質量月的心得體會800字（精選16篇）

質量月的心得體會800字 篇1

　　xx年全國質量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。質量是企業之命脈發展之階石，x公司的每一員都深知質量的重要性。隨著質量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質量月活動，公司領導并作了重要指示，要求各部門要積極參加質量月活動。我們分廠在積極參加公司舉辦的質量月相關活動的同時，并圍繞xx年全國質量月主題開展了一系例的質量月活動。從員工進取性能夠體現出，員工的質量意識有了很大的提高，并向一個進取、上進的方向發展。

　　現將分廠20xx年質量月活動情景總結如下：

　　(一)經過召開動員大會，動員全體員工積極參與質量月活動，明確了質量月活動的目標與工作計劃，會上宣布實施了班組質量職責制等相關質量管理制度，把質量職責明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質量、人人重視質量的工作氛圍加了溫，生產基地分廠的總班長在大會上做了表率，立下了質量“職責狀”20xx年最新質量月活動總結范文20xx年最新質量月活動總結范文。隨著基地擠壓機臺與各生產線的相繼投產，x班組面臨著貨期與產量的雙重壓力，異常是等高精度產品安排在基地生產。動員大會上x廠長要求各班組發揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質量、保貨期、保產量，力爭完成xx年各項任務指標。

　　(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質量事故案例為專題的研討會，經過深入剖析事故，找出問題根源所在，加以分析、總結、吸收，再結合生產實際情景，對質量安全隱患一一排查，不斷完善改善，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發展壯大，生產不斷擴大，對新崗位需求增大，要堅持公司強勁的發展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操可是關，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產、產品質量、交貨服務質量等等。研討會上，日班總班長主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓方法，并到大家的認可。

　　(三)開展多樣性的質量安全知識宣傳教育活動。質量月活動期間，開創了車間板報質量周刊，從網上搜索下載了質量月宣傳畫，制作flash的動漫質量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的質量知識講座，經過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作

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　　(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，進取投稿參與質量月征文活動比賽20xx年最新質量月活動總結范文工作總結。有《我為xx品牌頌質量歌》等多篇文章投稿參與這次質量月征文活動比賽，文章資料豐富，進取上進，思路明確，重點突出，體現出員工對質量深刻的認識，表達了對公司發展的感慨，與完美的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關，斬六將，取得了優異的成績，以明顯優勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。經過吊機技能競賽活動，激發了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

　　本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，到達了預期的目標，并取得了良好的成效，經過本次質量月活動，分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要堅持目前人人關心質量、人人重視質量的良好形勢，對質量常抓不懈，構成月月是質量月，日日抓質量，使公司的產品質量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。

質量月的心得體會800字 篇2

　　“人非圣賢，孰能無過”。誠然，人的精力是有限的，出錯在所難免。就水文資料整編工作說，年年都在采取措施查錯，可年年都出錯。做為一名水文工作者，提高水文資料質量，責無旁貸，在此談談我的幾點體會。

　　一、“飽讀”測站任務書

　　測站任務書對測站的工作任務和責任范圍有很詳細的敘述，任務書對水位觀測時機、流量測次及測驗方案、泥沙單樣取樣的次數以及以上附屬項目的觀測等都有具體規定，在站人員應經常學習測站任務書，并熟練掌握。學習測站任務書的同時，根據需要學習相應的規范。

　　二、打好一線測驗“仗”

　　測站作為搜集水文資料的前沿陣地，資料質量是否過關，測驗工作是關鍵。水文工作者常說，測不好就整不好。因此，在測驗之前，首先做好技術準備，掌握與測驗項目相關的規范要求，操作規程，以便操作過程中能及時發現問題，原始記載現場復校一次，現場發現錯誤，現場改。這是避免測驗出問題的有效方法之一。例如：三等水準測量中，往返測中間不換尺、不變換儀器高度，儀器站數出現奇數等；水尺零點高程測量不注意前后視距不等差是否超限，有水位的不校測水邊等；水位觀測時，往往只注重自記水位計運轉正常，卻容易忽略自記水位與水尺水位的比測；或者只注重看水位不注重看附屬項目。流量測驗時，出現漏測起漲點的流量；水位漲落時的垂線不進行合理布設；出現死水不合理施測；或者流速儀法測流不符合規范要求，應注意查看流速儀是否超過使用范圍，測速的相應水深是否超過允許值等，在實際測驗時都應隨時注意這些問題。

