2018掛職鍛煉心得體會(huì)(4篇)

　　按照今年全省的統(tǒng)一部署，今年省委與各地聯(lián)動(dòng)推行干部選拔培養(yǎng)“六個(gè)一批”，首批干部掛職已經(jīng)啟動(dòng)，一批廳官、縣官分赴各縣、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處掛職鍛煉，開(kāi)始了補(bǔ)課式的再培養(yǎng)。這對(duì)培養(yǎng)我們年輕干部是一個(gè)很好的途徑，必將產(chǎn)生巨大的影響。干部掛職鍛煉一直是我國(guó)干部培養(yǎng)交流的重要途徑，已成為我國(guó)干部隊(duì)伍能力建設(shè)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　筆者認(rèn)為，掛職鍛煉只是領(lǐng)導(dǎo)干部短期性的職業(yè)發(fā)展模式，雖說(shuō)是給年輕干部提供了不可多得的鍛煉機(jī)會(huì)，但不是唯一方式，更不是最佳方式。干部掛職的方式很多，有上掛、下掛、外掛等。對(duì)于上掛的，往往是到上級(jí)部門掛職學(xué)習(xí)，所以上掛的干部更珍惜機(jī)會(huì)，效果就會(huì)好一些；外掛的多數(shù)是交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，雙方都很愿意深入交流，鍛煉的效果也很好；而下掛的往往是解決干部工作經(jīng)歷問(wèn)題，是一種補(bǔ)課式的培養(yǎng)，因?yàn)榕沙鰡挝弧⒔邮諉挝慌c掛職干部本人之間目標(biāo)具有不一致性，鍛煉干部的效果有一定差異性。

　　首先，下派掛職的干部絕大多數(shù)是沒(méi)有基礎(chǔ)工作經(jīng)歷的年輕干部，要把他們派下去掛職鍛煉，補(bǔ)上基層經(jīng)歷這一課。這是一種后發(fā)性的工作要求，原動(dòng)力不足。派出單位的主要意圖是讓年輕干部熟悉基層的工作實(shí)際，增加基層工作經(jīng)驗(yàn)，但掛職的干部本身不一定有此要求，而接收掛職干部的基層單位自身也沒(méi)有需要。報(bào)紙還引用了宰相張九齡“不歷州縣不擬臺(tái)省”的選官原則，意思是沒(méi)有在地方州縣任職的經(jīng)歷，就沒(méi)有擔(dān)任省級(jí)官員的資格。很明顯，省直機(jī)關(guān)的干部下派掛職就是去補(bǔ)課。這個(gè)初衷是好的，但效果就不一定了。因?yàn)橹皇茄a(bǔ)課，只要課補(bǔ)上了就行了，大家就不會(huì)在意掛職的效果了。其次，下派掛職的干部身份特殊，一方面干部在原單位的職務(wù)和其他福利不動(dòng)，干部的心還在原機(jī)關(guān)，還要時(shí)時(shí)與原單位保持密切聯(lián)系，分散精力；另一方面干部在掛職的單位也只是一個(gè)不占職數(shù)的副職，不在此地拿工資、不在此地考核政績(jī)（不在掛職單位使用考核結(jié)果），掛職干部一般是配合當(dāng)?shù)匾幻�領(lǐng)導(dǎo)干部作輔助性的工作，真正深入基層、參與鍛煉的機(jī)會(huì)不多。特別是上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的身份，讓基層單位把干部當(dāng)客待，把掛職當(dāng)任務(wù)來(lái)完成，不讓干部有閃失——高高興興來(lái)，順順利利回！掛職干部容易被掛起來(lái)。其三，是體制上的問(wèn)題。一是掛職時(shí)間稍短，有一年的，有半年的，也有三兩個(gè)月的。從時(shí)間上講，干部鍛煉的效果不明顯。干部要立即熟悉情況進(jìn)入角色需要一個(gè)過(guò)程，特別是夸領(lǐng)域、夸行業(yè)、夸部門的掛職，難度更大。掛職期間，干部可能是剛剛摸清情況，或者進(jìn)入了角色，還沒(méi)有真正適應(yīng)，沒(méi)有施展才能就結(jié)束了，真正的鍛煉目的還沒(méi)有達(dá)到。二是掛職目的性不一致，派出單位目的是讓干部去接受鍛煉，增長(zhǎng)能力，是主動(dòng)的，而接受單位是完成任務(wù)，是被動(dòng)的，往往希望借助上級(jí)部門下派干部的特殊背景，來(lái)跑項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金、聯(lián)絡(luò)關(guān)系，看起來(lái)是實(shí)實(shí)在在地為基層作“好事”，但沒(méi)有達(dá)到鍛煉干部的目的。再說(shuō)掛職干部關(guān)系不在本地，掛完職也不在本地任職，與本地利益關(guān)系不大。所以基層不敢讓掛職干部單獨(dú)“作業(yè)”，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，工作錯(cuò)了也不敢批評(píng)，怕影響關(guān)系，其結(jié)果就是真掛職沒(méi)鍛煉。三是掛職結(jié)果的好壞與干部作用沒(méi)有掛鉤，換句話說(shuō)掛好掛壞都是一個(gè)樣，干部何以深入開(kāi)展工作？另外，掛職還有一些生活上的不便，從目前看，掛職還是給干部和基層單位增加了一定的負(fù)擔(dān)，也影響掛職鍛煉的效果。

