人事心得體會（通用3篇）

人事心得體會 篇1

　　中國共產黨xx屆五中全會在北京召開。全會指出“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，我們要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把自己的事情辦好，牢固樹立并全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新思路、新舉措、新藍圖推動中國進行新一輪改革，中國巨輪將踏上新的改革發展征程。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”自強不息、堅韌不拔是中華民族固有的精神基因，面對現代化征程中的困難與挑戰，中華兒女懷揣夢想，一路高歌前行。夢想的太陽，不再像一個半世紀前那樣遙遠，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已經在東方地平線上噴薄而出，萬道朝霞正光耀在我們的眼前。

　　在這個夢想絢爛的季節，陜西國家稅務局“數字人事”系統正式上線、平穩運行。該系統運用“互聯網+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步實現用人、識人、選人的導向。通過對每個干部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息，作為評價干部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據，成為科學育人用人、轉變干部管理方式、激發干部活力的又一創新舉措。

　　“數字人事”是干部管理的“歷史記錄”，清楚記錄每名干部干了什么、干得多少、干得怎么樣，相對于以往的考核來說，內容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況，把對干部的管理日常化，讓干部把功夫下在平時。

　　“數字人事”是干部成長的“神算手”，運用大數據技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設置不同權重，并折算成分數，定量計算干部的綜合素質和工作業績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。

　　“數字人事”上線后，彬縣國稅局通過加強組織領導，強化系統應用，積極探索“數字人事文化建設”，突出制度驗證，深化數據分析等措施，充分運用數字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進干部快樂工作、幸福生活，引導干部以健康陽光的心態面對壓力、化解壓力，為推進稅收現代化建設做出更大貢獻。

　　一是堅持學習，繃緊一根弦。堅持把宣傳動員貫穿上線工作始終，先后召開了三次集中動員，讓全體干部充分認識到“數字人事”上線工作的重要性、必要性和緊迫性，真正繃緊思想之弦。二是全面落實，邁好一個步。堅持抓好“數字人事”工作試點流程、制度機制等各環節工作，扎實做好前期準備工作，實施全員培訓，抓好制度保障和宣傳造勢，確保各個環節工作有效落實。三是全員覆蓋，不卯一個人。堅持讓所有人員熟練掌握系統功能的原則，做到班子成員無例外、中層干部都參與、一般干部全納入，堅決不卯一個人。四是全程監督，問好一個責。堅持落實監督制度，切實加強對簽到、記實等上級監控指標的監督，加強過程督導，落實問責機制。五是全力應對，奠好一個基。堅持把“數字人事”上線工作作為當前所有工作的重中之重，實施“數字人事”工作專項績效考核，為確保整點上線、成功運行打下了良好基礎。隨著推行工作的不斷深入，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規范，全局干部隊伍呈現出嶄新面貌。

　　“現在糊不得了,每天簽到簽退、記“工作紀實”，上面領導、身邊同事都能看到。”“給自己推送任務，終于改掉拖延癥。”“工作總結，梳理本月，計劃下月。”“朋友圈，點贊別人，提高自己。”“成長賬戶，和別人比較，落下不少，必須趕上。”一位位同事在數字人事上線后深有感觸地說。

　　水無點滴量的積累，難成大江河。人無點滴量的積累，難成大氣候。只有付出，才能有收獲。未來，掌握在自己手中。進入國稅系統，是我人生的一個重要轉折點。來到新的平臺，我會努力尋找自己的人生，科學設計職業生涯，奏響生命色彩斑斕的凱歌。

　　一年規劃：第一年是新錄用公務員的見習期，在這一年，我將以融入環境，適應工作，展示自我為主。具體來說，就是迅速融入彬縣國稅的工作環境，積極主動適應工作，并和各級領導、同事溝通交流。如通過參加各種活動，發表一些文章等方式，給領導、同事留下一個良好的初步印象，順利度過見習期，成為一名正式的國稅局公務員。

　　三年規劃：完成了轉型后，我會將重點轉移到業務能力的提高和學習能力的提升上來。具體來說，就是認真完成本職工作，積極參與各種調研，主動學習業務知識。一方面，我會通過參加注冊稅務師考試的方式，學習稅收相關知識，夯實業務基礎；另一方面，我會加強對理論的學習，尤其是稅收理論，并撰寫相關的專業論文，爭取能得出一些見解獨到的工作心得和體會。

