項目施工的心得體會（精選3篇）
項目施工的心得體會 篇1
項目施工簡單的說，就是按照一定的質量標準，在一定的工期下，以一定的成本實現施工項目的活動。它包括施工項目決策階段，設計階段，施工實施階段和使用階段。這里的使用階段在全壽命周期中的一個階段，主要考量的是項目的運行使用成本與項目前期成本的對比，努力使項目使用階段的運行使用成本比前期成本低，或加大項目前期的投入以降低項目后期的運行使用成本。由于在項目施工上工作多年，因此在項目是施工上有一些心得體會，所以寫下來，供大家交流。
項目的施工階段，在施工企業里，一般項目的設計與招投標階段主要有商務與技術部門負責，在項目合同簽訂后，在轉由項目部接手，其主要負責項目由合同簽訂后到項目的最終竣工驗收工作內容。當然期間有一個手續的過渡與交接。職責的劃分應明確。
在項目到項目部之后，項目部人員必須依照項目的指標對項目全盤的掌控和系統的分解。對于項目的全盤掌控這是保證項目在實施的大方向上不偏移，要詳細理解熟悉施工合同和投標文件。具體知道有什么施工內容，有幾個（弱電）系統，施工工期是多少，是按照怎樣的施工標準進行的.，有沒有一些新工藝、新技術等等。做到心里有數。這樣就知道了施工的難點與困難在什么地方，這就是項目部主要針對和值得注意的地方。下來便是對項目的系統分解。
項目的系統分解是對項目掌控的細化和實現必要性的確定和落實。如果說項目的全盤掌控是知道我們做什么，那么下來就是怎么做的問題了，最后是誰來做（當然是項目部），通常在考慮怎么做時，是從施工的質量、進度和成本上去考慮。
施工成本，在項目實施前，必須對施工圖進行預核算，核算的內容有管線的數量，設備的數量以及輔材的數量，這不僅是公司施工成本的基礎，還是預算施工費，選定施工隊伍的依據，以及施工后期施工中項目部材料設備進場到貨的依據（不多到，不少到），及核定項目部施工成本控制的依據，只有這樣，項目部在施工過程中，才能做到心中有數，有計劃有節奏的進行施工，因為有施工預算，所以才有把握保證施工后的利潤預期。
施工進度的考量，根據做的施工預算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少勞動力，需要多少施工時間，施工時間與合同中的要求相符不相符，需要采取怎樣得措施保證項目按照預定的工期實施。如管線安裝大概需要多少時間，設備安裝大概需要多少時間，設備調試需要多少時間，試運行需要多少時間等等。有了這樣一個較為細致的規劃，才能在以后具體的實施中去具體實現，做到有備無患，而沒有遙遙無期的工作狀態。
項目施工的心得體會 篇2
將無聊凝在眉宇間，專注窗外的.一瞬，數算每一絲寒風放著哨音從窗前掠過，這個時候，總有一種無以言狀的奇妙的孤獨在徘徊，是心房到心室，還是心室到心房，一切無法感知。刺骨的冬日啊，一切凝然的冬日，我該吟誦些什麼。
望著遠山的銀白，我折服于自然，她是多么富于個性，風和日麗是高興，晴空萬里也是高興，陰云密布是煩惱，雷霆萬鈞也是煩惱�？傊３Ｒ愿挥趥�性的方式，告訴人們，愛什麼?恨什麼？當他覺得許許多多已是不堪入目的時候，絕不吝惜一點圣潔，將整個世界來個粉飾銀裝。也許，你認為這是一種狡猾的心理，許多事情，表面笑臉相迎，痛恨埋在心底。真的到了冬雪消融的日子，污濁再現，這豈不是袒護。
也許是吧！我常常這樣不負責任的回答一些問題，雖然冬日盈滿圣潔，我又該怎樣去滌蕩我的心靈，這世界，無以言狀的事太多了，又有什麼萬全的辦法呢？算了，何必想那么多呢？
我等待著，用真情和汗水，等待著冬雪消融的時候，推門出去，植一片屬于我的綠地，爭一隅屬于我的晴空。
項目施工的心得體會 篇3
今年是哈爾濱第十二屆“冰雪大世界”�！氨┐笫澜纭蔽挥谒苫ń谋泵妗Ｋ煜卤┧囆g之精華，融冰雪娛樂活動與一園，當今世界規模最大、冰雪藝術景觀最多、冰雪娛樂項目最全、夜晚景色最美、活動最精彩的“冰雪迪斯尼樂園”
今天，我們一家人就一起來到了冰雪大世界。我們剛走近它，我就看到了一座座晶瑩剔透的“高樓大廈”，美麗無比，我們迫不及待地買了門票進到里面。哇！兩條長長的走廊一眼望不到頭，而且都是用透明的冰做成的。里面有冰爬犁、冰上自行車、冰陀螺等，每一種游戲我們都玩得興高采烈，但是給我留下印象最深的還是冰滑梯。冰滑梯看起來很高很危險，我們一步步艱難地往上爬，我終于爬到了滑梯口，在上面一看并沒有想象的那么可怕，這時我再往下面看，下面的景色被我盡收眼底，真是漂亮呀！看過景色我蹲下來坐在冰面上，用手一推冰面，我就盤旋著滑了下去，當時我感覺自己好像坐上了一輛高速汽車，飛快地沖向坡底。到了底下我意猶未盡，還想再玩一次呢！
冰雪大世界真是有趣呀！希望我家鄉的冰雪大世界會越來越好，越來越紅火！