　　要讓掛職干部真正達(dá)到鍛煉目的，應(yīng)從三個(gè)方面深化：一理順掛職干部管理體制，以掛職地管理為主，調(diào)動(dòng)掛職單位的主動(dòng)性，讓掛職地敢于用干部，才能充分發(fā)揮掛職干部的積極性，更便于掛職干部快速融入到掛職單位，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，達(dá)到鍛煉干部的目的；二是要建立掛職干部考核激勵(lì)辦法，掛職期間的政績(jī)作為以后任用或者調(diào)整干部的重要依據(jù)，真正解決掛好掛壞一個(gè)樣的問(wèn)題，讓干部掛職真掛實(shí)掛；三是掛職還要堅(jiān)持有重點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性的開(kāi)展，接收掛職單位不易同時(shí)安排過(guò)多的掛職干部，造成“消化不良”，同時(shí)掛職時(shí)間不易過(guò)短，要讓干部真正沉下去，深入到群眾中。

　　掛職鍛煉半年來(lái)，我對(duì)司法行政工作有了更新的認(rèn)識(shí)、更深的了解。身處這樣一個(gè)開(kāi)拓奮進(jìn)的集體,我時(shí)刻面臨著壓力和挑戰(zhàn),工作絲毫不敢懈怠。掛職鍛煉近半年來(lái)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，我和社矯科的同志一道創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，召開(kāi)了公、檢、法、司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的社區(qū)矯正工作聯(lián)席會(huì)議，營(yíng)造了各方齊抓共管、注重實(shí)效的良好氛圍；加強(qiáng)與縣檢察院對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)外執(zhí)行人員信息共享，落實(shí)監(jiān)管安全責(zé)任；加大集中教育的力度，會(huì)同縣檢察院監(jiān)所科在山陽(yáng)鎮(zhèn)開(kāi)展社區(qū)矯正對(duì)象集中法紀(jì)教育試點(diǎn)活動(dòng)，并在全縣推廣，增強(qiáng)了社區(qū)矯正對(duì)象的法紀(jì)意識(shí)；成立縣社區(qū)矯正教育（心理矯正）中心，并從縣衛(wèi)生局、職業(yè)技術(shù)學(xué)校聘請(qǐng)了兩名具有心理咨詢師資格的工作人員，為社區(qū)矯正對(duì)象提供心理咨詢與救助服務(wù)，提高了社區(qū)矯正教育、改造質(zhì)量；利用省廳撥付社區(qū)矯正專項(xiàng)資金的契機(jī),及時(shí)制定出臺(tái)了《社區(qū)矯正百分考核辦法》，將對(duì)社區(qū)矯正工作的考核與社區(qū)矯正專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)掛起鉤來(lái)，強(qiáng)化了考核的力度；針對(duì)一些社區(qū)矯正對(duì)象不報(bào)到入矯、逃避矯正的現(xiàn)狀，積極撰寫了《社區(qū)矯正入矯工作漏洞及立法思考》的調(diào)研文章，建議盡快立法堵塞漏洞，以此來(lái)進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)際工作；分別不同對(duì)象,先后去南通、鎮(zhèn)江監(jiān)獄對(duì)寶應(yīng)籍在押犯人開(kāi)網(wǎng)展多形式的延伸幫教工作，幫教效果明顯，受到獄方的熱烈歡迎。以上工作在接受市局年終檢查時(shí)，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　我對(duì)自己掛職鍛煉的要求是：首先，擺正位置。掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是組織的形象。因此在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，我注意對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。一方面,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)為開(kāi)展好全縣的社區(qū)矯正和安置幫教工作而發(fā)揮積極的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)作用；另一方面，將自己看成社區(qū)矯正科的一員，主動(dòng)參與社區(qū)矯正的各項(xiàng)具體工作，分解科長(zhǎng)的工作責(zé)任和壓力。其次,轉(zhuǎn)變角色。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。隨著工作環(huán)境、工作對(duì)象的變化，我注意適時(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作角色和工作方式,適應(yīng)從強(qiáng)權(quán)部門向弱權(quán)部門工作的轉(zhuǎn)變。以前我一直從事反貪偵查工作，以查處經(jīng)濟(jì)犯罪為主要工作內(nèi)容，工作對(duì)象相對(duì)處于劣勢(shì)地位，讓別人適應(yīng)自己的情形非常明顯；現(xiàn)在從事司法行政管理工作，特別是身處局機(jī)關(guān)，更多的是要考慮大局利益，為基層司法所正常開(kāi)展工作搭建平臺(tái)、創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供法律服務(wù)是現(xiàn)在的主要工作內(nèi)容，工作對(duì)象彼此地位平等，要我主動(dòng)去適應(yīng)別人的情形相對(duì)比較突出。正因?yàn)槲沂孪人枷霚?zhǔn)備充分，因而實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)能夠得心應(yīng)手。

