企業(yè)文化分享心得體會（通用30篇）
企業(yè)文化分享心得體會 篇1
作為x公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
企業(yè)文化分享心得體會 篇2
通過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的認識到：執(zhí)行力和企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展的重要性，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力的人，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。
而企業(yè)文化更是做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業(yè)傳延與發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與發(fā)展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。
企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現(xiàn)人的價值來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期發(fā)展。
企業(yè)文化分享心得體會 篇3
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對社會的責任等。建設企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀，來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值，促進員工發(fā)展，推動社會和諧進步，并以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創(chuàng)新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時，以穩(wěn)健務實，誠信共贏的經(jīng)營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價值觀和先進的企業(yè)文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化分享心得體會 篇4
通過對航空公司企業(yè)文化理念體系學習，收獲是頗多的。我的體會是要始終堅持航空公司“以人為本”的管理核心。以人為本的，成功由員工創(chuàng)造，成果與員工分享;文化要求員工能夠和諧工作，快樂工作;正在打造一個企業(yè)與客戶、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體”。
有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到航空公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。
以人為本，企業(yè)與員工共成長，才能讓團隊擰成一股繩，發(fā)揮出大好的效應。一是營造互尊互愛、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍，不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境，預防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓、管理培訓、技能培訓和資格培訓，提高員工業(yè)務技能和素質能力，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展。四是建立健全激勵機制，完善人才發(fā)展通道，為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，成就個人事業(yè)。五是完善利潤分配機制，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果。
我們在工作的過程中應該貫徹“以人為本，與員工共成長”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中�！耙允袌鰹閷�、以客戶為中心、以服務創(chuàng)品牌”這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結晶。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好!
企業(yè)文化分享心得體會 篇5
20xx年x月x日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場體驗和學習海底撈企業(yè)文化，當我走到店門口的時候，首先看到門口排隊人員較多，其次感覺到門口服務員熱情。能夠對每一位進店的人都微笑面對。從她們的笑容里可以感覺到發(fā)自內(nèi)心的微笑，很真誠，很熱情。
進店后聽見最多的是服務員問你，有什么需要幫助嗎？每一個人都很熱情。由于單位提前預定好了位置，在服務員熱情的指引下我來到指定位置，看見同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問題。剛落座，服務員熱情遞上熱毛巾后，立即問您喝什么茶水。在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套，一切都是那么熱情，服務員的言談舉止都是自然得體，充滿活力。
同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的經(jīng)營理念和管理模式，服務員熱情周到、發(fā)自內(nèi)心的真情服務。服務過程中體現(xiàn)熱心、貼心、知心，給顧客營造一個輕松愉快的氛圍，她們時刻關注顧客的每一個細節(jié)變化，給予溫馨的關懷，“請問需要幫助嗎”？他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進的語調，總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會都不會去責怪他們。服務過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時刻關注那些在腳下不停跑動的.服務員，對待時間的珍惜，不浪費每分每秒，看見她們辦事的認真，她們時刻都不停，當看見每位顧客張口提出要求時，她們首先是笑容、耐心的聽取后，立即解決你所提出的要求，看見她們滿頭大汗的熱情服務，讓人深深感覺到她們對工作熱情。
在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個人認為海底撈最值得學習的主要有三個方面：
1、服務理念：熱情、細致、耐心、周到，把顧客的每件小事當作自己的大事來完成，根據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務細節(jié)。如：手機放在臺面上幫助套上一層自已設計的塑料袋。
2、體現(xiàn)了海底撈的管理模式。員工崗位有區(qū)分，但服務無區(qū)分。印象最深的是當你離開座位上站起想上衛(wèi)生間，傳菜員發(fā)現(xiàn)后馬上，上前詢問請問需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路線的位置。
3、在服務員下菜過程中，我們同她聊天時發(fā)現(xiàn)員工們對工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評價的，而員工能快樂地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業(yè)中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿意、真心服務。
通過這次公司組織學習海底撈企業(yè)文化，使我感觸很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學習海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài)，對工作的認真、負責、熱情、細致等各方面學習。
企業(yè)文化分享心得體會 篇6
6月28日至7月2日，大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風貌。
在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。
在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。
創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎，也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要”理念，進一步強調企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。
露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結合”：一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合；二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會；三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合。通過“五個結合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。
白音華2、3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質施工現(xiàn)場框架林立，設備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；
大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。
依托豐富的.褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠實現(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標。
作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。
繼續(xù)氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術最新發(fā)展，了解和掌握技術創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲備；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù)，為隨時開工建設做好充分準備。
企業(yè)文化分享心得體會 篇7
透過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。所以，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就務必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業(yè)文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!
企業(yè)文化分享心得體會 篇8
阿里巴巴，一個于1999年由18個人開始創(chuàng)立B2B的網(wǎng)上貿(mào)易平臺，現(xiàn)已成為中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司。它旗下還有個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺淘寶網(wǎng)，基于中介的安全交易服務支付寶等多家子公司。然而，這樣一個大集團，從十幾個人到上萬名員工，究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴CEO的馬云所說，答案只有簡單的五個字——價值觀，文化。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進行為期一個月的企業(yè)文化學習。
