。這不，前幾日院短信平臺還給家里有孩子參加高考的干警發(fā)了條信息，讓匯報孩子的考試情況。”張連營拿出手機，翻出一條短信讓我看。短信是這樣寫的：“凡今年被一本、二本高校錄取的干警子女，請于近日將錄取通知書、準(zhǔn)考證、身份證、戶口本原件交到政治處，并填寫表格，我院將給予一定的鼓勵和幫助。”
“獎金準(zhǔn)備好了吧，記得要用紅包包好呀。”我走進政治處副主任陳志興辦公室的時候，陳志興正一邊寫祝賀信，一邊指揮一名年輕科員包紅包。見我和張連營走進來，陳志興抱歉地笑著說：“我這兒比較亂，不好意思。”這時我才發(fā)現(xiàn)，陳志興身后的書柜中擺滿了全院各種情況報告登記表，書桌上放著很多攤開的黨員情況登記表。
“走吧，咱們?nèi)シ簇澗指删愑佬录乙惶耍麅鹤涌忌狭撕幽县斀?jīng)政法大學(xué)，按照‘英才助學(xué)金’制度，陳永新的孩子應(yīng)該被獎勵2019元。”說著，陳志興拿著祝賀信和紅包，示意我跟著一起去。
“‘英才助學(xué)金’?”我詢問。
陳永新答道：“‘英才助學(xué)金’制度也是院黨組關(guān)愛干警的一種措施。只有鼓勵孩子成才、關(guān)愛干警家庭生活，干警才有心把工作做好。”
20分鐘后，我們到了陳永新家。突然的造訪讓陳永新的妻子和兒子有些吃驚。
“永新天天在院里忙，都沒空管孩子的事情，沒想到你們惦記著，還送來了獎金，太謝謝你們了。”陳永新的妻子邊說邊讓我們吃水果，其兒子也給陳永新打了電話。
“他們?nèi)チ搜剑紱]給我說，代我謝謝他們。”電話中，陳永新對兒子說。
“謝謝叔叔。”掛斷電話，陳永新的兒子鄭重其事地按照爸爸的吩咐，向陳志興和張連營鞠了一躬。這一躬，讓我感受到了這個家庭對檢察院的感謝，也感受到了檢察院對全體干警的關(guān)愛。
嚴(yán)管與厚愛心得體會匯總 篇2
最近，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設(shè)情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習(xí)慣管理部隊。有的中隊，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時有彈性，時緊時松，時好時差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責(zé)的卻很少;所到中隊各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強烈;設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站;有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。
三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理。或者在休息日給戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事;怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實戰(zhàn)演練;怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進”也評上了，部隊?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系;還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊中造成了不良的影響。
解決上述問題的對策，應(yīng)做到以下幾點：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風(fēng)氣;要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處;做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。
要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松;有時嚴(yán)，有時松。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調(diào)動士官的工作積極性、主動性。
嚴(yán)管與厚愛心得體會匯總 篇3
在福建調(diào)研期間，強調(diào)要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進全面從嚴(yán)治黨。同時，在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上發(fā)表講話，強調(diào)“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。
加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行習(xí)“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊伍的前提，堅持“嚴(yán)管就是厚愛”，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住干部，著力解決“燈下黑”問題，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前，對自己嚴(yán)格要求，一身正氣、兩袖清風(fēng)。只有自己站得穩(wěn)、立得端、行得正，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，才能不辜負(fù)黨和人民對紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的信賴。對行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強化立紀(jì)監(jiān)督，強化紀(jì)律審查，強化教育警示，嚴(yán)管厚愛，實行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，就能嚴(yán)防“燈下黑”。
讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)” 貫穿于紀(jì)檢干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏風(fēng)險，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)，堅持鐵面執(zhí)紀(jì)，對紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題“零容忍”嚴(yán)處理，絕不姑息護短，只要違紀(jì)，動輒則咎，紀(jì)檢監(jiān)察干部定能自覺堅持理想信念宗旨這個“高線”，堅決守住黨的紀(jì)律這條“底線”，建成一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊伍。
嚴(yán)管與厚愛心得體會匯總 篇4