　　掛職鍛煉半年來(lái)，我對(duì)司法行政工作有了更新的認(rèn)識(shí)、更深的了解，既解放了思想，更新了觀念,開(kāi)闊了眼界，豐富了經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)了才干;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己還存在差距和不足。一年的掛職時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，在感嘆光陰易逝的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任感和危機(jī)感。社區(qū)矯正、安置幫教工作關(guān)系到全縣的社會(huì)穩(wěn)定，任重道遠(yuǎn)，且社區(qū)矯正目前尚處于試點(diǎn)階段，無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可言。俗話說(shuō)：“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！”接下來(lái)，我必須始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，圍繞局制定的“一條主線、四個(gè)重點(diǎn)”的工作思路,在社區(qū)矯正工作中不斷探索，積極思考，打造亮點(diǎn)特色,為全局爭(zhēng)創(chuàng)“全省優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的努力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定奉獻(xiàn)自己綿薄的力量。

　　今天是星期六，公司的員工都放假了，辦公室就剩下我一個(gè)人，聽(tīng)著幾首經(jīng)典的音樂(lè)，腦袋中想著在這里的半個(gè)月時(shí)間，時(shí)間是個(gè)很有意思的東西，當(dāng)你想她的時(shí)候，她過(guò)得很慢，但是你不注意的時(shí)候，她又過(guò)的很快。一一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候是最放松的，這時(shí)候你可以天馬行空，為所欲為。聽(tīng)著音樂(lè)把整個(gè)人完全放松下來(lái)。現(xiàn)在想起前天老板的電話，問(wèn)我在這里的感受，學(xué)到了什么東西？有什么體會(huì)？哪些對(duì)我公司發(fā)展有用。現(xiàn)在就將這些天的體會(huì)和感受寫一下：

　　其實(shí)我雖然掛職副總經(jīng)理，但是接觸他們內(nèi)部事務(wù)卻比較少，畢竟我是暫時(shí)的、來(lái)學(xué)習(xí)的，他們也不便和不好給我安排事情，工作中的一些困難和有些發(fā)展中的事情也不一定給我匯報(bào)。這些只能靠我平時(shí)的詢問(wèn)和溝通獲取，當(dāng)然我溝通的對(duì)象很廣泛，包括總經(jīng)理、總助、市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。另外我盡量參與到他們每次的活動(dòng)中，包括拜見(jiàn)客戶、下鄉(xiāng)檢查渠道、每天的晨會(huì)；把自己盡可能變成他們實(shí)際意義上的副總。從每一個(gè)覺(jué)度和層面來(lái)全方位的觀察和了解，以找到他們這幾年發(fā)展取得驕人業(yè)績(jī)的原因，當(dāng)然只是一個(gè)縣市公司快速發(fā)展的根源。以下幾點(diǎn)是我這15天的一點(diǎn)收獲：