　　五年規劃：在這一階段，我會認真準備，端正心態，努力付出，實現職位的提升。而在這之前，我將從“德、能、勤、績、廉”五個方面努力，爭取成為一名品德良好、能力全面、勤奮工作、業績突出、為人清廉的稅務工作者。同時，要完成學歷教育的學習，攻讀研究生，以期實現更大的突破。

　　十年規劃：這一時期，將是我事業發展的成熟階段，但新的挑戰也將接踵而至。比如，如何處理工作與家庭的矛盾？如何處理婚姻中的矛盾？如何教育孩子？如何孝敬父母？這些問題都必須得到妥善的解決。否則，哪一個問題解決不好，都將影響到既定目標的實現。由于經驗不足，我對長期規劃還缺乏理性的認識。但我相信，只要能順利實現短期、中期規劃，步步為營，不斷調整，充實自己的規劃內容，就一定能夠達成稅務職業的目標！

　　生活不僅需要面包，也需要詩情和芬芳，我將采取“快效率+慢節奏”張弛有度的生活模式。工作中高效快速，工作外慢品時光，和未知的自己聊聊天，保持內心的平靜和淡定。

　　千里之行，始于足下，九壘之臺，起于豪末。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。通過“數字人事”把目標拆分一個個小問題，每天認真解決，那些遙不可及的夢在循序漸進中悄悄萌發。

　　心之所想，行之所向。沒有夢想，何必遠方。向海而立，不懼風，不懼浪。我們才剛剛出發，不管前路是平坦，是崎嶇，跳動的熱血向著心中的高峰，去拼搏、去努力、去揮灑。青春的臉龐揚起數字人事的帆，勇往直前，迎夢遠航，成為最好的我們，成就我們的美好。

人事心得體會 篇2

　　在落實數字人事工作過程中,要堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行;堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化;堅持創新應用,確保數字人事工作發揮最大功效。

　　出于稅收事業基業長青、興旺發展的長遠考量,國家稅務總局提出在全國稅務系統開展數字人事工作。推行數字人事工作,不僅是管理手段的創新,更是管理理念的創新,實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級稅務機關選才用人提供了現代化的天平,用數據量化表現、用信息考評成績,是建立正確的'選人用人機制,建設高效清廉組織體系的新抓手。同時,數字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺,用賬戶記錄成長,用指標明確方向,是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

　　作為數字人事項目第二批試點單位,寧波市國稅局經過系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環節準備,已于11月8日全面上線數字人事信息系統。寧波市國稅局將以數字人事信息系統為依托,運用數字化的管理模式,在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結合寧波實際,探索寧波特色,為數字人事在全國稅務系統正式推行貢獻好經驗、好做法。

　　堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩步推進數字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務要求和時間節點,逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門,做到崗責明確、責任分明,使數字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋,確保數字人事平穩運行。

　　堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化。改革不是一蹴而就的’事,數字人事亦是如此,數字人事工作是個持續優化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向,搭建溝通平臺,傾聽干部心聲,健全反饋機制,規范工作流程,在探索中不斷總結,在推行中持續優化,確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志愿隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯絡員,又是輔導員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數字人事工作持續優化。

　　堅持創新應用,確保數字人事發揮最大功效。寧波市國稅局創造性地提出“數字人事+”概念,將干部個人成長、組織人才培養與數字人事緊密結合,創新干部培養模式、激發干部成長活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路,打造立體化培養網絡,分類分梯次開展人才培養,使干部培養方向更清晰,效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計劃及目標完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。

人事心得體會 篇3

　　數字人事“攻堅戰”正式打響以來，新疆國稅系統圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現了數字人事推行工作精彩開局。

　　記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統數字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協調配合的'“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節點倒排工期、正排工序，確保推行工作規范化、項目化管理。

　　在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內網專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善干部教育培養、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了干部思想壓力。

　　為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節前，我們特地邀請了濰坊國稅數字人事專家，舉辦了數字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作。”

　　在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統一調劑;分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息;嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數據真實、準確、完整;核心團隊還借助微信建立了數字人事工作群，安排業務骨干24小時在線指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩有序進行中，各地總體反饋良好。

　　新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數字人事不僅契合了稅收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續發揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數字人事推行戰役的全面勝利。”