　　三、記好“錯誤”帳

　　通過對資料的單項合理性和綜合合理性檢查、對比分析，發現錯誤后，要養成做錯誤登記的良好習慣，從中領會自己錯在何處，把錯誤視為“恥辱”，同類錯以后就不會再犯。這是降低錯誤率最有效的方法之一。

　　四、做好“表面文章”

　　表格的填記，很多人都不夠重視。表頭、表尾填記不全或者不按規范填；原始數據擦改、涂改、字上改字，甚至寫成一紙“草書”；降水資料出現月份填錯，月統計漏填，出現錯誤改了降水原始，不改蒸發原始，造成不一致；在水位原始資料中，要么是水尺零點高程用錯，要么就是數值加錯，甚至顛三倒四。在流量測驗資料中，不校核水邊，相同的水位，在相同的斷面，水邊卻不一樣，自相矛盾。在校核資料時，往往容易忽略這些表面問題，更有甚者不愿校核原始資料，直接簽名，造成簽名的人不少出的錯挺多。

　　出錯是難免的，責任卻不能推托，只要我們平時工作中能端正態度，加強學習，嚴格執行規范，就一定能降低錯誤率。以上體會供大家實際工作時參考。

質量月的心得體會800字 篇3

　　在“質量月”的學習過程中，“零缺陷”工作準則對我產生了很大的啟發。“質量即符合要求，而不是‘好’；說到做到，即誠信”，這句話讓我對質量的認識有了新的層次。

　　很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于看著辦，總持模棱兩可的思想，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。

　　中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高于客戶要求是質量的浪費，低于客戶要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

　　真正的零缺陷能做到嗎？我們手上在做，心里并沒有完全認識清楚。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。

　　預防產生質量，評審不能產生質量。評審是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在評審這一關，要重在預防控制和過程控制。質量的浪費代價是無限的，但是可以避免。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。

　　任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以我們完成工作，就是按客戶要求明確制定標準——要“說到”，并有效地在每個過程中達到所制定的標準——要“做到”，做誠信的事、做誠信的人。

質量月的心得體會800字 篇4

　　“質量是企業的生命，產品是人品”，這是我們xx人經歷四十多年風風雨雨后能發展壯大，走在全國行業前列的金鑰匙，也是我們所尊崇的質量理念。這個看似簡單的理念被我們始終如一的堅持、貫徹了40余年，而我們也將一如既往的堅持下去，因為我們相信一旦產品脫離了質量，就好比一個人沒有了靈魂，任何華美的包裝、粉飾都無濟于事。

　　行業是一個特殊的行業，所以產品的質量就顯得尤為重要，一旦因為產品質量問題而導致顧客對我們的產品產生懷疑或者引發任何安全生產事故或者，那對我們無疑是一項沉重的打擊，我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復存在了。而我們也正是因為堅持了產品質量，嚴格控制各項工藝參數，才使這面鮮艷的旗幟飄揚到了今天。

　　作質量，就是要讓消費者放心，讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業之巔的企業，無論其產品形式如何，超越對手的頂尖法寶，都是有著一種對產品品質不懈追求的執著之心，如果產品質量不好甚至有摻假偽造之嫌，無論其包裝、營銷服務做得再好，都只可能是一時蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說，人以德立世，企業以產品質量為支撐點，在發展的`關鍵時期，質量更是決定我們企業穩定發展、生死存亡的關鍵因素。

