改革創(chuàng)新的心得體會（精選18篇）
改革創(chuàng)新的心得體會 篇1
2月18日，全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會召開，駱惠寧出席并講話。他強調(diào)，省委以大討論牽引全年工作的開局，彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)，表達出山西在新的一年攻堅克難、奮發(fā)進取的堅定決心。
在此次大討論中，省委書記駱惠寧明確了多個目標(biāo)，以“六個破除”，“六個著力”，“六個堅持”為根基，破除僵化保守，著力破除因循守舊，著力解決改革意識不強，解決創(chuàng)新精神不足問題，堅持以改革破解難題，堅持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力，破除封閉狹隘，著力破除資源依賴，著力解決擴大開放不夠問題，解決市場理念不濃問題，堅持以開放促改放題，堅持以市場打開發(fā)展新通途，破除隨遇而安，著力解決慵懶散漫，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，解決作風(fēng)不實問題，堅持以一流標(biāo)準(zhǔn)，堅持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造一流業(yè)績。
駱惠寧書記的問題總結(jié)，解決方案，讓我聯(lián)想到我們?nèi)粘W(xué)習(xí)和生活中的一些難題，比如上課遲到，不思進取，生活上邋遢，學(xué)習(xí)上拖拉，而這些問題幾乎成了一部分大學(xué)生的生活標(biāo)簽。有的同學(xué)在學(xué)習(xí)上嘔心瀝血，認(rèn)真對待每一科每一課，而有的同學(xué)學(xué)習(xí)得過且過，生活紙醉金迷，但在校領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，學(xué)生會自律委的'辛勤查課中，那些不認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)們潛移默化，逐漸熱愛學(xué)習(xí)。希望長治醫(yī)學(xué)院全體同學(xué)都能在解決學(xué)習(xí)和生活問題上也做到自己的“六個破除”，“六個著力”“六個堅持”!
改革創(chuàng)新的心得體會 篇2
“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論活動是為了進一步激發(fā)廣大青年開拓進取、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)工作熱情;是為了進一步凝心聚力、塑魂強核，也是為了實現(xiàn)中華民族的偉大中國夢。我們應(yīng)以此次大討論為契機，進一步解放思想、創(chuàng)新思路、立足實際，以飽滿的熱情以及認(rèn)真的態(tài)度來對待。
此次開展“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論，對于我們?nèi)朦h積極分子來說，是一次自我加壓、自我完善、自我提高的良好機遇，我們要把思想和行動統(tǒng)一，切實增強改革創(chuàng)新、攻堅克難的信心和決心，為爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員而努力奮斗。
就“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論，我一下有幾點感觸：一是提高政治站位。“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論活動是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，我們大學(xué)生要在思想和行動上提高政治站位，扎扎實實將“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”的精神實質(zhì)貫徹落實到學(xué)習(xí)以及工作中去。二是提升時代站位。目前已吹響了改革創(chuàng)新的集結(jié)號，我們要提升時代站位，增強大局意識，吃透精神實質(zhì)，把握精髓要義,積極投入到“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論中，把自己擺進去、把學(xué)習(xí)擺進去、把工作擺進去，爭做改革創(chuàng)新的標(biāo)兵以及實干擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h。三是提高思想站位。我們在把握機遇的同時，還面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要我們以巨大的智慧勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在新的起點上向著更高的'目標(biāo)邁進。
改革創(chuàng)新是工作的靈魂。作為當(dāng)代大學(xué)生，學(xué)習(xí)是首要任務(wù),在學(xué)習(xí)上要不斷進步，堅持活到老學(xué)到老，要會學(xué)習(xí)，有方法，有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用。還要學(xué)會堅持，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。同時還要貫徹落實在行動上，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，與時俱進，促進自身發(fā)展。同時，我們要不怕困難，不懼風(fēng)雨，保持昂揚向上的精神狀態(tài)、攻堅克難的意志品質(zhì)以及拼搏奉獻的干事激情，努力做到“改革有成績、創(chuàng)新有業(yè)績、擔(dān)當(dāng)有實績”。
“不忘初心，方得始終。”作為新一代大學(xué)生，新時代的入黨積極分子，前行路上，未知的挑戰(zhàn)還有很多，我們使命光榮，責(zé)任重大。望你我能腳踏實地，堅守自己的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為。在接下來的日子里，勇敢面對挑戰(zhàn)，積極探索知識，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇3
全省范圍開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，對推動運城改革開放再出發(fā)、對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、對全面拓展運城黨的建設(shè)和黨的事業(yè)新局面具有重大現(xiàn)實意義。
去年8月建成運營的市政務(wù)服務(wù)中心，是市委市政府勠力改革創(chuàng)新、奮發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的直接成果；今年1月掛牌成立的市行政審批服務(wù)管理局是改革創(chuàng)新的直接產(chǎn)物。我們承擔(dān)全市行政審批制度改革、政務(wù)改革、“放管服效”改革、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革、公共資源交易體制機制改革和營商環(huán)境建設(shè)等重大改革任務(wù)。可以講，我們承擔(dān)改革創(chuàng)新的任務(wù)更具體，我們對改革創(chuàng)新的感受更直觀，體驗更直接，理解更深刻，需求更迫切。基于此，我們將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，特別是劉志宏書記的重要講話精神，履行第一責(zé)任人的責(zé)任，舉全系統(tǒng)之力，集干部職工智慧，扎實開展好大討論。
一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照市委統(tǒng)一部署，切實提高政治站位，凝聚思想共識，第一時間領(lǐng)會精神要義，第一時間出臺工作方案，第一時間進行動員部署，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決做到不務(wù)虛聲，不搞形式、不走過程。
二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。落實劉志宏書記對行政審批和政務(wù)服務(wù)提出的“全面補課，局部超前”要求，圍繞黨建工作走在全市前列，營商環(huán)境走在全省第一方陣，行政審批流程全省最優(yōu)，政務(wù)服務(wù)事項“應(yīng)進必進”、70%“一窗受理”、80%“一網(wǎng)通辦”，打造具有運城特色的公共資源交易平臺等目標(biāo)任務(wù)，推動重點改革取得突破，全面提升行政審批規(guī)范化、政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍管理科學(xué)化水平。
