企業管理學心得體會范文（精選3篇）

企業管理學心得體會范文 篇1

　　企業管理是一門應用性很強的學科、它直接指導企業管理的具體實踐、促進企業管理水平的提高、在我國社會主義市場經濟下、努力提高管理、增強企業的競爭能力和發展能力、已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過本課程學習、應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識、熟悉企業管理的主要職能和一般過程、掌握現代管理的科學方法和技能、為今后工作奠定一定的理論基礎。隨著社會主義市場經濟體制的建立、現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課、提供了系統學習現代企業管理知識的平臺、優化了管理知識結構、更新了管理理論、開拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質。

　　通過學習管理學、我初步認識了許多管理學知識：

　　一、企業概述：所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

　　二、管理概述：管理是社會組織中、為了實現預期的目標、以人為中心進行的協調活動。管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。

　　（一）傳統管理階段

　　1、“管”字當頭。

　　2、管理的依據是個人的經驗和感覺、沒有統一的原理和方法、靠的是主觀判斷。

　　3、傳統管理階段主要解決了分工和協作的問題。

　　4、工人和管理人員的培養靠師徒方式、沒有統一的標準。

　　（二）科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代、資本主義發展到了壟斷階段、這一階段科學管理代替了傳統的經驗管理、資本主義企業管理進入了一個新階段。

　　三、組織結構設計的原則：權責一致原則、精干高效原則、分工協作原則

　　四、戰略管理的概念與特點：戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略聯盟

　　五、銷售管理：市場營銷與銷售的區別、市場營銷管理的內容、銷售管理的內容和一般模式、銷售計劃與銷售組織、銷售過程管理、銷售通路管理

　　六、生產與作業管理：生產與生產管理的概念、生產類型、選址決策與設施布置、生產計劃的體系結構與指標、設備維修與管理、先進生產系統

　　七、質量管理：質量及質量管理概念、質量管理發展史、全面質量管理、質量經濟分析、ISO9000族標準與質量體系

　　八、領導：領導的涵義與作用、領導權力的構成、領導者的素質、領導者與管理者的區別、領導理論的發展、激勵的涵義與激勵理。

　　九、人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點、企業人力資源開發的含義、目標和內容、企業人力資源戰略與規劃、員工招聘與錄用、績效考評。

　　十、財務管理：財務管理的含義、財務管理的內容、資金的時間價值、籌資管理、投資管理

　　十一、 現代企業物流管理：企業物流管理概述、倉儲管理、配送管理 、供應鏈管理

　　通過這個課程、我想：無論是企業還是個人、一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向、從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創造價值、不斷改變世界、We refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值、進而實現我們的目標。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活、通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功、并同時提升股東價值”；時代華納（Time Warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者；以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才、包括世界上最好的記者和作家、并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標、這就使得他們之后的經營方向目標明確、并可以因此而調整其相關戰略。

　　綜上所述、一個學期的管理學帶給我很多心得體會、我也將會應用于今后的實踐中、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。

企業管理學心得體會范文 篇2

　　史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團公司組織了這次企業管理課程的培訓，感激郭毅教師活力生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業管理、企業戰略、企業文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。

　　一、企業管理方面

　　所謂企業管理就是企業在經營活動中進行組織，計劃，控制，協調系列智能的總成。主要體此刻領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。

　　管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業員工改善工作，為實現共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人＂。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。

　　一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策發揮他們的專業特長去做事。作為，應當能夠在不一樣場合、不一樣時期、不一樣員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發生的每一個故事的細節，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當年，高層看長遠。”這句話的意思是作為應當有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

　　二、企業戰略方面

　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、技術開發戰略、人才開發培訓戰略、資源開發戰略等等。x總一再強調20xx年是人才年，人才開發培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰略為中心向各種戰略發展，在此刻這個時代，人才能夠說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發展！

　　經過學習，使我對企業管理和企業發展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作本事，為公司的發展貢獻自己的力量。

企業管理學心得體會范文 篇3

　　企業是以營利為目的，從事生產、經營等經濟活動的單位或組織。企業是商品經濟的產物，它是隨著資本主義的產生而出現的，并隨著商品經濟的發展而發展。

　　企業管理，是指企業的經營管理者，按客觀規律要求，對企業的生產經營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協調，以適應外部環境變化，實現企業經營目標的一系列活動。

　　通過這門課的學習，我對所學到的知識內容進行了以下總結：

　　首先，我們學習了管理學的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：

　　“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

　　“帕金森定律”告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

　　“彼得定律”是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好(勝任)，就將被提升到更高一級職位;其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(PQ)為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉;其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

　　“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發現。

　　其次，我們學習了企業文化(包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化)、美國和日本企業的潛規則、管理的職能(包括計劃、組織、指揮、控制、協調等五種具體職能)以及管理理論等。

　　管理理論中包括了泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論。

　　1.泰羅科學管理理論：

　　主要內容為(1)運用科學的方法制定工作定額。(2)工具、設備和作業環境的標準化。(3)實行有差別的計件工資制。(4)把計劃職能與作業職能分開，以便用科學方法代替原來的經驗工作方法。(5)對管理組織問題，泰羅主張實行職能制和例外原則。

　　總之，泰羅的科學管理理論的出發點是謀求最高的勞動生產效率。而他對企業管理學的最大貢獻是主張一切問題都應當用科學的方法去解決，實行各方面的標準化，使個人經驗上升為理論，這就開創了科學管理的新階段。

　　2.法約爾的組織管理理論：

　　法約爾為王城他的經營管理理論體系，總結了實際工作經驗，提出了管理的十四條原則。及具體內容如下：1)分工;2)權利和責任要統一;3)紀律;4)命令的統一性;5)指揮的統一性;6)個人利益服從整體利益;7)報酬;8)集權;9)等級鏈;10)秩序;11)公平;12)保持人員穩定;13)首創精神;14)集體精神。

　　法約爾的貢獻在于他對管理的范疇，管理的組織、職能、管理的原則方面提出了嶄新的觀點，為以后管理理論的發展奠定了基礎。

　　最后，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關于今后生活及工作方面的很多現實問題，這使我們又進一步的了解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準備。

　　以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結，雖然總結的內容很簡略，但從中我領悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進步、不斷地成長!