　　有企業家說，好企業成功靠智慧，大企業成功靠誠信。意思是說做好一個企業，可以靠著領導團隊的聰明才智，但要做大做強一個企業，卻要求企業整體要有極強的誠信感和責任感。而所謂的大企業的這種誠信感責任感的建立，大部分乃是取決于于企業全體員工精益求精的品質意識。因此，我們要延續以往x人優良的品質理念，真切認識到優秀的產品質量對我們企業發展所具有的重要意義。另一方面，行業不同于其他行業，我們產品的特殊性更加要求我們每一位生產員工和管理人員要有比其他行業更高的責任感，嚴格控制生產過程中的每個工序、環節，步驟，真真正正的把產品質量和安全落實到實處。我們每一個都應該把對產品質量的執著追求植根于心底，用完美的產品質量為客戶負責、為企業負責，，以完美的產品質量去詮釋紅旗向大企業、大集團邁進的自信與驕傲。

　　“質量是企業的生命，產品是x人品”，在今天發展的關鍵時期，我們每一位人應該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動，以對質量認真執著的追求為在祖國遍地開花而堅持、努力。

質量月的心得體會800字 篇5

　　一、加強領導，成立“質量月”活動領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：，

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在經營部，由具體負責“質量月”活動的日常工作。聯系電話：

　　二、制定詳細工作計劃，組織員工學習20xx年度全國“質量月”活動口號動。

　　我部按計劃、步驟、具體的實施方案做好此項工作，開展全員動員、全員學習等活動，增強員工的質量意識，周密安排，立足自身實際開展形式多樣的“質量月”活動。

　　利用會議、班組學習等形式繼續宣傳中國石化“質量永遠領先一步”、“質優量足，顧客滿意”的質量方針和質量目標;培訓員工了解《質量發展綱要(20xx—20xx年)》;組織員工學習20xx年度全國“質量月”活動口號。

　　三、組織生動活潑、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信、和諧管理理念下的質量和安全管理活動中的人和事。

　　我部要求加油站每月至少要上報一篇“質量月”開展情況到經營部，經營部篩選好的作品上報分公司，在加油站醒目位置懸掛質量月活動宣傳口號橫幅;向司機、群眾散發宣傳單、手冊;在單位內部的宣傳欄上出專題板報6篇，大力宣傳質量的重要性和意義，營造濃厚的“質量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質量與我們的日常工作、生存、發展有著緊密地聯系，增強質量月活動的影響力，確保每項活動落實到位。

　　四、確保油品質量，為廣大消費者優質油品

　　我部結合“為民服務，創先爭優”活動深入開展客戶滿意度調查，查找不足、舉一反三，做好自查自糾工作。在質量月活動期間，根據調查問卷結果，逐一列出整改條目，實行銷項，開展風險評估，選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和服務工作。條件具備的單位應有針對性地開展：邀請客戶和相關行業協會等部門召開提高顧客滿意度研討會，開展質量專題培訓等活動，宣傳當前質量形勢，介紹中石化質量保證措施。通過開展技術服務、用戶走訪等活動，不斷提高服務質量，營造人人重視質量、人人享受質量的良好氛圍。圍繞保障市場供應，維護市場穩定，嚴格油品經營過程中的質量管理，強化服務意識，提升服務質量，把好油品質量關，突出重點對進銷存環節的各基層崗位開展質量管理情況檢查，查找不足。對到站的運輸車輛嚴格按操作規程，嚴把油品的質量關和數量關，絕不允許有損害顧客利益和企業形象的問題發生。

