周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集（精選4篇）
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集 篇1
這本書(shū)《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》機(jī)緣巧合因?yàn)橥略谧x，本人不太喜歡讀過(guò)厚的書(shū)籍，看到這本書(shū)想起了兒時(shí)的畫(huà)冊(cè)，于是有種想讀一讀的沖動(dòng)，外加名字聽(tīng)起來(lái)也很讓我進(jìn)取。但能讓我以最快速度閱讀此書(shū)的事是同事對(duì)本書(shū)中的一個(gè)觀點(diǎn)與書(shū)中意見(jiàn)不是很一致，觀點(diǎn)如下：你的職責(zé)并不是通過(guò)關(guān)照流星來(lái)降低最低線，你應(yīng)該通過(guò)承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高最上限。同事舉例一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有優(yōu)秀的員工也有比較差的員工你會(huì)多關(guān)注哪個(gè)，在沒(méi)有讀者本書(shū)的時(shí)候我直接說(shuō)應(yīng)該是比較差的員工，因?yàn)橛卸贪謇碚摚恢裁磿r(shí)候看到的一句話，一個(gè)人很優(yōu)秀不一定這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很優(yōu)秀，如果很多人都很優(yōu)秀就一個(gè)人不怎么優(yōu)秀，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)也差不大哪去。
于是我開(kāi)始看了這一節(jié)的內(nèi)容，后來(lái)發(fā)現(xiàn)本書(shū)有承上啟下的作用，并是聯(lián)系7個(gè)周一發(fā)生的事情，每一天的觀點(diǎn)在一章之后，而我看錯(cuò)了內(nèi)容，發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)同事的比喻與這個(gè)觀點(diǎn)不是很符合，這個(gè)觀點(diǎn)不是說(shuō)你要關(guān)注優(yōu)秀的而不關(guān)注比較差的，讀完書(shū)之后我是這樣理解的。
這是讀此書(shū)的小插曲，如果你還在繼續(xù)讀我的博文，我想說(shuō)如果你想看這本書(shū)，一開(kāi)始最好是從第一張開(kāi)始看不要從其中一章看，這樣不利于系統(tǒng)的掌握與理解，全部讀完之后可以再次回憶自己想加深印象的章節(jié)，并且建議讀者看的時(shí)候，拿一張紙記錄重點(diǎn)內(nèi)容，并用圖文字展示。這樣更容易記錄和理解重點(diǎn)內(nèi)容。
讀完這本書(shū)我總結(jié)如下：
1、一個(gè)公司有超級(jí)明星中層明星還有流星。這樣劃分不是歧視，而是更好的溝通與幫助。
2、作為領(lǐng)導(dǎo)想讓下屬喜歡尊敬。一定是緣乎一些恰當(dāng)?shù)睦碛桑皇悄阏?qǐng)他吃飯而是你的幫助，你的人品，你的辦事風(fēng)格等。
3、作為領(lǐng)導(dǎo)要有從員工到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。不能與員工在一起悲天憫人，不能責(zé)備上司。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集 篇2
這本書(shū)讀起來(lái)很輕快，讓人帶著問(wèn)題去讀，帶著問(wèn)題去思考，不愧是一本好書(shū)。托尼的良言集錦 “談到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，不僅僅是你會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。” “盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了，但同時(shí)你了失去過(guò)去可以享受的某些自由。” “真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間解決問(wèn)題，而不是責(zé)備別人。” “當(dāng)你把這些都寫(xiě)下來(lái)時(shí)，你便做出了實(shí)施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會(huì)對(duì)你構(gòu)成約束。”“如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。” “在炒公司魷魚(yú)前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚(yú)。” “像管理下屬一樣來(lái)管理一下你的老板。”
“領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑。” “你應(yīng)該學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離管理黑洞，并與下屬保持聯(lián)系。” “你的職責(zé)并不是通過(guò)關(guān)照業(yè)績(jī)最差雇融，來(lái)降低最低限。你應(yīng)當(dāng)通過(guò)承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高最上限。”“做正確的事并非輕而易舉——事實(shí)上有時(shí)真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。” “你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)閱T工們看著呢——他們要靠你來(lái)樹(shù)立‘做正確的事’的榜樣。” “你必須維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣，事實(shí)上也的確如此。”“作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。” “不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。” “壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于，你覺(jué)得生活失控了。”