三要聚焦問題整改。我們將深刻分析研判大討論提出的“六個方面問題”，重點聚焦行政審批“互為前置”、相互捆綁；審批事項“假進虛進”、“體外循環(huán)”；政務(wù)改革固步自封、小成即滿；窗口服務(wù)效率低、“推拖繞”；機關(guān)干部改革意識不強、創(chuàng)新動力不足等影響企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的堵點、難點和痛點問題，敢于正視，堅決整改，不留盲區(qū)，不留死角，切實提高行政審批系統(tǒng)的.美譽度、營商環(huán)境的信譽度和人民群眾的滿意度。
四要致力奮發(fā)有為。堅持用改革思維、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、立體思維、求實思維審視和把握行政審批工作，從起步開局就把改革創(chuàng)新的目標(biāo)定實，把奮發(fā)有為的狀態(tài)調(diào)好，以風(fēng)雨無阻的心態(tài)和風(fēng)雨兼程的狀態(tài)迎接有風(fēng)有雨的常態(tài)，摸索新規(guī)律、探索新途徑、凝聚新共識、激發(fā)新動力，以更大的膽略和氣魄，全力推進行政審批和政務(wù)服務(wù)實現(xiàn)體制革命、觀念革命、作風(fēng)革命和服務(wù)革命，為落實“四辦目標(biāo)”，為打造“六最”營商環(huán)境，為“走進新時代，建設(shè)大運城”作出新的更大的貢獻。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇4
學(xué)習(xí)了“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”會議精神，讓我對為人做事和自身工作成長有了新的深刻認(rèn)識。
一、注重學(xué)習(xí)是我持續(xù)成長的內(nèi)在要求
對于基層的我而言，受閱歷所限，無論是在理論素養(yǎng)方面，還是在工作方式方法以及對業(yè)務(wù)知識的了解掌握方面，都存在著不足和欠缺，只有不斷學(xué)習(xí)，才能真正提升自身綜合素質(zhì)、提高工作效率的能力。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊同事們學(xué)習(xí)，不僅要在總結(jié)成功經(jīng)驗中獲得提高，也要在汲取自身不足方面中獲得進步。
二、敢于擔(dān)當(dāng)是我扎實成長的必備素質(zhì)
對于自身的我來說，要勇于擔(dān)當(dāng)，要有強烈的責(zé)任意識，把勇于擔(dān)當(dāng)作為干工作的基本要求，以擔(dān)當(dāng)作為、敢想敢干、敢為人先的激情去努力拼搏；還要善于擔(dān)當(dāng)，具備擔(dān)當(dāng)重任的能力，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地解決問題。只有將勇于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)結(jié)合起來，才能做到“平常時看得出，關(guān)鍵時站得出，危機時豁得出”。
三、腳踏實地是我快速成長的最佳捷徑
“道雖邇不行不至，事雖小不為不成”，對于基層的'我而言，腳踏實地就是要從平凡的小事開始，當(dāng)一件件小事化為群眾的獲得感，那就是我的最終的初心。就是要從學(xué)會堅守做起，要堅守自己的初心，堅守自己的崗位，夯實根基，久久為功。就是要從學(xué)會吃苦做起，到實踐中去摔打，吃該吃的苦，出該出的汗，到服務(wù)群眾的最前沿、最需要的地方去磨練，充分地提高自身本領(lǐng)，實現(xiàn)人生目標(biāo)和最初心的愿望。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇5
在中心小學(xué)聽了兩節(jié)品社課，兩位教師的精彩講授讓我深切感受到：課堂變革精神的實質(zhì)就是充分激發(fā)了學(xué)生對學(xué)習(xí)的渴求欲望，實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，整個課堂形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
課堂活了，真正告別了傳統(tǒng)的課堂授課模式，學(xué)生當(dāng)之無愧的成了學(xué)習(xí)的主人，走進課堂，映入眼簾的是一個個渴望求知、渴望解惑的充滿激情的人。
在我以往的`課堂教學(xué)中，我也想過用創(chuàng)新的教學(xué)模式進行教學(xué)，但總是在思想上有所顧慮，擔(dān)心學(xué)生不會學(xué)習(xí)，擔(dān)心學(xué)生學(xué)不好，擔(dān)心把學(xué)生給耽誤了，擔(dān)心課時緊，任務(wù)重，沒法完成學(xué)期的教學(xué)計劃。另外，我還擔(dān)心學(xué)生在課堂上玩大于學(xué)，一堂課下來，學(xué)生沒有掌握該掌握的知識。改革可能成功，但不意味著百分百的成功，教改失敗又怎樣來彌補？
我平時還思考一個問題，為什么學(xué)生到了游戲廳里不需要任何人教，學(xué)生就能很快地學(xué)會打游戲，并沉溺于游戲中不能自拔？為什么課本知識在課堂上不能得到很好的掌握？通過觀看本次的教學(xué)視頻，我發(fā)現(xiàn)我把學(xué)生管得太死了，總是規(guī)定學(xué)生做我教過的操作，使學(xué)生失去了學(xué)習(xí)的主動性，課堂氣氛不活躍。
我在今后的教學(xué)中，要結(jié)合自身與學(xué)校實際，學(xué)其精髓，把握內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會，提高課堂效益。在教學(xué)中，我要嘗試讓學(xué)生自己來實踐知識的獲得過程，自己對照課本進行自學(xué)，并且在課堂上展示自己的學(xué)習(xí)成果，互相交流，互相學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中找到樂趣，找到自我。學(xué)習(xí)是一種快樂，我們也“學(xué)著樂，樂著學(xué)”，使我們的課堂真正成為活動的課堂、自由的課堂、和諧的課堂、激情燃燒的課堂、回旋著生命旋律的課堂。
在教學(xué)中，要給學(xué)生一個足夠的空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。教師在日常教學(xué)中，要充分挖掘?qū)W生的潛力，要把課堂還給學(xué)生，讓他們在學(xué)習(xí)中獲得成功地快樂，進一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學(xué)效率。
以上是我的初淺體會，課堂變革讓教師原有的角色發(fā)生變化，也為教師發(fā)展創(chuàng)造了一個新的機遇。相信我們在課程變革理念的指導(dǎo)下，激發(fā)自身的活力，在教學(xué)中不斷反思、不斷創(chuàng)新，一定會使學(xué)生向“學(xué)會學(xué)習(xí)”這一最高目標(biāo)邁進。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇6
開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐活動成果的迫切需要，是高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快“四區(qū)”建設(shè)進程的迫切需要，是加強機關(guān)建設(shè)和黨的建設(shè)的迫切需要。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，特別是面對高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快科學(xué)發(fā)展的新舉措，作為高新區(qū)的'機關(guān)干部必須進一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，為實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大的思想動力和創(chuàng)新支撐。
作為高新區(qū)一名機關(guān)干部要進一步提高認(rèn)識，切實從政治和大局的高度充分認(rèn)識開展這次活動的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實實開展好活動；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問題，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率和服務(wù)水平；要正確處理好活動與各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動的開展促進本職工作，求實效、求效果。
