erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)（精選3篇）

erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì) 篇1

　　通過(guò)這些日子的分組訓(xùn)練，致使我有了很大的進(jìn)步，對(duì)于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個(gè)方面的操作也變得更加熟練，戰(zhàn)略意識(shí)、心理素質(zhì)、管理能力等都有很大的提升。

　　在分組訓(xùn)練時(shí)，我被分配到第二小組，剛開始很自大，認(rèn)為自己什么都懂，結(jié)果卻令自己大失所望，總是犯小錯(cuò)誤，導(dǎo)致權(quán)益上不來(lái)，不能貸款，到處貼現(xiàn)來(lái)補(bǔ)資金的空缺，甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時(shí)常出現(xiàn)。

　　在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購(gòu)買等等一切都離不開現(xiàn)金，剛開始我對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤，經(jīng)常在節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的方面考慮，同時(shí)沒有做嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時(shí)，常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來(lái)常常是借新債還舊債，偶爾還要通過(guò)貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來(lái)之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特殊情況(如搶占市場(chǎng)等等)以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。如我曾經(jīng)在第六年P(guān)1的區(qū)域市場(chǎng)砸進(jìn)30W的廣告費(fèi)，但收益卻不盡人心。市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi))和不同的產(chǎn)品(P1，P2)做出不同的資金投入。

　　資金的運(yùn)作�？梢哉f(shuō)整個(gè)沙盤模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸，短貸、貼現(xiàn))，保證流動(dòng)資金不會(huì)斷流。在資金收入與支出方面一定要準(zhǔn)確，不要有少收錢或多支出的現(xiàn)象，說(shuō)不定就因?yàn)?W的資金空缺，就造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)果!

　　二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)：

　　(1)、戰(zhàn)略意識(shí)：

　　作為一名優(yōu)秀的管理者，必須擁有良好地戰(zhàn)略意識(shí)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展的方向，明確目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，做出正確的預(yù)期，為企業(yè)的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略不但要有長(zhǎng)期的目標(biāo)，也要有短期的目標(biāo)，所以本小組在一開始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

　　(2)、管理能力：

　　管理能力是每個(gè)管理者必須擁有的基礎(chǔ)，若是管理者不能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那這個(gè)管理者一定是失敗的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也一定是失敗的。沙盤的每一個(gè)小組就代表著各個(gè)企業(yè)，所以管理能了也是沙盤中非常重要的一項(xiàng)能力。

　　(3)、操作細(xì)心：

　　在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是非常重要的，正所謂：細(xì)節(jié)決定成敗。每一步的細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確無(wú)誤，哪怕只是一步出錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致要用十步來(lái)補(bǔ)救，甚至于滿盤皆輸!

　　(4)、企業(yè)家素質(zhì)：

　　沙盤模擬的企業(yè)面向的市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求我們要有良好的抗壓能力，保持著危機(jī)意識(shí)，具有一定的責(zé)任心。有一次，本小組由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使小組陷入困境。經(jīng)過(guò)許久的冥思苦想，幾度面臨放棄，但最后還是頂住了壓力，使小組存活下來(lái)。

　　(5)、知識(shí)結(jié)構(gòu)：

　　沙盤所代表的企業(yè)的正常運(yùn)作中，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)方面，這就要求管理者(CEO)要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者(CEO)才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理(CEO)者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

　　(6)、創(chuàng)新精神：

　　正所謂：窮則變，變則通。創(chuàng)新是發(fā)展的根本。只一點(diǎn)在沙盤模擬的企業(yè)中體現(xiàn)的淋漓盡致，我們常說(shuō)：每一偶最好的發(fā)展路線(策略)，只有最適合的發(fā)展路線(策略)!所以一成不變的企業(yè)是失敗的。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的改變來(lái)取得最優(yōu)的商機(jī)，然后根據(jù)這些商機(jī)來(lái)更改企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，根據(jù)這些來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　(7)、團(tuán)隊(duì)合作精神：

