防控知識(shí)心得體會(huì)范文1500字（精選3篇）
防控知識(shí)心得體會(huì)范文1500字 篇1
往年的春節(jié)常態(tài)，熱熱鬧鬧、走親串戶、朋友相聚，全國人民都沉浸在辭舊迎新、闔家團(tuán)圓的喜悅里。但今年的春節(jié)，因?yàn)樾滦凸跔畈《靖腥緦?dǎo)致的肺炎疫情“來勢(shì)洶洶”，揪動(dòng)著我們每一個(gè)人的心，朋友見面、微信聊天、朋友圈分享，幾乎三句不離最新疫情的進(jìn)展，討論的背后是人們對(duì)疫情的關(guān)注，也是對(duì)自身、家人健康的擔(dān)憂。面對(duì)這場(chǎng)突如其來的疫情，我們唯有萬眾一心，眾志成城，在“動(dòng)”與“靜”“舍”與“得”中，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)沒有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)。
今年春節(jié)，我們的“動(dòng)”是“逆”向而行，抗擊一線，撐起百姓的安康。建第二個(gè)“小湯山”模式醫(yī)院、人民解放軍醫(yī)療隊(duì)集結(jié)武漢、多個(gè)地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援隊(duì)伍奔赴武漢、南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員寫下“請(qǐng)戰(zhàn)書”、醫(yī)務(wù)人員感染……在抗擊疫情的最前沿，醫(yī)療戰(zhàn)線上的“勇士”都已經(jīng)動(dòng)起來了，他們是春節(jié)里的“追疫人”，為了更多人的生命安全，以這樣一種方式過著一個(gè)“動(dòng)”起來的`年，沖鋒在前，與病毒直接遭遇交手，用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的精神，在國家和人民最需要的時(shí)候，不顧個(gè)人安危，“逆行”到最危險(xiǎn)的一線，擔(dān)當(dāng)守護(hù)。讓我們致敬這些平凡的英雄們，致敬疫情面前的“逆行者”。
今年春節(jié)，我們的“靜”是“宅”于家中，積極響應(yīng)，不增添任何負(fù)擔(dān)。眾所周知，傳染病防控三原則是控制傳染源、切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群。人們?cè)绞谴笠?guī)模流動(dòng)，越是大范圍聚集，越容易增加疾病傳染的概率，我們必須以“靜”應(yīng)對(duì)才能更好地“切斷傳播途徑”。取消廟會(huì)、取消電影放映、封閉旅游景區(qū)、關(guān)閉娛樂場(chǎng)所、禁止聚會(huì)聚餐等，全國各地紛紛出臺(tái)措施，取消或減少人員聚集的活動(dòng)。作為個(gè)人，此時(shí)我們一定要積極響應(yīng)，不遠(yuǎn)行、不扎堆、少聚會(huì)，“宅”于家中以信息拜年、視頻祝福、在線聚會(huì)、電話、短信等非接觸方式拜年傳達(dá)我們的祝福，以你我的安全距離為彼此送上健康祝福，以你我的實(shí)際行動(dòng)護(hù)佑早日戰(zhàn)勝疫情。
