供電公司黨風廉政匯報材料

　　供電公司黨風廉政匯報材料

　　雄關(guān)雁門風骨尤存，巍巍洪濤蒼勁雄偉，蜿蜒曲折的桑干河水在陽光的照耀下波光粼粼，秀色迷人。置身于這些景象之中的，便是有著悠久歷史的嶄新城市——x。歷經(jīng)風雨千載，詩人筆下“風吹草低見牛羊”的美好家園，而今又成了一座年輕而又充滿活力的生態(tài)園林工業(yè)城市，被世人稱為“塞上小江南”。

　　伴隨著這座美麗城市的快速發(fā)展，近年來，x供電分公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，在狠抓安全生產(chǎn)、不斷提高經(jīng)營績效的同時，把黨風廉政建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障，實現(xiàn)了企業(yè)“三個文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后獲得了“全國文明單位”、“全國模范職工之家”等光榮稱號，并被授予“山西省五一勞動獎狀”，XX年，公司黨委又被省委評為“先進基層黨組織”，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均按上級計劃圓滿完成。

　　做到“四個強化”，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制

　　1、強化制度建設(shè)。公司認真貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，制定印發(fā)了《x供電分公司黨委關(guān)于構(gòu)建“六種機制”、確保“三個安全”懲防體系的實施細則》，進一步完善了《黨風廉政建設(shè)考核細則》，把管理重點放在了對領(lǐng)導干部權(quán)力運行的監(jiān)督上，初步形成了結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、易于操作的制度體系。

　　2、強化工作機制。公司始終堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管，主要領(lǐng)導親自抓、紀檢部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)辦、群眾積極參與的黨風廉政領(lǐng)導體系和工作機制，做好責任制落實工作的組織、協(xié)調(diào)、考核和督察工作。所屬各單位也都建立了相應的領(lǐng)導體系和工作機制，健全了落實責任制的組織體系。

　　3、強化責任落實。按照公司領(lǐng)導工作分工，編制印發(fā)了《XX年度黨風廉政建設(shè)目標責任分工》，將黨風廉政建設(shè)責任落實到人。要求領(lǐng)導干部認真落實“一崗雙責”，把黨風廉政建設(shè)與本職工作結(jié)合起來，構(gòu)筑起了“誰主管、誰負責”的責任分解體系，將責任真正落到了實處。

　　4、強化指標考核。堅持把黨風廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同考評。結(jié)合上級要求，重新修訂了黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作目標，公司主要領(lǐng)導與基層各單位、各部室負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)工作目標責任書》，同時嚴格實行“一票否決”制，對完不成任務(wù)的一律取消評先選優(yōu)資格，使黨風廉政建設(shè)責任制由“軟任務(wù)”變成了“硬指標”，大大增強了各級領(lǐng)導干部的責任心和緊迫感。

　　采取“六項措施”，增強領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺性

　　1、切實抓好黨員思想道德素質(zhì)建設(shè)。把《黨章》學習作為首要任務(wù)，為全體黨員重新配發(fā)了新《黨章》，并聘請?zhí)�原市委黨校教授對新《黨章》作了集中輔導。同時，大力開展社會主義榮辱觀教育活動，黨委中心組曾兩次就“社會主義榮辱觀”的內(nèi)容進行了專題學習討論，印制“八榮八恥”宣傳卡片，發(fā)放到每一位職工手中。為增強學習貫徹效果，公司還組織舉辦了“知榮辱、樹新風、崗位做貢獻”主題演講比賽和巡回演講活動。最近，又在全公司掀起了學習《于丹〈論語〉心得》的熱潮，為全體職工配發(fā)了該書，通過聽講座、自學等多種形式的深入學習，不斷凈化干部職工心靈，使每位員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強廉潔意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

　　2、大力開展領(lǐng)導干部廉政教育。公司先后組織廣大黨員干部觀看了大型話劇《春寒驚雷》、《生死牛玉儒》等影片。4月份組織各單位、各部門認真學習了《關(guān)于史津祥虛列大修工程項目套取現(xiàn)金案件的通報》和《綿陽電業(yè)局及其下屬單位和石國強等7人違紀違法問題的通知》。通過正反兩方面教育，營造了“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)”的良好氛圍，大大提高了廣大黨員干部的廉政意識和自律能力。

　　3、嚴格對新提拔干部進行任前廉政談話。把上“廉政課”作為新任領(lǐng)導干部的第一道防線。按照《x供電分公司三項談話制度實施辦法》的規(guī)定,對新提拔的中層干部一一進行了任前廉政談話，有針對性地對他們提出履行黨風廉政建設(shè)責任和保持廉潔自律的明確要求,打好“預防針”，從源頭上預防腐敗的發(fā)生。

　　4、不斷規(guī)范民主生活會程序。公司對領(lǐng)導干部民主生活會的程序、內(nèi)容進行了進一步規(guī)范。從會前到會上，再到會后的各個環(huán)節(jié)都提出了嚴格要求。通過召開高標準的民主生活會，使各級領(lǐng)導干部的廉潔自律意識和自覺接受群眾監(jiān)督的自覺性明顯提高，領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

　　5、切實加強領(lǐng)導干部廉政檔案管理。為全面、準確掌握每一位領(lǐng)導干部的廉潔自律情況，公司重新為中層以上領(lǐng)導干部建立了個人廉政檔案，進一步健全了檔案內(nèi)容，增加了信息錄入量，對個人申報內(nèi)容進行了認真調(diào)查核實，實現(xiàn)了對每名干部的動態(tài)管理，使廉政檔案真正成為了管理干部、反腐倡廉的有力手段。

　　6、積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作。為保證該項工作取得更大的成效，八月份，公司聘請清華大學公共管理學院廉政與治理研究中心副主任任建明教授作了《治理商業(yè)賄賂》專題講座。在專項治理工作中，我們建立了黨政一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作責任制。分級成立了領(lǐng)導組，制定了一系列工作方案和相關(guān)制度，并把自查自究、依法查處商業(yè)賄賂案件和建立長效機制結(jié)合起來，取得了良好效果。