管理系統(tǒng)心得體會怎么寫（通用15篇）
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇1
經(jīng)過一個多星期的課程實訓(xùn)，完成了對學(xué)籍管理系統(tǒng)代碼的設(shè)計，收獲頗多。也明白了自己在C語言上存在的一些問題，尤其在用C語言編程方面存在的缺點與不足。經(jīng)過課程實訓(xùn)使我明白做一個完整的系統(tǒng)要用到我們學(xué)到的許多方面的學(xué)問，一個完整的系統(tǒng)包含的C語言學(xué)問許多，要有好強的綜合運用實力才能開發(fā)一個完整的系統(tǒng)。在程序操作過程中要有耐性，更要細心。同時，也體會到學(xué)軟件專業(yè)要有好強的動手實力，而實訓(xùn)操作完成小系統(tǒng)熬煉了我的動手實力，今后，在動手操作方面要加強，終歸熟能生巧，練多了才能提高自己的編寫程序的實力。終歸，對于軟件專業(yè)的初學(xué)者來說，起初的編程還屬于閱歷編程，靠自己的學(xué)習(xí)及動手操作獲得閱歷，以便為今后開發(fā)出新的程序打下基礎(chǔ)。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇2
今天參加了我局舉辦的第二期精益管理系統(tǒng)建設(shè)的培訓(xùn)班，聽了畢老師的指導(dǎo)收獲良多。從開篇南網(wǎng)的“兩精兩優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略下，融入精益管理的工具，從7s到一點課題，以及全面質(zhì)量管理和合理化建議。無一不存在于我們的日常工作中。常言道：一屋不掃何以掃天下，令我感同身受的是對自己的辦公場所的精神面貌的改善，平時工作量不少，工作資料在辦公室堆得到處都是，一進到辦公室總是無精打采，今晚特意將辦公室打掃了一遍回來之后工作效率顯著提升。培訓(xùn)會后李局還親自給我們鼓舞，提到了吳局對我們局的關(guān)注希望我們成為精益管理的先進還有楊局對我們丹霞所要成為標桿所的要求，我感覺到自己處在一個非常優(yōu)秀的集體里面，我們團結(jié)，一致，一定會為創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)”的電網(wǎng)企業(yè)而努力奮斗。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇3
很高興今天參加了局里舉辦的精益化管理系統(tǒng)培訓(xùn)，首先要感謝局領(lǐng)導(dǎo)能給我們新員工一個提升自我的機會。
今天的培訓(xùn)的主題是“兩精兩優(yōu)”。兩精：精細化服務(wù)，精益化管理。兩優(yōu)：業(yè)績優(yōu)秀，品牌優(yōu)異。那么我們該如何做到這“兩精兩優(yōu)”呢？我開始是一片迷茫的，經(jīng)過我們主講的畢老師一天的講解之后。我開始知道我們應(yīng)該如何去做了。那就是運用我們精益化管理的一個工具：7S方法。
7S方法：整理，整頓，清掃，清理。安全，節(jié)約素養(yǎng)。我可以運用在自己的身上，具體方法就是：整理好我們班的文件，整頓好我們急修車上的工具。清掃清潔好我們班組的衛(wèi)生及環(huán)境。安全方面，搶修時可以檢查我們的搶修用的工器具，每次使用全都是絕緣無損壞的，平時可以多給其他班組成員灌輸安全知識，提高其他班組成員的安全意識。節(jié)約，我們可以節(jié)約在辦公室使用的辦公資源，時間上我們可以在出車搶修時，提前確認路線，提前準備搶修所需要的材料。以節(jié)省時間。素養(yǎng)方面，平時多看相關(guān)專業(yè)的書籍，多向老師傅們請教。提升自己的知識水平以及跟客服打交道的方法。讓客服體驗到我的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在今后我盡量使用7S方法來要求自己，提高自己的服務(wù)和工作水平。為局的發(fā)展做出自己的一點貢獻。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇4
經(jīng)過半學(xué)期的學(xué)習(xí)與體會，我對管理信息系統(tǒng)也有了小小的了解，管理信息系統(tǒng)是非計算機專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，所以它的概念多，理論性較強。所以老師在介紹中會有意穿插介紹管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及與多學(xué)科交叉聯(lián)系，來提升我們學(xué)習(xí)的積極性。對基本概念、尚在研究的理論，會先從直觀意義或具體實例直觀解釋著手，經(jīng)常舉案例來讓我們易于理解。課程的內(nèi)容由計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、信息處理技術(shù)等組成。我從中理解和理解到了MIS的重要性，當今社會正在由傳統(tǒng)工業(yè)化社會向未來的信息化社會過渡，計算機軟硬件技術(shù)、通訊技術(shù)以及信息處理技術(shù)已經(jīng)為這個過渡提供了一切必要的技術(shù)基礎(chǔ)，信息和信息系統(tǒng)的概念已經(jīng)深入到了社會的各個行業(yè)和每個角落。