作為高新區(qū)一名機關(guān)干部要在活動中進一步解放思想，增強責(zé)任感。要立足實際，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到活動中去。緊緊圍繞“五個一”、“五結(jié)合”做好文章。為高新區(qū)建設(shè)“五型”機關(guān)做貢獻。著力解決自身思想觀念、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面存在的問題，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)；著力解決體制機制、思路措施等方面存在的問題，建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)；著力解決優(yōu)化環(huán)境、工作效率等方面存在的問題，建設(shè)效能型機關(guān)；著力解決機關(guān)作風(fēng)、公仆意識等方面存在的問題，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問題，建設(shè)廉潔型機關(guān)。
作為高新區(qū)一名機關(guān)干部積極投身二次創(chuàng)業(yè)、加快推進科學(xué)發(fā)展，積極探索改進各項工作的新內(nèi)容、新方法，著力在提高服務(wù)水平上下功夫。為實現(xiàn)“大、高、新”的好項目引進和建設(shè)，早日建成“經(jīng)濟高速增長區(qū)、高新技術(shù)聚集區(qū)、集約高效樣板區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”貢獻力量。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇7
繼改革開放xx周年后，省委迅速提出開展“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動，要求做到“六個破除”“六個著力”“六個堅持”。我認(rèn)為，這是學(xué)習(xí)的再出發(fā)、思想的再出發(fā)、工作的再出發(fā)，有助于幫助我們實現(xiàn)理念大提升、本領(lǐng)大提升、作風(fēng)大提升。這次大討論活動，于我而言，更是一次自我革新的升華、善于作為的補給。作為山陰農(nóng)商銀行綜合辦公室的一員，我將從以下六方面提升自我、完善自我。
一要進一步堅定改革理念。我要持續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)，及時更新崗位專業(yè)知識，不斷刷新陳舊思想和理念。在崗位應(yīng)用上，我要進一步尋找新途徑，嘗試新方法，不斷提升自身的寫作水平，提高上下級和平級的溝通協(xié)作力，增強中層崗位的管理能力。
二要進一步激發(fā)創(chuàng)新活力。我想以企業(yè)文化為例，一個人的知識見聞、方式方法、技能技巧總是有限的。只有充分挖掘更多的人才，善于采言納策，敢于另辟途徑，才能最大限度地調(diào)度起員工的能動性和主動性，才能充分激發(fā)全行的創(chuàng)新活力，才能讓每個員工積極投身到企業(yè)文化的塑造和傳播中。
三要進一步擴大開放姿態(tài)。“引進來、走出去”是解決視野狹窄、因循守舊的最佳良藥。視覺的沖擊、知識的灌輸、思想的迸發(fā)，均能激發(fā)出工作的動力和創(chuàng)新的活力。我要結(jié)合崗位定位，緊跟時代步伐，以包容萬象的姿態(tài)，邁出步子，打開格局，用新的理念、新的方法、新的措施促進農(nóng)商行的改革發(fā)展。
四要進一步拓寬市場理念。企業(yè)宣傳不應(yīng)囿于行內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，要走出被動等待的局面，尤其是節(jié)假日期間，可以借鑒其他銀行的先進經(jīng)驗和豐富活動，主動融合到行內(nèi)各條線的營銷活動策劃中，以市場需求為主，提出更有利于營銷的活動意見和宣傳建議。五要進一步看齊標(biāo)桿水準(zhǔn)。我行已故老勞模趙世德始終是我要學(xué)習(xí)的農(nóng)信楷模。他愛崗敬業(yè)、以社為家、吃苦耐勞、樂于奉獻、堅持原則等等優(yōu)秀農(nóng)信傳統(tǒng)，無一不是我學(xué)習(xí)的`亮點。而且“三人行，必有我?guī)煛保覍⒎e極向身邊人學(xué)習(xí)，取他人之長補己之所短，如政治素養(yǎng)、豁達心態(tài)、專業(yè)技能等各個方面持續(xù)完善自我。六要進一步打造作風(fēng)硬度。“慵懶散漫”是思想倦怠的表現(xiàn)，是精神麻痹的表現(xiàn)，是逃避責(zé)任的表現(xiàn)。我要時刻保持清醒的頭腦，提振精氣神，以求真務(wù)實的精神、擔(dān)當(dāng)奉獻的狀態(tài)，以“用一分鐘的在崗時間創(chuàng)造一分半的崗位價值”的高效作風(fēng)，加入到山西農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的弄潮兒隊伍中。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇8
思想就是工作的靈魂、工作路線的指南針，解放思想、開放思想、改革創(chuàng)新才能有效地指導(dǎo)和開展我們的工作、促進各項事業(yè)的發(fā)展。
打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，思想也應(yīng)視作一種生產(chǎn)力，解放思想就是與時俱進、思想開放就是一種進步。適應(yīng)新形勢，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展，提高我個人的工作能力，為使這場大討論深入開展，取得實效，結(jié)合我自身工作的實際，我認(rèn)為應(yīng)從五個方面(歸納為“五個動”，即“促動、改動、變動、運動、行動”)做起：
一是思想要促動。
通過解放思想、改革創(chuàng)新學(xué)習(xí)討論活動，查找存在問題、查找差距、激發(fā)潛在的思想活力，動腦筋，想辦法，轉(zhuǎn)變觀念，解放自己的思想，用嶄新的眼光、科學(xué)發(fā)展的觀點去解決問題，從多個角度去審視自己還需要在那些地方努力。善于在工作的過程中，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的依法行政和能力素養(yǎng)。在為建設(shè)服務(wù)型政府的進程中，既要靈活多變，又要把握好原則性，做到廉政勤政，自覺抵制住各種誘惑和消極滯后思想。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到基層、群眾中去。
二是學(xué)習(xí)要改動。
“活到老、學(xué)到老”，“學(xué)海無涯”，首先要樹立學(xué)習(xí)終身制、“官”念淡化，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;其次要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用;最后要堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的路線方針政策，時時關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，以及實用科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同志、群眾學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，創(chuàng)新理念，拓展工作思路，以更好適應(yīng)新形勢下的基層組織建設(shè)的需要。
三是作風(fēng)要變動。
解放思想大討論活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想的重要舉措，它以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想、加快發(fā)展為目的，以自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，利用一切時間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)篇目文章，加強政治理論學(xué)習(xí)，加深對黨的認(rèn)識，不斷提高自身政治素養(yǎng)。以促及靈魂的高度改進工作作風(fēng)。
四是實踐要運動。
重在行動，貴在落實，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展。我們工作中一定要真確分析形勢，以科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，結(jié)合實際，積極探索措施，加強力度，努力確保工作的扎實推進。以革命運動的精神和理念貫穿實踐的每一個環(huán)節(jié)。
五是創(chuàng)新要行動。