　　一、對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理解更透徹，敢于和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，具有開(kāi)拓市場(chǎng)的銳氣。

　　對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們每個(gè)人都有不同的理解，對(duì)于進(jìn)攻市場(chǎng)、發(fā)展用戶，擊敗對(duì)手，每個(gè)人都會(huì)采取不同的方法，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何在敵強(qiáng)我弱的形勢(shì)下打開(kāi)局面，需要的更多的勇氣和敢于拼搏的精神。通過(guò)和建始聯(lián)通羅總的溝通，對(duì)他們?nèi)绾蚊鎸?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了一定的了解。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)覆蓋、品牌、服務(wù)等方面都不如對(duì)手的情況下，如何取得市場(chǎng)份額的提升，他們的中心思想是：敢于向移動(dòng)開(kāi)戰(zhàn)，敢于使用成本和贈(zèng)費(fèi)。因此他們對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理解為：我們必須在同對(duì)手打仗中成長(zhǎng)，如果不主動(dòng)打仗，我們很難有機(jī)會(huì)，而且打仗必須招數(shù)更多，力度更大，必須把對(duì)方打怕。XX年恩施聯(lián)通在和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中，贈(zèng)送話費(fèi)達(dá)到7000多萬(wàn)元，僅g網(wǎng)租機(jī)成本1000多萬(wàn)元，另外廣告宣傳費(fèi)和代理傭金達(dá)到歷史新高。同是XX年恩施取得了很好的業(yè)績(jī)：g網(wǎng)主營(yíng)收入同比增幅30%，全省排名第一；累計(jì)凈增出賬用戶18.3萬(wàn)戶，凈增高端2萬(wàn)戶，出賬用戶規(guī)模達(dá)到45萬(wàn)戶，和c網(wǎng)沒(méi)有出售前g/c兩網(wǎng)用戶規(guī)模相當(dāng)。XX年新發(fā)展用戶達(dá)到54萬(wàn)戶，新增市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上，進(jìn)一步說(shuō)明：發(fā)展才是第一位的。

　　二、整個(gè)團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)，凝聚力較強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常有激情。

　　公司所有員工對(duì)他們羅總的評(píng)價(jià)就是：工作非常有激情，平時(shí)比較隨和，善于鼓勵(lì)員工。整個(gè)員工隊(duì)伍比較年輕，尤其是市場(chǎng)口的員工幾乎都是80后的，所以大家都充滿朝氣，也很團(tuán)結(jié)。三、外部環(huán)境較好，當(dāng)?shù)芈?lián)通的知名度很高。

　　公司對(duì)于當(dāng)?shù)卣�府舉辦的活動(dòng)都積極參與，在外部關(guān)系處理上比較融洽；縣城的聯(lián)通渠道形象普遍好于對(duì)手，其中一家聯(lián)通手機(jī)賣場(chǎng)旗艦店是當(dāng)?shù)刈畲蟮氖謾C(jī)賣場(chǎng)，聯(lián)通的主營(yíng)業(yè)廳也比移

　　動(dòng)的寬敞、明亮，更吸引人氣。應(yīng)該說(shuō)聯(lián)通在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)地位高于其他兩家運(yùn)營(yíng)商。

　　四、社會(huì)渠道能力較強(qiáng)，一級(jí)渠道和村組二級(jí)渠道比較完善。

　　渠道的選擇重點(diǎn)是能人的選擇，代辦的老板多是能人，都是愿意干一番事業(yè)的人。另外必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這里的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 至少有2-3個(gè)一級(jí)代辦，最多的有5個(gè)一級(jí)代辦。他們之間一般不會(huì)有利益沖突，他們的發(fā)展傭金占比達(dá)到50%以上，屬于典型的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力較強(qiáng)類型。他們有很多二級(jí)渠道，這些二級(jí)渠道一般是一級(jí)代辦發(fā)展起來(lái)的。

