員工危機意識心得體會（通用3篇）
員工危機意識心得體會 篇1
今年可能是我過的最沒有新年氣息的一年了，大家都呆在家里“為祖國做貢獻”。在家辦公不是第一次，但是因為一只蝙蝠導致在家辦公，這應該算是前無古人，也希望后無來者。
為了日常工作學習能夠正常開展，一些學校的老師開始了直播授課、學生在家里打卡學習、一些企業也制定一些工作計劃。但是在家學習、在家辦公少了在學校、辦公室的那種專注和認真，總是覺得還停留在假期狀態、不能好好地進入工作狀態。這就需要我們制定一個在家辦公的計劃。
首先在家辦公時確定作息和三餐時間，人一天常規的工作時間，其實是以三餐為自然區分的。早餐到午餐，是上半個工作時間，午餐到晚餐間，是下半個工作時間。更努力的人會在晚餐后繼續工作。一旦作息和三餐混亂，即使我們愿意擠出時間來工作，也依然會覺得做事不順暢。然后制定日計劃，在家工作最容易犯的一個錯誤是拖延癥爆發。早上的.工作沒有做完，覺得沒關系可以下午再做。下午沒做完的東西，覺得沒關系可以熬夜。實際上，熬夜既破壞了計劃的標準，也影響了第二天的作息。開始在家工作的時候，應該意識到：在家辦公最重要的首先是自律且保證工作效率。最后盡量擁有一個專屬的辦公空間，臥室雖好，有床，有暖燈，有抱枕，整體環境給人休閑懶散的氣氛，但這種氣氛并不是一個良好的工作環境。就像很多人喜歡去圖書館、自習室學習，在寢室并無不同，只是差那么點兒氛圍暗示罷了。
在家辦公之后，體會感覺比在公司還要累，還要忙碌，有時候總覺得會缺少什么。但是仔細想一下，根本原因是在家辦公不能和同事面對面，無法捕捉信息，缺乏在辦公室辦公一樣團隊合作的高效率。這就需要自己轉變心態、慢慢去適應在家辦公的形式。
員工危機意識心得體會 篇2
一、市場經濟不變的法則就是永遠在變。
在市場經濟體制下，企業要想與時俱進、有所作為，只有保持持續不斷的發展。發展才是硬道理，落后就要挨打!沒有比這些道理更能說明問題了。
企業不發展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進則退!當企業在發展到一定的空間和高度以后，如果不思進取，謀求更大、更遠的發展，不能滿足市場的需求，最終將會逐漸萎縮，被市場無情的淘汰。潤邦綠色包裝工業園項目的實施，在傳統的瓦楞包裝已經不能完全滿足新的包裝市場需求時，發展綠色包裝、促進循環經濟的背景下，將包裝的產業鏈進一步的升級，包裝商業模式的進一步轉換，這是一個跨越，更是全新的挑戰!
在企業生存與發展的實踐中，雖然危機沒有風向標，沒有標識，但是這一過程，沒有危機意識是萬萬不能的。正如宴總在年中工作會議上一番話，讓所有參會的人員是有深有感觸：xx集團之所以能發展到今天這樣的局面，正是因為我們從來沒有想還可以多做幾年、或更長一段時間，坐享其成，而是我們時時刻刻都在思考：如果我們今天做不好，明天就會在民營企業中消失這樣強烈的危機感!正是憑借這樣的危機意識，才有了今天。沒有了這種強烈的危機意識，我們將面臨著更大的存亡危機!
二、居危思危，戰戰兢兢、如履薄冰
市場經濟體制下的生產性企業，面臨的是同行業激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業在本身的發展之路上，已經筋疲力盡，發展的道路上布滿棘刺。而XX年的席卷全球的金融海嘯的爆發，因此帶來的沖擊，更是讓企業在發展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗，更加艱難!。
面臨企業自身存在的困難和大的經濟環境，我們暫且不說金融海嘯起因和爆發的過程。但是當我們意識到這場危機與我們自身息息相關的時候，真正意識到“狼”來了的時候，我們該怎樣對待生與死的抉擇?面臨惡劣的經濟環境，當大家都在驚呼“狼”來了的時候，我們有沒有認真思考、分析，狼來自何方，狼又在哪里?