今年春節(jié)，我們的“舍”是堅(jiān)“守”崗位，守土盡責(zé)，奉獻(xiàn)堅(jiān)守暖人心。一面是家人團(tuán)聚的新春假期，一面是突然出現(xiàn)“來勢(shì)洶洶”的疫情，這個(gè)春節(jié)，無數(shù)人堅(jiān)守著自己的崗位，爭(zhēng)分奪秒地與疫情抗?fàn)帲餐鹆丝箵粢咔榈匿撹F長城。每個(gè)交通要道臨時(shí)檢查點(diǎn)的交警醫(yī)護(hù)人員、“逆行”的醫(yī)療隊(duì)伍、放棄休假挨家挨戶進(jìn)行疫情宣傳排查的黨員干部、奔赴防疫前線的人民子弟兵、傳遞信息的新聞?dòng)浾咭约斑\(yùn)送救援物資的相關(guān)人員……職責(zé)所系，他們無怨無悔，在“大家”與“小家”之間，選擇了顧“大家”，奮戰(zhàn)在疫情防控第一線，是時(shí)代的驕傲，是國家的驕傲，是民族的驕傲，我們也應(yīng)向他們的家屬致敬，這個(gè)春節(jié)他們的家庭無法團(tuán)圓，這樣的“舍”值得我們銘記。
今年春節(jié)，我們的“得”是萬眾一“心”，眾志成城，疫情面前顯本色。一場(chǎng)突如其來的疫情，打破了原本應(yīng)該充滿祥和歡樂的節(jié)日氛圍，“病毒感染”“封城”“新增病例”，這場(chǎng)疫情每時(shí)每刻的變化都在牽動(dòng)著億萬國人的內(nèi)心。愈是艱難險(xiǎn)阻，愈能體現(xiàn)我們中華兒女的萬眾一“心”，眾志成城，愈能顯現(xiàn)我們中華民族的凝聚力。“請(qǐng)戰(zhàn)書”上的鮮紅手印、“隨時(shí)聽從派遣”的堅(jiān)定誓言、各地各部門全力馳援武漢、口罩廠商春節(jié)開啟“全天候生產(chǎn)”模式、航班鐵路的免費(fèi)退改政策……這是各行各業(yè)心連心、手牽手的時(shí)刻，是共同抗擊新冠病毒的時(shí)刻，更是一場(chǎng)全民戰(zhàn)斗的時(shí)刻，“一方有難，八方支援”，戰(zhàn)勝病魔、戰(zhàn)勝疫情，我們每個(gè)人都是主體都有義務(wù)，相信我們一定能打贏疫情防控這場(chǎng)硬仗。
抗擊疫情是一場(chǎng)硬仗，我們每個(gè)人一定要做好力所能及的事，理性認(rèn)知，認(rèn)真防護(hù)，與前方“戰(zhàn)士”比肩同行，共命運(yùn)、心連心，就沒有我們戰(zhàn)勝不了的困難!
防控知識(shí)心得體會(huì)范文1500字 篇2
疫情持續(xù)緊張，居民最好的防控措施就是居家呆著，真正做到足不出戶，最大限度地降低病毒傳染鏈，從而快速達(dá)到社會(huì)面清零的效果。
居家防控，只要生活物資保障供給，真的衣食無憂。
然而，即便生活物資充裕，有些人居然弄不到飯吃，或者吃不好，有的面對(duì)充裕的物資，一聲長嘆，豈不怪哉?
原因很簡(jiǎn)單，不會(huì)做飯唄。
我很好奇，一個(gè)不會(huì)做飯的人，平時(shí)又是怎么活下來的呢?
其實(shí)，也不難理解。沒有疫情，社會(huì)常態(tài)下，手機(jī)一按，外賣分分鐘到手，吃過，垃圾一扔了事。或者與父母長輩生活在一起，長時(shí)間享受著父輩廚藝，真正的飯來張口，從不需要考慮做飯一事，也從來沒有缺吃挨餓之虞。
可是，疫情特殊時(shí)期就不同了，靜默管理，獨(dú)自居家隔離，遠(yuǎn)離父母。封控區(qū)、管控區(qū)外賣有時(shí)也很難點(diǎn)到。此時(shí)，只有自己動(dòng)手，才可以豐衣足食啊。反之，如果懶惰，或者沒有做飯的技能，那就只能忍饑挨餓了。
看看有些人的窘態(tài)。
3月21日消息，一小伙子封控在家，3天燒糊了2個(gè)鍋。鍋怎么會(huì)燒壞呢?原來這年輕人從沒燒過飯。雖然這次封在家里，嘗試燒飯，手機(jī)搜索，照著菜譜操作，但還是頻頻出錯(cuò)。做出的飯難以下咽，最后連鍋都燒毀了。
作為年輕人，做飯的事，你平時(shí)可以不去做，但你一定要有會(huì)做飯的本領(lǐng)，以備不時(shí)之需，以防不測(cè)之用。
成人燒壞了鍋的事，表面上是小伙子缺乏生活自理能力，但根子是不是出在父母身上呢?