　　由于這些天都是一人一個(gè)小組訓(xùn)練，導(dǎo)致思路跟不上，操作速度慢，所以我覺得團(tuán)隊(duì)是非常重要的，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，在分配任務(wù)是要對(duì)事不對(duì)人。

　　任何企業(yè)都禁忌管理者獨(dú)斷專行，因?yàn)檫@樣是非常危險(xiǎn)的。其實(shí)沙盤模擬的企業(yè)也是這樣，更何況一個(gè)人也不可能面面俱到，所以團(tuán)隊(duì)就變得至關(guān)重要。

　　(8)、紙上談兵：

　　雖然紙上談兵是用來(lái)諷刺他人只懂得理論而沒有實(shí)際行動(dòng)的貶義詞，但在沙盤模擬中，如果沒有在“紙上談兵”，那么即便有滿腦子的方案，如果沒有寫在紙上，那這些方案在實(shí)際操作中也會(huì)錯(cuò)誤百出。如在開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫在紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，錯(cuò)誤率也降低了不少企業(yè)的前景就變得可以預(yù)測(cè)了。

　　三、實(shí)訓(xùn)感受：

　　這一周的.實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)的'各種典型問(wèn)題，促使我必須去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這次沙盤實(shí)訓(xùn)中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的緊張、僥幸渡過(guò)難關(guān)后的竊喜

　　從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受管理真諦;加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，開頭要有目標(biāo)有規(guī)劃，中間一定得細(xì)心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。

erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì) 篇2

　　12月27日下午兩點(diǎn)，在南宮市實(shí)驗(yàn)中學(xué)開展了一個(gè)關(guān)于第十七期寧巨南新支隊(duì)的模擬招聘的活動(dòng)。參加這次活動(dòng)的有南宮市教育局的局長(zhǎng)魏局長(zhǎng)，南宮市教育局人事科郝科長(zhǎng)，第十七期寧巨南新支隊(duì)帶隊(duì)教師王響鈴老師，河北師范大學(xué)特聘教師苗西寧老師、程燕老師、王宏偉老師，各個(gè)實(shí)習(xí)學(xué)校的代表老師等。這次模擬招聘活動(dòng)共分為三個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是自我介紹(3分鐘)，第二個(gè)環(huán)節(jié)是說(shuō)課(10分鐘以上)，第三個(gè)環(huán)節(jié)是才藝表演。

　　每一個(gè)環(huán)節(jié)都有兩位老師做評(píng)委，每位評(píng)委老師都會(huì)針對(duì)實(shí)習(xí)生的表述給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，還會(huì)對(duì)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)給予意見和建議。每個(gè)實(shí)習(xí)生采用撲克牌抽簽的方式來(lái)確定出場(chǎng)順序，首先出場(chǎng)的是南宮市第二職教中心的兩位實(shí)習(xí)老師，這兩位實(shí)習(xí)老師是河北師范大學(xué)匯華學(xué)院藝術(shù)系的女生。我們南宮二中的實(shí)習(xí)老師則排在第三、四、八、十和十一的位置。