管理信息系統(tǒng)在這種情況下得到了高度的重視和更快的發(fā)展。隨之而來就是研究與開發(fā)的起點在持續(xù)提升，現(xiàn)今MIS的開發(fā)和實踐中遇到的'很多重大問題已經(jīng)表明，這些問題不但是技術(shù)問題，而且是理論問題，至少是技術(shù)方面的理論問題。所以，無論我們今后從事理論研究，還是應(yīng)用開發(fā)者是技術(shù)管理工作，都應(yīng)該打下堅實的理論基礎(chǔ)，以適合學(xué)科迅速發(fā)展和知識更新的需要。
管理信息系統(tǒng)包括了三大要素：系統(tǒng)的觀點、數(shù)學(xué)的方法和計算機的應(yīng)用。它不同于一般的計算機應(yīng)用，而是能夠利用數(shù)據(jù)預(yù)測未來，能利用信息和模型輔助企業(yè)實行決策，能實測和控制企業(yè)的行為，能夠協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)其目標。所以我們在MIS的學(xué)習(xí)過程中，也需要適當了解一些知識點在MIS學(xué)科中的應(yīng)用，這樣能夠使我們對MIS課程的理解有很大的協(xié)助，即使將來你不一定從事技術(shù)開發(fā)類的職業(yè)，了解一些管理信息系統(tǒng)的理論知識也是對你百利而無一害的，只有你先了解它的具體知識，才能夠更好地實踐和使用。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇5
昨天很高興參加局里面的精益化管理系統(tǒng)培訓(xùn)，意識到我們的工作中還存在諸多不足，所謂的精益化就是以少的投入可以獲得大的收益。7S是我們參加精益化服務(wù)的大收獲，我是供電局的一員，現(xiàn)在隨著供電公司開發(fā)，作為供電局的一分子壓力越來越大，如何在以后的市場中把售電公司比下去走在他們的前面，我們要遵從“兩精兩優(yōu)”的南網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，在畢老師的精心講解下，我了解到7S是精益管理的核心培訓(xùn)學(xué)習(xí)的精益工具包括7S目視化管理，一點課題，全面質(zhì)量管理，合理化建議。結(jié)合自身工作崗位，將這些精益工具運用在自己當前的崗位上，7S目視化管理有助于我們：工器具、材料、資料、文件夾、作業(yè)要求、作業(yè)標準、操作流程；設(shè)備操作、檢修、維修的整理、整頓；辦公環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境的清掃和清潔；員工品質(zhì)素養(yǎng)要求等等。合理化建議是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工具、設(shè)備等不合理的地方，提出合理化建議，形成良性循環(huán)，終讓企業(yè)受益，讓自己收益。三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。以上是我今天的一點學(xué)習(xí)心得，也感謝今天畢老師的指導(dǎo)！不到之處，請同事們指導(dǎo)。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇6
今天有幸參加精益化管理系統(tǒng)培訓(xùn)，感謝局給我們提供一個平臺，也感謝畢老師的生動講解，本人受益匪淺。改革之下，當今社會發(fā)展日新月異，如何做到走在各企業(yè)之前，必須實行網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標兩精兩優(yōu)，精益管理，服務(wù)精細，業(yè)績優(yōu)秀，品牌優(yōu)異。而精益管理的核心思想就是以越來越少的人，財，物，時間投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，結(jié)合到工作中發(fā)揮出重要作用。
一、做好7S目視化管理，在原有的基礎(chǔ)上改善，力求做到資源有效化管理1，辦公環(huán)境整潔有條理資料擺放整齊2，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃3，端正心態(tài)提高自我素養(yǎng)和修養(yǎng)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)4，提高對安全意識的認識，預(yù)防現(xiàn)場生產(chǎn)事故發(fā)生，5節(jié)約時間，將同一條路線的工作安排到同一個時間段完成，大合理利用時間，提高工作效率。
二、全面質(zhì)量管理，注重平時工作上的細節(jié)，做好閉環(huán)管理。現(xiàn)在三班負責(zé)全局范圍的低壓業(yè)擴新裝表計安裝管理，責(zé)任重大，下一步我們會繼續(xù)加強對資料梳理，表計領(lǐng)入領(lǐng)出，驗收歸檔入戶進行閉環(huán)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都有條不紊，做好電子臺賬，杜絕表計安裝不合格，無戶表的出現(xiàn)。
三、合理化建議，我們可以對例如車輛出行使用，辦公設(shè)備新增，辦公資料擺放布局，員工技能提升培訓(xùn)或不合理的地方提出建議，既能提高工作效率，減輕勞動強度，也能節(jié)約時間，從而為公司創(chuàng)造良好效益。
