淺談對強基達標提質增效的認識

　　2019年，路局、路局黨委提出“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”的工作主線，為全局基層站段貫徹落實總公司工作會議、路局“兩會”精神指明了奮斗方向，以下是整理的淺談對強基達標提質增效的認識，歡迎閱讀參考。

淺談對強基達標提質增效的認識(1)

　　告別成績斐然的201X年，我們迎來了任重道遠的201X年。今年是供給側結構性改革的深化之年，鐵路改革發展面臨著新的機遇和挑戰。總公司黨組明確提出“強基達標、提質增效”的主題，全路廣大干部職工要緊緊圍繞這個主題，全力做好今年各項工作。

　　“強基達標”，就是堅持抓基礎、強基本、重基層，堅持各項工作的標準和規范，完善管理制度和工作流程，明晰管理權責，強化職工教育培訓，構建科學嚴密的考核評價體系，切實筑牢鐵路事業發展的堅實基礎。“提質增效”，就是堅持以提高發展質量和效益為中心，確立提質增效鮮明的目標導向，加快轉變鐵路發展方式，深化改革創新，推動鐵路發展從規模速度型向質量效益型轉變，從運輸生產型企業向運輸物流型企業轉型，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，實行全面預算管理，增收節支，努力提高企業經營效益。

　　圍繞“強基達標、提質增效”主題，全路要著力構建“三位一體”安全保障體系，確保鐵路安全持續穩定;著力創新鐵路建設機制，實現鐵路建設可持續發展;著力深化運輸供給側結構性改革，提高鐵路服務質量和經營效益;著力推進應用技術創新，強化科技對鐵路發展的支撐作用;著力服務“一帶一路”建設，擴大國際交流合作;著力加強和改進鐵路黨建和宣傳思想工作，充分調動干部職工的積極性主動性創造性。

　　鐵路事業繼往開來，鐵路改革發展催人奮進。讓我們更加緊密地團結在周圍，堅決向黨中央看齊，堅持在大局下行動，解放思想，勇于擔當，不忘初心，繼續前進，以鐵路人的不懈努力為中國夢添彩，以鐵路強國為中華民族偉大復興當好先行!

淺談對強基達標提質增效的認識(2)

　　2019年，路局“兩會”將“堅持強基達標，全面提質增效，建設首善之局”作為全年工作主線。作為辦公系統的一份子，如何做到與全局辦公系統“強基礎、提標準、樹形象”全面提升工程有機結合，在自己的崗位上為北京局建設中國鐵路首善之局盡自己的綿薄之力，是我們每一個京鐵辦公人應該思考的問題。通過全局辦公系統“強基達標，提質增效，建首善之局”主題研討活動，我找到了自己的答案，那就是時刻要用更高的標準來嚴格要求自己，努力做好自己的本職工作，服務于中心，服務于全局，助力中國鐵路首善之局建設。

　　首先，思想認識標準要高。無論任何時候，都必須要按照“首善”的標準，把各項工作放在全中心乃至全局的高度，高標定位，精準發力，創先爭優。高標準的思想認識必須樹牢政治意識。綜合科是內外溝通、上下協調的主要部門，作為一名文秘信息人員，更需要具備高度的政治敏感性和政治意識，緊緊圍繞中心工作寫文章、辦事情和干工作，注意言行，不該說的堅決不說，不該做的事情堅決不做，無論何時、何地、何事，都要把講政治作為首要任務，不斷提升自身的服務能力和工作水平。高標準的思想認識必須樹牢大局意識。綜合科作為綜合服務和后勤保障部門，身為其中一員更要樹立起后勤部門不管的事都是綜合科份內事的大局意識，時刻著眼中心整體工作、著眼于工作大局，把個人利益和部門利益放在他人利益和中心利益之后，始終站在中心的角度考慮問題，努力服務于中心工作。高標準的思想認識必須樹牢責任意識。有責任，才能有擔當。作為領導身邊的部門，我們的每一份材料、每一個言行、每一項工作、都需要責任感、責任心和責任力，要求我們不能出任何的閃失，必須要時刻牢記自己的崗位職責，練好看家本領，在工作講奉獻，講作為，發揮好自己的崗位作用，為中心工作作貢獻，為建首善之局盡全力。

　　其次，管理標準要高。管理就是“正確的做事，做正確的事”。作為管理人員，要堅持“三項原則”，盡職務之責，行不言之教。高標準的管理必須堅持嚴格化。自覺做到思想上從嚴、要求上從嚴、執行上從嚴，樹立“嚴”能提升管理水平的理念，通過從嚴的自我管理，實現工作管理的高標準。高標準的管理必須堅持規范化。凡事要本著嚴謹、細致、務實的態度，認真研究并順應路局、中心形勢變化，從有利于工作管理的角度出發，建立職責明確、運作順暢的工作標準和管理制度，依靠管理制度規范怎么做、由誰來做、不按規定做怎么辦的問題，實現制度化、規范化管理。高標準的管理必須堅持精細化。任何細小的工作漏洞和疏忽都可能造成管理上的大問題，對于綜合科特別是文秘組來講，就是要始終堅持服務于中心安全、經營重點工作，把手中的工作做實、做細，杜絕任何形式的粗放管理，做到精心想問題，精細定制度，精致干工作，實現全面的精細化管理。

　　最后，執行落實標準要高。沒有執行落實，任何工作都是空談，“首善之局”也無從談起。高標準的執行落實必須要善于領會工作意圖。高效的執行落實者善于站在全局的視角和高度看問題，站在領導者的角度考慮問題，從大局出發領會布置工作的深刻含義，進而在抓落實中能突出工作重點，確保付出與收獲成正比，達到事半功倍的工作效果。高標準的執行落實必須要善于把握工作重點。高效的執行落實者具備敏銳的洞察力和高度的政治敏感性，能準確把握日常工作中的重點，特別是能將領導最關心、最關切、最關注的事情作為重點來展開調研，將影響安全、經營的事情作為重點來分析研究，準確把握抓落實的關鍵項點和環節，才能將關鍵的工作做對，把重要的事情辦好。高標準的執行落實必須要善于做到有所為有所不為。高效的執行落實者既要事無巨細，還要彈好鋼琴。綜合科的工作辛苦繁瑣，甚至比較復雜，稍有疏忽，容易出現紕漏。因此必須要在自己心中有一把標尺，知道什么事可以辦，什么事不可以辦;什么事應該立即辦，什么事可以暫緩辦，尺寸拿捏恰當，事情處理妥當。

　　總之，綜合科的工作雖然很辛苦，但苦的有意義。因為付出的一點一滴都是值得的，今后我將會用更高的標準要求自己，為全局工作，盡一己之力!