無獨(dú)有偶，3月2日，，因?yàn)橐咔楸桓綦x在家的女子收到了一只白條雞的防疫物資。可是，雞在手里，該女子不但高興不起來，反而崩潰大哭，因?yàn)樗鎸?duì)這只整雞，束手無策，根本就剁不開。
連一只雞都剁不開，還能干啥?現(xiàn)在有些孩子太嬌生慣養(yǎng)了，只會(huì)衣來伸手飯來張口，身體長大了，生存技能沒有掌握，心智上依然是個(gè)孩子，“巨嬰”就是這樣形成的。
不會(huì)做飯，挨餓又能指望誰呢?
有人在家吃了20多天方便面了，家里方便面已經(jīng)吃完。雖然家中有米，但自己不會(huì)做飯，不得已乞求鄰居中午做菜時(shí)幫他代做一點(diǎn)，資助他一下。
求人不如自救，連做飯都不會(huì)的起碼生存技能都沒有，怎么好意思張口求人呢?
疫情期間，不會(huì)做飯，看起來是小事，但卻暴露出人在成長過程中教育的問題。
人是怎么成長的?教育使人成為什么樣的人?
一個(gè)成年人，如果連做飯的事都沒有學(xué)會(huì)，那么，多年的教育，他（她）學(xué)了什么?又學(xué)會(huì)了什么?
今天的家長，最大的錯(cuò)誤在于過度保護(hù)孩子。孩子從學(xué)校回到家里，家長不讓孩子做任何事，什么都不用干，只要把作業(yè)做好就行了。這種保護(hù)，已經(jīng)過了頭，對(duì)孩子有好處嗎?
然而，這些有害無益的事，我們很多家長天天都在干。包辦意味著剝奪，代替意味著扼殺。包辦的越多，代替的越多，孩子自主發(fā)展的機(jī)會(huì)就越少，孩子成長的幾率就越小，最后，連燒飯都不會(huì)，也就不奇怪了。
往深處說，不會(huì)燒飯，是勞動(dòng)教育的嚴(yán)重缺失。
有的家長，溺愛到連打掃教室衛(wèi)生都不讓孩子做了，真是不可思議。
如果是低年級(jí)的小學(xué)生，出于體力和安全考慮，家長協(xié)助孩子完成衛(wèi)生打掃，情有可原。但孩子大了，還有必要不讓孩子參加勞動(dòng)嗎?
德智體美勞全面發(fā)展是我們的教育方針，可在現(xiàn)實(shí)中，勞動(dòng)教育很難落地。讓孩子參加必要的勞動(dòng)，不僅能讓孩子獲得勞動(dòng)技能，比如燒飯，還能養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣，更能夠磨練意志品質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
社會(huì)發(fā)展到今天，勞動(dòng)的形態(tài)與以往大不相同，我們沒有必要恪守教條，非要叫孩子下地勞動(dòng)，下田插秧。今天的孩子不必這樣做，都機(jī)械化操作了，無田可下，也無秧可插，這說明勞動(dòng)形態(tài)變了。但是無論時(shí)代怎么發(fā)展，無論勞動(dòng)形態(tài)如何變化，勞動(dòng)的精神內(nèi)涵不能變，也不會(huì)變，勞動(dòng)教育的價(jià)值永存。
今天的孩子，身處優(yōu)越的成長環(huán)境，與過去相比，更要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。不要讓我們的孩子在失去勞動(dòng)的教育中，長成一個(gè)一個(gè)“巨嬰”。
教育即生長，生長是目的。教育的生長就是要每個(gè)人健康成長，最基本的要掌握生存技能。
種瓜得瓜，種豆得豆。剝奪了兒童的童年，也就剝奪了兒童的成年。
病毒可以攻克，可以防治，其實(shí)未必可怕。但是，如果一個(gè)人在童年時(shí)期失去不該失去的東西，到成年就很難補(bǔ)回，這樣的后果真的可怕！
防控知識(shí)心得體會(huì)范文1500字 篇3
換工作，我得到了三個(gè)offer，一個(gè)是傳統(tǒng)行業(yè)的信息系統(tǒng)解決方案的公司，一個(gè)是金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司(外包)，一個(gè)是做游戲的互聯(lián)網(wǎng)公司。找了三個(gè)方向的工作，也了解了我的市場(chǎng)水平。