質量月的心得體會800字 篇6

　　有幸到對標學習，通過現場觀摩，學習交流，量化對比，我找到了自身在組織協調，安全管理，職工教育等方面存在的差距，發現了兄弟單位的管理亮點，為自身提升水平樹立了標桿。組織協調方面其實就是分工落實，明確責任，強化執行力。以前我在這方面存在著干活大包大攬，沒有分工，最終造成自己累得半死，任務完成的速度慢，質量不高，即得不到領導的贊賞，也得不到職工的擁護，即“事倍功半”。通過與兄弟單位班組長進行經驗交流，明確了今后組織協調方面的思路：分解任務，分擔壓力，建立具體的分工責任圖，將組里每名成員所承擔的任務（每天干什么活兒，包括臨時性任務），指標（所承擔的成本指標），責任（發生問題所承擔的責任，應受到的處罰），張貼的墻上，使大家一目了然，而且必須嚴格執行，從而提高我們組的工作效率。安全管理無虛招。以前我認為安全工作虛的東西太多，只要能應付差事就行，什么活動日、記錄臺帳、規程學背用呀都是虛的，走走過場就行。通過對標學習，我意識到：安全工作一環扣一環，都是血淚的教訓，根本無虛招，哪一環糊弄，哪一環就是你的薄弱點，就是那萬分之一的事故的侵入點，搞不好就害人又害己。今后我在安全管理上的措施：

　　一是檢查考核一定嚴，不做好好先生。

　　二是安全實施隱患檢查到位，處理徹底。

　　三是通過實踐演練考察職工安全操作規程的掌握情況。四是對所有操作設備重新進行標識，達到清楚規范。職工教育方面，這是我的弱項，也是常常被忽視的工作。今后我準備從大局意識教育出發，切實提高職工的工作自覺性，通過各種會議灌輸：沒有，就沒有我們的飯碗；

　　我們的工作干不好，影響的不僅僅是我們自己；

　　要想收入高，就盼好；

　　眾人拾柴火焰高，我們要把自己的那點火點亮，為了的明天，更是為了我們自己的明天，認真的工作吧。另一方面，還要加強執行力教育，做好會議傳達，將二鋼軋廠的企業管理訓條“開會+不落實=0，布置+不檢查=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”引進來，做為班組執行力教育內容，最后一方面就是加強制度教育，組織職工學習公司、廠、車間及班組各級管理制度，讓職工明白什么是該做的，什么是違反規定的，通過各種有針對性地教育提高職工素質，增強班組整體戰斗力，為車間生產建設做出更多更大貢獻。

質量月的心得體會800字 篇7

　　金秋九月，丹桂飄香。隨著公司文件的下發，印有“積極開展20xx年質量月活動”字樣的橫幅掛在了辦公室最顯眼的位置，20xx年質量月活動正式開始了。

　　在項目經理的帶領下，臨朐縣重點河道規劃攔蓄水工程項目部積極響應公司下達的關于魯水總工管[20xx]45號《關于組織20xx年“質量月”活動的通知》，開展了一系列活動：召開了項目質量問題分析會，結合影像資料對現有的質量問題進行探討，總結出了切實可行的處理措施；我們前往施工現場，采用“現場拍”的方式，發掘現場存在的質量風險，及時對施工隊伍進行交底，從根本上杜絕了質量問題的發生的可能；我們與施工工人進行面對面的交流溝通，集體討論工程中出現和可能出現的問題，研究解決方案；我們對建設工程質量的相關法規進行了深入的了解和學習，并開展了質量知識競賽活動，同事們都取得了優秀的成績……隨著活動的一步步展開，濃厚的質量月活動氛圍在我們的身邊形成，對于“質量”二字的理解在我們的心中越發清晰。

　　對我們而言，質量是什么呢？質量是準則，質量是忠誠，質量是責任，一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，又談何發展，談何效益？作為水總的一份子，為了公司的發展，為了我們自身的成長，我們應該具備自我培養的能力，提升我們的自學能力，掌握更多的知識。對我們而言這是極為重要的，以此為基礎，我們可以減少一些低級錯誤地發生，提高個人的素質修養，為企業的發展努力。一流的工程是一流的員工創造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業丟失了靈魂。尋找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質量永遠是我們創新的起點。

　　或許，我們個人沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業技術水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業，就如同進入一所學校，工作不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干中學，學中干是我們追求發展的不變法則。

　　對我們建筑行業而言，質量就是生命，質量就是效益，質量就是我們前進的基石。工程質量的好壞，直接影響著公司在市場中的競爭力。為了成為建筑行業的領頭羊，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質量意識，對施工人員進行完善的技術培訓與交底，重視班前會的作用。以本次質量月活動為例，在我們召開質量問題分析會，并在現場對施工人員進行教育后，各方面都有了明顯的好轉，隨著我們與工人溝通、交流的深入，不但各項工作更加容易開展，施工質量也得到了根本的保證。

　　一個真正有生命力的企業是因為有著厚重的質量基礎作保障的'。項目建設期間我們得到了優良的質量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質量帶給我們的苦果和傷害。質優則實、則榮；質劣則虛、則恥。讓我們持之以恒地以一流的質量、一流的項目，將水總打造為一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環境，創造更加豐厚的經濟效益，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長，并肩前進，共創輝煌!