　　五、客戶經(jīng)理隊(duì)伍比較有戰(zhàn)斗力。

　　客戶經(jīng)理隊(duì)伍清一色是娘子軍，性格都很好，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)。

　　建始聯(lián)通的基本情況：共有員工28人，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)2名，中層干部4名，客戶經(jīng)理8名，片區(qū)經(jīng)理3名，營(yíng)業(yè)員5名，資料員、稽核員各1名，出納、總管理員各1名，司機(jī)2名。建始縣的基本情況：

　　建始縣位于鄂西南山區(qū)北部，地跨東經(jīng)109°32′至110°12′，北緯30°06′至30°54′，東連巴東縣，以野三河為界；西接恩施市，以太陽(yáng)河為界；南鄰鶴峰縣，以長(zhǎng)河、茶寮河為界；北與重慶市巫山縣毗連；西北與重慶市奉節(jié)、巫山兩縣接壤。縣城業(yè)州鎮(zhèn)沿318國(guó)道距省會(huì)武漢市615公里，沿209國(guó)道距州府所在地恩施市區(qū)59公里。

　　建始縣域古屬巴子國(guó)地，三國(guó)吳景帝孫休永安三年（260）置縣，隸屬荊州；西晉太康五年（285）省后復(fù)置，屬建平郡，仍隸屬荊州；北周建德三年（574）改置業(yè)州，隋大業(yè)初年（605）廢州置縣，屬清江郡；義寧二年（618）復(fù)置業(yè)州；唐貞觀八年（634）再?gòu)U州，以縣屬施州；宋屬夔州路總管府；元仍屬夔州路；元末明初，明玉珍及子明升以四川為主，建立農(nóng)民政權(quán)夏（1362-1371），建始隨屬。明洪武四年（1371）屬湖廣都司施州衛(wèi)，二十三年（1390），撥衛(wèi)入楚，縣屬夔州府；清初屬夔州府，乾隆元年（1736）至宣統(tǒng)三年（1911）屬施州府。民國(guó)元年（1912）廢府存縣，直屬湖北省；民國(guó)22年（1933）賀龍領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍曾在官店口建立革命根據(jù)地，并先后成立鄉(xiāng)、縣蘇維埃政府；民國(guó)25年（1936）屬湖北省第七行政督察區(qū)，至1949年11月4日；1949年11月5日全境解放，建始縣隸屬于湖北省恩施專署轄；1983年12月1日，恩施專署更名鄂西土家族苗族自治州，1993年更名為恩施土家族苗族自治州，建始縣仍為該州轄八縣（市）之一。

　　1984年，全縣設(shè)9區(qū)（貓坪、長(zhǎng)梁、茅田、龍坪、高坪、三里、花坪、景陽(yáng)、官店）2鎮(zhèn)（業(yè)州、紅巖），100個(gè)鄉(xiāng)、7個(gè)鄉(xiāng)級(jí)鎮(zhèn)。1992年，將茅田區(qū)所轄天生等9個(gè)鄉(xiāng)從茅田區(qū)分離出來(lái)單獨(dú)設(shè)天生區(qū)（1994年改為天生鎮(zhèn)），共設(shè)10區(qū)2鎮(zhèn)，100個(gè)鄉(xiāng)、7個(gè)鄉(xiāng)級(jí)鎮(zhèn)。1996年實(shí)行區(qū)鄉(xiāng)行政區(qū)劃體制改革，撤銷原12個(gè)區(qū)（鎮(zhèn)），建立7鄉(xiāng)（長(zhǎng)梁、茅田、龍坪、高坪、三里、花坪、景陽(yáng)）4鎮(zhèn)（業(yè)州、紅巖、天生、官店），將原貓坪區(qū)與業(yè)州鎮(zhèn)合并，仍然稱業(yè)州鎮(zhèn)；原區(qū)轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)改為管理區(qū)，全縣設(shè)78個(gè)管理區(qū)。1997年，高坪、景陽(yáng)兩區(qū)改稱鎮(zhèn)。XX年3月，天生鎮(zhèn)并入長(zhǎng)梁鄉(xiāng)，全縣設(shè)5鄉(xiāng)（長(zhǎng)梁、茅田、龍坪、三里、花坪）5鎮(zhèn)（業(yè)州、紅巖、高坪、景陽(yáng)、官店），撤銷78個(gè)管理區(qū)，將管理區(qū)改為辦事處、片或工作組。全縣設(shè)407個(gè)行政村，3590個(gè)村民小組。XX年，縣人民政府行文批準(zhǔn)對(duì)業(yè)州鎮(zhèn)、官店鎮(zhèn)、龍坪鄉(xiāng)、三里鄉(xiāng)的行政村進(jìn)行部分調(diào)整后，全縣設(shè)368個(gè)村（居）民委員會(huì)，3614個(gè)村民小組。XX年建始縣轄長(zhǎng)梁、茅田、龍坪、三里、花坪5個(gè)鄉(xiāng)和業(yè)州、紅巖、高坪、景陽(yáng)、官店5個(gè)鎮(zhèn)，共有368個(gè)村（社區(qū)居民委員會(huì)），3614個(gè)村民小組。總戶數(shù)148676戶，總?cè)丝?07672人，其中城鎮(zhèn)人口7.48萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)