我們也應(yīng)該抓住此次的機會，不斷優(yōu)化和改善我們的企業(yè)，提升管理水平，把兩精兩優(yōu)作為目標，做強做優(yōu)供電部門為創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)的形象而努力。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇7
今天很高興能參加我局舉辦的精益化管理系統(tǒng)培訓(xùn)。首先感謝局里組織的這次精益管理的培訓(xùn)，對于兩精兩優(yōu)：“精”精益管理，精細服務(wù)，“優(yōu)”業(yè)績優(yōu)秀，品牌優(yōu)異。提到精益管理我認為要做好精益管理關(guān)鍵在于樹立精益思想和用好精益工具。其中還包括有精益工具，精益工具又包括7S目視化管理，一點課題，全面質(zhì)量管理，合理化建議，QC小組等課程，精益管理是把先進的工作理念和管理方法傳授給我們，使我們無論是在單位或者個人創(chuàng)業(yè)還是在日常生活中它都能發(fā)揮它的作用。
7S目視化管理：工器具、材料、擺放整齊有序，資料、文件夾整理規(guī)范，作業(yè)要求、作業(yè)標準、操作流程；設(shè)備操作、檢修、維修的整理以及整頓；辦公環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境的清掃和清潔；員工品質(zhì)素養(yǎng)要求等。這些雖然看上去好像再簡單不過了，但往往就沒幾個人會去做，再這種環(huán)境下工作是不會好到哪里去的，所謂環(huán)境影響心情，要有良好的素養(yǎng)才能使工作更好的開展，
我們要時刻把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)，大家才能認識到工作不僅要認真、細致、負責(zé)，還要時時刻刻不斷的提醒自己，要求自己不斷地去學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，從而提高自己的工作能力以及提升其它方面的工作效率。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因此稱之為“7S”。7S的核心“素養(yǎng)”素養(yǎng)是指素質(zhì)和教養(yǎng)，在課堂上也看了一小段視頻，在這短短幾分鐘的視頻中就能看到一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。素養(yǎng)是每個人從小培養(yǎng)出來的，只有養(yǎng)成好的素養(yǎng)，無論何時何地在做某種事情都會養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。
在今后.我們都應(yīng)該時刻以精益管理工作為契機，抓住機遇、力爭發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理和服務(wù)水平，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。以上是我今天的一點學(xué)習(xí)心得，也感謝今天畢老師的指導(dǎo)！有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇8
基于對管理信息系統(tǒng)的基本了解，我想先描述一下管理信息系統(tǒng)的基本職能：數(shù)據(jù)的收集和錄入，負責(zé)數(shù)據(jù)的存貯，負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)信息的傳輸，數(shù)據(jù)的加工，模型的建立、求解、應(yīng)用和修改，輸出信息，向各管理層供應(yīng)信息，支持決策，管理信息系統(tǒng)自身的管理及維護等等。
而管理信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化中的作用，也是期中作業(yè)中老師所提出的，即：(1)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的'重要標記，是企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。(2)信息系統(tǒng)在管理各項事務(wù)中有著普遍的應(yīng)用，促進了企業(yè)管理工作的提升，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑。管理信息系統(tǒng)將管理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，極大地提高了管理的效率，使現(xiàn)代化管理形成統(tǒng)一、高效的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)使系統(tǒng)思想建立起來，以計算機為信息處理手段，以現(xiàn)代化通信設(shè)備為基本傳輸工具，實力管理決策者供應(yīng)信息服務(wù)的人機系統(tǒng)，這無疑是將管理與現(xiàn)代化接軌，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措。