質量月的心得體會800字 篇8

　　根據縣局年初簽訂的《長興縣旅游安全生產目標管理責任書》我公司進行了自查，具體認識如下：

　　一、切實提高加強旅游安全工作重要性的認識

　　我公司要求全體員工和管理人員牢固樹立“安全第一”、“安全是旅游的生命線”的認識，要求全體員工和管理人員，在認真學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》的基礎上，強化安全生產的法制意識，明確不同崗位責任人所承擔的安全生產的職責、義務、權利和法律責任，切實負起安全生產的各項責任，使公司旅游安全生產真正做到警鐘常鳴。

　　二、強化安全生產的重要性主要在生產一線和基礎工作

　　我公司一直認為旅游安全生產的重點在一線，旅游企業安全生產的機構和各個環節規章制度是否健全，責任是否落實，基礎打得是否牢固，直接影響中外游客的人身財物安全和我縣優秀旅游城市的整體形象。全體員工要高度重視旅游安全生產的工作，要從健全安全生產組織機構，完善安全生產各項規章制度入手，夯實安全生產的基礎。以《安全生產法》為依據，按照《長興縣旅游安全生產目標管理責任書》的框架，結合本單位的實際，進行補充完善，已真正做到安全生產工作制度目標明確，措施到位，責任落實到人。

　　三、切實抓好安全生產各項制度的落實

　　本公司主要負責人吳月萍已切實負起安全生產第一責任人的責任，她已把安全生產列入日常工作的重要議事日程和考核指標，實行一票否決。平時經常組織安全生產管理人員和全體員工學習安全生產的各項制度，做到公司員工人人皆知，從而進一步增強了員工遵守安全生產各項規章制度的自覺性。同時，公司管理人員在吳總的帶領下已建立健全安全生產管理檔案，健全安全生產會議記錄，安全檢查記錄、員工培訓記錄等，切實把安全生產各項制度落到實處，以杜絕旅游安全事故的發生。

　　四、我公司今年對重特大安全生產應急預案演練特別重視每個季度都能進行演練，現在每位員工都能掌握重特大安全生產應急預案基本操作。

　　五、不足部份

　　平時開會及培訓時間還太少，20xx年我們力爭每個星期集中開一次會議，進一步加強安全及業務方面的學習。特別是長興地接—安全第一，講解第一，吃住質量方面第一做到讓游客開心來玩滿意而歸。

　　六、總之，20xx年我們公司全體員工會更加繼續努力，要時刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅游安全事故的發生。

質量月的心得體會800字 篇9

　　近兩年來，鋼鐵行業萎靡不振，受上游礦石價格的上揚，下游產品的滯銷，產能遠遠大于需求，產業進入惡性競爭狀態。在鋼鐵行業保衛戰中，如何屹立不倒是我們濟鋼人迫切需要解決的問題。我們左右不了市場，但必須掌握自己的命運，市場不相信眼淚，競爭不同情弱者，我們只有改變自己適應市場，才能在鋼鐵行業大洗牌中屹立不倒，再展雄風。

　　為加快濟鋼轉型大發展，集團組織開展破除九中舊思想、樹立九種新觀念、解決九件突出問題即“九破九立就解決”為主題的思想解放教育。在廣大員工中引起很大反響，掀起再次創業新高潮。畢董事長提出“只要信念不滑坡、辦法總比困難多”的指導思想，激發員工的活力，為實現轉型大發展提供強有力的精神支柱。

