加油員的心得體會（精選3篇）

加油員的心得體會 篇1

　　隨著新年鐘聲的敲響，我們又迎接了新一年度的到來。在20__年度年我非常榮幸的成為X公司的一名新員工，作為即將走上工作崗位的飛機加油員，我歷經(jīng)了為期半年的培訓(xùn)和實習(xí)，尤其是和老員工一起工作，讓我對X公司，飛機加油事業(yè)。以及XX公司精神有了以下的心得和體會。

　　在公司實習(xí)的半年以來，我深深的了解到我公司作為一家海南美亞實業(yè)有限責(zé)任公司，擁有著其獨特的公司文化，和悠久的歷史，以及輝煌的業(yè)績。這讓加入XX公司并成為其中一員的我倍感榮幸。我十分感謝我XX公司為我們工作人員所提供的舞臺，它實現(xiàn)了我們的價值，體現(xiàn)了我們的能力。因此，我只有早日融入企業(yè)，在更短的時間內(nèi)發(fā)揮出自己的良好實力，并將在半年來的實習(xí)工作中多學(xué)習(xí)到知識深入結(jié)合到實際工作中，才能在企業(yè)中更好地發(fā)揮自身的價值，為我XX公司做出貢獻(xiàn)。

　　要想融入企業(yè)，就必須要了解和接受企業(yè)的文化。每個企業(yè)都有其獨特的文化與意義。而我公司的企業(yè)文化則深深貫徹了“以人為本”的基本理念。我公司的領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人均及時接觸新員工，深入了解新員工的工作，以及思想建設(shè)情況，并實際為新進(jìn)員工解決了學(xué)習(xí)上、工作上以及思想上的部分困難，這充分展現(xiàn)出了我XX公司對新進(jìn)員工的關(guān)懷與照料，這種以人為本，關(guān)愛員工的人為關(guān)懷讓我深受感動。

　　由于剛剛來到了一個新的工作環(huán)境中，在一開始，我并不能很好的適應(yīng)飛機加油員崗位的工作。其實，飛機加油也是一個技術(shù)含量極高的工種。表面看是接上油管，開幾個閥門就可以完成作業(yè)的。但是作為一名合格的飛機加油員就要既懂得油品專業(yè)知識，也懂得加油車輛設(shè)備的操作與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，并且還應(yīng)掌握各種常見航空器發(fā)動機的基本知識。同時，飛機加油也是一項嚴(yán)謹(jǐn)而又細(xì)致的工作，它擔(dān)負(fù)著航空器和旅客安全的重任。因此，我在日常的加油工作中，堅持沒有任何的松懈，嚴(yán)格執(zhí)行民航總局和公司頒布的安全條例和禁令，嚴(yán)格按照工作流程來操作，為我XX公司各飛機的安全飛行帶來保障。在半年來的實習(xí)工作中，我雖歷經(jīng)坎坷與困難，卻堅持不放棄的做好各項崗位工作，做到及時向老員工前輩學(xué)習(xí)，虛心吸取經(jīng)驗，并充分利用自身的業(yè)余時間不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來補充自身的專業(yè)知識，并堅持學(xué)以致用，實際提高自身的專業(yè)技能，力求在實踐中不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，為我公司的實際發(fā)展竭盡所能。在工作中，我力爭從細(xì)微處著手，堅持勤勤懇懇做事，老老實實做人的工作理念和作風(fēng)。

　　總之，通過為期半年的培訓(xùn)，我更加堅定了自己對飛機加油崗位的工作熱情，并立志要為我XX公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力，雖然，我現(xiàn)在還沒有考取到上崗證，不能獨立上崗。但是，我會加倍努力，爭取在10月份考上崗證，實際走向飛機加油事業(yè)。

加油員的心得體會 篇2

　　日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

　　加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機進(jìn)行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。

　　資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進(jìn)行登記匯總，上報財務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

　　容美加油站是IC卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳IC卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時辦理各種IC卡業(yè)務(wù)，用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加油員的心得體會 篇3

　　(一)抓員工消防安全認(rèn)識，確保加油站的消防安全。

　　由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

　　應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

　　(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

　　加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

　　(三)加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益

　　作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

　　XX年，認(rèn)真按照以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。