狼來了，要想不被狼吃掉，必須使自己也變成狼，與狼共舞!然而，我們要變成一匹實實在在的狼，不是一匹披著狼皮的羊，因為那樣早晚會黔驢技窮，最終還是被狼吃掉。只有當每個人都變成狼的時候，才能形成一群狼，形成狼的團隊，依靠狼群的威力，讓對手聞風喪膽!這是狼的文化，面對生與死的抉擇，我們必須是自己變得更加強悍、兇猛、強大，只有這樣才能迎接生與死的考驗。作為金融危機影響下，處于困境中的企業，我們何嘗不是如此!不進行這樣的思考、不這樣的要求自己，和坐以待斃有什么樣的區別?
三、從危機中尋找出路、轉危為機
XX年，潤邦綠色包裝工業園項目的實施已經進入關鍵階段，它是集團實施可持續、跨越式發展的重要舉措，也是勝達包裝向潤邦轉型的關鍵之年。然而危機就在我們的身邊，它時刻影響著我們，稍有不慎，甚至會使我們在發展的道路上功虧一簣，所有的業績付諸東流。這就促使我們發揮自身的潛能，從中尋找規律，探索如何從危機中尋找出路，轉危為機。
傳統的瓦楞包裝行業，面對當前不利的形勢，在金融危機的影響下，企業必須強化內部管理，這是對企業應對各種困難，避開各種風險是百利而無一害的事。首先瓦楞紙板生產線是瓦楞包裝企業的生命線，原材料的投入占整個生產成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產線降低消耗、提高生產效率，進行技術革新、設備改造;積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是控制瓦楞生命線的當務之急。其次，在某種意義上說，企業在生產經營過程中，是資金鏈的循環，企業在應對各種危機的形勢下，保證企業的現金流量，是保證企業正常運轉的必要條件。加強資金安全的防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機，最終變成死水一潭。在內部要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，優良客戶合作，確保企業的資金鏈的良性循環，保證資金安全，讓企業度過難關。
員工危機意識心得體會 篇3
，這只商海中的大船，風雨兼程，駛過了自己不平凡的 5個春秋，譜寫了xx人一部壯麗的發展詩篇。是xx人用永不言敗，永不放棄的奮斗精神，曾讓所有的艱難望而卻步！回首十幾年的成長歷程，是艱辛、曲折的發展歷程，xx人有過心酸，也有過喜悅，一起哭過、也一起笑過；十幾年來，xx人始終用堅定不易的意志品質和人格魅力，譜寫了一部機遇和挑戰同存的進行曲，每一次跨越式的發展，召喚我們的是對企業明天的憧憬和向往，然而，每一次的跨越，接踵而來的危機四伏，困難重重的挑戰！發展始終沒有停止過，而xx人的每一天也是在“危機”中度過的。xx人正是擁有這樣的危機意識，才一步一個腳印，昂首挺胸一路走來；這只遨游在市場經濟大潮中的商船，才一路乘風破浪，一路凱歌、 駛向遠方……
一、沒有危機就是最大的危機
市場經濟不變的法則就是永遠在變。在市場經濟體制下，企業要想與時俱進、有所作為，只有保持持續不斷的發展。發展才是硬道理，落后就要挨打！沒有比這些道理更能說明問題了。
企業不發展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進則退！當企業在發展到一定的空間和高度以后，如果不思進取，謀求更大、更遠的發展，不能滿足市場的需求，最終將會逐漸萎縮，被市場無情的淘汰。潤邦綠色包裝工業園項目的實施，在傳統的瓦楞包裝已經不能完全滿足新的包裝市場需求時，發展綠色包裝、促進循環經濟的背景下，將包裝的產業鏈進一步的升級，包裝商業模式的進一步轉換，這是一個跨越，更是全新的挑戰！
在企業生存與發展的實踐中，雖然危機沒有風向標，沒有標識，但是這一過程，沒有危機意識是萬萬不能的。正如宴總在年中工作會議上一番話，讓所有參會的人員是有深有感觸：xx集團之所以能發展到今天這樣的局面，正是因為我們從來沒有想還可以多做幾年、或更長一段時間，坐享其成，而是我們時時刻刻都在思考：如果我們今天做不好，明天就會在民營企業中消失這樣強烈的危機感！正是憑借這樣的危機意識，才有了今天。沒有了這種強烈的危機意識，我們將面臨著更大的存亡危機！
二、居危思危，戰戰兢兢、如履薄冰
