職工代表大會心得體會（通用4篇）

職工代表大會心得體會 篇1

　　本次大會由公司行政部劉經理主持，大會首先宣讀了《江西省職工代表大會條例》及《江西省惠大實業有限公司職工代表大會章程》�！稐l例》強調指出：職工代表大會的職權、組織制度、職工代表大會與工會關系、和相關法律責任。《章程》指出了職代會相關規定、相關制度、職權范圍等內容，強調了職工代表的權利和義務，以及在實際發展中如何發揮重要作用。

　　大會聽取了江西省惠大實業副總經理周華桂作“堅定信心謀求發展，著力提升管理水平”的報告。報告提出了20xx年中為更好地適應發展，要強化制度建設，加強組織責任落實和管理需要。在實際生產中要安全管理，科學生產，加強員工隊伍建設等意見要求。在日常生產經營中要“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”為方針做指導，努力實現惠大實業又好又快的向前發展。

　　大會還聽取了惠大農牧公司常務副總經理溫春榮所作的“認真履行職工代表神圣職責，充分發揮積極有效作用”的報告。報告指出：職代會是我們一貫主張并且行之有效的職工民主管理制度。是企業與員工交流溝通的橋梁，是員工表達訴求、企業要求貫徹執行制度的最佳渠道。召開職工代表大會其目是的組織職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督。組織職工聽取企業領導的工作報告并對企業生產經營管理提出意見和建議，溫總強調：在今后的工作生活中，各位代表要充分發揮職工代表的作用，努力并認真完成各項工作，不斷創新，勇于進取，共同推動公司的穩定發展。同時強調發揮職工代表作用時要注意的問題：一是堅持實事求事的原則；二是勇于代表職工講話；二是注意改進思想方法和工作方法；四是職工正確處理好企業和職工的利益關系�！皢T工守則”是規范企業員工操守的重要文件，是企業對員工管理的基本準則。本次會議，各位代表針對江西省惠大實業有限公司員工守則討論稿，展開了熱烈討論，提出了很好的修改意見，最終達成了統一的共識。

　　在各職工代表的共同努力下，本次會議通過舉手表決方式，全標通過了“江西省惠大實業有限公司職工代表大會章程”和“江西省惠大實業有限公司員工守則”。來自惠大農牧財務部的武曉燕會計和來自麗華包裝的一線工人曾國華二位代表作了為履歷職工代表職則，認真做好本職工作，發揮職工代表作用的發言，贏得了大會的一致贊揚。

　　會議最后，江西省惠大實業有限公司彭志堅董事長作了重要的總結講話：講話中總結了本次職工代表大會的現實意義、提出了具體要求，要求會后各單位與各位代表要利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統一到大會精神上來，團結一致，開拓創新，堅決完成全年生產經營任務和其其它的各項任務目標。彭總強調：在今后的發展中，應認清形勢，明確目標，堅定發展信心，積極應用挑戰；要營造良好氛圍，落實五高要求，切實推動工作；要著力轉變作風，提高工作效率。創新思路，嚴格制度。發揮積極性和創造性，促進企業又好又快發展。

　　下午五時許，江西省惠大實業有限公司第一屆職工代表大會第一次會議，通過全體與會人員共同努力，完成了各項會議議程，取得了圓滿的成功。會后，公司為參加會議的職工代表發放了會議紀念品并共進晚餐。

　　本次會議開創了當地民營企業在民主管理上的先河，得到了縣總工會和工業園管委會的大力支持，整個會議期間，會議紀律井然有序，代表討論熱烈。是一次團結的大會，民主的大會、也是一次鼓勁會、加油會，是企業員工民主參與企業管理，提高建言獻策水平的一次良機。使廣大員工明確責任和任務，更加有信心去努力、去拼搏、去提升，為企業發展創新注入了源源不斷的動力，江西省惠大實業有限公司必將迎來更加美好未來！

職工代表大會心得體會 篇2

　　公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

　　報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業和諧發展的新局面。

　　此刻公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

　　作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的了解，對自己的潛力和特長有一個準確的分析。

　　首先，員工對企業的發展有一個準確的決定。例如：企業目前的現狀如何公司的發展前景怎樣特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什么

　　其次，我們青年員工就應對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么

　　再次，自己就應采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的能量發揮在企業最需要的地方。

　　是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、從零開始，沉淀和充實自己。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯系工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考核體系，將績效考核工作做的更好。

　　對公司的推薦是：

　　是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業的落實狀況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職工代表大會心得體會 篇3

　　20xx年11月29日下午，綿陽市中心醫院綜合大樓二樓學術報告廳召開了四屆二次職工代表大會。黨委書記王東，黨委副書記、工會主席何梅出席會議并作了講話。作為科室一名職工代表，很高興劉紅護士長給了這次機會參加學習如何真正履行職工代表的職責。

　　會議開始由綿陽市審計局領導宣讀了我院法人經濟審計報告，然后黨委書記王東對關于醫院財政管理一一作了解釋和表述，同時介紹了醫院這幾十年來的發展以及醫院以后的長遠發展，最后對職工關心的關于與綿陽衛校建立綿陽醫科學院附屬醫院事宜作了解釋說明，并作了現場提意見討論。會議最后進行了舉手表決，除去兩人棄權，其他代表一致同意通過表決。

　　黨委副書記、工會主席何梅作了總結發言，她說到醫院發展是我們生存的根本，我們一定要共同努力，有目標，有責任，有信心，抓好各項職能工作，完善自己，同心同德，共同促進醫院和諧發展。

　　參加這次職工代表大會，我真正了解了一名職工代表的職責，權利和義務，明白了民主管理的意義。我們職工代表不是簡單的上下傳遞信息，還要有自己的見解，同時還要帶動大家一起進步，會議讓我們站在了新的思想角度去考慮醫院的發展。我想，職工群眾所擔心的問題，就是代表要思考的，要共同解決的，我們一定要齊心聚力促發展，鑄就醫院輝煌的明天!

職工代表大會心得體會 篇4

　　公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

　　一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

　　今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

　　奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

　　安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的`工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

　　質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

　　進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

　　經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是著力點。生產工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。

　　三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

　　公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同