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品，第二階段是經(jīng)營品牌，第三階段是經(jīng)營文化。企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎與支撐，它決定著企業(yè)的方方面面。
阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意。正是由于有了這個屬于企業(yè)的使命，才讓馬云等高層管理者在做重大決策時有了一個明確的方向與目標，也讓整個團隊整個公司始終保持著堅持不懈的動力，成為奮斗的主人，同時也是這種使命感吸引著全世界的優(yōu)秀人才，讓擁有特殊技能的精英融入集體中，不遺余力地將自己的所學貢獻出來，實現(xiàn)知識共享。對于阿里巴巴，它是中國第一，所以它沒有得模仿，這時候，就是這個偉大的使命驅動著阿里巴巴的發(fā)展，同時也讓所有成員都感覺到自己正在實現(xiàn)自己的人生意義。阿里巴巴的愿景有三個:1、成為一家持續(xù)發(fā)展120xx年的企業(yè);2、成為全球最大的電子商務服務提供商;3、打造全球最佳雇主公司。一個企業(yè)，擁有共同的美好的愿景，就會擁有共同的向往與希望，一起加油鼓勁，在共同的使命感的驅動下，大家就會形成凝聚的力量，勁往一處使，團結一致，竭盡所能，創(chuàng)造出一個個非凡的成績。阿里人還擁有一個共同的夢想：通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界。它激勵著阿里人為著奮進，也充實著每個阿里人的人生價值。
阿里巴巴的價值觀是著名的“六脈神劍”，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業(yè)的價值觀，他們在工作中、日常生活中、與他人相處交流中，始終秉承著這些觀念，才讓企業(yè)都能夠在時代的變遷中始終處于不敗地位。一個企業(yè)，只有擁有正確的價值觀，才能讓每個人都時刻維護企業(yè)形象，才能正確對待面臨的眾多挑戰(zhàn)與誘惑，才能在經(jīng)濟飛速發(fā)展、挑戰(zhàn)與機遇并存的當今時代壓力下歡聲雀躍，也才有客戶滿意、員工開心、公司輝煌的共贏。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足顧客的需要，始終站在顧客的角度上看問題，一切從顧客的利益出發(fā)，從而達到并且超出顧客的期望值，企業(yè)才能深得人心，所以有了“客戶第一”。時代在變化與發(fā)展，一個團隊，只有每一個員工都彼此相互合作，取長補短，共享共擔，同時還要擁有適應與變化的能力，既具有前瞻的意識，善于創(chuàng)造變化，創(chuàng)造機會，又能夠主動接受變化，在變化來臨時很好的適應變化，擁有一個共同的目標，企業(yè)才能發(fā)展，所以有了“團隊合作”與“擁抱變化”。阿里巴巴，為了讓員工抵制誘惑，貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則，時刻擁有樂觀積極、永不放棄的激情，擁有專業(yè)執(zhí)著、盡職盡責、追求卓越的工作態(tài)度，于是有了“誠信、激情、敬業(yè)”。不同企業(yè)的價值觀的具體表達或許不同，但是，一個企業(yè)的價值觀，決定著企業(yè)的每個人的處世態(tài)度與方法，只有當企業(yè)的價值觀是既符合本企業(yè)又符合時代要求的，是正確的并且具有積極作用的，是對員工具有指導作用的，是切實的融入到企業(yè)每個人心中的，才能不斷激勵著每個員工自覺地維護企業(yè)形象，為企業(yè)著想，腳踏實地，全心全意，從容而堅定地為企業(yè)奮斗。
阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化，它通過LOGO(一張笑臉)傳遞著笑臉文化，代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學會倒立傳遞著倒立文化，自非典時期開始，便開始傳播著健康與成功挑戰(zhàn)自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化，代表著責任與承諾，也代表著員工與企業(yè)的融為一體、共同成長;中國雅虎通過形成創(chuàng)業(yè)型團隊傳播著光腳文化，“沒有顧慮，沒有負擔，全新的沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上”，堅定執(zhí)著地重新開始自己的門戶搜索網(wǎng)站之路;阿里軟件通過從“蝦米市場”切入?yún)s有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化，有理想，有困難，像紅軍一樣闖出一條新路來。一個企業(yè)，不同的子公司，不一樣的文化表現(xiàn)，卻有著一個共同的價值觀，有著一個共同的企業(yè)文化核心，共同為了母公司而奮斗。
阿里巴巴，在員工招聘時就通過多方面來考查員工是否具有與企業(yè)相同的價值觀，招聘進來后還要先進行一個月的企業(yè)文化培訓，平時也經(jīng)常性的進行企業(yè)文化熏陶，只有一個目的，就是要讓企業(yè)文化融入人心，凝聚人力，激勵人心，約束與指導著員工正確而積極地為企業(yè)而奮斗，同時通過企業(yè)文化也可以看出一個企業(yè)在社會的地位與價值，從而讓員工自主而自豪的為企業(yè)奮勇前進。阿里巴巴體現(xiàn)企業(yè)的不僅有著精神上的文化，還將企業(yè)文化通過Logo、手印、倒立舉動等多形式地表現(xiàn)出來，把抽象的東西具體化、行為化，潛移默化中讓企業(yè)真正成為一個整體，一個積極向上的整體。
企業(yè)文化分享心得體會 篇9
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎。可以通過專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領導做好企業(yè)文化建設的表率
一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中
要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化分享心得體會 篇10
在培訓中我們主要學習到了企業(yè)文化、員工的行為守則、銀行柜面業(yè)務的基本制度規(guī)范、內(nèi)控合規(guī)管理等方面的知識。通過一系列課程的學習使我對以后的工作更加明白了，以后的工作天天都會與錢這個特殊的每個人都需要的物品打交道，似乎風險會時刻存在，此外我對銀行的業(yè)務也更加熟悉了，另外我也了解在以后的工作中一定要遵守銀行的基本規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)矩辦事，提高風險防范意識。還沒正式上崗，已經(jīng)覺得自己要背負的責任很重、壓力也不小。在現(xiàn)在的環(huán)境里，我認為我還不夠自信，我也需要自己不斷 提升自身的素質，做好理論與實踐的密切配合。
下面，我就參加本次培訓談談我個人的一點心得體會。
一、與時俱進強素質
學習可以提升素質、學習可以開啟智慧，學習是面對競爭激烈的社會的需要。雖然學習已經(jīng)結束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業(yè)務學習，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關起門說話，我們都是一家人，學習是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會，你不去充實自己，下一個淘汰的就是你。”多么質樸的語言，一語道破學習有多么重要。一方面，只有不斷學習理論知識，才能提高自身素質，才能對業(yè)務知識的學習有端正的態(tài)度，才能有科學的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當前我們工作中遇到的重點和難點問題，開展業(yè)務知識學習，才能使自身素質盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進業(yè)務的更新變化，才能在實際工作中，面對復雜的局面，沉著應對，用學過的業(yè)務知識去指導工作，推動工作的發(fā)展。
二、創(chuàng)新思維抓服務
說起服務也許是老生常談，服務在字典中的講解是為國家、集體、他人的利益或為某種事業(yè)而工作。從建國到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務，但通過叢主任的一番細致講解，使我深刻的領會到服務有著更深的含義，服務有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰颍@就需要我們有創(chuàng)新的思維。因為我們的外延式服務，如微笑服務、三聲服務、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求，只有加強內(nèi)涵式服務，如對客戶細分實行差別化服務、針對不同客戶實行量身定做理財產(chǎn)品、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種、實行親情式服務、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務，去抓服務，才能使我們的服務水準上升為一個新的水平。
在這次培訓班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認真的聽，仔細的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會將這次學習所獲運用于工作，更會以這次學習為契機，強化學習，盡職盡責做好本職工作。
企業(yè)文化分享心得體會 篇11
有巧者勞而智者憂，無能者無所求，飽食而遨游，泛若不系之舟；山木自寇，源泉自盜�！�
20xx年我成功成為海航集團的一名新員工，在學習了海航企業(yè)的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想，自豪中華民族五千年的深厚文化，更自豪我有幸進入了海航。
從小我就喜歡看藍天，深邃幽藍、寧靜憂郁。我從小生長在青藏高原，天總是那么的藍，藍的讓人寂寞；云是那么的白，白的讓人羨慕。每每劃破長空，看到飛機翱翔于藍天，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機，翱翔于藍天。小的時候總盼望自己能夠快快的長大，但是我們卻無法拒絕長大，時間過的飛快，自己突然矗立于這個社會時卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子，執(zhí)著而懦弱，一遇到挫折就會一蹶不振。就要在年底的時候接到了海航的通知書，成為了海航的一名員工。當時的我激動興奮，雖然幼時我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙，隨風吹散，而現(xiàn)在的我卻真正進入了一家航空公司，走上了自己真正的旅程。
每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言，面對著這個金錢欲望沖擊的世界，不是每個人都可以興風作浪，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽。
我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候，這種緣分感更讓我感覺到親切，我倍感珍惜。海航的“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻、強力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去。
在進入公司的第一天我就看到一條警示語，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話，意思是“一德，二命，三風水，四積陰功，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠為社會做點事，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾。誠信是中華民族的傳統(tǒng)，我們要繼承并予以發(fā)揚，從自身做起，從一個企業(yè)做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此。雖然我們很多的時候，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。