　　作為一名中厚板廠的員工，我就應該自始自終追隨中厚板廠，中厚板廠是我們的船，我是一名新船員，讓船乘風破浪安全行駛是我們中厚板人不可推卸的責任。只要存在，就有存在它的道理。每個崗位都有它的價值所在，崗位沒有高低貴賤之分，只有做得好或者不好。今后要在平凡的崗位中，通過自己的努力，把平凡的工作做的無與倫比。中厚板廠就是我的船，踏上這條船，我就要為之負責到底。中厚板廠的事就是我的事，中厚板廠的責任就是我的責任，且要敢于承擔責任，這樣才能不斷提高自己的價值，成為一名優秀的中厚板人。

　　眾人劃槳開大船，成功的企業不是單獨一個人創造的，因為個人的力量畢竟是有限的，創造的成功肯是短暫的，只有團隊的力量是無窮盡的，可持續發展的。企業的發展與壯大都依賴員工的有效合作，當個人利益與團隊利益發生沖突時，應以大局為重，而不是以自我為中心。為了確保整體的計劃安排，要懂得舍小利、顧大局。只有學會放棄，才能學會享受更大的收獲。

　　“千里之堤、潰于蟻穴”成敗的關鍵在于細節，無論做什么事都要注重細節，把事做細、做實、做好。小事成就大事，細節決定成敗。切實做到：凡是規章制度都不折不扣的知性；凡是自己參與的事都要具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己找借口；凡是工作都真正實現精細化操作，自動自發養成一種習慣，習慣成自然，自然成文化。

　　知識服務與生產，創新驅動發展。生活要創新、服務要創新、技術更要創新，創新越來越成為我們生存和發展的至關重要因素。當我們在遇到問題和困難時候，首先要樹立解決問題和困難的信心，迎難而上；其次要積極開拓思路，思路決定出路，積極尋找解決問題的方法；再次要敢于嘗試，敢于創新突破，就能挖掘出自身的潛能，濟鋼現在的困難也會有辦法克服。

　　每天都是新的開始，今天要比昨天更努力。每天做完自己分內的事，在努力多干其他的事，只有日積月累，才能脫穎而出，會使你贏得良好的聲譽。我們每個人要以“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”的謹慎態度投入到工作中；以你漏我堵、你缺我補的主人翁責任感，處處盯問題，時時查隱患，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保操作零失誤、零違章、零差錯，確保濟鋼持續發展，相信濟鋼明天會更好！

質量月的心得體會800字 篇10

　　“質量是企業的生命，產品是人品”，這是我們xx人經歷四十多年風風雨雨后能發展壯大，走在全國行業前列的金鑰匙，也是我們所尊崇的質量理念。這個看似簡單的理念被我們始終如一的堅持、貫徹了40余年，而我們也將一如既往的堅持下去，因為我們相信一旦產品脫離了質量，就比一個人沒有了靈魂，任何華美的包裝、粉飾都無濟于事。

　　行業是一個特殊的行業，所以產品的質量就顯得尤為重要，一旦因為產品質量問題而導致顧客對我們的產品產生懷疑或者引發任何安全生產事故或者，那對我們無疑是一項沉重的打擊，我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復存在了。而我們也正是因為堅持了產品質量，嚴格控制各項工藝參數，才使這面鮮艷的旗幟飄揚到了今天。

　　作質量，就是要讓消費者放心，讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業之巔的企業，無論其產品形式如何，超越對手的頂尖法寶，都是有著一種對產品品質不懈追求的執著之心，如果產品質量不甚至有摻假偽造之嫌，無論其包裝、營銷服務做得再，都只可能是一時蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說，人以德立世，企業以產品質量為支撐點，在發展的關鍵時期，質量更是決定我們企業穩定發展、生死存亡的關鍵因素。