管理信息系統(tǒng)將大量困難的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發(fā)揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統(tǒng)，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。(3)在現(xiàn)代化管理中，計算機管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理不行缺少的幫手，它的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為管理現(xiàn)代化的重要標記。面對越來越多的信息資源和越來越困難的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)有必要建立高效、好用的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理決策和限制供應(yīng)保障，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必定趨勢。(4)管理信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑，同時，也促進了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進程。
所以說管理信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化中起著舉足重輕的作用，它不僅是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑，同時，也促進了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進程。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇9
首先感謝局組織的這次精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)和畢老師的生動靈活的授課！讓自己對精益化管理思想有了更加深刻的認識：以越來越少的人，財，物，時間的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，越來越接近客戶，提供他們確實需要的產(chǎn)品。怎樣把精益思想和精益工具運用到到今后的工作中做了很好的詮釋，結(jié)合自身的崗位，從自己出發(fā)，真正的做到內(nèi)化與心，外化與行。
1、精細益化管理中7s核心的一點提升自己的素質(zhì)要求我們依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，提升“自身的品質(zhì)”的同時也努力提升自己素質(zhì)和修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，一個好的素養(yǎng)人會感染到其他人，讓他人感受到自己的熱情及對工作充滿激情，才能做到能很好的跟客戶溝通交流。
2、把精益管理的理念帶到自己的工作中力求完美高質(zhì)，保質(zhì)保量。同時對我們的有限的資源環(huán)境進行整理歸納和總結(jié)，讓它發(fā)揮大的作用，實現(xiàn)資源的大化。特別是工器具房呀、文件，臺面制定合理化的方案，明確的區(qū)分標志，簡潔而明了。真真實實做到兩精兩優(yōu)：服務(wù)精細、管理精益，成績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇10
今天有幸能參加我局的精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個學(xué)習(xí)的平臺、感謝畢老師精彩的演講。通過學(xué)習(xí)，讓我認識到精益思想的核心就是以越來越少的人、財、物、時間投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值；越來越接近客戶，提供他們確實需要的產(chǎn)品。除此之外，我們今天還學(xué)習(xí)了精益化管理的工具，其中讓我印象深刻的就是“7S”目視化管理。
“7S”分別是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。下面結(jié)合自身工作崗位，談?wù)勎覍Α?S”的理解：首先是工作人員的著裝要整潔，營業(yè)廳的環(huán)境衛(wèi)生要落實到位，形成良好的整理、整頓和清掃慣例和制度，給客戶帶來賓至如歸的感覺；節(jié)約辦公用材損耗，實現(xiàn)資源利用率大化；在安全方面，我們可以大力推廣非現(xiàn)金繳費從而提高資金安全；在提升業(yè)務(wù)能力的同時要不斷提升我們的素養(yǎng)，用有效的方式跟客戶溝通，處理好自身的情緒和客戶的情緒，盡可能降低客戶投訴率，讓我們無論在硬件還是軟件方面都給客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體驗，從而提高客戶滿意度。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇11
