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團隊合作心得體會_團隊合作的心得報告

發布時間:2021-12-07

團隊合作心得體會_團隊合作的心得報告

團隊合作的心得報告篇一

  一、團隊精神凝聚力的作用

  團結、協作是一個團隊的靈魂,團結就是力量,人心齊泰山移。無數的個人精神,凝聚成一種團隊精神,醫院才能興旺發達,基業長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船,難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中,醫院同樣會有不測的風云,比如國家政策的變化,醫院骨干力量的突然出走……都會給醫院重重的一擊。兩個單個的人團結起來創造的效益可以大于他們分別單獨創造的效益之和。醫院的凝聚力可以通過對醫院成員的勸導、激發每一個醫院員工的工作積極性。

  二、正確的角色定位

  在每一個團隊中,人必須認清自己的職責定位,學會領導與被領導的權責體系意識!員工應具備守信道德品質,嫻熟的處事及溝通技巧,與他人協作的態度,同時還要具有豐富的職業知識,醫院員工只有具備這些素質,才能認同團隊的文化,融入團隊文化中,降低內耗。如果不能具備這些能力,即使每個人都有能力,但方向不一致,最后產生的合力就很小,在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想,在醫院面臨危難之時,如果醫院沒有強大的凝聚力,如果沒有員工的共同參與,這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現的。而對于員工來說,醫院的興衰成敗與自己是息息相關,醫院員工認同與醫院共同發展,在醫院面臨關鍵的時刻,齊心協力共渡難關。

  三、有效的團隊的打造

  管理者必須提前把團隊成員團結在一起。管理者應明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身,團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力,將取得有效的團隊業績。授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優秀的團隊管理者發現:“我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來,創造良好的環境,然后制定出解決問題的方案。”

  綜上所述,團隊的打造不是一蹴而就,但是要建設一支高績效的團隊,有幾個要素是不可忽視的。首先,人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環節,因為人是構成團隊的最核心的力量。第二,團隊及團隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位。第三,要明確團隊領導者的權限以及團隊組織的基本結構!

團隊合作的心得報告篇二

  星期六,學校組織全體員工進行了高績效團隊的培訓,培訓幫助我獲得了一些適用的新知識,并給予我一個很好的機會客觀的觀察自己以及自己的工作。下面是我對本次培訓的一些感悟和體會。

  一、作為管理者,如何能讓自己的團隊成為高績效團隊,我認為要具備以下幾點能力。

  1、要讓自己的團隊有明確的目標,也只有所有的成員都明白目標在哪里,才能充分的發揮自身的優勢,去實現這個目標。而也只有當大家目標相同,才會在溝通過程中及工作過程中減少因目標不明確帶來的對團隊戰斗力的縮減,從而形成有高度戰斗力。領導還要能夠鼓舞士氣,不停的督促大家,并及時糾正并制止過程中隊員的精力分散,讓大家把持續的把目光放在目標上。

  2、能夠對團隊成員進行良好的分工,對工作進行合理的量化,盡量避免因前面的團隊成員因工作量過大無法完成,導致后面工作拖延的沙漏效應,從而保證團隊的高效工作能力。同時對流程進行明確,制定標準,并形成一環扣一環的工作銜接,還要在工作銜接中善于尋找方法,提高效率減少流程中對時間的浪費。

  3、做伯樂的能力,在工作過程中,能夠發現團隊成員的優點,缺點及特性,根據團隊成員的特性,將團隊成員安排在適合的位置。

  4、要具備虛懷若谷,善于聽取意見的能力。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層的員工,他們在實際工作中最能發現問題,所以領導需要能夠善于聽取意見,從而對流程進行優化,從而保證團隊良好高效的運行。

  5、要有承擔后果的勇氣與責任心,從而才能建立領導的凝聚力。

  二、作為員工應具備如下素質

  1、良好的執行能力,能夠高效的完成領導分配的任務,做好本職工作。同時無論領導的命令對與錯,是否與自己的想法相左,都要具備先高效執行的能力,執行之后,再尋找適合的機會提出自己的改進意見。之所以軍隊能成為最高效的團隊,很大程度上也是依賴這種令行禁止的作風,用一個將軍的名言來總結“雖然我并不認可你的判斷,但是在沒有新的命令下達之前我都會盡所有能力完成現有的命令”

  2、積極的團隊協作能力,能夠和工作流程中的上下部門進行良好的配合與銜接。

  3、善于跟領導用適合的方式提出改進意見。

  一條小魚,也許只能打敗蝦米,但一群小魚——團結的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題,現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧,因為最大的敵人就是內部的不齊心協力,團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力,和諧團結的團隊是高績效的保證,一滴水,陽光下很容易干涸,但是正是因為有億萬滴水的存在,世界上才有了浩瀚的大海,這就是團隊的力量。

  感謝學校安排的這次培訓,讓我收獲了很多。希望以后能夠繼續參加相關的培訓,我一定會抱著積極學習的心態踴躍參與。

團隊合作的心得報告篇三

  20xx年7月29日在羅花崖煤礦參加了團隊素質重塑的培訓,這次培訓更進一步加深了我對如何打造高績效團隊的認識,我有如下幾點體會:

  一、沒有做不到,只有想不到

  在段總工程師的帶領下,我們討論了許多問題,這讓我深深體會到,在現實生活和工作中,很多事情并不是我們做不到,而是我們想不到,甚至于不敢去想。在日常生活和工作中,我們很多時候都是憑感覺和經驗辦事,沒有真正科學地分析我們所擁有的資源能創造多大的價值,沒有充分地挖掘我們的潛能,以至于我們錯過了很多機會。

  二、鷹的重生感悟

  正常情況下鷹不經過痛苦的蛻變只能活40年,但經受住痛苦的蛻變就能活70年,相比鷹來說,人的一生中經歷種種磨練也是一個不斷蛻變的過程,只不過人的不斷蛻變不僅僅是為了生存,更是為了實現人生的價值。作為煤礦人,煤礦建設初期,為了生存和狀大,我們必須開拓市場,這就需要我們每個人學習新的知識,再一次蛻變來適應公司的發展。優勝劣汰,這是我們每個人都明白的道理,為了自己的生存和發展,也為了公司的不斷強大,我們要有“鷹”的精神,付出艱辛的努力不斷地汲取新的知識,不斷地提高自身的綜合素質。

  三、溝通的效果取決于別人的認同

  良好的溝通在我們工作中是必不可少的,不溝通就會產生很多誤會,誤會多了自然就會產生隔閡,嚴重影響團隊的建設。溝通要掌握三大原則即:目的明確,方法正確,態度真誠,在日常工作中很多人在溝通的時候都沒有掌握上述三大原則,因而導致溝通沒有達到真正目的,沒有達到別人的認同,有的甚至適得其反。我是一個不善于溝通的人,但我明白溝通的重要性,不溝通就沒法有效地開展工作,因此在日常工作和生活中我都主動與部門員工溝通,并根據實際情況與同事單獨交流,了解他們的思想狀況,相互幫助解決工作和生活中遇到的困難,通過大家共同的努力創建了一個輕松愉悅的工作氛圍,創建了一個和諧的小團隊。

  羅花崖煤礦項目的團隊建設有一定的難度,但我相信通過這一次培訓,我們每個人都會受到一定的啟發,都會為打造這支高績效團隊而做出自己應有的努力。

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