通過創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)新工作載體等方式，改進和改善工作。沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有創(chuàng)新就死水一潭，不進則退。堅持解放思想、改革創(chuàng)新大討論，以突破前人、實踐改進為創(chuàng)新的目的。
以實踐來檢驗一切、以群眾的滿意度檢驗實績，自覺把思想認(rèn)識從那些不合適的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。要堅持要解放思想，實事求是，要發(fā)揚革命傳統(tǒng)，要創(chuàng)新經(jīng)驗，善于在解放思想中統(tǒng)一思想，用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實踐。在社會生活、本職工作中充分踐行“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，奉獻服務(wù)，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出應(yīng)有的貢獻。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇9
在改革開放，市場經(jīng)濟是趨成熟的今天，經(jīng)過幾代＂郵政人＂的不懈努力，郵政企業(yè)把許多個＂不可能＂變?yōu)榱爽F(xiàn)實，真正實現(xiàn)了郵政業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。作為新一代＂郵政人＂我深感肩負(fù)的重大責(zé)任和神圣使命，承上啟下繼往開來，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)。高效，全新的郵政企業(yè)形象，成為全體同仁共同的奮斗目標(biāo)。
在去的幾十年里，尤其是年郵政分營體制改革之后，郵政企業(yè)又迎來了更多的機遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。這一路走來我們深知其中的艱辛和不易！時至今日，我們能在如此激烈的竟?fàn)幹姓碱I(lǐng)一席之地，再次證明了我們的經(jīng)營理念是非常正確的。作為一名普通的郵政職工，我看到了我們的優(yōu)勢同時也看到了我們較其它行業(yè)的不足之處。公同以＂服務(wù)三農(nóng)＂為根本的發(fā)展理念，說明了我們有較高的發(fā)展眼光以及準(zhǔn)確的市場定位。然而，光有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！找準(zhǔn)了位置，我們還應(yīng)依靠獨特創(chuàng)新，高效務(wù)實的經(jīng)營模式，不斷積淀企業(yè)文化含量，依托我們網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)這一獨特優(yōu)勢。＂先用戶所想，急用戶所急＂時時刻刻心系用戶，以客戶的滿意為我們的最高追求，以服務(wù)人民為我們的主要宗旨，只有做到了這一點，才是企業(yè)發(fā)展的.前提條件。而不是讓：＂服務(wù)三農(nóng)＂成為一個響亮的口號。＂一條鎖鏈，最弱的一環(huán)決定其強度；一個木桶最短的一片決定其容量＂。這個道理在企業(yè)中也同樣適用。不論一個公司有社會上擁有多高的知名度，多大的影響，如果沒有一支服務(wù)專業(yè)，技能過硬的團隊，那么，公司的一切經(jīng)營成果都無法實現(xiàn)。成績都像是建設(shè)在無基礎(chǔ)之上的＂空中樓閣＂，再美麗的外表也避免不了轟然倒塌的結(jié)局。我們的用戶，在使用我們提供的所有業(yè)務(wù)時，我想他是不會去了解這個公司的管理如何，公司的經(jīng)營理念有多先進，而是只會看我們?yōu)槠涮峁┑姆⻊?wù)是否到位，我和滿意度有多高，看似很小的一個點，卻是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，可靠的服務(wù)的同時，用戶對企業(yè)的滿意度，信任度就會增加一分，同時我們對市場份額的占領(lǐng)就會增加一分，反之我們就會因為各種故障，扎帳停業(yè)，態(tài)度生硬，缺乏職業(yè)素養(yǎng)等諸如此類的細(xì)節(jié)問題，讓用戶高興而來，失望而歸，長此以往我們還拿什么來參與市場競爭？我們提倡發(fā)展，銳意創(chuàng)新的思路是非常正確的，但是在了展的任何階段，這些基本理念是不能丟的。加強職工素質(zhì)建設(shè)，制訂切實可行的發(fā)展目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的核心所在。昨天，我們攜手創(chuàng)造了輝煌的歷史；今天我們正迎著新的目標(biāo)努力前進；明天我們必將以更加成功的資態(tài)成為金融業(yè)一面不倒的旗幟！
改革創(chuàng)新的心得體會 篇10
解放思想，找準(zhǔn)改革的支點。善謀才能善做，要改革，就要明確改革的方向和目標(biāo)。在這次教育實踐活動中，干部群眾給黨建組織工作和組工干部隊伍建設(shè)提出了許多意見，大多體現(xiàn)在改革步伐之后、創(chuàng)新意識不強、擔(dān)當(dāng)精神不足、落實力度不大等方面。那么，要解決好這些問題，首先在思想觀念上要變革，從思想層面深化認(rèn)識，要有一種敢于向自我開刀、敢于犧牲個人利益的勇氣，不能讓改革停在紙上、喊在嘴上。要深刻查找我們的運行機制、工作方法有哪些問題，與群眾的期盼有哪些距離，為什么一些工作群眾不買賬、不滿意，問題到底出在哪里，今后該咋辦。要始終堅持解放思想的勇氣，克服“前怕狼后怕虎”的心理，大膽地去闖，積極地去試，使自己的工作意識、工作方法一直與時俱進。同時，要避免全盤“否定傳統(tǒng)”，把行之有效的方式方法拋之腦后，只熱衷于搞一些實質(zhì)內(nèi)容的“標(biāo)新立異”，提一些嘩眾取寵的口號，做一些“大呼隆”的事情，導(dǎo)致思路偏航，措施“脫軌”。
善做善成，找準(zhǔn)創(chuàng)新的支點。當(dāng)前黨建組織工作的政策、環(huán)境、重點發(fā)生了深刻變化，靠傳統(tǒng)的思維、常規(guī)的措施，很難打開新的局面成效。那么，我們要堅持問題導(dǎo)向，立足當(dāng)前工作，認(rèn)真量一量組工干部思想解放程度、創(chuàng)新創(chuàng)造勁頭與發(fā)展要求的差距，找一找不適應(yīng)發(fā)展的思想觀念、行為方式，開展調(diào)研、探討，形成尊重創(chuàng)新、鼓勵探索、寬容失誤的良好氛圍。同時，做好黨建組織工作既需要良好的精神狀態(tài)，又需要科學(xué)的方式方法，也就是說，要苦干加巧干，堅持務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，把各項工作的出發(fā)點建立在解決實際問題上，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。要找準(zhǔn)黨建組織工作與服務(wù)發(fā)展的結(jié)合點，既吃透“上情”，深刻領(lǐng)會黨的各項政策的精神實質(zhì)，又吃透“下情”，摸清群眾最需要什么、最期盼什么，然后對癥下藥，使組織意圖與群眾意愿得到最高的統(tǒng)一，讓黨員的先鋒模范作用在引領(lǐng)發(fā)展中得到充分發(fā)揮，讓黨組織的凝聚力和號召力在引領(lǐng)發(fā)展中得到加強。
求真務(wù)實，找準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹c。擔(dān)當(dāng)，是衡量好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，既體現(xiàn)人品，又體現(xiàn)能力。作為組工干部，一方面，要根治思想上的懶病，堅決克服“只要不出事、寧愿不做事，只求過得去、不求過得硬”的錯誤思想，不怕?lián)?zé)，不怕風(fēng)險;一方面，要根治行動上的懶病，堅決摒棄“不敢迎難而上、不敢動真碰硬，遇到問題繞著走、遇到責(zé)任往外推”的錯誤認(rèn)識，激發(fā)危機意識、擔(dān)當(dāng)意識，自覺做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，真正把重任扛起來，把工作干出色。當(dāng)前，組工干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，聚精會神抓好教育實踐活動各項整改任務(wù)的落實，精心調(diào)研謀劃明年各項工作目標(biāo)，把推動黨建組織工作的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榻夥潘枷搿⒅\劃思路、完善措施、服務(wù)發(fā)展的過程，不怕困難，不懼風(fēng)雨，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，攻堅克難的意志品質(zhì)，拼搏奉獻的干事激情，做到“改革有成績、創(chuàng)新有業(yè)績、擔(dān)當(dāng)有實績”!