中華文化歷史悠久，源遠流長，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”，要有唐代韓愈、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的`“韓潮蘇�！敝練�，全情品位我國傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時我們要順應時代潮流，與時俱進，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想，培養(yǎng)自身性格強悍、胸襟開闊、目光遠大，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏，一手拿佛珠，在開疆拓土、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛人的向心力。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力！
像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點事，為他人做點事，為社會做點事”，追求的更多是“至誠、至善、至精、至美”的責任感和民族情。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人，作為海航舞臺的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”，傾力配合導演，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教導和關愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃，經(jīng)過鷹隼試翼、風塵吸張，必將前途似海，來日方長！
海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團，在新時期到來的幾天，繼續(xù)為我們書寫一個又一個神話！企業(yè)文化，也就是一個企業(yè)最核心的部分，從經(jīng)濟學的角度對其進行分析，那就是一個企業(yè)的靈魂，它應該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念，和這個企業(yè)要達到的終極目標，一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成，通過幾代人的努力來共同完成，企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念，最終會直接影響一個企業(yè)的興亡！一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化分享心得體會 篇12
一、策劃也需要營銷在大多說企業(yè)將企業(yè)文化當作口號宣傳的現(xiàn)狀下，泛濫的企業(yè)文化已經(jīng)越來越顯得不再實際，泛文化、亞文化、偽文化成為企業(yè)文化的代名詞，這不能不是企業(yè)文化在中國的悲哀。
蘇寧電器在其企業(yè)文化的實踐當中，顯然避免了上述的問題。自二Oxx年通過由下而上的企業(yè)文化征集活動，總結形成相對完善的企業(yè)文化制度的文本體系以來，蘇寧企業(yè)文化從沒有停止過建設的步伐。作為蘇寧企業(yè)的發(fā)展動力和蘇寧人的日常行為規(guī)范，蘇寧電器的企業(yè)文化建設顯然是一個吐故納新持續(xù)發(fā)展的過程。
在企業(yè)文化不斷泛化的今天，能夠見識到蘇寧企業(yè)文化的獨特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸。蘇寧電器企業(yè)文化作為優(yōu)秀的個案的研究價值，也引起包括本人在內(nèi)的眾多企業(yè)文化研究專家們的高度關注。所以，本人不吝淺薄，試圖通過解讀的方式，淺談以下對蘇寧電器企業(yè)文化的理解，以求拋磚引玉，求證于方家。
一、蘇寧基本法
“以市場為導向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價值；以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)的控制力，重目標、重執(zhí)行、重結果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡服務品牌。”——————蘇寧基本法很多人不解甚至質疑蘇寧電器迅猛發(fā)展的速度，也有人對蘇寧電器的快速發(fā)展表示過憂慮和擔心。
一個當年小小的臨街店鋪，在眾多積聚資金人才資源多種優(yōu)勢的國有商業(yè)企業(yè)的夾擊中，為何短短的幾年時間，成為中國空調批發(fā)領域的龍頭老大？又為何僅利用三、四年的時間迅速躍升為中國家電連鎖業(yè)態(tài)的翹楚？余生也晚！可惜蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)時期，本人尚且是一名不諳時世的高中生。但是，自1999年10月份蘇寧電器宣布進軍綜合電器，第一個蘇寧電器門店—南京新街口店（現(xiàn)蘇寧電器總店）以來，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展歷程。通過，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此切實感受到了蘇寧電器創(chuàng)業(yè)階段的艱辛，同時，也對蘇寧電器為什么能夠走向今天的成功和光明的發(fā)展前景有了自己的認識。如果說與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流，我所能夠感受到的是蘇寧企業(yè)文化初始形態(tài)，或者說是蘇寧企業(yè)文化的雛形的話，那么《蘇寧基本法》則是對蘇寧電器為何成功的完整詮釋。
在這里蘇寧電器并沒有空談所謂的企業(yè)戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術化、空洞化、口號化的今天，《蘇寧基本法》的文字魅力也許并不是很出色。
在這種人格韌性的支持下，試問什么樣的挑戰(zhàn)能夠阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡服務品牌”就成為了一個現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展目標，最為現(xiàn)實的愿景。
二、蘇寧企業(yè)管理理念
“制度重于權力，同事重于親朋”
有令不行，令行不止，員工缺乏執(zhí)行力，甚至反企業(yè)反文化的行為屢屢發(fā)生，成為眾多企業(yè)老板和高階管理者最為頭痛的問題。中國幾千年來的官本位，“權力大于法”的文化慣性，可謂無處不在。制度制定者公然蔑視制度的權威，可是無人敢于主張違規(guī)者應該付出什么樣的代價；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋；受制于制度的員工。基于不平衡心態(tài)，對于制度所持有的逆反心理，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥幸心理，制度的權威面臨著多方面挑戰(zhàn)。這不能不說是企業(yè)內(nèi)部制度建設的悲哀。
“制度重于權力”在大多數(shù)人看來，無非也是一句口號。然而，在蘇寧電器企業(yè)文化的實踐過程中，卻不是人們想當然的那樣。筆者通過多方求證并和多名蘇寧員工探討蘇寧電器的內(nèi)部管理制度，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重于權力”決非一句空話，而是企業(yè)員工切實執(zhí)行的準則。因為。蘇寧電器任何企業(yè)內(nèi)部制度的出臺，都要經(jīng)過三次以上自下而上的建議征集和反復論證，才最終形成制度文本。同大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行的周期和制度變換僅僅由個別人在文字方面修修補補不同。蘇寧電器的內(nèi)部管理制度在公布伊始，便規(guī)定了制度本身具有隨著市場、企業(yè)的發(fā)展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重于權力將不再是一句口號。同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的實踐。假如蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領導將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士連連不迭SAYSOORY的話，你對“制度重于權力”在蘇寧電器的實踐還有懷疑嗎？我不再質疑，因為我親眼見證了這一事件。
作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應商代表，“同事重于親朋”又讓我有另一種體會。為了共同的顧客，做同一件事，基于廠商合作而形成的“同事”關系，我感受到了“同時重于親朋”的獨特魅力。這也是包括我本人在內(nèi)的基本上是全部的供應商代表們樂于與蘇寧電器合作的根本原因。
建立在戰(zhàn)略合作伙伴關系上的高層互動，更讓我們明白為什么海信、美菱、格蘭仕、西門子、三星等等企業(yè)的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因，也明白了蘇寧電器為什么能夠得到政府組織和社會團體（包括媒體）的高度重視和支持的原因。
三、蘇寧企業(yè)經(jīng)營理念
“整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠”有人曾對企業(yè)下國這樣的定義：所謂企業(yè)就是通過對相關要素（資源）的利用形成新的要素組合形式。蘇寧電器的企業(yè)經(jīng)營理念則是對這一定義的合理引申。
在蘇寧電器的經(jīng)營理念當中，他們意識到企業(yè)融入社會的重要性；從其經(jīng)營的宗旨來看，他們同樣明白所處的行業(yè)和應該為誰而存在的重要性。作為，渠道商，家電連鎖業(yè)態(tài)正是上游制造廠商和終端顧客之間連接的“節(jié)點”。而蘇寧電器并沒有僅限于“節(jié)點”的認識范疇。社會資源當然包括上游制造企業(yè)，但是在蘇寧電器社會營銷的觀念看來，上游制造廠商、公司股東、媒介資源、政府機構和社會團體、企業(yè)的人力資源同樣是企業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要資源。而實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置和高效利用最終回報社會的觀念更是蘇寧電器的成功之基�！昂献鞴糙A”的經(jīng)營理念，充分說明了這一點。這也可以說是蘇寧電器美譽度不斷提高的另一種詮釋。“合作共贏、至真至誠”全體蘇寧人的行為準則。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氛圍無處不在。
四、蘇寧的價值觀
“做百年蘇寧、國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協(xié)助，責任共當”
蘇寧電器的張近東總裁曾經(jīng)從民營企業(yè)家的角度。在一篇文章中談到蘇寧企業(yè)文化發(fā)展歷程中的四個階段：
1、個人的利益定位是為了個人和家庭；
2、群體利益定位是為了員工和朋友；
3、社會責任定位是為了社區(qū)和國家；
4、職業(yè)志向定位是為了成就一項事業(yè)。
這其實也是每一個企業(yè)員工價值觀的不斷升華的演進過程。同諸多國有體制下演化而來的公司不同，蘇寧電器的民營化個性具有鮮明的特點。除了由于國有企業(yè)弊制嚴重，國退民進日益成為潮流，作為人們熱衷談論的話題以外。民營企業(yè)的生存環(huán)境也得到了根本的改善，但是，民營企業(yè)原罪化卻是人們熱衷談論的另一個話題。民營企業(yè)如何屏棄創(chuàng)業(yè)階段由于特定社會經(jīng)濟階段而打下的與生俱來的某種色彩，賺取陽光下的利潤，成為包括蘇寧電器在內(nèi)的諸多民營企業(yè)共同的話題。在這里在討論一些道德性很強的問題，便顯得多余；任何社會資源組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會價值觀也將因此而改變。這就是蘇寧價值觀形成的社會背景。
筆者認為建立在全新認識基礎上的蘇寧價值觀，說明了企業(yè)盈利才能夠發(fā)展，企業(yè)長久發(fā)展成為國家社會和蘇寧全體員工共同的需要，而蘇寧電器的發(fā)展過程其實也就是一種社會資源的再分配，利益共享的過程。民營企業(yè)的員工同樣是國家的員工，民營企業(yè)同樣承負社會責任，國退民進的潮流是時代發(fā)展的需要。而這一切離不開社會的支持和民營企業(yè)自身的努力，否則也就是一句空話。工作本身就是一種生活，所以說數(shù)家庭氛圍，成為蘇寧電器營造員工幸福生活的一部分。