　　有企業家說，企業成功靠智慧，大企業成功靠誠信。意思是說做一個企業，可以靠著領導團隊的聰明才智，但要做大做

　　強一個企業，卻要求企業整體要有極強的誠信感和責任感。而所謂的大企業的這種誠信感責任感的建立，大部分乃是取決于于企業全體員工精益求精的品質意識。因此，我們要延續以往x人優良的品質理念，真切認識到優秀的產品質量對我們企業發展所具有的重要意義。另一方面，行業不同于其他行業，我們產品的特殊性更加要求我們每一位生產員工和管理人員要有比其他行業更高的責任感，嚴格控制生產過程中的每個工序、環節，步驟，真真正正的把產品質量和安全落實到實處。我們每一個都應該把對產品質量的執著追求植根于心底，用完美的產品質量為客戶負責、為企業負責，以完美的產品質量去詮釋紅旗向大企業、大集團邁進的自信與驕傲。

　　“質量是企業的生命，產品是x人品”，在今天發展的關鍵時期，我們每一位人應該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動，以對質量認真執著的追求為在祖國遍地開花而堅持、努力。

質量月的心得體會800字 篇11

　　5月x日，能源動力廠發生1次3人煤氣中毒的嚴重事故，其中2人付出了生命的代價。事故發生之后，在各級領導的組織下，我們對事故的過程進行了詳細的了解，從中我們也學到了很多，并與我作業區平時工作中的一些方法進行了對比，努力找出作業區和班組在平時的安全管理中哪怕一絲的不足，總結安全管理方面的好的方法和經驗。作業區和班組成員都積極主動地自我檢查和自我批評，大家都踴躍發表了自己在安全工作方面的感受和改進建議。

　　在這次事故中，3名受害人，不管是操作工、班長還是車間副主任，在進入有可能出現煤氣泄漏的空間作業時，都沒有攜帶報警器和空氣呼吸器，而這些總公司和分廠都是有著明確的規定的。由此可以看出，違章作業，帶來的后果是不可想象的，后患是無窮的。我們每一個人，從普通職工到領導干部，必須強化自身的安全意識，全面深入的學習和落實安全生產責任制和各項安全管理制度，對平時的工作當中存在的違章行為必須能做到嚴厲制止，嚴格考核，否則就是對濟鋼不負責任，更是對職工不負責任。

　　我們每一個人都要加大安全意識和能力的學習，提高自身安全生產綜合素質。尤其要提高遵章守紀意識，積極參加有針對性的應急演練，提高正確處置事故和科學施救的能力。要學會舉一反三，全面辨識現場生產實際操作和環境存在的危險危害，發現了問題及時向右管領導匯報，并對整改的結果進行跟蹤。

　　當前是夏季“四防”工作的開始階段，也是最關鍵的階段，我們要嚴格落實責任和防范措施，隨時觀察可發現有異常身體表現的職工，積極做好應急準備和處置工作，確保萬無一失。

　　總之，安全工作相對于任何工作都是重中之重，我們每一個人都必須給與足夠的重視。每時每刻都做好防范措施和準備工作。希望每一次安全事故的發生都能對我們起到最強大的警示作用，我們在平時的工作中，要時刻把安全放在心里，堅決杜絕違章。我們大家都要積極行動起來，不要讓安全事故在吞噬我們親愛的同時的健康乃至生命，讓每一個家庭都能永遠幸福安康。

質量月的心得體會800字 篇12

　　當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。

　　“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。

　　安全是企業發展的首要任務，而質量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質量管理的內容，質量管理在油田已經實現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量，而且在維護社會穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發揮積極作用。

　　和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩?我們必須深入夯實質量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

質量月的心得體會800字 篇13

　　質量是企業的根本，是企業的基石，是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強調質量,因為其獨特的重要性;而對于質量的管理猶如防衛一個國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業注重質量，乃是企業管理之根本，唯有樹立良好的企業形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進一步發展。

　　為積極響應質量月“深化用戶體驗，促進質量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質量意識，樹立正確的質量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質量試卷的考核，通過答題檢測質量保證意識與質量監測水平，針對成績優秀者頒發獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質量的基礎知識，檢驗理論學習的成果。二是以班組為單位組織內部質量搶答競賽。競賽活動極大地調動了員工參與的積極性，紛紛主動學習質量知識，積極備戰，力求在活動現場一展實力，拔得頭籌。在質量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質量意識，落實質量提升與安全生產的關系。

　　質量是一種意識，更是一種態度，產品或服務的質量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現場尚未進入正軌，各班組忙于應付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40余種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長發現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對于質量監管的強調，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創造更大的收益。

　　質量是一棵大樹，是企業扎根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。

　　讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧!