改革創(chuàng)新的心得體會 篇11
一、深圳的創(chuàng)新基因成就了先進院的高速發(fā)展。深圳強大的企業(yè)創(chuàng)新能力，為先進院科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)找到了用武之地;深圳作為改革開放的前沿陣地，也為先進院體制機制的大膽探索提供了土壤與環(huán)境。
二、先進院注重科學(xué)識才、培養(yǎng)人才。為人才提供適合的平臺，采用激勵體制調(diào)動人員積極性，引導(dǎo)人才有秩序的競爭。
三、先進院不拘泥于形式，采取多種形式與產(chǎn)業(yè)合作。鼓勵交流借鑒，鼓勵交叉創(chuàng)新，鼓勵跨界合作創(chuàng)新。
四、先進院注重多元發(fā)展，全面發(fā)展。
先進院的卓越成就，帶給我們很多的學(xué)習(xí)經(jīng)驗與體會：
第一、天時。優(yōu)良的土壤培育出來的碩果也不會太差。所以，對我們學(xué)生而言，好的學(xué)習(xí)環(huán)境為我們良好的學(xué)習(xí)提供了有力的幫助。
第二、敢于創(chuàng)新。我們在學(xué)習(xí)中總是止步于形式上的'學(xué)習(xí)，卻從來不去主動的思考與創(chuàng)新。所以，我們應(yīng)當(dāng)用于探索，勤于思考，不斷創(chuàng)新。
第三、在競爭中合作，在合作中學(xué)習(xí)。“天外有天，人外有人。”在我們周圍總有一些比我們優(yōu)秀的人，我們要在與其競爭中合作，培養(yǎng)團隊意識。同時，我們也要學(xué)會在合作中學(xué)習(xí)，揚長避短，不斷提高自己。
第四、注重全面發(fā)展。在這樣一個多元時代中，我們不再注重單方面發(fā)展，而是注重德智體美勞全面打造。所以，我們不光要在學(xué)習(xí)上努力，也要注重培養(yǎng)其他方面的能力，爭取成為一個全能人才。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇12
“1751”改革創(chuàng)新工程實施以來，我校按照上級部署，積極穩(wěn)妥的推進改革，取得了豐碩的成果，也備嘗改革的甘苦。
第一點，教育教學(xué)改革勢在必行，但是穩(wěn)妥推進方能走得更遠(yuǎn)。
當(dāng)下，教育的發(fā)展受到經(jīng)濟基礎(chǔ)、育人規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律三個方面的制約。教育屬于上層建筑，理應(yīng)與經(jīng)濟基礎(chǔ)相適應(yīng)；教育培養(yǎng)的對象是人，自然要遵循人成長的一般規(guī)律；教育培養(yǎng)的對象是面向未來的勞動者，必然要受到勞動力市場的制約。教育不可能脫離社會來辦學(xué)，人也不可能脫離現(xiàn)實去生活，教育教學(xué)的改革必須協(xié)調(diào)各方面的利益，從而實現(xiàn)多贏。協(xié)調(diào)好各方利益，這是改革成功的保障。高效課堂改革，牽一發(fā)而動全身。改革成功，則學(xué)生滿意，家長擁護，社會認(rèn)可；改革失敗，則怨聲載道，自身不保，學(xué)校無法生存。隨著素質(zhì)教育改革的不斷，規(guī)范辦學(xué)、晉級分配制度改革不斷推進，學(xué)校可操作的空間十分有限，化解風(fēng)險的手段卻十分可憐。改革必須“破”“立”并重，或寓“破”于“立”之中；利益“調(diào)整”與利益“增進”并重，或寓利益“調(diào)整”于利益“兼顧”之中，讓學(xué)生成為發(fā)展的主體，讓教師成為育人的主體，讓校長成為真正的法人，讓廣大教職工都能分享到改革與發(fā)展的成果。
第二點，改革創(chuàng)新要敢闖敢干，但是理論的燭照尤為必要。
20xx年，山東省開始推進新課程改革，到而今10年有余，然而回首反思我們的改革路，成績十分可憐，我們許多學(xué)校死水一潭，甚至蕩不起一絲漣漪。20xx年，“1751”改革工程啟動，它是旗子，是號角，讓我們再出發(fā)，再上路。專家診斷，校際共同體創(chuàng)建，讓許多學(xué)校開闊了視野，有了發(fā)展的決心、改革的欲望，小試牛刀的結(jié)論是創(chuàng)新也不過如此。我們?nèi)鄙俚木褪且粋�“敢”字，缺少的就是敢闖的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，敢于堅持的倔勁，敢于實踐的探索精神。一年來，我們感慨是“改革真的'不太難，創(chuàng)新真的不是名校專利”。其實，只要我們遵循育人規(guī)律，吃透新課程改革的三大支柱理論，即多元智力理論、建構(gòu)主義、三元智力論，從新的育人觀、價值觀、課程觀、課堂觀、效率觀、質(zhì)量觀出發(fā)，一切改革也就不是小打小鬧，新課程改革也就能進行到底。新課程改革的關(guān)鍵詞有兩個，即選擇、模塊。沒有通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，也就沒有選課走班教學(xué)的前提，也就沒有了學(xué)生全面發(fā)展，自主發(fā)展，個性化發(fā)展的可能。新課程的課堂教學(xué)改革的關(guān)鍵詞有三，即自主、合作與探究。無論是自主探究，還是合作探究，探究學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)改革的主旋律。既然探究，自然有速度快慢之分，效率高下之別。追求真理是無止境的，探究也自然是無止境的，無時空限制的。更何況從一節(jié)課域限來考察得出的所謂高效，而從3年7年10年時限來考察則得不出任何價值，更無效率可言，更有甚者當(dāng)年所謂的高效在后來者看來簡直就是對生命的浪費。可見，不吃透理論的改革是害死人，沒有理論燭照的改革是害死一批人。
第三點，改革創(chuàng)新要“官退民進”，但釋放人的創(chuàng)造潛能是準(zhǔn)繩。
現(xiàn)在改革的最大問題是迷信行政管理的高效，抱著以年級為主體的管理體制死不放手，這個緊箍咒不放，半年不出一切又死水一潭，因為期末要考核，要競聘，誰也沒膽去冒風(fēng)險，丟工作。不破就無法立，破立結(jié)合方有所為。改革創(chuàng)新從本質(zhì)講就是解放生產(chǎn)力，就是釋放師生的創(chuàng)造潛能，就是打破束縛師生個性發(fā)展的條條框框，百舸爭流，萬類霜天競自由，這樣的學(xué)校才有生機與活力。以一人的意志統(tǒng)一眾人的意志，徹底執(zhí)行，貫徹到底，這也是高效。但一人的智慧畢竟有限，不可限像太陽一樣光熱無窮，所謂的高效也不可能持續(xù)。集眾人的智慧不斷創(chuàng)新發(fā)展，這樣的課堂才能充滿生機，活力無限；這樣的學(xué)校才能永葆青春，永遠(yuǎn)讓人向往，永遠(yuǎn)讓人留戀。
教育如果簡單機械地去追求執(zhí)行力的高效率，高效益，高效能，傷害的只能辦學(xué)的自主性，教師的創(chuàng)造性，學(xué)生的自主性。學(xué)校特色化建設(shè)也就無從談起，教師的專業(yè)發(fā)展也就無法兌現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人材也成了一句空話。教育是面向未來的，是為人的終身發(fā)展奠基的，是為民族的未來負(fù)責(zé)的。教育一旦異化，其危害將在10—20年后方得以顯現(xiàn)。那將是個人悲劇，民族的悲哀。誰也逃脫不了歷史的審判，因為你是歷史的罪人。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇13
以改革促發(fā)展，以奮發(fā)激活力。20__年2月24日晚，運城農(nóng)商銀行組織召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署暨20__年首季開門紅業(yè)務(wù)推進會。班子成員、各部門經(jīng)理、各機構(gòu)正副負(fù)責(zé)人及營業(yè)經(jīng)理共計150余人參加會議。
運城市聯(lián)社黨組成員、運城農(nóng)商銀行黨委書記、董事長尉海剛在動員大會上，傳達了省委和省聯(lián)社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議精神，深刻闡述了大討論活動的目的及此次動員部署會的重要性。他指出，開展大討論是全行干部員工革故鼎新、開拓進取的學(xué)習(xí)實踐，是運城農(nóng)商銀行深入落實省委、市委和省市聯(lián)社重大決策部署，實現(xiàn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展的具體實踐。針對全行工作實際，他提出四點要求：
一是統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要意義。
全體干部員工要充分認(rèn)識到大討論活動的重要意義，進一步提升政治站位，將其作為當(dāng)前乃至今后一段時期的重要任務(wù)抓實抓好，切實把思想和行動統(tǒng)一到省市聯(lián)社的決策部署上來，全力開展好大討論活動。
二是聚焦重點，腳踏實地，扎實做好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的規(guī)定動作。
各支部、各部門、各機構(gòu)要積極部署，科學(xué)安排，圍繞大討論的主題，抓住大討論的四個重點環(huán)節(jié)，做到學(xué)用結(jié)合，知行合一，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的.姿態(tài)深入領(lǐng)會大討論的精神內(nèi)涵，并貫徹落實四個結(jié)合，真正做到“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，扎實推進大討論活動的開展。
三是找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新思維，著力推動“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的落地生根。
為確保大討論活動有效落地，各部門、各機構(gòu)要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思維，明確定位，聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全體員工要提升服務(wù)意識與服務(wù)水平，為廣大客戶提供全面化、便捷化、智能化的服務(wù)。
四是明確要求，積極部署，努力確保“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的活動成效。
各部門、各機構(gòu)要自覺做好統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，仔細(xì)研讀大討論相關(guān)文件，做好宣傳解讀工作，讓大討論精神深入員工內(nèi)心，鼓舞士氣，提升員工“戰(zhàn)斗力”，明確任務(wù)，抓好落實，以保證大討論活動卓有成效運城農(nóng)商銀行黨委副書記、行長劉晉林宣讀了《運城農(nóng)商銀行關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》，方案從“總體要求、主要任務(wù)、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)”四個方面為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動開展明確了任務(wù)目標(biāo)和工作要求，清晰了組織領(lǐng)導(dǎo)和方法步驟，細(xì)化了時間節(jié)點和活動要點，為全面推進“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動提供了堅實保障。