　　人口43.29萬(wàn)人。　XX年全國(guó)第五次人口普查，全縣有漢、土家、苗、回、滿、蒙古、侗、畬、白、彝、維吾爾、朝鮮、壯、藏、瑤族等15個(gè)民族，其中：漢族325174人，占總?cè)丝诘?3.7%，少數(shù)民族人口185381人，占總?cè)丝诘?6.3%。

　　建始縣版圖整體狀似蘑菇云，南北長(zhǎng)89公里，東西最寬64.5公里，最窄處12.5公里，總面積2666平方公里。全縣最高點(diǎn)北部太平峰海拔2090.1米，最低點(diǎn)東南部野三口（野三河匯入清江處）海拔213米，平均海拔1152米。

　　全縣現(xiàn)有耕地面積651489畝，人均占有耕地1.28畝。建始境內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)型山地氣候，立體氣候特征十分顯著，從高山到低山年均無(wú)霜期在203～260天，年平均氣溫在11.7℃～15.5℃；年平均降雨量1400～毫米左右。建始縣是全國(guó)優(yōu)質(zhì)白肋煙出口基地縣，白肋煙常年種植面積5萬(wàn)畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白肋煙15萬(wàn)擔(dān)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美亞非二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，質(zhì)量居亞洲第一；是中國(guó)南方最大的日本落葉松生產(chǎn)、科研基地縣，人工營(yíng)造的日本落葉松達(dá)50萬(wàn)畝，已成為中國(guó)南方日本落葉松最大的“種子園”和“基因庫(kù)”；是全國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)煤縣，含煤面積占全縣國(guó)土面積的73%，約1800平方公里，初步探明優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤儲(chǔ)量約1.9億噸，已列入開(kāi)發(fā)規(guī)劃的儲(chǔ)量為7882萬(wàn)噸，現(xiàn)有可采儲(chǔ)量5289萬(wàn)噸；是全省的鐵礦儲(chǔ)量大縣，有工業(yè)開(kāi)采價(jià)值的鐵礦儲(chǔ)量約9億噸，鐵礦品位達(dá)到42%～53%；是全省的魔芋種植大縣，縣境內(nèi)60%的耕地適宜種植魔芋，全縣魔芋種植面積現(xiàn)已達(dá)到6萬(wàn)畝；是“恩施州地道藥材”的主產(chǎn)區(qū)，已發(fā)現(xiàn)的藥用植物有186科、654屬、1100多種，藥材種類多、蘊(yùn)藏量大、地道性強(qiáng)，藥材種植面積現(xiàn)已達(dá)5.5萬(wàn)畝。