質量月的心得體會800字 篇14

　　9月到了，一年一度的全國質量月又來臨了，今年的活動主題是：“建設質量強國。共創美好生活”。

　　“一定要堅持質量第一。”小平同志的高瞻遠矚振聾發聵！“有必要采取通過一項固定的活動，來提高全國產品質量，提升群眾的質量意識。”則成為了中國經濟振興之時的國家意志！

　　李元平說，中國的“質量月”活動始于改革開放之初。為了提高全民族質量意識、提高我國質量水平，1978年6月24日國家質量工作主管部門向全國發出了《關于開展“質量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展“質量月”活動，大張旗鼓地宣傳“質量第一”的思想，樹立“生產優質品光榮、生產劣質品可恥”的風尚。多年的“質量月”活動實踐表明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現國民經濟發展目標，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展質量月活動，對提高全民質量意識，推動質量振興事業，促進國民經濟健康發展，有著重要的現實意義。

　　領導號角吹得響，一線員工闊步跟得緊，于是抓質量又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提一線員工認識、引起重視，對促進公司發展有很大重要意義。

　　但是，我認為作為沖壓生產一線的員工，不能僅僅有“活動月”的意識，而是只要在自己的生產崗位上，就要重視質量﹑追求質量﹑關注質量。人人都知道質量是企業之本，是企業的生命，沒有質量，什么品牌﹑發展﹑競爭都是空話。質量在產品上，產品在每一位工人上，合格的產品質量是我們一線工人干出來的，而不是質檢員檢出來的。我作為一線的工人，始終要把質量放在心中，嚴把質量關。從我的崗位拉延工序開始，在我手中生產出來的是合格的產品，若發現制件有質量缺陷，要積極主動告訴機長，做好標記，并及時處理模具上的不良狀況。

　　“建設質量強國。共創美好生活”這個口號真好！能人呀！要是每個企業為百姓著想，把質量放在第一位，年年3。15那天百姓就不會投訴太多。總之我在生產中要養成自檢﹑互檢的良好習慣，端正工作作風，領導強調注意的事要努力去做好，不能有絲毫松懈，要腳踏實地地去工作，就如公司挑戰“10。20”目標的勁頭把好質量關，為“建設質量強國。共創美好生活”做出自己的一份力量。

質量月的心得體會800字 篇15

　　通過公司9月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業要如何生存，如何發展，我們那什么去取信別人。

　　好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態度，

　　作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

　　現在三季度已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產質量做保證。

　　作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點；

　　一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。

　　二、嚴格控制好各項工藝指標

　　①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

　　②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內、ph值一定要達標。

　　③調整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規定的范圍之內。

　　④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。

　　⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產量。

　　三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產任務。

　　四、加強巡回檢查，發現違規、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。

　　五、嚴格執行6s標準。

　　六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。

　　七、協助好維修人員維修設備，以及提高開車率。

　　八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

　　九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。

　　十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。

　　一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業的發展，更是決定一個區域的發展，一個區域的發展更是直接影響到民生的發展情況。我們可能會找出許多不能發展的理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。

質量月的心得體會800字 篇16

　　“產品的質量是企業生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個企業要真正把產品的質量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質量的“心動”，全身心的付之于“行動”。

　　質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業都可能就會造成一次質量事故。為了讓全體員工按標準化作業，SGMW項目部對現場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態度；相信當所有員工的態度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。

　　質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節； 如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；每天現場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”在工作中，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

　　本著“以客戶為中心，高效執行，團隊合作”的企業文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”,實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創造更美好的明天！