朋友們都說外包不是人做的，低人一等，簡(jiǎn)直狗豬狗不如;朋友們說傳統(tǒng)行業(yè)的信息系統(tǒng)極其無聊;朋友們說做游戲很有意思(也有說加班厲害的)。
在上家公司(國內(nèi)知名上市私營軟件集團(tuán)公司的一個(gè)子公司)3年來，我的績效分別是A B C，我對(duì)公司的認(rèn)可度也是A B C 。從剛進(jìn)公司的奮發(fā)圖強(qiáng)積極上進(jìn)，到中期的迷茫不知所措，再到后來的去意已決，我總結(jié)了一句話：技術(shù)人生少走彎路，混人脈混關(guān)系別混自己。為什么這么說呢?剛進(jìn)公司的時(shí)候，我熱愛技術(shù)，工作上更是任勞任怨，也解決了公司的不少難題，年終績效為A，無人非議。那年，我工作兩年多了。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)找我談話了，說我工作能力強(qiáng)，要給我更大的擔(dān)子挑挑，讓我干項(xiàng)目經(jīng)理去，其實(shí)就是希望我一個(gè)人去收拾一個(gè)沒人愿管的運(yùn)維項(xiàng)目(這個(gè)項(xiàng)目涉及公司的多個(gè)部門)。領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)，這是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，在客戶面前拉風(fēng)，在公司內(nèi)部有地位，當(dāng)經(jīng)理才是人生王道!領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是一片好心，幫我規(guī)劃美好的未來，也幫公司解決項(xiàng)目上的難題。
好吧，剛開始我勤勤懇懇，也學(xué)著去陪笑臉，請(qǐng)客吃飯，混關(guān)系，試著讓項(xiàng)目走上符合公司氛圍的節(jié)奏。同時(shí)，我也與技術(shù)慢慢疏遠(yuǎn)。我干了一年多的“項(xiàng)目經(jīng)理”，發(fā)現(xiàn)公司的項(xiàng)目，要么在公司上層有大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，這樣你才能比較順利地處理好部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，要么與那些大客戶有關(guān)系，這樣你能省去公司很多人的臉色，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)跟你陪笑臉。而像我這樣的，憑借著技術(shù)人員的一腔熱血，是沒法感召其它同事和我一樣為工作不計(jì)付出的，也沒法給其它部門的同事實(shí)在的好處讓其積極配合，更沒法以就事論事的態(tài)度處理客戶的需求。說到底，公司做的這些項(xiàng)目，很多是基于大領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的關(guān)系上建立起來的，而進(jìn)不了這個(gè)關(guān)系圈的人，再努力，也處理不了項(xiàng)目上的決策性的事情。我也分析了客戶(大型企業(yè))的環(huán)境，他們公司也一樣，說到底核心競(jìng)爭(zhēng)力也是靠著關(guān)系與人脈才能在這個(gè)社會(huì)上立足的，也無非就是把錢從一些人的口袋拿到別一些人的口袋。得出這些結(jié)論后，我決意繼續(xù)我的技術(shù)人生之路了，我喜歡實(shí)實(shí)在在的感覺。