　　建始縣境內(nèi)主要河流有清江景陽(yáng)河段、野三河、馬水河、太陽(yáng)河、東龍河、閘木水河、刀龍河、伍家河、豬耳河、火龍河等10條，流域面積均在100平方公里以上。現(xiàn)有四十二壩、小溪口二座中型水庫(kù)和小型水庫(kù)11處。建始是中南地區(qū)西進(jìn)和西南地區(qū)東出的陸路交通要道，距恩施機(jī)場(chǎng)59公里，距長(zhǎng)江碚石港68公里，318國(guó)道和209國(guó)道橫貫縣境，加上正在建設(shè)的宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路、清江黃金水道和改擴(kuò)建的天二公路，構(gòu)成了全縣“五橫一縱”的交通綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。XX年全縣公路里程896公里，擁有機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛10346輛，客車210輛。通信快速發(fā)展，全縣電話交換機(jī)容量38600門，固定電話用戶33900戶，移動(dòng)電話基站100個(gè)，移動(dòng)電話覆蓋全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)發(fā)展加快，全縣有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)412個(gè)，醫(yī)院病床838張，衛(wèi)生技術(shù)人員1258人。中小學(xué)教育穩(wěn)步發(fā)展，全縣普通中小學(xué)199所，在校學(xué)生68708人，專任教師3769人。工農(nóng)業(yè)發(fā)展較快。XX年全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值196833萬(wàn)元，完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值129480萬(wàn)元，財(cái)政總收入23

　　888萬(wàn)元。人民生活水平進(jìn)一步提高，農(nóng)民人均純收入1616元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7250元。

　　轉(zhuǎn)瞬間來(lái)基層快一年了，雖時(shí)間不長(zhǎng)，但感觸頗多。這段時(shí)間的工作和生活，讓我更深地體會(huì)到區(qū)分行黨委和組織部門安排年輕干部到基層掛職鍛煉的良苦用心。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)最切實(shí)有效的方式。我愿與大家分享把這一個(gè)月來(lái)初到基層行工作的一點(diǎn)體會(huì)。

　　雖然曾在縣支行的會(huì)計(jì)和信貸崗位上工作過(guò)6年，但隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，業(yè)務(wù)種類的充實(shí)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換，如今支行的工作內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了很大變化，與在區(qū)分行機(jī)關(guān)工作的思維角度和方法模式也有所不同，加之縣與在地域、經(jīng)濟(jì)、文化、人文、民俗方面的差異，這種種差異都要求我盡快轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換視角、轉(zhuǎn)換觀念、轉(zhuǎn)換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個(gè)新的集體之中，真正成為縣支行的一份子。

　　一、對(duì)掛職鍛煉的理解

　　多種多樣的磨礪，可以積累經(jīng)驗(yàn)，能夠豐富人生。作為區(qū)分行首批掛職干部而言，我們要對(duì)掛職鍛煉有一個(gè)端正的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立從零干起，甘于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的信念，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在基層學(xué)習(xí)鍛煉做好服務(wù)。置身一個(gè)全新的環(huán)境到縣級(jí)支行，深入農(nóng)行工作的一線前沿，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。我們應(yīng)盡快適應(yīng)新環(huán)境，克難奮進(jìn)，解決好掛職期間遇到的學(xué)習(xí)、工作、生活、社交等各方面的變化和困難，讓自己經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和磨練，實(shí)現(xiàn)自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛煉是區(qū)分行黨委為我們開(kāi)辟了一個(gè)更為廣闊的天地，搭建了一個(gè)深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心的投入到基層，扎扎實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)和工作，以提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，切實(shí)起到鍛煉的目的，踏踏實(shí)實(shí)為基層行做些實(shí)事。

　　二、對(duì)基層行工作的淺顯認(rèn)識(shí)

　　縣支行作為－線基層單位是政策執(zhí)行的終端，麻雀雖小，五臟俱全。有會(huì)計(jì)結(jié)算、客戶營(yíng)銷、計(jì)劃信貸、信息技術(shù)、文書檔案等日常業(yè)務(wù)，還有行政后勤、黨群工建等常規(guī)管理工作。從我來(lái)庫(kù)車行，就參與了籌辦職工食堂、社區(qū)凈化環(huán)境衛(wèi)生、治安整頓、民族團(tuán)結(jié)、計(jì)劃生育、精神文明創(chuàng)建、行務(wù)接待等工作，接受了企業(yè)文化建設(shè)檢查、安全保衛(wèi)、保密工作檢查等其他非業(yè)務(wù)工作，這對(duì)于一直從事業(yè)務(wù)工作的我而言，其間的龐雜繁瑣是我始料不及的，其中的艱辛也是我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，需要調(diào)整成立名目繁多的領(lǐng)導(dǎo)小組就有40多種。支行一個(gè)部門要面對(duì)上級(jí)行的多個(gè)部門，一個(gè)崗位要承擔(dān)上面幾個(gè)崗位或部門的工作，同時(shí)還要很好的完成當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安排的各種形式多樣的工作任務(wù)，讓我切實(shí)感受到“上面千條線，下面一根針，左右逢其源，方可安太平”之難。