今天參加了局里組織的精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)，感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供給我們的寶貴學(xué)習(xí)機會。精益管理，精細服務(wù)，業(yè)績優(yōu)秀，品牌優(yōu)異！全面推行精益管理，是南方電網(wǎng)公司深化改革、創(chuàng)新管理、實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”戰(zhàn)略目標的重要抓手和載體，我認為要做好精益管理關(guān)鍵在于樹立精益思想和用好精益工具。精益思想的核心是以越來越少的人、財、物、時間投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值；越來越接近客戶，提供他們確實需要的產(chǎn)品。現(xiàn)如今的豐田汽車、蘋果、通用電器、波音飛機、三星，包括中國華為等，都是實施精益管理的大受益者。今天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的精益工具包括7S目視化管理，一點課題，全面質(zhì)量管理，合理化建議。結(jié)合自身工作崗位，將這些精益工具運用在自己當前的崗位上，7S目視化管理有助于我們：工器具、材料、資料、文件夾、作業(yè)要求、作業(yè)標準、操作流程；設(shè)備操作、檢修、維修的整理、整頓；辦公環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境的清掃和清潔；員工品質(zhì)素養(yǎng)要求等等。合理化建議是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工具、設(shè)備等不合理的地方，提出合理化建議，形成良性循環(huán)，終讓企業(yè)受益，讓自己收益。三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。以上是我今天的一點學(xué)習(xí)心得，也感謝今天畢老師的指導(dǎo)！不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正！
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇12
今天有幸參加局對我們員工進行的精細化管理系統(tǒng)培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)，讓我深深體會到了肩負著企業(yè)發(fā)展的重擔，尤其是我們年輕人。下面我就今天畢老師講課內(nèi)容總結(jié)本人的學(xué)習(xí)心得體會。
今天主要講了精益管理中的7s目視化管理、opl、全面質(zhì)量管理、合理化建議四大點，也是精益化管理的四個工具；
1、7s:嚴格執(zhí)行7s目視化管理不僅有利于改善我們的工作及辦公環(huán)境，提高工作效率及企業(yè)形象，其中的核心內(nèi)容素養(yǎng)更加可以提升我們員工的個人素質(zhì)和道德的修養(yǎng)，同時更加提升了我們供電企業(yè)的軟實力。
2、opl:如果每周利用安全學(xué)習(xí)活動日進行opl，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足或者問題，提出解決的辦法，進行改進，在避免范同樣錯誤的同時，還能提高我們員工自身的業(yè)務(wù)技能水平，日積月累，我們將會越來越強。
3、全面質(zhì)量：其實我們每天做的每一項工作都講質(zhì)量，如果我們都把每一項工作質(zhì)量爭取做到好，不出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，那么節(jié)約的時間、人、物、財就可以提高我們工作質(zhì)量效果，就達到了精益管理的核心內(nèi)容中的以少的人、財、物、時間投入創(chuàng)造盡可能高價值這點。
4、合理化建議：個人覺得這點跟人機工效有點接近，但他又比人機工效全面，前者著重員工工作中的環(huán)境，后者還可以從工作流程等方面解決問題，日常實際工作當中，我們總會遇到各種各樣的問題，比如發(fā)現(xiàn)不合理的流，我們應(yīng)該勇于說不，積極提出來，因為每個員工是應(yīng)該也是先應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己本職工作存的的問題的，早一點提出就能早一點提高我們的工作質(zhì)量，同時提高了企業(yè)的工作效率，對員工和企業(yè)都是一個雙贏的局面。
時代在發(fā)展，新一輪電改已經(jīng)開展，這是我們不能改變的事實，哪怕你再不喜歡，他就是這么來了'既然我們改變不了這個事實，我們就要改變可以改變的'那就改變自己的態(tài)度，欣然接受，積極主動的去面對、去挑戰(zhàn)、勇于擔當，這樣才能再眾多競爭中脫穎而出，企業(yè)才能生存下來，希望在以后的日子里，我們大家齊心協(xié)力、一起勇往直前，為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，提前達到精益化管理、精細化服務(wù)、成績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的兩精兩優(yōu)戰(zhàn)略目標。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇13
