年會總結心得體會（精選3篇）

年會總結心得體會 篇1

　　公司今年的年會是我組織的，有兩個環(huán)節(jié)被提醒和批評。以此為戒，以后不要再犯：

　　1.陽光獎后續(xù)：今年陽光獎由廠家提供，共13款產品。廠家先送到倉庫，倉庫清點后，由我們人力資源部接管。什么時候發(fā)貨，什么時候拆，什么時候包裝，包裝袋怎么安排？但是我沒仔細想，也沒帶頭跟蹤。結果運營和品牌互相推。還好銷售總監(jiān)好心提醒我第二天緊急跟進，只用了一天時間就解決了從獎品運輸到分揀配送到包裝的一系列問題。

　　2.正式發(fā)布年會通知：對于年會的整個流程、環(huán)節(jié)、細節(jié)，我們基本上都做了一系列的工作，甚至連游戲的小道具、環(huán)節(jié)的配樂都在力求完美和極致，只是忘了發(fā)布正式的年會通知。我以為每年的最后一個晚上——12月31日，是公司的日歷年。年夜飯是慣例，要早點記住。我們人力資源部也是最忙的時候。但是我忽略了不在辦公室工作的人，比如理貨員，在市外當主管，沒有正式的辦公室。只通知了外面的倉儲部門，卻忘了一群理貨員，導致他們問昨天年會去哪里，怎么去。這顯然是我的失職，導致總經理親自給我打電話，給我講客氣話。我接受！在日常工作中，我們真的不能忽略每一個細節(jié)。即使看起來大家都應該知道，但我們必須經歷的過程仍然是正式經歷。第一，是為了形式；第二是要負責任。真的留下一個人是我的失職！從頭到尾，從上到下，從點到面，什么都要綜合考慮！這就是工作作風！

　　感謝那些批評我的人，批評我是為了我的進步，甚至是一種關心！知錯就改，堅強一點，沒問題！

　　路在你腳下，路在前方！

年會總結心得體會 篇2

　　剛剛結束的新春年會，莫董事長為集團全體員工做了題為《堅持開拓創(chuàng)新，推進集團績效管理；堅決砍低成本 實現企業(yè)節(jié)約經營》的報告。報告非常明確地為集團各企業(yè)的生產經營管理指出了方向。作為集團下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會后認真學習了莫董事長的報告，努力領悟董事長報告的思想精髓，結合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。

　　一、以人為本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。

　　1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰(zhàn)略，完善現有的績效考核制度。充分調動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。

　　2、尊重員工對自身榮譽的需求。對于那些勤奮、上進、優(yōu)秀的員工，我們公司除了要完善我們公司的績效考核制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們公司還要結合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的榜樣；同樣，對于那些懶惰的不求上進的員工，我們公司也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

　　二、以人為本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點。

　　比如貪婪、自私和懶惰。我們公司也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。

　　三、求真求新求進：

　　1、真、新、進，可以作為車間生產管理中的三字真言。

　　2、對于生產設備和工藝，我們公司要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發(fā)現其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們公司才可能發(fā)現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業(yè)方法，完善生產工藝，降低成本；讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。

　　3、 在科學技術日異月新的今天，我們公司要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們公司要繼續(xù)推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發(fā)揮其主觀能動性、創(chuàng)造性的開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。

　　4、與時俱進，也是我們公司工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響當當的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩(wěn)步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們公司不能滿足于目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業(yè)早進入到微利時代，對此我們公司要有清醒的認識。現在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們公司要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們公司要好好利用現代社會發(fā)達的資訊，收集一切與我們公司相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們公司深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。

　　5、因循守舊、固步自封只能走進死胡同，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機遇，不斷成長。

　　四、對于集團砍低成本、節(jié)約經營企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們公司有以下計劃。

　　1、優(yōu)化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進行合并，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮于事的現象，優(yōu)化人事架構設計，做到崗位的簡化和合并，努力砍低人力資源成本浪費。

　　2、針對確實存在的干部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業(yè)標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有干部的力量，將其工作經驗轉化為系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考核，提高干部管理水平和員工的勞動技能。

　　3、層層嚴格把好審核關，做到少請購、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動性，對于一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業(yè)投資成本和經營成本。

　　4、整合生產中心各部門的'備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重復請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業(yè)現金流抗擊風險。

　　5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理后，聯合財務部倉儲科，重新規(guī)劃好廢料儲放區(qū)域的規(guī)劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

　　6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考核制度，加強執(zhí)行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。

　　7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。

　　8、加強設備預防性保養(yǎng)，降低設備故障率，降低廢品率；優(yōu)化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低；只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。

　　五、加強ISO系統的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業(yè)的標準化；通過不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質的產品。

　　六、加強3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質，為員工創(chuàng)造一個舒適、健康、安全的工作環(huán)境；在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環(huán)境的喜悅，提高員工作為公司奉獻者的責任感和榮譽心。

　　以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們公司要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作為我們公司工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。

年會總結心得體會 篇3

　　本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：

　　1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照OK。

　　2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受！

　　在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī)；二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面！這就是工作的作風！

　　感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛！

　　知錯就改，堅強的挺過來，沒問題！

　　路在腳下，路在前方！