“如果你想充分地利用時(shí)間，就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D時(shí)間——這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎的時(shí)間加在一起，你就有更多的時(shí)間可支配了。” “你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。” “你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。”“生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來(lái)的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時(shí)也依然如此。”
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集 篇3
用半天的時(shí)間細(xì)品了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讓我受益匪淺，恨自己沒(méi)有早看這本書(shū)，如果早看它也不會(huì)在管理道路上走那么多彎路、看這本書(shū)的同時(shí)其實(shí)也是自己成長(zhǎng)的回憶。這本書(shū)的確很有意思，杰夫在管理上遇到了瓶頸，他渴望突破。他求助于托尼，他把他與托尼八個(gè)周一的交流整理成書(shū)籍分享給大家。現(xiàn)在只想對(duì)書(shū)中使我體會(huì)最深的幾點(diǎn)來(lái)談一下自己的感想，看完第一章節(jié)的時(shí)候感覺(jué)杰夫，遇到情況和我早些年的遭遇一樣，又讓我想起了剛畢業(yè)的我。
第一章節(jié)司機(jī)與乘客——管理者定位問(wèn)題
大四進(jìn)入一家廣告公司做銷(xiāo)售實(shí)習(xí)，剛進(jìn)公司連續(xù)三個(gè)月都是Top Sales，業(yè)績(jī)出奇的好當(dāng)然有努力，也有幸運(yùn)。第四個(gè)月我的經(jīng)理就找我談話，說(shuō)本來(lái)公司銷(xiāo)售員就多希望分team作戰(zhàn)，希望我能帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，分了7個(gè)人給我。當(dāng)時(shí)我和經(jīng)理說(shuō)不想接，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員中有的比我年齡都大，感覺(jué)自己還沒(méi)有做好準(zhǔn)備，單打獨(dú)斗可以帶團(tuán)隊(duì)未必太年輕了。我的經(jīng)理跟我人總是要成長(zhǎng)的，只要你自己有信心，沒(méi)什么難的你有潛質(zhì)。最后甩了一句話給我，有任何困難可以隨時(shí)來(lái)找我，后面還有我。當(dāng)時(shí)既感動(dòng)也很茫然，我如何開(kāi)始呢?帶團(tuán)隊(duì)二十幾天我就快崩潰了，因?yàn)楣臼窃露葮I(yè)績(jī)指標(biāo)考核，我們團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)還差一半沒(méi)有完成呢。看團(tuán)隊(duì)成員也不順眼，感覺(jué)他們能力好差很多簡(jiǎn)單的事情都不好，誰(shuí)有手里有大單子我就參與進(jìn)去，手里沒(méi)有意向單子的我根本不管不問(wèn)。我每天只圍著3個(gè)比較優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)。可是也著急業(yè)績(jī)?cè)匠霾粊?lái)，也上火身體也病了。我想解決現(xiàn)在的狀態(tài)于是我硬著頭皮打給我的經(jīng)理，我經(jīng)理只給我訂了三條讓我自己理順了再去找他。1。團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀;2。為何產(chǎn)生這樣的狀態(tài);3。在前兩個(gè)問(wèn)題清楚后你打算怎么辦?
我回家靜坐下來(lái)仔細(xì)思考著這三個(gè)問(wèn)題。一、現(xiàn)狀：1、我和我的團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法形成合力，哪些他們做或是我做沒(méi)有分清楚。并且有些單子快變成我自己的單子了我參與太深，優(yōu)秀員工被我變成了執(zhí)行者。這樣他們沒(méi)有成就感，從而對(duì)我產(chǎn)生情緒。而且我手里居然有四個(gè)單子再同時(shí)跟進(jìn)。2、我區(qū)分優(yōu)秀員工和不優(yōu)秀員工是從業(yè)績(jī)維度看的，誰(shuí)有單子我關(guān)注誰(shuí)，手里沒(méi)有意向訂單的員工，基本從我認(rèn)命那天和他們打過(guò)招呼后竟然沒(méi)有溝通過(guò)。3、我太過(guò)于看重業(yè)績(jī)，不允許團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò)，并且在出錯(cuò)之后我便嚴(yán)厲斥責(zé)，導(dǎo)致大家都很怕我，整體氣氛不好。
二、原因：主要原因是不懂管理，自己定位不清晰做了不該我做的事情。
三、方案：1。 注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)規(guī)劃2。 先梳理清自己的定位 3。多給大家方法和方式的幫助，而不是責(zé)備。
三點(diǎn)想清楚了約了我經(jīng)理，我經(jīng)理在我都把情況說(shuō)完之后，他跟我說(shuō)先定位是首要的因?yàn)槟阋呀?jīng)從一位銷(xiāo)售變成了團(tuán)隊(duì)主管，其次是你要把你的好的工作方式方法傳授給你的團(tuán)隊(duì)成員，然后是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起制定計(jì)劃這樣你們的共同目標(biāo)會(huì)更加清晰。他有給我講了很多他在管理中遇到的很多案例，那天我們談了一下午，收獲很多。至少在我第二份工作中我更加成熟了。這個(gè)章節(jié)告訴新經(jīng)理們?cè)诮巧D(zhuǎn)變的同時(shí)要知道承擔(dān)了所有的責(zé)任后，才能做好計(jì)劃來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo)。
第三章節(jié)逃離管理黑洞——識(shí)人育人