會議通報了近期業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并由首季開門紅服銷工作完成較好的先進單位進行交流分享，通過學(xué)習(xí)交流讓全員學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，在全行樹立對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流的良好工作氛圍。
會上，黨委書記尉海剛重點圍繞“干好工作18法”，組織專題學(xué)習(xí)，讓廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，端正工作態(tài)度，找準(zhǔn)工作路徑，挖掘市場潛力，激發(fā)內(nèi)生動力，全面強化全員創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，確保“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動扎實有序推進。
此次動員會的召開，運城農(nóng)商銀行把大討論與貫徹落實好年度工作會議精神相結(jié)合，把大討論與加強系統(tǒng)黨建工作相結(jié)合，把大討論與全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理相結(jié)合，把大討論與全面解決員工思想相結(jié)合，把大討論與工作方法路徑相結(jié)合，促使全員以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動為契機，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，推動各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展、首季開門紅圓滿實現(xiàn)，為全面促進運城農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型提質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)打造“小而美 美而優(yōu)”的精品銀行提供不竭動力。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇14
一、課堂教學(xué)改革帶來的新變化
通過轟轟烈烈而又扎扎實實的課堂教學(xué)改革，我們的教育教學(xué)發(fā)生了深刻變化：
首先，是教師的思想認(rèn)識發(fā)生了很大變化。課堂教學(xué)改革之初，我存在著懷疑、觀望、排斥的態(tài)度，一是對原來的教學(xué)方法深信不疑，不相信新的教法能取得好的收效；二是擔(dān)心課堂教學(xué)改革耽誤時間、影響學(xué)生成績。學(xué)校實行了強力推進的政策，要求大家要認(rèn)識到開展課堂教學(xué)改革的必要性，逼大家上路。我也抱著試試看的心態(tài)進行了實踐，初步感覺還不錯。
其次是教師的角色發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的課堂，教師是絕對的權(quán)威，教師圍繞教材轉(zhuǎn)，學(xué)生圍繞教師轉(zhuǎn)。現(xiàn)在的高效課堂，教師不再是絕對的主宰者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、合作者和引導(dǎo)者，成了學(xué)生學(xué)習(xí)的引路人。學(xué)生站在同一個高度和老師展開對話、合作和交流，真正形成了平等、民主的師生關(guān)系，我和學(xué)生之間變得更加和諧了。
第三，課堂發(fā)生了根本的變化。在我班一上課老師就講、四十分鐘滔滔不絕的現(xiàn)象越來越少，師生之間、生生之間合作、交流、展示的情形越來越多，同學(xué)之間、師生之間的爭辯和質(zhì)疑越來越多，學(xué)生越來越變得想說、敢說、會說，課堂氣氛活躍了。
第四，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了根本性變化。學(xué)生由原來被動的接受性學(xué)習(xí)變成了在老師指導(dǎo)下的提前預(yù)習(xí)，與老師、同學(xué)之間的合作學(xué)習(xí)，主動的、探究性的學(xué)習(xí)。學(xué)生真正成為了學(xué)習(xí)的主人，積極性、主動性大大增加，學(xué)習(xí)興趣空前濃厚，變要我說為我要說，要我學(xué)為我要學(xué)。印象最深刻的是，前幾天聽課，同學(xué)們爭先恐后地發(fā)言，深入探究文本，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。可以說，課堂教學(xué)改革激活了一池春水，使課堂充滿了生命力，體現(xiàn)出勃勃生機。
第五，課堂教學(xué)改革效果明顯。一方面學(xué)生的素質(zhì)得以提高。不會說、不敢說，不會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，是我班學(xué)生的一個通病。課堂教學(xué)改革對癥下藥，自主、合作、探究的學(xué)習(xí)模式讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問題，通過合作分析和解決問題，通過展示交流分享學(xué)習(xí)成果形成共識，學(xué)生學(xué)會傾聽、學(xué)會思考、學(xué)會表達、學(xué)會實踐，素質(zhì)在學(xué)習(xí)中得到了提高。另一方面，老師們參與課堂教學(xué)改革，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和老師的工作熱情，高效率真正體現(xiàn)在了教學(xué)成績的提高上。在課堂教學(xué)改革中，在學(xué)校組織的期中測驗中學(xué)生成績都有提高。
二、問題和困惑：
我們在課堂教學(xué)改革中取得了一定的成績，但我也存在著一些問題和困惑，主要表現(xiàn)在我們對這種教學(xué)模式的駕馭還不夠游刃有余，課節(jié)超時的現(xiàn)象還經(jīng)常存在。導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計還不夠科學(xué)合理，需要進一步完善，形成科學(xué)的、可操作的體系。學(xué)生的.學(xué)習(xí)能力還有待于進一步提高。
三、下一步努力的方向：
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。下一步，我將在以下幾個方面繼續(xù)進行探索：
1、進一步加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是無止境的。伴隨著課堂教學(xué)改革的不斷深入，我會不斷遇到新情況和新問題，這就要求我不斷加強理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)吸取別人的成功經(jīng)驗、開闊自己的視野，開拓自己的思路，找到解決問題的辦法。因此，靜下心來讀幾本書，認(rèn)真反思自己在課堂教學(xué)改革的過程中的得與失，是我今后課堂教學(xué)改革中經(jīng)常需要做的事情。
2、進一步提升駕馭課堂的能力。在前段的課堂教學(xué)改革實踐中我發(fā)現(xiàn)超課時的現(xiàn)象。這和我的教學(xué)設(shè)計有關(guān)，一節(jié)課不可能面面俱到，下一步我需在如何合理設(shè)計教學(xué)目標(biāo)，如何合理取舍教學(xué)內(nèi)容，如何指導(dǎo)學(xué)生合理展示等方面進行研究和探討。
3、進一步探討小組建設(shè)。建立容易建設(shè)難，這說明小組建設(shè)是課堂教學(xué)改革的一個共性問題。如何建立小組動態(tài)管理體系，通過小組建設(shè)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，是我下一步需要認(rèn)真研究的課題。
4、學(xué)習(xí)方法的探討。預(yù)習(xí)的方法，課堂小組合作學(xué)習(xí)的方法，復(fù)習(xí)的方法，直接關(guān)系到課堂教學(xué)的效率。方法的學(xué)習(xí)，是最重要的學(xué)習(xí)。要使學(xué)生有科學(xué)的方法，老師心里必須有一個科學(xué)的方案。下一步，我必須把學(xué)法指導(dǎo)，作為課堂教學(xué)改革的一個重要內(nèi)容。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇15
這學(xué)期我擔(dān)任本學(xué)期我擔(dān)任四年級的英語教學(xué)工作，在教學(xué)中我嚴(yán)格遵從湛江市新一輪課改“四環(huán)節(jié)課堂教學(xué)模式”—— “自主學(xué)習(xí)，合作探究，精講釋疑，訓(xùn)練檢測”，下面我談?wù)剬W(xué)習(xí)與實踐《湛江市中小學(xué)新一輪課堂教學(xué)改革方案》的心得體會。
一、自主學(xué)習(xí)。
我不斷嘗試轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，貫徹“先學(xué)后教”理念。 我以前對學(xué)生的預(yù)習(xí)并不十分重視，總是認(rèn)為課堂上的分析講解才是重要的，學(xué)生幾乎沒有自主學(xué)習(xí)時間。現(xiàn)在我進行了一下嘗試：制定并印發(fā)導(dǎo)學(xué)案，在課前或課堂上最后預(yù)留幾分鐘發(fā)給學(xué)生。要求學(xué)生充分預(yù)習(xí)，完成導(dǎo)學(xué)案中的各項內(nèi)容，給學(xué)生充足的自學(xué)時間去思考問題、分析問題和解決問題的習(xí)慣和能力。
二、合作探究。
在教學(xué)實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的想法、觀點與作法往往會超乎教師的想象。我們要更多地通過師生間、生與生間的合作與互動來解決學(xué)習(xí)中的疑難問題，并讓學(xué)生在小組內(nèi)或班級范圍內(nèi)，充分展示自己的思考方法及過程，相互討論分析，揭示知識規(guī)律和解決問題的方法、途徑。這樣會增強學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心與合作意識，提高交往能力。學(xué)生通過合作探究得出的知識與經(jīng)驗往往會終生難忘。
三、精講釋疑。
以往我總會怕學(xué)生不理解知識，或已遺忘了某個知識點，從單詞用法到句型的運用，從詞類分析到篇章結(jié)構(gòu)，我從上課鈴聲響就講到下課鈴響，甚至還“拖堂”。這讓我感到很是愧疚。 新課改所提倡的作法是：
1、在學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究過程中，學(xué)生遇到了問題，教師及時引導(dǎo)學(xué)生相互答疑解難，并與學(xué)生一起分析產(chǎn)生問題的原因，及時糾正。
2、對學(xué)生具有普遍性的疑點和難點，教師要精講點撥。