為期兩個星期的圖書管理系統(tǒng)實習(xí)終于結(jié)束了，總算松了一口氣，在這短短的兩周時間內(nèi)承受了很大的壓力現(xiàn)在終于能夠得到“釋放”了，感覺到很輕松。回顧這兩周所做過的工作和努力，感覺到收獲不少，這里面除了實習(xí)本省的內(nèi)容外，還包括許許多多超乎實習(xí)本身意義之外的東西。
說實話本來我多程序編寫這相關(guān)的都不怎么感興趣，甚至可以說是害怕，因為大一的時候曾經(jīng)有過程序設(shè)計的實訓(xùn)，但是包括之前的一學(xué)期的學(xué)習(xí)我感覺到自己學(xué)的很差，就這樣懵懵懂懂的學(xué)過來了，雖然后實訓(xùn)的時候我對程序設(shè)計有了一知半解，也學(xué)到了一些知識，但是這也只是些皮毛。
但是這次的實習(xí)不一樣，可以說我覺得實習(xí)給我?guī)淼拇蟮膸椭褪鞘刮覍@門課程有了興趣，有時候我自己都會感到很奇怪為什么自己會突然迷上了編程，近乎癡迷的愛，以前下了課堂書本就扔的遠遠的，但是自從這學(xué)期開始學(xué)c#我就開始期盼著后的實習(xí)，可以自己獨立設(shè)計出一套系統(tǒng)之類的程序，所以我上課充滿了激情，下了課有時我還喜歡自己在電腦上搗鼓搗鼓一些程序，去做一些小小的鉆研。從以前的“懼怕”上課到現(xiàn)在的“期盼”上課，我自己都說不上來是什么原因，如果非要找出一點理由的話，我想應(yīng)該是從這學(xué)期的程序設(shè)計的課程中我已經(jīng)漸漸地開始有點“入門”，相對于以前我只是站在“程序設(shè)計”的大門外徘徊，可以說現(xiàn)在我們能夠獨立完成這次的實習(xí)，變化是巨大的，這種變化還主要原因還在于程序設(shè)計給我?guī)砹艘环N信息，一種前所未有的成就感。
此次我們實習(xí)的內(nèi)容是基于基于c和sql server的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)一個圖書管理系統(tǒng)，根據(jù)圖書管理系統(tǒng)的需求設(shè)計出圖書管理系統(tǒng)的具體功能然后再編寫代碼。但不同的是，這次圖書管理系統(tǒng)的開發(fā)是由我們每個人獨立開發(fā)完成的，一開始我們有些不理解，不是說實際過程中真正開發(fā)一個軟件不可能完全靠哪一個人自己的能力去完成，而是要靠一個團隊的分工協(xié)作，終才有可能設(shè)計出一個完美的程序嗎?那現(xiàn)在靠我們一個人能做什么呢?終會來得及嗎?
后來兩周的實習(xí)下來，我才發(fā)現(xiàn)這種懷疑和擔憂是沒有必要的。因為我們這次編寫的圖書管理系統(tǒng)雖然是一個系統(tǒng)，但其實圖書管理系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能都是平常我們練習(xí)過的，所以我們獨立完成起來并不是特別的困難，主要的是我們現(xiàn)在必須先要把個人的能力提高起來才有能力將來和別人一起協(xié)作，我們這次的實習(xí)主要是鍛煉個人的能力和讓我們自己去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
實習(xí)剛開始我先安排了一下自己的進度計劃，因為“磨刀不誤砍柴工”，雖然圖書管理系統(tǒng)的開發(fā)不是很難，但是對于我們這些初級學(xué)者來說，還是有必要做好規(guī)劃和時間進度的安排，只有這樣后才能夠按時完成任務(wù)。但是由于實習(xí)中有一些小小的變化，所以我也及時調(diào)整了自己事先安排好的計劃，雖然如此，但是后還是能夠完成了任務(wù)。當然不可避免的我們所開發(fā)設(shè)計的圖書管理系統(tǒng)肯定還存在方方面面的缺陷和問題，可能并沒有那么完美，但是基本的功能都實現(xiàn)了，起碼能夠給我一種莫大的鼓舞，剩下的系統(tǒng)功能的繼續(xù)的完善就需要在今后的時間內(nèi)我自己去不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，去鉆研的更深、更透徹。
從一開始我對這次的實習(xí)就充滿了信心和期望，所以我的積極性一直很高，當然其中就這樣在實習(xí)的后時間內(nèi)，我終于完成了自己的圖書管理系統(tǒng)，當看著自己設(shè)計的.圖書管理系統(tǒng)編譯成功和運行時，心里的那種喜悅和無比的成就感簡直就是“無與倫比”的。
有的時候我發(fā)現(xiàn)實習(xí)的作用真的是無可替代的，我一直在說學(xué)校里能夠安排每學(xué)期的實習(xí)真的是很正確的一個決定，有的時候我們甚至?xí)幸环N感覺，就是感覺到后幾周的實習(xí)所學(xué)到的知識甚至比我們平常在課堂上學(xué)到的知識要多，因為平常我們所學(xué)的知識都僅僅是局限于書本或者老師的講授，而實習(xí)的時候我們實際操作過程會遇到的種種問題可能都是課堂上所未涉及到的。還有一個比較明顯的收獲就是可能平常我們上課學(xué)習(xí)的時候都只是按照現(xiàn)成的代碼直接去輸入，所以并沒有什么特別大的收獲，當然這次我們實習(xí)的剛開始我們也是翻書，滿世界的找筆記去找代碼，但是不同的是，隨著實習(xí)的深入我們漸漸地對于平常我們所不能理解的代碼慢慢的有了認識，逐漸的我們開始不需要書本，不需要筆記了，我們可以自己敲出那一段段代碼，再到后來我們可以對于一些平常我們所沒有講過的一些功能實現(xiàn)所需要的代碼可以自己去鉆研初來，可以說這真的有點“不可思議”。