　　通過(guò)和縣支行員工的接觸，從他們身上我看到了農(nóng)發(fā)行員工在條件有限的情況下默默無(wú)聞?wù)J真工作、在平凡崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)的寶貴精神，深切體會(huì)到縣支行的經(jīng)營(yíng)管理在新疆分行整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中的重要性，體會(huì)到基層實(shí)際工作的艱辛和復(fù)雜。

　　一是縣支行工作的綜合性較強(qiáng)，既要求較高的業(yè)務(wù)水平和研究分析能力，又要求有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和切實(shí)執(zhí)行能力，才能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策文件精神和貫徹上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二是縣支行是我行工作的前沿戰(zhàn)線，直接與企業(yè)、當(dāng)?shù)卣�府和相關(guān)部門打交道，涉及到方方面面，相對(duì)變數(shù)較大，工作較復(fù)雜，企業(yè)情況各有不同，不是一眼能夠看到底、一個(gè)藥方治百病的，需要靈活機(jī)動(dòng)、區(qū)別對(duì)待，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展工作，不能因循守舊，死搬教條，所以對(duì)原則性與靈活性相結(jié)合的要求比較高。

　　三是縣支行工作比較具體，直接面對(duì)政策執(zhí)行終端的一線員工和企業(yè)人員，要把政策文件要求轉(zhuǎn)化為通俗易懂的群眾語(yǔ)言，才能做好服務(wù)工作，所以在工作中對(duì)理論與實(shí)際結(jié)合的要求比較高。尤其在南疆，少數(shù)民族占比較大，雙語(yǔ)服務(wù)的必要性顯得更加重要，大多數(shù)長(zhǎng)期在南疆工作的同志都會(huì)雙語(yǔ)，對(duì)此，我給自己制定了每周學(xué)兩句維語(yǔ)的計(jì)劃。

　　四是支行工作頭緒比較多，人員相對(duì)少，面對(duì)龐雜細(xì)瑣的各項(xiàng)工作，要注意細(xì)刷梳理，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，所以在工作中，對(duì)重點(diǎn)工作與全面推進(jìn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求比較高。

　　三、在基層行應(yīng)如何掛職鍛煉

　　首先是當(dāng)好學(xué)生，掛職鍛煉是讓我們到基層行去學(xué)習(xí)提高，應(yīng)不拘于原來(lái)的工作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、分析、研究、總結(jié)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)期積累的工作方法、經(jīng)驗(yàn)和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，汲取群眾們豐富實(shí)際的民眾智慧，不斷積累充實(shí)自身的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　其次是做好助手，服從支行和地區(qū)行的調(diào)遣，真正將自己溶于縣支行的集體中，以支行主人翁的姿態(tài)全力完成行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，立足本崗，做好分管的工作，團(tuán)結(jié)班子成員，幫助行領(lǐng)導(dǎo)想辦法、出點(diǎn)子，多深入群眾，尊重每一個(gè)同事，真心、細(xì)心、盡心地傾聽(tīng)群眾的心聲，堅(jiān)持原則、切合實(shí)際地幫助群眾解決工作生活中遇到的困難，協(xié)助行長(zhǎng)全力推進(jìn)我行工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　三是搭建好橋梁和紐帶，及時(shí)將支行干部員工的心聲和基層行在工作中遇到的困難，向上級(jí)行反映；同時(shí)也積極向支行干部員工宣傳自治區(qū)分行工作的流程和要求，循其規(guī)范的流程和要求做好基層工作，以進(jìn)一步提高貸款申報(bào)、審貸的效率；另外發(fā)揮在自治區(qū)分行工作掌握的政策和資源，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政、農(nóng)業(yè)、扶貧辦、民委等部門接洽，幫助支行符合各類貼息貸款條件的企業(yè)能夠享受相關(guān)貼息政策，切實(shí)推進(jìn)銀企雙贏。

　　在掛職期間，我們應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多總結(jié)，立足崗位，腳踏實(shí)地，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，努力使自己在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有一定的提高，圓滿完成掛職任務(wù)。