做項(xiàng)目經(jīng)理的那一年，領(lǐng)導(dǎo)找我談話說績效是B，我說超過我的期望了，因?yàn)槲蚁肜^續(xù)做技術(shù)，我不是當(dāng)管理的料。隨后就是公司組織的重組，我被調(diào)到另一個(gè)部門了，這一干又是大半年(項(xiàng)目經(jīng)理4個(gè)月，新部門8個(gè)月)。我還想，做技術(shù)我喜歡，賣力，自己也順心。于是我在新部門還是積極熱心地把自己的工作做好。可是，公司的“關(guān)系”與“人脈”再一次沖擊了我的底線。因?yàn)檫@一年的績效為C，都讓我自己開始懷疑我是否適合做軟件技術(shù)了。當(dāng)然，我對(duì)自己是不會(huì)灰心的，在新部門也踏實(shí)地工作與努力，我相信還是有能力做好自己的工作的。可是為什么是C呢?后來我了解到，在那次調(diào)整部門后，新部門的領(lǐng)導(dǎo)覺得我們這些后來進(jìn)部門的人不是“自己人”(當(dāng)然前部門的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得我不是他的人)，因此，把好處都給了原本自己部門的人，而我雖然賣力卻也成為了非已的對(duì)象。也就是說，在公司，沒人把我當(dāng)”自己人“了。
做項(xiàng)目經(jīng)理那年是B，確實(shí)超過期望，我就不是干那行的料。按公司慣例，C會(huì)導(dǎo)致我接下來的工作繼續(xù)是苦逼沒意思的。可是新部門是C我就不能接受了，我勤勤懇懇抵不過人家游手好閑，而且分派的工作也是其他人都不愿去做的。我要是一開始就僅專注我的技術(shù)人生，就是一味單純地在公司做技術(shù)，我也不會(huì)接觸到這么多公司的關(guān)系、人脈因素，可能還是會(huì)開心地做著我的技術(shù)呢。但是我知道的太多了，我必須得走。
對(duì)我來說，外包與否沒關(guān)系，做技術(shù)在哪都一樣。做游戲嘛也還行，軟件技術(shù)不會(huì)挑行業(yè)的。我所在乎的是，能不能腳踏實(shí)地地做事，大家座一塊是否聊得來，能不能讓我堅(jiān)持自己長遠(yuǎn)的走技術(shù)道路的目標(biāo)。一般說來，給的錢多，更實(shí)在，我就去了軟件外派到金融公司的這個(gè)工作了。這個(gè)時(shí)候，我剛好工作滿五年。
到現(xiàn)在，我已經(jīng)在外派的崗位上工作了3周了，外派的單位是某大型國企集團(tuán)下新成立的一家子公司。我還覺得不錯(cuò)，去年新成立的公司已經(jīng)開展了10多個(gè)項(xiàng)目了，我也參與了其中的5個(gè)項(xiàng)目了(apache mina,esb,gateway三個(gè)技術(shù)性的項(xiàng)目，以及兩個(gè)電商的業(yè)務(wù)項(xiàng)目)。從我的實(shí)際感覺來看，很多人都說錯(cuò)了吧。人家新成立的國企子公司 ，做事很規(guī)范很人性化，東軟是外包企業(yè)，但流程也很規(guī)范，而且只要你有能力，不管是東軟還是外派有單位，都有你發(fā)揮的余地。很多人說外包不長久，是因?yàn)橥獍炯巴馀傻膯挝徊粫?huì)培養(yǎng)人，只會(huì)壓榨人。我想說，你們真的想多了，這家新成立的子公司的同事對(duì)技術(shù)人員很純粹，技術(shù)交流沒有障礙，而且我與這家企業(yè)沒有任何關(guān)系或者人脈。相比起大型私企軟件集團(tuán)的那家子公司，這家大型國企的子公司的氛圍要好很多!看看自己的工作環(huán)境，只要大家一起踏實(shí)做事，就是好的工作環(huán)境。
不要老想著進(jìn)一家公司，就指望有領(lǐng)導(dǎo)提撥你，罩著你，不要想著打好關(guān)系就能搞定一切，也不要鄙視外包或國企。專注自身的持續(xù)積累與成長才是重要的，做技術(shù)來不得半點(diǎn)鬼混。關(guān)鍵看你的出發(fā)點(diǎn)是什么，還是那句話：技術(shù)人生不走彎路，混人脈混關(guān)系別混自己。