在怎么樣生活和為了誰生活，金錢、名譽、地位所帶來的現(xiàn)實利益之外，我們更多的人追求的是一種能夠體現(xiàn)自身社會價值和樂于追求的生存狀態(tài)。溝通、指導、協(xié)助的生存方式，讓人們感受到團隊生存的氛圍，而某種意義上說，團隊生活的質量是衡量一個人融入社會的程度和其生活品質的重要標志。在蘇寧的企業(yè)文化當中，只有這些還不夠�！敖K極責任人”概念之所以深入蘇寧人的心中，完全是蘇寧人為了實現(xiàn)自身價值觀而做出的一種自發(fā)的努力。我們也可以對照海爾公司的SBU（STRATEGICBUSINESSUNIT）策略業(yè)務單位，來認識蘇寧電器的終極責任人認識。在這里我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來我一直反對職業(yè)經(jīng)理人的說法，因為我始終覺得職業(yè)經(jīng)理人的第一要素是職業(yè)道德。從這個意義上講，只有企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)的終極責任人、面對企業(yè)沒有退路的人，以企業(yè)的成敗衡量個人價值的人，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人。從張先生的這段話中我們可以理解為，蘇寧電器的終極責任人，同海爾公司的SBU定位于員工對企業(yè)單純的崗位責任不同，而又包括了蘇寧員工身上所應具備的社會責任的內(nèi)涵�！柏熑喂伯敗钡膶崿F(xiàn)途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責任人意識，和對這一意識的實踐。因此，我們就不難理解為什么一位蘇寧市場部的員工能夠做出不畏歹徒，挺身而出，見義勇為的舉動。也能夠理解蘇寧電器首問負責制為什么得到顧客的高度評價。
五、蘇寧企業(yè)的人才觀
“人品優(yōu)先、能力適度；敬業(yè)為本，團隊第一”
首先，我們可以回顧上文所引述的張先生的觀點；其次，蘇寧電器對風頭正勁的職業(yè)經(jīng)理人問題持有獨到的見解。蘇寧電器孫衛(wèi)民副總裁在一篇文章中進而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點。孫先生說：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，難在用人者要有雅量；疑人用之，難在被用者要有雅德；同時，孫先生還談到疑人不用，企業(yè)將錯失發(fā)現(xiàn)人才的機會；用人不疑，又讓企業(yè)的發(fā)展押注在被用人非常有局限能力和人品之上。那么，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項原則了。在蘇寧電器企業(yè)文化氛圍當中，屏棄個人英雄主義，提倡團隊至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才，才盡其用”最顯著的表現(xiàn)。
六、蘇寧電器的服務觀
“服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品；顧客滿意是蘇寧的終極目標”
蘇寧電器的服務觀是基于對所出行業(yè)的深刻理解，特出服務也是產(chǎn)品的創(chuàng)新觀點；服務產(chǎn)品的多樣性和非物質性，決定了服務無止境的深刻道理。全員服務，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目標�？梢哉f這是蘇寧電器服務之所以走向成功的根本原因。在這里不容筆者贅述。
七、蘇寧電器的競爭觀和蘇寧企業(yè)精神
蘇寧電器的競爭觀“創(chuàng)新標準、超越競爭；企業(yè)精神、員工操守”蘇寧企業(yè)精神“執(zhí)著拼搏，永不言敗”
相對于另一家家電連鎖巨頭—北京國美電器而言，蘇寧電器的企業(yè)競爭觀和企業(yè)精神無疑承載了太多的吳楚文化的底蘊；北京國美電器的燕趙文化中那種“唯我獨尊，舍我其誰”的咄咄霸氣，人們在兩中企業(yè)文化和風格之間，自然形成明顯的評價。而筆者對于蘇寧電器超脫競爭，引領競爭的清矍之氣，似乎有著更多的認同。
“執(zhí)著拼搏，永不言敗，是我個人的個性，也是我最想強加給企業(yè)的東西�！碧K寧電器張近東總裁如是說。在這里我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求、堅韌不拔的吳楚文化底蘊。同樣將員工操守作為企業(yè)競爭觀的一個重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業(yè)文化當中那種無處不在的自潔內(nèi)斂、朝氣蓬勃的人格取向。蘇寧電器對于目前客觀存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象顯示出一種既正視其客觀存在又堅決杜絕的清醒態(tài)度。相對于現(xiàn)階段高速發(fā)展甚至過度膨脹家電連鎖業(yè)態(tài)來說，蘇寧的競爭觀和企業(yè)精神無疑是以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)。單純的價格競爭，是中國的家電制造業(yè)和流通業(yè)風光不再，但是，基于創(chuàng)新標準，超越競爭的競爭觀而言，相信蘇寧電器找到了一條企業(yè)發(fā)展的生存之道。
八、蘇寧員工職業(yè)道德、營銷人員準則、管理人員準則、服務人員準則（見附錄）
作為蘇寧企業(yè)文化的子系統(tǒng)，蘇寧員工職業(yè)道德標準和三大人員準則，則無不體現(xiàn)了蘇寧企業(yè)文化的一貫性。也是對企業(yè)文化的一種具體化、對象化的全面闡釋。同樣具備一般企業(yè)文化和制度所不常見的制度約束力和轉化力。
總部文化與各分部（店）企業(yè)文化的同質、同步，實現(xiàn)總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業(yè)文化建設過程中所不容忽視的問題。而他們顯然堅持了一條總部文化的傳承和總部營銷手段同步進行、同等重要的道路。蘇寧電器各分部（店）迅速發(fā)展，給越來越多的顧客提供最滿意的服務，并獲得人們的高度認可。便是最顯著的證明。
近日，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業(yè)文化視頻培訓活動。相信，隨著現(xiàn)代科技手段的運用，蘇寧電器企業(yè)文化肯定會隨著蘇寧電器發(fā)展的步伐，遍地扎根生花。
最后，也祝愿蘇寧電器連鎖事業(yè)日益進步，早日實現(xiàn)打造中國家電連鎖業(yè)態(tài)“沃爾瑪”的宏偉夢想。我想這也是大多數(shù)關心蘇寧電器發(fā)展人們的共同愿望！
企業(yè)文化分享心得體會 篇13
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化分享心得體會 篇14
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它滲透在企業(yè)的每一個角落。我通過學習企業(yè)文化，感受到了企業(yè)的核心價值觀和愿景。這讓我更加明確了自己的工作方向和目標。同時，我也認識到了自己在團隊中的責任和使命。企業(yè)文化教會了我如何與同事合作、如何面對挑戰(zhàn)以及如何保持積極向上的心態(tài)。我將以企業(yè)文化為精神支柱，努力成為企業(yè)不可或缺的一員。
企業(yè)文化分享心得體會 篇15
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，然后同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過總經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，然后分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過總經(jīng)理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，然后進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、然后實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。透過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
企業(yè)文化分享心得體會 篇16
化工產(chǎn)業(yè)是一個高度協(xié)作、需要多部門緊密配合的行業(yè)。在化工企業(yè)文化中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。無論是研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售等環(huán)節(jié)，都需要各部門之間緊密溝通、協(xié)同作戰(zhàn)。這種企業(yè)文化讓我更加珍惜與同事之間的合作機會，也讓我學會了如何在團隊中發(fā)揮自己的長處、彌補不足。同時，化工企業(yè)也注重實現(xiàn)共贏，通過與客戶、供應商等合作伙伴的緊密合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)文化分享心得體會 篇17
我是云白環(huán)境的一名員工，也是公司海外事業(yè)部碳鋼車間的管理人員，有幸于20__年7月16日參加了公司舉辦的年度企業(yè)文化宣貫大會。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學習的機會，在此我想表達一下我的感受與大家共享。
云白作為世界煙囪行業(yè)的領航者，20年來風雨兼程，一如既往的不斷提升、創(chuàng)造價值，令人尊重，這足以說明企業(yè)文化的本質。就企業(yè)文化我是這樣想的，本人自20__年入職至今已有六個年頭了，但讓我記憶猶新的是上班第一天前的晨會，幾十個人精神飽滿，以軍人的姿態(tài)、有序的排列幾行開始了宣讀九大理念—成功是因為態(tài)度；我是我認為的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暫時沒有找到方法；山不過來，我就過去；每天進步一點點；決心決定成功；天助自助者；太棒了！宣導完畢，由車間主管指出前一天工作的不足之處，然后安排當日生產(chǎn)指令、開始工作。這一舉動日復一日、年復一年的堅持不懈的執(zhí)行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn)，不要小看這九條理念，通過多年來的親身體驗和執(zhí)行真心的領悟到其中的基本含義，如理念中的山不過來，我就過去，山是不動的，而人會動，困難是擋不住的。不是做不到，只是暫時沒有找到方法，在實際生活與工作中確實如此，企業(yè)文化的'推廣和持之以恒的發(fā)揚將會激勵全體員工，也將承擔著行業(yè)的使命、主導行業(yè)的行業(yè)未來。
企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領好團隊、奉獻進取、創(chuàng)造價值、令人尊重提供了指導方向。而這種文化讓我們云白環(huán)境無論是在現(xiàn)在還是在未來都必將是行業(yè)的領航者！
企業(yè)文化分享心得體會 篇18
通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力學習，自己在該問題上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。
首先，自己更深刻明白了學習的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的`排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學習方法。
其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準確、及時處理好各類應急問題，日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，較好的達到解決問題的目的。
作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強，通過培訓，自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點，彌補其缺點，達到提高團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。
通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個人的自我價值，提高實際工作效率!