杰夫在第三周明白了如何雇傭優(yōu)秀的員工，我的工作就是幫助my Partner找到合適的員工，企業(yè)中最重要的財(cái)富是高級(jí)人才，企業(yè)中最大的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選的員工管理起來(lái)才會(huì)輕松。
團(tuán)隊(duì)是活的，是要有人員流動(dòng)的，既然要補(bǔ)充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。因此我在識(shí)人階段是寧缺勿濫，因?yàn)槲疑钪缓线m的員工用起來(lái)是多么的痛苦，并且還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)中積極和優(yōu)秀的員工的行為。但最難的是第二點(diǎn)讓員工變得更優(yōu)秀我還在實(shí)際工作中努力摸索，希望能在企業(yè)不同的發(fā)展階段給予在育人方面最有力的支持。
1、雇傭優(yōu)秀的員工;
2、知道每個(gè)員工讓他們變得更優(yōu)秀;
3、調(diào)整那些在其位不謀其政的雇員。
第八章節(jié)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶——驅(qū)動(dòng)自己成長(zhǎng)
此章節(jié)談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式，還談到了要制定具體的目標(biāo)，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動(dòng)力，這也是我為何離開(kāi)第二家公司的原因，工作及其順利寬敞明亮的獨(dú)立辦公室讓我舒適的都有些發(fā)福，突然有一天一個(gè)聲音告訴我不能這樣安逸下去，因?yàn)槲疫�年輕還有很多要去學(xué)習(xí)。因此我來(lái)到現(xiàn)在的公司，因?yàn)楦呒?jí)人才很多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是如此的渺小，有很多還要從頭學(xué)起。我有自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和長(zhǎng)短期目標(biāo)，每天醒來(lái)是目標(biāo)在牽引著我。無(wú)論工作中遇到什么困難都有個(gè)很清晰的目標(biāo)在牽引著我，就會(huì)感覺(jué)工作很有激情。總之這本書(shū)是我管理道路上的鏡子，我今后要經(jīng)常把此書(shū)拿出來(lái)參照看自己是否有偏離方向又掉進(jìn)管理黑洞，讓它時(shí)時(shí)刻刻提醒自己做一個(gè)合格的管理者。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感錦集 篇4
大雨洗禮上海有半個(gè)月了，周末的清晨雨稍稍小了些，很涼爽，打開(kāi)電腦，用兩個(gè)小時(shí)讀完了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。書(shū)的最后是很多專(zhuān)家、企業(yè)家對(duì)這部書(shū)的贊譽(yù)，也許是囫圇吞棗的走馬觀花，覺(jué)得有些評(píng)價(jià)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，又或者是我的領(lǐng)悟力還沒(méi)深至如此吧，但不得不承認(rèn)，《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》仍不失為一本好書(shū)，一本給管理者的好書(shū)。
重點(diǎn)想說(shuō)幾個(gè)感觸最深的地方。
第一，“在炒公司魷魚(yú)前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚(yú)。”
在人力資源行業(yè)，有一句話叫做“金九銀十”，意思是每年的九月十月是找工作、跳槽最為頻繁的時(shí)期。上周和幾個(gè)好友閑聊，發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多人這時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)了。對(duì)于市場(chǎng)體制的人力行業(yè)，跳槽早已不是什么新鮮事，可落實(shí)到每個(gè)人，任何人跳槽都不是無(wú)緣無(wú)故，或僅僅因?yàn)榈搅艘粋�(gè)時(shí)間段的慣性之舉。一個(gè)朋友的公司面臨著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)集體離職的焦點(diǎn)時(shí)刻，他自己也正在觀望尋找機(jī)會(huì)。而事實(shí)上，如此的想法早不是一天兩天，除了公司內(nèi)部的薪資待遇及提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)匱乏外，重點(diǎn)是公司前景堪憂的現(xiàn)實(shí)、上下級(jí)缺乏溝通和彼此的認(rèn)同和肯定。
人是感情動(dòng)物，任何一個(gè)人離開(kāi)前，其實(shí)都需要做出感情和理性的煎熬和猶豫;人的習(xí)慣是畏懼改變，新環(huán)境的介入和適應(yīng)是每個(gè)跳槽之前的人會(huì)權(quán)衡的。當(dāng)猶豫選擇的節(jié)骨眼上，天平的失衡不是一個(gè)因素導(dǎo)致的，是眾多因素共同決定的。在《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》里，老師托尼做出了如下的結(jié)論：“我建議你應(yīng)該設(shè)法搞清楚下屬們離職的原因，薪水和津帖太少、上司不賞識(shí)自己、工資管理不科學(xué)，還有別的遞交辭呈的因素，這些都理所當(dāng)然。現(xiàn)在仔細(xì)聽(tīng)著——因?yàn)槲蚁胱屇懵?tīng)清楚：下屬們一般不會(huì)因?yàn)檫@些原因而離職。他們之所以離開(kāi)，是因?yàn)樯纤静荒芰钏麄儩M意。在炒公司魷魚(yú)之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚(yú)。我不是說(shuō)這是你們公司中的實(shí)際情況，我的意思是說(shuō)，在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。”上面的話顯然道出了很多職場(chǎng)人的心聲，這也是為什么很多人跳槽反而跳到薪水更低、待遇更差的地方去的原因，人的主觀因素是一個(gè)彈簧，可以影響很大，也可以很小。
第二，弄清楚什么是要事?