　　每個(gè)實(shí)習(xí)老師都是提前兩天收到模擬招聘的信息，提前準(zhǔn)備材料，精心的去準(zhǔn)備。從自我介紹到說(shuō)課在到最后的才藝展示，雖然只是短短的十幾分鐘的時(shí)間，這十幾分鐘的時(shí)間在真正的招聘現(xiàn)場(chǎng)或許就決定著我們的命運(yùn)，所以我們不敢懈怠。從在模擬現(xiàn)場(chǎng)的門口等待時(shí)就已經(jīng)很緊張了，再到進(jìn)入第一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人似乎都已經(jīng)緊張的說(shuō)不出話了。每個(gè)人最常做的動(dòng)作便是深呼吸了，因?yàn)槲覀儙缀跏堑谝淮螀⒓舆@樣的場(chǎng)面，所以難免會(huì)非常緊張。雖然緊張，但是每個(gè)人都是堅(jiān)持走下三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，緊張程度都會(huì)減少，到最后的才藝展示環(huán)節(jié)基本上就回復(fù)平時(shí)的狀態(tài)了。每個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，評(píng)委老師都會(huì)對(duì)我們的表現(xiàn)給以懇切的評(píng)價(jià)，并對(duì)我們提出切實(shí)的意見和建議，還向我們普及了一些真正應(yīng)聘中的常識(shí)性問(wèn)題。再到說(shuō)課環(huán)節(jié)，老師主要是對(duì)我們的說(shuō)課環(huán)節(jié)給以一定的評(píng)價(jià)，說(shuō)課當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的看法。其實(shí)我們講課現(xiàn)在都可以流暢的進(jìn)行，但是才藝展示對(duì)于我們這些非藝術(shù)的學(xué)生來(lái)說(shuō)就是一個(gè)難題了。

　　對(duì)于第三個(gè)環(huán)節(jié)的才藝展示，我選擇了一篇頂崗實(shí)習(xí)之后寫的一篇詩(shī)歌來(lái)朗誦。一方面可以作為自己的救命稻草，另一方面我覺得這篇詩(shī)歌也很符合頂崗實(shí)習(xí)的心聲。

　　在這一次模擬招聘之后讓我積累了一些關(guān)于招聘所需要注意的問(wèn)題，又增長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了眼界，非常感謝這次模擬招聘!

erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì) 篇3

　　今天在就業(yè)指導(dǎo)課上，老師組織我們開展了一次模擬招聘會(huì)，此次招聘會(huì)的開展為同學(xué)們提供了一次了解招聘、展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

　　此次招聘會(huì)有明確的招聘崗位，有嚴(yán)謹(jǐn)流暢的流程，有具體的應(yīng)聘要求，針對(duì)應(yīng)聘者所回答的問(wèn)題也較全面，評(píng)委與應(yīng)聘者之間也有良好的溝通。應(yīng)聘人員自由發(fā)揮，盡量將自己積極優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給招聘方。評(píng)委們打分制和同學(xué)們的監(jiān)督，體現(xiàn)的公平公正的原則。 此次招聘會(huì)的開展讓我有了以下的幾點(diǎn)心得和體會(huì)：第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好的第一印象可以在面試官的腦海中留下深刻的印象，并有可能影響到后面的談話。第二、要了解評(píng)委們的想法。當(dāng)評(píng)委提問(wèn)問(wèn)題時(shí)一定要抓住其主旨，要了解其深意，不會(huì)無(wú)故問(wèn)一些跟工作無(wú)關(guān)的事情。第三、巧妙談及薪酬問(wèn)題。在談及薪酬問(wèn)題時(shí)，要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，不能一味追求高薪水。

　　從這次模擬招聘會(huì)的過(guò)程中，也讓我看到了欠缺的地方，比如說(shuō)有的同學(xué)對(duì)于應(yīng)聘的崗位和單位沒有做好充分了解與準(zhǔn)備，所以在上場(chǎng)時(shí)有些底氣不足、不自信。希望在今后的招聘會(huì)中，同學(xué)們能夠吸取教訓(xùn)，在招聘會(huì)之前做好準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取給招聘方留下好印象，這樣才能夠加大面試成功的幾率。千萬(wàn)不能輕視一些小事，所有的成功都是由一件件認(rèn)真完成的小事組成的，我們應(yīng)該拿出做大事的態(tài)度來(lái)對(duì)待我們身邊的每一件小事。

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)積累的過(guò)程，生活是一個(gè)奮斗的過(guò)程，人生是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，還希望我們都能夠了解自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，表現(xiàn)出自己的閃光點(diǎn)，改正自己的的缺點(diǎn)。