如果沒有這次的實習(xí)，我們可能都無法發(fā)現(xiàn)這些問題的所在，所以僅僅學(xué)習(xí)理論的東西只會將我們“束之高閣”，通過這次實習(xí)，主要的是讓我們學(xué)會去發(fā)現(xiàn)問題，在編譯發(fā)現(xiàn)問題的過程中學(xué)會自己去解決問題，后解決問題所得到的收獲包括成功后的喜悅感都將是屬于真正我們自己的東西，成為我們的一筆寶貴的財富和經(jīng)驗，是一筆潛在的能源，受益無窮。
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇14
在局開展精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)之前，我只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)。
在畢老師精心講解下，使我進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即為7S:整頓，整潔，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，節(jié)約。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高。
把精益管理的理念帶到工作中，通過對我們文檔資料的整理等成為我們的行為習(xí)慣，使我們環(huán)境整潔，同事之間行為規(guī)范，我也認識到工作不僅要認真，負責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)改進，提高自己的工作質(zhì)量。在節(jié)約方面，可以減少辦公資源的浪費，從而降低工作運行成本。
從單方面來看覺得做好不難，若要長期堅持下去，則需要靠我們的素養(yǎng)。這是我們工作的目的。今后我們應(yīng)該做好自身工作同時，要不斷提升自身水平，為我局的可持續(xù)發(fā)展獻上應(yīng)有的貢獻！
管理系統(tǒng)心得體會怎么寫 篇15
5月20日，本人參加了全省安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，我更加深入認識到安全的重要性。平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)、效益沒什么關(guān)系，無關(guān)緊要，甚至可有可無。但在公司發(fā)展戰(zhàn)略上來看，安全工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來發(fā)展，不能以利用事、做表面文章。
目前，生產(chǎn)安全與個人聯(lián)系越來越密切，與公司保持穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)價值大化的關(guān)系越來越密切。我們要切實加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安全責(zé)任制，堅決查處各類安全事故隱患。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處理的能力。把事故預(yù)防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。
談?wù)J識。安全無處不在，在生活中無時無刻都關(guān)系安全問題，現(xiàn)在整個社會都為了安全建立健全法律法規(guī)，如果連一個安全的'生活環(huán)境都沒有，就更談不上怎么發(fā)展和壯大，談何社會的進步、人們的美好生活。作為煙草行業(yè)，我們要在思想上由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷胍庾R：一是人員安全，就是要不斷加強對員工的安全教育培訓(xùn)工作，盡一切辦法提高員工的安全意識，只有從人員上養(yǎng)成良好的安全行為，就能夠控制和避免安全事故的發(fā)生，才能真正實現(xiàn)行業(yè)的安全運行；二是實現(xiàn)環(huán)境安全，就是通過員工在日常工作中要留意觀察，發(fā)現(xiàn)危害安全的行為及時給予制止，；三是實現(xiàn)管理安全，就是作為管理人員在安全管理上要以身作則，要有高度的責(zé)任心，對違反安全規(guī)定的人絕不能講情面，必須按規(guī)章制度嚴格處理，絕不手軟，要有在安全管理上“嚴就是愛，松就是害”的思想；只有這樣才能會實現(xiàn)本質(zhì)上的安全運行。
增認識。安全工作要求全員參與，“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣；第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
安全無小事，細節(jié)決定成敗，我們要從小事做起，從細節(jié)出發(fā)，堅持安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識，要安全、知安全、懂安全、會安全，自覺遵守安全法規(guī)，從“要我安全”的被動局面轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”的自覺行動。時刻繃緊安全這根弦，未雨綢繆，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，才能實現(xiàn)以人為本，企業(yè)社會和諧發(fā)展的目標。