“由于團(tuán)隊(duì)中的每人都知道哪些事情是最關(guān)鍵，所以我們就能將精力集中于重要的事務(wù)之上。假如有人讓我們做非首要的事務(wù)，如果我們一口回絕的話，經(jīng)理將會(huì)表示支持。因?yàn)閷?duì)目標(biāo)有著清晰的理解，所以我們是一個(gè)專(zhuān)注的，富有效率的工作群體。
這里提到2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)是什么是要事。無(wú)論是實(shí)際工作過(guò)程中，還是市場(chǎng)、戰(zhàn)略的規(guī)劃中，”什么是要事“，或者說(shuō)，什么是重點(diǎn)，對(duì)于指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作都是很重要的。如果要事不明，勢(shì)必在時(shí)間的分配上、工作所付出的精力上都有所差異，而最常見(jiàn)兜的圈子就是，上下級(jí)認(rèn)為的要事不相一致，這是很危險(xiǎn)的，小會(huì)影響團(tuán)隊(duì)工作的效率，大會(huì)使整個(gè)計(jì)劃泡湯，使方向偏離初衷。另一個(gè)是要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都知道什么是要事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，”如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。“溝通的成本很大，但是如果溝通不清楚明白，成本只會(huì)更大。
第三，做一個(gè)有原則的領(lǐng)導(dǎo)。
書(shū)中的主人公因?yàn)橐粋�(gè)出色的下屬上班時(shí)間喝酒的處理上很猶豫，不知道該裝作不知道還是秉公處理。這種情況很多管理者都會(huì)碰到，每個(gè)人都會(huì)夾雜個(gè)人感情，惻隱之心，但每個(gè)人的原則最終會(huì)決定他處理的方式。在這個(gè)問(wèn)題上，主人公的老師托尼給出的答案是”做正確的事并非輕而易舉——事實(shí)上有時(shí)真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。“因?yàn)?rdquo;你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響，員工們看著呢——他們要靠你來(lái)樹(shù)立‘做正確的事’的榜樣。你必須維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣，事實(shí)上也的確如此。“
原則是什么?在百度上查到如此的解釋?zhuān)?。說(shuō)話或行事所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn);2。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象;我想，做人做事的原則應(yīng)該是自己根據(jù)人生觀價(jià)值觀而產(chǎn)生對(duì)自己的規(guī)范，那么原則就是主觀的了。既然主觀，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)好壞之分，你可以沒(méi)有原則，也可以原則很低，但我相信，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，原則的有無(wú)、原則的高低、原則的一致性與否，卻直接影響到他的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原則和他的威信、號(hào)召力直接正比，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋?
最后，和大家分享下書(shū)中的一些精華總結(jié)：
”談到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，不僅僅是你會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。“
”盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了，但同時(shí)你了失去過(guò)去可以享受的某些自由。“
”真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間解決問(wèn)題，而不是責(zé)備別人。“
”當(dāng)你把這些都寫(xiě)下來(lái)時(shí)，你便做出了實(shí)施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會(huì)對(duì)你構(gòu)成約束。“
”如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。“
”在炒公司魷魚(yú)前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚(yú)。“
”像管理下屬一樣來(lái)管理一下你的老板。“
”領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑。“
”你應(yīng)該學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離管理黑洞，并與下屬保持聯(lián)系。“
”你的職責(zé)并不是通過(guò)關(guān)照業(yè)績(jī)最差雇融，來(lái)降低最低限。你應(yīng)當(dāng)通過(guò)承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高最上限。“
”做正確的事并非輕而易舉——事實(shí)上有時(shí)真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。“
”你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)閱T工們看著呢——他們要靠你來(lái)樹(shù)立‘做正確的事’的榜樣。“
”你必須維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣，事實(shí)上也的確如此。“
”作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。“
”不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。“
”壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于，你覺(jué)得生活失控了。“
”如果你想充分地利用時(shí)間，就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D時(shí)間——這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎的時(shí)間加在一起，你就有更多的時(shí)間可支配了。“
”你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。“
”你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。“
”生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來(lái)的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時(shí)也依然如此。“