第三階段整改方案
第三階段整改方案
整改提高階段是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效的關(guān)鍵性階段。為切實(shí)搞好本階段的工作，保證整個教育活動真正達(dá)到“提高黨員素質(zhì)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的，現(xiàn)根據(jù)市局精神的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合我院實(shí)際，提出以下整改方案：
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我院XX年目標(biāo)工作，明確奮斗目標(biāo)，針對目前存在的突出問題，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增強(qiáng)黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)“確保先進(jìn)性教育活動成為群眾滿意工程”的宗旨。
二、有待改進(jìn)的問題
1、對理論的學(xué)習(xí)認(rèn)識不足。對學(xué)習(xí)抓得不緊，總忙于工作，忙于處理日常事務(wù)，學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)自覺性，特別是學(xué)習(xí)刻苦研究的程度不夠。有時只滿足學(xué)了，但不全面，不系統(tǒng)，缺乏對理論體系和精神實(shí)質(zhì)的深刻理解和把握。
2、加強(qiáng)對院科學(xué)發(fā)展的思考。近年來勘測院生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，職工收入一年比一年多，所以往往忽略了一些勘測院向深層次改革發(fā)展的根本問題。如何樹立落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)造性地開展工作，將是下一步工作部署的重中之重。
3、深入基層聯(lián)系群眾不廣泛。班子成員雖然經(jīng)常與干部職工見面，但與干部職工交心談心不夠。工作上見面多，思想上見面少，班子成員之間、班子成員和干部職工之間很少深入開展思想交流，使領(lǐng)導(dǎo)之間、同志之間、領(lǐng)導(dǎo)與同志之間缺乏更多的溝通，有時缺少相互了解和理解。
4、勤政廉政有待進(jìn)一步落實(shí)。堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，在新時期新形勢下尤為重要。班子成員在廉潔自律方面雖然認(rèn)識到位了，也形成了較為完善的機(jī)制但卻沒有在廉潔自律方面提出更高的要求。同時艱苦奮斗的意識有待進(jìn)一步提高。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，自覺防腐倡廉，拒腐防變。
三、整改目標(biāo)
1、在理論學(xué)習(xí)上下功夫，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為著力點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)來提高班子的整體素質(zhì)。
2、牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。用辯證唯物主義的方法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)造性地開展工作。
3、班子成員總攬全局、協(xié)調(diào)各方、調(diào)動職工積極性，在全院上下營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、以身作則，采用多種方式加大廉政教育的力度，繼續(xù)不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，未雨綢繆，筑牢思想防線。
四、整改措施
（一）、深化改革方面
1、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、部門管理職責(zé)或業(yè)務(wù)分工，擬定促進(jìn)深化改革的機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。
2、完善全員競聘的后續(xù)工作，做好工作總結(jié)。加快人事合同鑒定工作，清理相關(guān)資料，妥善安排待崗人員培訓(xùn)教育事宜。
3、加強(qiáng)六種用工成分人員的管理，本著切實(shí)保障全體職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益的根本宗旨，逐步打破人事、勞動身份界限。
4、提出獨(dú)立核算部門年度核算方案，后勤部門應(yīng)在做好院內(nèi)后勤保障業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外強(qiáng)化經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
（二）、制度建設(shè)方面
5、了解各部門生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)狀，增強(qiáng)核心競爭力，發(fā)展我院基礎(chǔ)地理信息產(chǎn)業(yè)，將其做專，做強(qiáng)。逐步改造“漢星公司”股本結(jié)構(gòu)，按市場化、公式化運(yùn)作。
6、結(jié)合兄弟城市勘測行業(yè)以及南京院改制的成功經(jīng)驗(yàn)，建立適合我院特點(diǎn)，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的薪酬體系和績效考核體系初步框架。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，制定創(chuàng)建市級文明單位活動方案，爭創(chuàng)市級文明單位。
（三）、科研培訓(xùn)方面
8、逐步打破人才論資排輩觀念，建立專業(yè)人才“首席專家制”，提高優(yōu)秀人才待遇，激勵科技人才多出成果。
9、建立健全管理干部、專業(yè)技術(shù)人員、職工骨干隊(duì)伍，拿出針對建立三支隊(duì)伍管理辦法的指導(dǎo)思想、基本做法、注意事項(xiàng)。引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才。
10、明確信息化建設(shè)例會制度，從科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、批報(bào)、競標(biāo)、費(fèi)用包干、工期、預(yù)期成果水平等入手，協(xié)調(diào)工作、促進(jìn)信息化建設(shè)的各項(xiàng)專題化項(xiàng)目的推進(jìn)。
11、加大對“十一·五”基礎(chǔ)測繪的宣傳力度，編制“十一·五”基礎(chǔ)測繪計(jì)劃。適時開展對“十一·五”基礎(chǔ)測繪的宣傳活動，建立勘測院信息化網(wǎng)站。
（四）、深入基層方面
12、每兩周的院長辦公會議吸納部分中層干部參加，會議通過的事情必須徹底貫徹落實(shí)執(zhí)行。推行中層干部例會，加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)作。
13、深入基層不可僅限于強(qiáng)調(diào)次數(shù)，更要注重解決問題的數(shù)量，充分發(fā)揮分管院長、中層干部的職能。
14、樹立誠心誠意為職工辦實(shí)事的理念，站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度聽取職工意見和建議。
15、與職工多進(jìn)行換位思考，深入部門（分管部門）工作現(xiàn)場，一線工地了解實(shí)際情況，與職工交心談心。
16、窗口部門狠把質(zhì)量關(guān)，完善院勘測產(chǎn)品檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理辦法。
綜上所述，班子成員將抓住這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的契機(jī)，嚴(yán)格按照市局黨組及院黨委的要求和部署，在全院同志們的大力幫助下，認(rèn)真整改班子自身存在的問題和不足，力爭通過這次教育活動，努力發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子的先鋒模范作用，為推動勘測事業(yè)的長足發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。