3、也可以采用“學(xué)生教學(xué)生”的辦法，讓已經(jīng)解決問題的小組的學(xué)生當(dāng)老師，面向全班進行講解，教師適時點撥。總得來說，教師抓住問題的`要害，講清思路，明晰事理，從個性到共性，起到觸類旁通的教學(xué)效果。
四、訓(xùn)練檢測。
新課改要求要新課教授后，要用約15分鐘當(dāng)堂練習(xí)，且把練習(xí)考試化，要求學(xué)生在課內(nèi)獨立、按時地完成，最后，教師還要對學(xué)生的訓(xùn)練檢測進行點評和總結(jié)，爭取做到“堂堂清”。
雖然，目前完全在教學(xué)中開展“四環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)模式還有一些困難。但是不管怎樣，我們不能靜觀其變，要拿出行動，先變自己，變自己的教學(xué)理念，變自己的備課方式，變自己的上課模式。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇16
我國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。通過深度解析企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。
首先，我們要探討的問題是：后危機時代，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維?
第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”;從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”。
第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實行變革創(chuàng)新，最后是最佳實踐。
第三、就是差異優(yōu)勢，要明白我們的使命宗旨、終極追求是什么?我們的核心優(yōu)勢是什么?把簡單的事情天天做好就是不簡單。超出客戶期望的服務(wù)才能讓客戶滿意，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是對客戶需求的準(zhǔn)確把握，客戶的滿意不是在于你做了什么，而是客戶感知到了什么，要讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常態(tài)化，而不僅僅依賴個人的力量，最好的服務(wù)是真情、用心。還要明白我們的動力來源于哪里?我們的能力與對手有什么區(qū)別?我們能為客戶提供的獨到價值有哪些?人們對我們的品牌聯(lián)想到的是什么?
第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團鼓勵人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。
第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具。“工具”包括目標(biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵、能力的提高等等。
第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價值觀共識，講誠信是關(guān)鍵;再如：機制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時俱進。
第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價值。現(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：
1、現(xiàn)金斷流式;
2、自然衰老式(無疾而終);
3、信譽毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達芬奇等);
4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)
5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);
6、揮刀自宮式(自身犯錯而導(dǎo)致公司滅亡)。
第八、運營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機之法。
首先，要“正”，即合法、合德;
然后要“實”，實實在在、低調(diào)務(wù)實;
再要“強”，要有核心競爭力，有獨門絕技;
最后要“久”，基業(yè)長青，學(xué)會堅持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”。
第二點，我們要探討的是：在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動和主動兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動轉(zhuǎn)型”。無論是主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型，我們堅決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵。
要避免兩大誤區(qū)：
1、盲目多元化;
2、輕易去核化。
企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：
1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升;
2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;
3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。
往往在變革過程中都會遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。
企業(yè)持久變革需要行動、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清晰的愿景共識;沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動;沒有歸屬感就不會有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。
最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?
無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實施利基戰(zhàn)略走向強大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種進入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。
我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個要素的集合點。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險的能力。計劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。
戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。
1、特色，就是以獨特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。
2、取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。
3、組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競合協(xié)同效應(yīng)。最后，進行戰(zhàn)略實施，進行資源計劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。
創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實施離不開人力資源隊伍的建設(shè)，我們常說要“以人為本“，其實 “以人為本”的真實含義是組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強力的約束人只會造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵失效、績效低下，機構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊伍有七個步驟：
1、搭平臺，制度留人比感情留人更長久;
2、給掌聲，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合，正激勵與負(fù)激勵結(jié)合;
3、分錢財，錢聚人散，錢散人聚;
4、另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處;
5、造風(fēng)景，營造獨特的文化氛圍感動員工;
6、抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn);
7、找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。
后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。
1、產(chǎn)業(yè)價值定位，也就是產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，中國目前的產(chǎn)業(yè)價值一共有七種角色：加工商、制造商、銷售商、服務(wù)商、運營商、開發(fā)商和集成商;
2、商業(yè)模式定位，即盈利模式的定位，能不用自己的錢投資就不用自己的錢投資，常規(guī)理論：80%的利潤來自于20%的優(yōu)質(zhì)客戶，不常規(guī)理論：80%的利潤來自于無數(shù)小客戶;
3、競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;
4、發(fā)展空間的定位，不要急于擴張。
為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因為中國的市場變化速度太快，多元化有時可以抵御風(fēng)險，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題，第一個問題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”，要清楚在當(dāng)前市場上，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進得去”，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”，進入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個要考慮的問題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，在后危機時代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：
1、變新，新的商業(yè)模式;
2、變精，精益思想;
3、變綠，綠色經(jīng)營;
4、變快，敏捷服務(wù);
5、變?nèi)幔嵝怨芾?