企業(yè)文化分享心得體會 篇19
經(jīng)過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自我，堅持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃，堅持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一齊提高，一齊成長，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!
我過來公司一個多月了，經(jīng)過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步構成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著十分豐富的資料，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間構成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念構成了共同的目標和夢想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，異常是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自我的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自我，完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。
企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自我的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我，從而改善工作作風，提高工作效率。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注，把自我的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進取性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自我的目標。
敬業(yè)，對自我所從事的工作負責。
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。
高效，目標清晰，不折騰。
結果導向，設立對企業(yè)有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，從而到達更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化。相互團結合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。
企業(yè)文化分享心得體會 篇20
“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”是煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是國家實行煙草專賣制度的根本宗旨，是做好煙草行業(yè)思想政治工作的思想保證，更是建設煙草行業(yè)先進企業(yè)文化的核心價值觀。本文對牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀的必要性和緊迫性，以及如何將其作為行業(yè)共同價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化力的推動作用，保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展進行了初步探討。
一、時代背景與市場環(huán)境
從煙草行業(yè)面臨的形勢與任務看，正如國家局黨組反復多次強調的，最近幾年是關系中國煙草前景與命運的關鍵時期，保持持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展是我們必須始終堅持的第一要務。從國內(nèi)形勢看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國正在從戰(zhàn)略上調整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)組織結構，大量國有企業(yè)正在或已經(jīng)從競爭性領域退出。國內(nèi)煙草買方市場已基本形成，市場總量每年增幅有限，已趨于飽和，行業(yè)內(nèi)部改革與調整的任務十分艱巨與繁重；從國際看，我們正受到經(jīng)濟全球化、wto、who的三大挑戰(zhàn)，我們將直接面對跨國煙草公司的強有力的競爭，隨著全球性控煙運動的聲勢不斷加大，煙草發(fā)展的外部環(huán)境正進一步受到制約。面對以上嚴峻的挑戰(zhàn)與任務，迫切需要行業(yè)廣大干部職工在解放思想的基礎上不斷統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想的基礎上自覺付諸行動。那么，我們靠什么統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動呢？當然要靠國家利益、消費者利益至上的價值觀來統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐、規(guī)范行為、推動工作。從而保證行業(yè)“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”基本方針的落實，不斷提高中國煙草的總體實力。在這樣的背景與形勢下，國家局黨組提出“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”是正當其時。
二、本質特征與重要作用
�。ㄒ唬﹪依�、消費者利益至上的價值觀，是煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質要求�！叭齻�代表”重要思想的本質是立黨為公、執(zhí)政為民。煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想，就是要增強立黨為公、執(zhí)政為民的意識，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，切實維護好國家利益，維護廣大消費者利益，這是行業(yè)各級黨組織，每個共產(chǎn)黨員實踐“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。當前，全行業(yè)正在進行“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動，把煙草行業(yè)廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到國家局黨組織提出的“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益”的要求上來，是加強行業(yè)干部職工隊伍思想政治建設的重要舉措；是落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會、和諧煙草，促進改革與發(fā)展的迫切需要；是行業(yè)廣大干部職工正確處理各種利益關系的思想保證。煙草行業(yè)目前正處于重要調整時期，工商分開、聯(lián)合重組、產(chǎn)權理順、公司制改造，改革的步伐愈來愈快，對我們的要求越來越高。行業(yè)廣大干部職工，尤其是各級領導干部必須要有清醒的頭腦、足夠的思想準備、良好的精神狀態(tài)。在這個關鍵階段，往往也是人們思想最活躍、最復雜的時期。改革也好，調整也罷，都是對利益的再調整和資源的再整合，是深層次、全方位的調整，與每個人的切身利益息息相關，由此一些人思想會出現(xiàn)一些彷徨與困惑，這是既可以理解，又不能忽視的重要思想問題。無視干部職工思想信號，放松思想政治工作，勢必引發(fā)不穩(wěn)定因素，阻礙改革順利推進。因此，改革越深入，行業(yè)越發(fā)展，越要倍加重視思想政治工作。所以，牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀，是煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質要求，更是當前行業(yè)思想政治工作中的首要任務。我們要用“國家利益、消費者利益至上價值觀”教育引導行業(yè)廣大干部職工，不斷增強廣大干部職工實踐“三個代表”的堅定性，自覺用“三個代表”統(tǒng)領我們的工作，推動我們的工作，評判我們的工作，進一步促進行業(yè)的改革與發(fā)展。
（二）國家利益、消費者利益至上的價值觀，是國家實行煙草專賣的立法宗旨。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個特殊行業(yè)，擔負著為國家提供更多財政積累的任務。同時作為壟斷行業(yè)，其生存、發(fā)展、興衰、成敗，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國家，依賴于社會，依賴消費者。因此，對煙草行業(yè)來說，切實做到提高效率，注重自律，維護國家利益，維護消費者利益，樹立良好的社會形象，就顯得更加迫切，更加必要。姜局長多次強調指出：“要牢牢記住，煙草實行專賣，目的就是維護國家利益，維護消費者利益，除此之外，沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益”。國家通過立法賦予了我們一個排他性的生產(chǎn)經(jīng)營卷煙制品的權利，其根本目的就在于為了維護國家利益、維護消費者利益，這是作為權利享有者的煙草行業(yè)全體員工所對應的責無旁貸的義務和責任。我們必須清楚地認識到，作為實行國家專賣的煙草行業(yè)，首先應該為消費者提供高質量的煙草制品，滿足消費者的需求，為消費者提高更多的品種和周到服務，才能滿足更多的消費群體，也就更好地占有市場，就會使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為國家財政積累更大的資金。企業(yè)要在法律法規(guī)和政策允許前提下獲取正當合理的利益，而不是去謀取政策外的、體制外的利益。目前，行業(yè)個別單位出現(xiàn)的違規(guī)超計劃生產(chǎn)，私設小金庫帳外帳，盲目最求利潤最大化，不斷調高產(chǎn)品結構，忽視低檔卷煙供應，無節(jié)制地追求員工福利最大化等問題，是由于地方主義、本位主義、分散主義膨脹所導致的，但從根本上講還是由于沒有理解專賣立法的宗旨，沒有樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀所導致的。煙草行業(yè)作為一個整體，不單是一個創(chuàng)造財富和獲取利潤的經(jīng)濟實體。她更是一個生命肌體，只有物質財富的積累和精神財富的`積累相適應，才會有生命力。行業(yè)中的每個企業(yè)、每個單位，無論其大小與工作性質，都要充分理解國家專賣的立法宗旨，樹立統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略眼光，努力做到社會效益與經(jīng)濟效益并重，在處理各方面利益上，必須把維護國家利益、維護消費者利益擺在首要位置。行業(yè)中的每一位員工都應該緊緊牢記專賣立法的根本宗旨，要善于站在全局高度審時度勢，從全國煙草一盤棋出發(fā)，正確把握各種利益關系的處理。
�。ㄈ﹪依�、消費者利益至上的價值觀，是抓好煙草行業(yè)思想政治工作的思想保證。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，高度重視思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作強有力的作用，是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢，也是煙草行業(yè)組建20多年來克難制勝、不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。在行業(yè)改革的道路上和前進的征程中，特別是在幾個重要的發(fā)展階段，思想政治工作都扮演了開路先鋒的重要角色，發(fā)揮了不可替代的重要作用。在煙草行業(yè)重要調整時期，行業(yè)廣大干部職工緊緊圍繞“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務，狠抓各項政策措施的落實，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好發(fā)展態(tài)勢，工作取得了明顯的成效。在看到成績的同時，也必須清醒地認識到，隨著各項改革的推進，行業(yè)現(xiàn)行的管理體制、運行機制、管理方式、人員素質等都出現(xiàn)了明顯不適應改革與發(fā)展需要的現(xiàn)象，思想政治工作的環(huán)境、任務、內(nèi)容、渠道和對象都發(fā)生了很大變化。如何增強新形勢下做好思想政治工作的緊迫感和責任感，不斷改進與加強行業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作獨特的優(yōu)勢，使思想政治工作更好地為行業(yè)改革與發(fā)展服務，是擺在我們面前的重大課題。牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀為行業(yè)思想政治工作充實了內(nèi)涵，擴展了外延，為思想政治工作唱響主旋律，打好主動仗，增強針對性、實效性、吸引力、感染力，做好統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、凝聚力量的工作，提供了有力的理論支持、思想保證和輿論環(huán)境。