市場經濟體制下的生產性企業，面臨的是同行業激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業在本身的發展之路上，已經筋疲力盡，發展的道路上布滿棘刺。而XX年的席卷全球的金融海嘯的爆發，因此帶來的沖擊，更是讓企業在發展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗，更加艱難！。
面臨企業自身存在的困難和大的經濟環境，我們暫且不說金融海嘯起因和爆發的過程。但是當我們意識到這場危機與我們自身息息相關的時候，真正意識到“狼”來了的時候，我們該怎樣對待生與死的抉擇？面臨惡劣的經濟環境，當大家都在驚呼“狼”來了的時候，我們有沒有認真思考、分析，狼來自何方，狼又在哪里？
狼來了，要想不被狼吃掉，必須使自己也變成狼，與狼共舞！然而，我們要變成一匹實實在在的狼，不是一匹披著狼皮的羊，因為那樣早晚會黔驢技窮，最終還是被狼吃掉。只有當每個人都變成狼的時候，才能形成一群狼，形成狼的團隊，依靠狼群的威力，讓對手聞風喪膽！這是狼的文化，面對生與死的抉擇，我們必須是自己變得更加強悍、兇猛、強大，只有這樣才能迎接生與死的考驗。作為金融危機影響下，處于困境中的企業，我們何嘗不是如此！不進行這樣的思考、不這樣的要求自己，和坐以待斃有什么樣的區別？
三、從危機中尋找出路、轉危為機
XX年，潤邦綠色包裝工業園項目的實施已經進入關鍵階段，它是集團實施可持續、跨越式發展的重要舉措，也是勝達包裝向潤邦轉型的關鍵之年。然而危機就在我們的身邊，它時刻影響著我們，稍有不慎，甚至會使我們在發展的道路上功虧一簣，所有的業績付諸東流。這就促使我們發揮自身的潛能，從中尋找規律，探索如何從危機中尋找出路，轉危為機。
傳統的瓦楞包裝行業，面對當前不利的形勢，在金融危機的影響下，企業必須強化內部管理，這是對企業應對各種困難，避開各種風險是百利而無一害的事。首先瓦楞紙板生產線是瓦楞包裝企業的生命線，原材料的投入占整個生產成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產線降低消耗、提高生產效率，進行技術革新、設備改造；積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是控制瓦楞生命線的當務之急。其次，在某種意義上說，企業在生產經營過程中，是資金鏈的循環，企業在應對各種危機的形勢下，保證企業的現金流量，是保證企業正常運轉的必要條件。加強資金安全的`防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機，最終變成死水一潭。在內部要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，優良客戶合作，確保企業的資金鏈的良性循環，保證資金安全，讓企業度過難關。
曾經有人說，對于泡沫性的企業，面對金融海嘯的沖擊，如嚴冬來臨；但是對于經營穩健的企業來說，則是一個投資的春天，因為它能從危機中找到了商機，轉危為機。潤邦綠色包裝工業園項目，正是在這樣的環境、大背景下投資興建的，找到了企業發展的契機，包裝產業鏈得到了進一步的升級和提升，企業也得到了最大的發展。XX年初，薛總鮮明的提出了“三新兩改”的經營舉措，三新是重點，兩改則是對目前的客戶、產品的進一步優化；四大業務板塊立足包裝行業，構建“大包裝工業體系”，不斷的進行升級提升，深挖內部潛力，加強各方面的管理工作。 就是這樣的機遇與舉措，讓每個人對企業的未來充滿了信心。但是，千里之行始于足下，要完成各項工作，達成既定目標我們任重而道遠！我們不不能坐享其成，也不可能垂手可得！
古有范仲淹的憂國憂民之“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，近有顧炎武“國家興衰匹夫有責”、孫文的“革命尚未成功，同志仍需努力”的啟示警言。雖然我們沒有先輩們那么高尚、那么偉大，但是作為一名有責任感xx人，面臨機遇和挑戰，危機四伏，困難重重的環境下，要實現企業美好的愿景和藍圖，不能不明白 “生于憂患，死于安樂”的道理，不能沒有憂患意識，更不能沒有危機意識！