6、變尖，尋找尖端技術(shù);
7、變?nèi)剩袚?dān)社會責(zé)任;
8、變輕，超輕資產(chǎn);
9、變高，高附加值;
10、變長，永續(xù)發(fā)展。
在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇17
當(dāng)那顆來上海學(xué)習(xí)的激動心情還未平復(fù)時，我們便開始了一天高大上的理論與經(jīng)驗介紹的學(xué)習(xí)。一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容是豐富的，收獲是滿滿的。教育專家們紛紛用他們高屋建瓴的思想介紹講解了最前沿的教育理論，透測分析了現(xiàn)在與未來教育模式的區(qū)別，讓我這個從老區(qū)來的普通教師大開眼界。
在一天的學(xué)習(xí)中，首前讓我印象最深的是倪閩景區(qū)長那幽默詼諧的區(qū)域文化介紹和富有前瞻性的《未來已經(jīng)到來，只是尚未流行》主題演講。他的報告讓我深深感受到自己雖然年輕，但我已out了，像mooc,途家，VR技術(shù)等現(xiàn)代科技名詞從沒聽過，或者說就算看過也沒有去關(guān)注過。這也正巧妙說明了陳才明專家所講的“教育就是教師用受過教育的大腦去影響沒有受過教育的大腦，但我們的教師的大腦中教育不應(yīng)只有過去式，應(yīng)有更多的將來時!”這也讓我透測明白了什么是真正的“要給學(xué)生一碗水，自己要有一桶水”的道理決非局限在課本知識，還包括更多的社會閱歷，生活經(jīng)驗等!
其次讓我感觸最深的是奉賢中學(xué)校長季洪旭講的《創(chuàng)設(shè)體驗環(huán)境，改善學(xué)習(xí)方式》主題報告。他的報告“以理論為指導(dǎo)，以實踐為支撐”深入淺出的介紹了他們學(xué)校的課堂教學(xué)改革之路。他的“二二三四”高中教改模式的經(jīng)驗介紹并用一連串的數(shù)據(jù)“從4個專題論壇，8本專輯，到1500節(jié)導(dǎo)案導(dǎo)學(xué)顆”詮釋著他們課改的艱辛與成功!結(jié)合我們學(xué)校的“先學(xué)后教，問題教學(xué)”的課改模式，我不禁在想我們論壇在哪?專輯在哪?案例在哪?課題在哪?……我們所謂的課改就是走到哪算哪，沒有前衛(wèi)的思想引領(lǐng)，沒有專家的策劃，缺乏硬件的設(shè)施的支撐，所以常常會“夭折”。所以我想說的是，我們能不能靜下心來，“招商引資”、結(jié)合本地特色、團結(jié)協(xié)作的讓我們的課改做的更實，走的更遠(yuǎn)，影響更大!
總之，昨天一天的學(xué)習(xí)讓我感受到，作為一名教師真的應(yīng)該多走出去學(xué)習(xí)先進的思想和理念，還給孩子們一個真正培養(yǎng)能力的實踐型課堂。
改革創(chuàng)新的心得體會 篇18
全面從嚴(yán)治黨靠教育，也靠制度，二者一柔一剛，需要同向發(fā)力、同時發(fā)力。近日對在全黨開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出重要指示，強調(diào)“要針對新情況新問題嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，以改革創(chuàng)新精神補齊制度短板，真正使黨的組織生活、黨員教育管理嚴(yán)起來、實起來”。據(jù)大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計顯示，這是首次論述補齊黨內(nèi)制度短板。
黨的以來，全面從嚴(yán)治黨，并將制度治黨提到了前所未有的高度，明確要求作為事關(guān)黨長期執(zhí)政和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)，擺到更加突出位置切實抓緊抓好。“解決從嚴(yán)治黨問題，最根本的是嚴(yán)格遵循執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律進行制度建設(shè)，不斷增強黨內(nèi)生活和黨的建設(shè)制度的嚴(yán)密性和科學(xué)性”“全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個‘關(guān)鍵少數(shù)’，堅持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，全方位扎緊制度籠子，更多用制度治黨、管權(quán)、治吏”“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”;等等。這一系列重要論述，深刻闡明了制度治黨的重要意義和方法路徑，為新形勢下加強和改進黨的建設(shè)指明了方向。
“小智治事，中智治人，大智治制。”建黨95年來，我們黨在制度建黨和制度治黨上積累了豐富的經(jīng)驗。以黨章為根本的黨內(nèi)法規(guī)，為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)航中國不斷取得社會主義革命、建設(shè)和改革的一個又一個勝利提供了有力的制度保障。但我們也必須清醒地看到，隨著世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，黨內(nèi)法規(guī)制度中存在的不配套、不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致等制度短板也日益凸顯。比如，在某些領(lǐng)域和某些方面，制度滯后于實踐發(fā)展和形勢需要;有些制度過于抽象籠統(tǒng)，缺乏具體的實施細(xì)則和可操作性的規(guī)定;還有些黨內(nèi)法規(guī)制度公信力、約束力弱化，甚至淪為擺設(shè)。針對這些制度短板，指出，制度建設(shè)“既要有實體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應(yīng)該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間，推進黨的建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”。
正因為高度重視制度治黨，三年多來我們黨的制度建設(shè)取得了巨大進展。20xx年8月，中共中央政治局審議通過《深化黨的建設(shè)制度改革實施方案》，全面闡述了黨的建設(shè)制度改革的總體要求和基本目標(biāo)，明確了今后幾年黨的建設(shè)制度改革的路線圖、時間表，體現(xiàn)了深化黨的建設(shè)制度改革的頂層設(shè)計。全面實施《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，努力破解“唯票、唯分、唯GDP、唯年齡”選人問題;深入落實《關(guān)于加強和改進地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀;制定實施《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部;落實《配偶已移居國(境)外的國家工作人員任職崗位管理辦法》，集中治理“裸官”……這些具體改革舉措的出臺和落實，不僅補齊了相應(yīng)的制度短板，更增強了黨員干部制度治黨意識。
實踐證明，補齊制度短板必須拿出改革創(chuàng)新精神，敢于對那些不適應(yīng)形勢發(fā)展的制度進行改革再造，善于對那些不太健全、執(zhí)行也不力的制度進行創(chuàng)新提升。具體來說，一要對黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件予以梳理和清理，廢除部分制度、更新部分制度、迭代部分制度，始終保持黨內(nèi)法規(guī)制度與時代同步、與現(xiàn)實同步。二要持續(xù)深化黨建制度改革，重點解決制度建設(shè)滯后、制度執(zhí)行不力等問題，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。三要強化制度落實的過程管理，使制度真正成為黨員、干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束。正如所言：“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，堅決維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的各種行為。”
“事必有法，然后可成。”加強制度建設(shè)，是最可靠、最有效、最持久的治黨方式。我們必須帶著問題意識找出制度短板，并以改革創(chuàng)新精神補齊這些短板，為全面從嚴(yán)治黨提供科學(xué)的制度保障，確保中國共產(chǎn)黨始終成為中國特色社會主義建設(shè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。