�。ㄋ模﹪依妗⑾M者利益至上的價值觀，是煙草行業(yè)先進企業(yè)文化的核心價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響。企業(yè)文化建設就是要構建一個環(huán)境，把個人的價值觀整合到認同組織的價值觀，以更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。建設先進的煙草行業(yè)企業(yè)文化，對于實現(xiàn)做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有十分重要的作用。同時，煙草行業(yè)作為國有企業(yè)，建設先進的企業(yè)文化，是實踐“三個代表”重要思想、代表先進文化前進方向的具體體現(xiàn)，也是建設我國社會主義文化的一項重要任務。目前，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)，特別是重點工業(yè)企業(yè)，在培育和塑造企業(yè)文化方面進行了一些有益的探索與嘗試。同時，隨著行業(yè)兼并重組步伐不斷加快，不同地域、不同企業(yè)之間難免會出現(xiàn)文化、思想上的沖突與碰撞。企業(yè)文化的融合、干部職工觀念的轉變、共同價值觀的建立是關鍵性問題。因此，作為行業(yè)整體來說，需要有一個統(tǒng)一的文化靈魂做基礎，需要確立一個共同的核心的價值觀，為全行業(yè)的企業(yè)文化建設的明確方向。而判斷一個企業(yè)的文化是否先進，就應該看其最基礎的東西，既核心價值觀是否是團結向上的，是否是對社會負責任，對企業(yè)發(fā)展負責任，對提高個人素質有良性影響的�！皣依妗⑾M者利益至上”，是煙草行業(yè)真正需要的核心的共同的價值觀。其著眼點是實現(xiàn)國家專賣立法的宗旨，是保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，是提升企業(yè)核心競爭力，是提高員工的整體素質。不僅牢牢把握住了行業(yè)先進文化的前進方向，而且與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密結合，與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。有了這些性質與特點，“國家利益、消費者利益至上”的價值觀理應作為煙草行業(yè)先進企業(yè)文化的核心價值觀。當前，在推進行業(yè)企業(yè)文化建設方面，首要的任務就是要“抓好立論”和“明確方向”，將國家利益、消費者利益至上的價值觀，作為全行業(yè)的共同價值追求，確定為全行業(yè)的“意識形態(tài)”，在行業(yè)每一個企業(yè)中都形成共識與氛圍。并在此基礎上概括提煉出一套完整的理念體系，把這種共同價值觀不斷融入并使之根植于行業(yè)每個干部職工的心靈深處，用它激勵干部職工進行觀念創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，不斷推動行業(yè)改革與發(fā)展。
三、實現(xiàn)途徑和主要舉措
在20__年度行業(yè)政治工作會議上，姜局長強調：“煙草由于實行特殊的專賣制度，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的環(huán)境下，能否做到切實維護國家利益和消費者利益，必然會引起社會更多的關注。在專賣制度下，努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，就是要緊緊抓住發(fā)展這一第一要務，通過深化改革、推動重組、整合資源、加強管理，為國家創(chuàng)造更多的財富；就是要十分關注吸煙與健康問題，依靠科技進步，努力提高產(chǎn)品質量，為消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品；就是要自覺規(guī)范行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營行為，構建行業(yè)誠信體系，絕不能利用專賣壟斷的資源謀取小團體和個的私利。能否自覺地做到以上要求，對于全行業(yè)黨員干部尤其是領導干部至關重要�！毙袠I(yè)各級領導干部和思想政治工作戰(zhàn)線上的每一位同志，要認真學習、深刻領會姜局長的重要講話精神，按照國家局黨組的要求，緊密結合本單位的實際，在深入開展大討論活動基礎上，對于牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀的實現(xiàn)途徑與方式進一步深化與細化，通過采取多種方式與措施，大力宣傳教育引導，把“國家利益，消費者利益至上”作為煙草行業(yè)廣大干部職工的共同價值追求與行為準則，為實現(xiàn)煙草行業(yè)改革與發(fā)展的各項任務打牢思想基礎。從自身分管工作角度分析，目前從國家局的宏觀層面上應該抓好以下兩方面的重點工作：
�。ㄒ唬┌选袄喂虡淞依�、消費者利益至上價值觀”作為創(chuàng)建“四好”領導班子的政治標準。行業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，是加強領導班子思想政治建設的重要舉措，是進一步提高行業(yè)各級領導班子和領導干部執(zhí)政能力的迫切需要。當前，煙草行業(yè)正處于重要調整時期，牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀，推進行業(yè)的改革與發(fā)展，關鍵在各級黨組織、關鍵在人。國家實行專賣制度以來，為國家財政積累作出了重要貢獻，在堅持和完善煙草專賣制度下，牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益，一個重要方面就是要堅持黨的政治領導。就是要在國家局黨組的領導下，緊緊圍繞行業(yè)“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展作貢獻。面對新世紀新階段一些突出的矛盾和問題，要努力實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。就必須緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，堅持以發(fā)展為第一要務，牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀、切實維護國家利益，維護消費者利益，推進行業(yè)的改革與發(fā)展，這是一個重大的經(jīng)濟問題，也是一個重大的政治問題。
行業(yè)各級領導班子是改革與發(fā)展的直接領導者組織者和推動者，堅持黨的政治領導，提高執(zhí)政能力，切實維護國家利益，維護消費者利益，為國家創(chuàng)造更多的財富，就必須加強各級領導班子的思想政治建設。近年來，煙草行業(yè)各級領導班子通過開展“三個代表”重要思想和__大精神的學習，各級領導班子思想理論素養(yǎng)有了加強，駕馭市場經(jīng)濟的能力和經(jīng)營管理水平有了提高，思想作風和工作作風有了改進，凝聚力戰(zhàn)斗力有了增強，為行業(yè)的改革與發(fā)展，保持行業(yè)穩(wěn)定做了大量工作。但是我們也要看到，與中央的要求和新形勢新任務相比，行業(yè)領導班子思想政治建設還有差距，存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出。如有的對理論學習不夠重視，思想理論素養(yǎng)不高；有的市場經(jīng)濟意識不強，不懂或不善于經(jīng)營管理；有的民主集中制貫徹不好，存在個別主要負責人說了算現(xiàn)象；有的只重視生產(chǎn)經(jīng)營，不善于做思想政治工作；有的追求生活享受，個別人以權謀私，甚至違法違紀等等。這些問題的存在，一方面要從建立和完善體制、機制上下功夫，另一方面必須通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動為契機，牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀，加強領導班子思想政治建設。政治素質好是領導班子思想政治建設的主要標志。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，將“牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀，作為煙草“四好”領導班子創(chuàng)建活動的政治標準，才能體現(xiàn)煙草專賣立法的宗旨，體現(xiàn)實踐“三個代表”重要思想的本質要求。要把牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀作為政治標準在制定基本條件、考核標準、及評比細則中體現(xiàn)出來，作為我們的行為準則，貫穿于煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的全過程。
（二）以國家利益、消費者利益至上的價值觀為最高目標和思想基礎，全面推動行業(yè)企業(yè)文化建設。為全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，堅持“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，堅持以人為本，正確引導全國煙草行業(yè)廣大干部職工牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，不斷提高中國煙草總體競爭實力，確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展，根據(jù)中央關于企業(yè)文化建設一系列指示精神，依據(jù)企業(yè)文化理論，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，結合煙草行業(yè)實際，國家局黨組近期制定了《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化建設的核心是價值觀。人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。牢固樹立國家利益消費者利益至上是煙草行業(yè)的共同價值追求；行業(yè)文化、企業(yè)文化共同追求的價值取向，核心是牢固樹立國家利、消費者利益至上的共同價值觀。國家局姜局長強調：“現(xiàn)在各單位都很重視企業(yè)文化建設，這是非常重要的，所謂企業(yè)文化，最核心的是共同價值的追求。煙草行業(yè)文化建設首先要把維護國家利益作為共同的價值追求，而且在生產(chǎn)經(jīng)營，管理中要真正體現(xiàn)出來”。把牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益作為加強行業(yè)思想道德建設行為準則，作為行業(yè)先進文化建設的根本要求真正落實到實處。
《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》貫穿著煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質要求和國家煙草專賣法的立法宗旨，就是把牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀作為企業(yè)文化建設的核心貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，是建設高素質職工隊伍，全面提高中國煙草總體競爭實力，使中國煙草在社會上樹立更加良好形象的思想基礎。以國家利益、消費者利益至上的價值觀為思想基礎的企業(yè)文化建設，在貫徹落實中，要注意以下把握好幾個環(huán)節(jié)：
一是打牢基礎。
牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益是企業(yè)文化建設的思想基礎，要堅持不愉地進行教育宣傳，在教育活動中，采取多種形式，使“價值觀”入腦入心，不斷提高認識水平，使全行業(yè)職工清楚地認識到牢固樹立“價值觀”是專賣立法的宗旨，是煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是從事煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理活動每一個煙草人必須遵循的準則。同時還要借助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳國家利益，消費者利益至上的價值觀，在全行業(yè)形成維護國家利益和消費者利益為榮，損害國家利益和消費者利益為恥的良好道德風尚，旗幟鮮明地把牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，作為全行業(yè)加強思想道德建設的行為準則，作為行業(yè)先進文化建設的根本要求落到實處。
二是內(nèi)塑素質。
內(nèi)塑素質主要講“綱要”中的經(jīng)營之道，①內(nèi)塑素質，也就是指企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略與微觀策略。包括確立符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的生產(chǎn)經(jīng)營指導思想、宗旨、目標和發(fā)展戰(zhàn)略等。它是企業(yè)文化建設的基礎，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的首要問題。②是要確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的決策、規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷、創(chuàng)新、公共關系。人際關系等理念在內(nèi)的企業(yè)理念。③要建立科學、民主、依法的企業(yè)決策方式。④要確立規(guī)范、嚴格、統(tǒng)一的企業(yè)管理制度；人才管理方式；建立職工平等、和諧的人際關系等。這里重點講創(chuàng)新。創(chuàng)新馬克思主義具有理論品質。煙草企業(yè)文化建設必須堅持重在創(chuàng)新。煙草企業(yè)文化建設要積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點，創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合，提升和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出煙草行業(yè)特色，使煙草企業(yè)文化建設更加符合時代發(fā)展和形勢任務的要求。要以深入宣傳煙草行業(yè)統(tǒng)一的價值觀為思想基礎，以企業(yè)文化建設帶動和推進職工觀念的轉變和企業(yè)體制、機制的創(chuàng)新，管理與科技的創(chuàng)新，不斷提高職工素質和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進煙草行業(yè)的改革與發(fā)展。
三是外塑形象。
姜局長在今年的政工會上指出：“牢固樹立國家利益至上的共同價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益，是從事煙草管理，經(jīng)營毎一位同志必須遵循的行為準則。要努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益，使中國煙草在社會上樹立更加良好的形象”。企業(yè)形象是社會大眾與企業(yè)職工對企業(yè)的整體印象與評價，是企業(yè)通過多種方式在社會上塑造起來的知名度，美譽度。企業(yè)形象本質是企業(yè)的信譽。煙草企業(yè)要樹立和保持良好的企業(yè)形象，重點抓好以下工作：①塑造好煙草產(chǎn)品形象，為消費者提供優(yōu)質、可靠、安全、符合國家政策標準的卷煙產(chǎn)品。②要塑造良好的服務形象，加強行風建設，糾正行業(yè)不正之風，為客戶提供優(yōu)質服務。③要塑造企業(yè)領導干部的形象，堅持立黨為公，執(zhí)政為民。④要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應社會主義市場經(jīng)濟的“四有”職工隊伍。⑤要塑造好公共關系形象，重視用非經(jīng)濟技術手段，通過各種社會公關活動，擴大企業(yè)在社會上的影響。⑥要塑造好企業(yè)環(huán)境形象，治理污染，保護環(huán)境，做到企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境優(yōu)美。
外塑形象中的重點是企業(yè)領導干部的形象。堅持立黨為公，執(zhí)政為民的本質要求就是牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，領導干部世界觀、人生觀的根本體現(xiàn)就是價值觀�！邦I導干部手中都掌握著一定的權力，這種權力包括決策權、審批權、監(jiān)管權，如何正確對待和行使手中的權力，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，是對每一位黨員領導干部的嚴峻考驗”。領導干部一定要正確處理好世界觀、人生觀問題，把牢固樹立國家利益、消費利益至上價值觀作為終生追求，在政治上不斷增強黨的觀念，牢記黨的宗旨，自覺遵守黨的紀律，堅持國家和人民利益為重，真正做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。這不僅是對每一名黨員領導干部的基本要求，也是黨員領導干部應具有的政治品格。我們的各級領導干部要時刻牢記黨的宗旨，時刻自重、自警、自省、自勵，牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，切實維護國家利益、維護好消費者利益，在思想上和行動上永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，帶領職工搞好企業(yè)文化建設，使企業(yè)在社會上樹立更加良好的形象，使中國煙草在社會上樹立更加良好的形象。
牢固樹立國家利益消費者利益至上的價值觀，努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，是學習實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是國家實行煙草專賣制度的立法宗旨，是在堅持和完善煙草專賣制度下必須長期堅持的行為準則，是煙草行業(yè)思想政治工作中的理論豐富與理論創(chuàng)新。我們要牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，做到切實維護國家利益、維護消費者利益，使中國煙草在社會上樹立更加良好的形象，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，不斷地推動煙草行業(yè)的改革與發(fā)展，為消費者提供高質量的產(chǎn)品，為國家做出更大的貢獻。
企業(yè)文化分享心得體會 篇21
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，它為員工提供了共同的價值觀念和行為準則。我通過學習企業(yè)文化，深刻體會到了它對企業(yè)的重要性。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，企業(yè)文化也能夠塑造企業(yè)的品牌形象和聲譽。我將以企業(yè)文化為動力源泉，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。
企業(yè)文化分享心得體會 篇22
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務必認真對待、珍惜自我努力爭取得來的工作機會。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學到更多的知識本領，才能讓自我立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)的文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)的文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)的文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)的文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)的文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)的文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價———超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化分享心得體會 篇23
在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成了獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，如同粘合劑，將經(jīng)營宗旨、價值觀念和行為規(guī)范等形成凝聚，凝造出具有較強內(nèi)聚力的企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長遠，大處著眼，細處著手，運籌帷幄。立足企業(yè)自身實情，高標準進行企業(yè)文化建設規(guī)劃與頂層設計，注重建設的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業(yè)管理層身體力行，在企業(yè)文化建設中真正重視企業(yè)文化建設，積極主動承擔起引領先進企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的領頭羊。
企業(yè)文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學習，善于學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)與時俱進，使員工與企業(yè)共同學習、共同成長。企業(yè)必須堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導，加大對內(nèi)對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價值觀和相關信息，讓員工進一步了解和認識企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質、形象風格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認知認同。
在企業(yè)文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業(yè)工作性質與員工興趣愛好，以促進員工全面發(fā)展為目標開展形式多樣的文化、體育及其他人文關懷主題活動，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化知識提供方便；同時，通過經(jīng)常性組織豐富多彩的文化活動，生動展現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度地調動員工的參與熱情，把價值觀內(nèi)化于心，外化于行。
企業(yè)文化建設是一項內(nèi)容復雜、常態(tài)長效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價值觀念和道德準則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊伍整體素質，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)改革持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化分享心得體會 篇24
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：“持續(xù)改進”強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質量優(yōu)先”說出了質量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終的效果。
企業(yè)文化分享心得體會 篇25
為期兩個月的企業(yè)文化學習，雖然時間不長，但是x酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作！