強調(diào)，歷史使命越光榮，奮斗目標(biāo)越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復(fù)雜，越要從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)治黨是全面的，紀(jì)委設(shè)立干部監(jiān)督室，是為了解決自我監(jiān)督問題，但這不能取代各級紀(jì)委常委會和內(nèi)設(shè)部室、各派駐紀(jì)檢組的主體責(zé)任。紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長作為第一責(zé)任人，首先要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在對共產(chǎn)主義信仰的堅定、對中國特色社會主義信念的堅定、對全心全意為人民服務(wù)宗旨的堅定上，體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)領(lǐng)會和落實系列重要講話精神上。
子不教、父之過，干部出問題、組織有責(zé)任。紀(jì)檢干部嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)都是慘痛的，但凡平時管理稍微嚴(yán)格一點，真正按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)去要求，他們就不至于一步步從違紀(jì)滑向違法的深淵。黨組織對干部應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平時加強管理，小事上多說著點，干部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負(fù)責(zé)任，是害了干部。紀(jì)檢機關(guān)對發(fā)生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責(zé)任。管理和監(jiān)督不能流于形式，接到了對紀(jì)檢干部的反映，哪怕是一封群眾來信，都要認(rèn)真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現(xiàn)的是對干部的愛護，被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓干部在會上談一談，既是對本人的監(jiān)督，也是給其他人敲響警鐘。
全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律挺在前面，各級紀(jì)委要作表率，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。以紀(jì)律為尺子管黨治黨，就要同違反紀(jì)律的行為作斗爭，發(fā)現(xiàn)問題就及時提醒告誡，違反紀(jì)律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀(jì)律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應(yīng)該是最大多數(shù)，是常態(tài)化的;對違紀(jì)行為的輕處分，或者適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整應(yīng)該是大多數(shù)，這是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵;對嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)該是少數(shù);對那些嚴(yán)重違反黨的紀(jì)律，不僅破了紀(jì)和規(guī)甚至涉嫌嚴(yán)重破法的，就要立案審查，但這是極極少數(shù)。
“嚴(yán)師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴(yán)是愛、松是害的道理。紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長和紀(jì)委機關(guān)黨委，都要擔(dān)負(fù)起教育、管理、監(jiān)督的責(zé)任，把嚴(yán)明紀(jì)律落實在日常，真正體現(xiàn)對黨員和紀(jì)檢干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護。
嚴(yán)管與厚愛心得體會匯總 篇5
近日，為從嚴(yán)管理干警，及早發(fā)現(xiàn)干警身上的苗頭性、傾向性問題和一些不適言論，做到抓早、抓小，強化自律意識，樹立“嚴(yán)管就是更大的厚愛”的思想，讓每一名干警在思想上、行動上真正將“權(quán)力”關(guān)進制度的籠子。
富源縣人民法院及時出臺了《談話提醒談心管理辦法》，辦法從程序啟動、談話情形、談話內(nèi)容、談話方式、談話結(jié)果等五個方面進行了詳細(xì)規(guī)定和列明，讓干警在遇到問題和困難時不再迷茫、不再困惑，找組織有方向、有步驟。
一是程序啟動。院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢部門均可根據(jù)履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任需要，口頭和書面提出啟動談心提醒談話建議;干警個人也可以提出談心提醒談話要求，并有政治處和監(jiān)察室組織實施;
二是談心提醒談話情形。面臨職務(wù)、職級、崗位調(diào)整;工作中遇到困難、挫折或受到當(dāng)事人不實投訴;工作中出現(xiàn)失誤或出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題;有輕微違紀(jì)問題，尚不需要進行誡勉談話或紀(jì)律處分的;因失職、違紀(jì)等問題受到批評和處分的;與其他干警發(fā)生矛盾、出現(xiàn)隔閡的;發(fā)生嚴(yán)重傷病或家庭重大變故的;有情緒、行為等方面表現(xiàn)出心里問題傾向的;在廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面群眾意見較大、反映問題比較集中的;有影響團結(jié)言論或行為的;群眾來信來訪及舉報發(fā)現(xiàn)問題苗頭的;有損法官和法院形象等情形都可以啟動談心提醒談話程序;
三是談心提醒談話內(nèi)容。征詢干警對談話人或有關(guān)工作的意見建議，引導(dǎo)干警正確對待工作、生活中遇到的困難和挫折，有針對性地了解情況，提出問題，幫助干警分析原因、吸取教訓(xùn)和改進工作;準(zhǔn)確了解干警之間發(fā)生矛盾、出現(xiàn)隔閡的原因，幫助干警化解矛盾、消除誤解、引導(dǎo)干警溝通、增進團結(jié);針對干警在工作、學(xué)習(xí)等方面的不足和問題，指明方向，提出改進意見;對干警在心里方面存在的問題，邀請在心里方面有一定經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和專家進行心里疏導(dǎo)、緩解法官壓力消除負(fù)面情緒，幫助干警樹立健康積極的心態(tài);
四是談心提醒談話方式。一般情況談心或提醒談話個別進行，根據(jù)實際情況，也可采取“一對以”、“一對多”等方式進行，必要時也可以談心、提醒或談話一并進行。同時，對談話人或被談話人都提出了相應(yīng)的要求。如談話人要實事求是、不徇私情，保守工作秘密，談話內(nèi)容要有針對性和實效性;被談話人要如實回答、不隱瞞真相、不得打擊報復(fù)談話人等;
五是談心提醒談話結(jié)果。建立談話提醒談心檔案，對提醒談話后仍不改正錯誤、在群眾中造成不良后果的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;對干警遭受的不實投訴或舉報，在查明情況后，在適當(dāng)范圍及時澄清，還干警以清白。