首先為我們做報告是公司的x總，給我印象很深刻的是，就是x總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是x總在講課的過程中，說了關于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。
x總先是從宏觀的方面給我們講了一下過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來魯班來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。
培訓的第二天上午給我們x大師，他給我們培訓的課題是----餐飲業(yè)素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè) ，入職場沒有工作經(jīng)驗的我們，首先得確定一個目標，然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、適應能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的`過程中，還有一句話讓我們回味—這都會過去的（生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。
第三天，給我們培訓的胡總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ�，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。 對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的x經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。
確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實學到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。
在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！
企業(yè)文化分享心得體會 篇26
通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
公司標語 雁陣精神忠誠企業(yè)標語口號 雁陣精神學習企業(yè)文化標語口號 雁陣精神堅韌
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
責任標語 負責團隊口號集錦 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之溝通團隊標語大全 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之信任
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。
企業(yè)文化標語|企業(yè)管理標語|企業(yè)精神標語-關心企業(yè)文化標語|企業(yè)管理標語|企業(yè)精神標語-溝通從心開始企業(yè)文化標語|企業(yè)管理標語|企業(yè)精神標語-包容心
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
愛崗敬業(yè)標語|敬業(yè)標語|愛崗敬業(yè)宣傳標語-效率見成績奮斗才成功
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
所以，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化分享心得體會 篇27
__日午時，公司組織員工學習企業(yè)文化。循著歷史的足跡，誰能想到昔日一個年產(chǎn)量不足萬噸、產(chǎn)值不上百萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，如今能夠有如此的輝煌成績。看著堯柏集團的辦公地址變遷史，不禁讓人感慨萬千。從昔日堯山腳下的小窯洞，到如今位于西安市航天基地建筑面積超過2萬平米的辦公大樓，還有遍布全國各地的子公司，這些聳立的辦公大樓便是堯柏一步步成長的最好見證。再看堯柏的企業(yè)性質變遷史，從最初的年產(chǎn)值不足百萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今市值百億的上市企業(yè)，這一切的一切都體現(xiàn)了堯柏人自立自強、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本。在十七日午時的新員工企業(yè)文化學習會議上，除了我和另外一個同事是最近剛來的之外，還有許多是已經(jīng)來到公司有半年之久的員工，但他們依然與我們坐在一齊學習。這體現(xiàn)了什么呢?這就體現(xiàn)了公司以人為本、鑄造精品、不斷創(chuàng)新、趕超一流的經(jīng)營理念。企業(yè)就像人一樣，有靈魂有軀干。而企業(yè)文化便是這個企業(yè)的靈魂。對于人來說，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸;對于企業(yè)來說，沒有靈魂的企業(yè)只是機器的堆壘、制造物品的工具。人能活著是因為人不但有靈魂并且人體內(nèi)的血液在不斷地流淌著、再生著;同樣企業(yè)要活著，除了要有企業(yè)文化還要有新的血液的注入。對于新員工進行企業(yè)文化學習，是企業(yè)以人為本的體現(xiàn)，是提高員工凝聚力的方法，更是員工認同企業(yè)文化、真正融入企業(yè)的必要途徑。
企業(yè)就好比一艘行駛在大海上的船只，僅有大家齊心協(xié)力、擰成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速的到達輝煌的彼岸。大河不干，小河有水。堯柏是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是我們的基本要求。堯柏經(jīng)歷四十多年的風風雨雨，才有了今日的成績。四十多年的風雨同舟，靠的不僅僅是我上述的那些精神品質，還有共同致富、實現(xiàn)雙贏、體現(xiàn)人生、服務社會的核心價值觀;也有誠信經(jīng)營、質優(yōu)價廉、至誠服務、行業(yè)領先的核心競爭力：更有對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“仁、義、禮、智、信”的傳承。
讀史能夠明志�；仡檲虬剡@四十多年的風雨歷程，我們能夠懂得成功不是偶然的。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想要發(fā)展壯大，就要務必依靠企業(yè)文化來增強員工凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展。腳踏實地方能勇攀高峰，揮灑汗水方能收獲未來，海納百川方能走向世界。讓我們?nèi)硇牡娜谌氲綀虬剡@個大家庭中，理解它的熏陶，讓我們的明天更加輝煌。
企業(yè)文化分享心得體會 篇28
“認真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成部分，同時也成為我們所有員工生活、學習、工作的理念。廣匯坐標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠�，F(xiàn)通過學習廣匯坐標體會如下。
一、認真
關于認真我覺得是一種態(tài)度，一種平和心態(tài)、認真待事的態(tài)度，不可心浮氣躁、急功近利的態(tài)度。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認真做事的一種結果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷，然后努力去解決。我們富蘊項目投資大、難度大，所以在建設前期項目的各項準備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認真對待每一件事。
二、用心
“用心”是在認真的基礎上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣項目在國內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個人認真、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉。
三、激情
“激情”是一種常態(tài)，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬發(fā)激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學習，燃氣我們的激情。
四、信念
信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創(chuàng)造了共產(chǎn)黨，老一代廣匯人也是因為信仰在短短的25年便把廣匯建造成一個集房產(chǎn)置業(yè)、能源開發(fā)、汽車服務于一體的新疆最大的民營企業(yè)。這種信念需要我們?nèi)鞒�，去發(fā)揚，我們每個廣匯人都要努力早日進入世界500強。我們項目地處戈壁，方圓80公里了無人煙，如果我們想完成這個浩大的工程，便需要我們每一個人都有一種信念，一種能吃苦難老，能完成任務的信念。
五、決心
決心是一種意志，一種堅定不移的意志，一種視死如歸的意志，堅持不懈，努力拼搏。我們所有廣匯人要對我們的事業(yè)，對我們的理想堅定不移，我們有得天獨厚的條件，我們占據(jù)天時地利與人和，我們有豐富的資源，我們有廣匯精神，只要我們努力沒有我們廣匯人干不成的事。“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”，我們每個人只有懷有一個必勝的決心就沒有干不成的事，我們項目雖地處偏僻，人煙稀少，但只要我們有決心，所有的困難都會迎刃而解。
“認真、用心、激情、信念、決心”的十字理念已經(jīng)成為我們廣匯坐標�！罢J真、用心、激情”是一種心態(tài)，“信念、決心”是支撐我們所有員工的精神坐標。十個字匯總起來就是我們的坐標，我們的文化。
企業(yè)文化分享心得體會 篇29
今年四月，公司組織了企業(yè)文化學習，并邀請到集團黨委副書記、副總裁鄒明為我們講課。通過此次的企業(yè)文化學習，我深受感動，倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程，讓我認識到，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)。
從第一階段的“資本=責任業(yè)績=財富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，在實字理念中，“目標務實、工作扎實、制度落實，流程嚴實”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對每一個員工的要求。我們是一個團隊，是一個有目標的組織，務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。
每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終的效果。
在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還需要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會做到與公司的員工多溝通，讓其認知大漢文化、認同大漢文化，努力營造出一種尊重人、信任人、關心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，加強員工的凝聚力和向心力。而我則會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化分享心得體會 篇30
3.27企業(yè)文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應是一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。
來到奧萊就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，作為小組領班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報。
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
高效、創(chuàng)新、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結晶。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會更好!