考察的心得體會優(yōu)秀（通用11篇）

考察的心得體會優(yōu)秀 篇1

　　xx年7月15日，應教育集團之邀，受湯校長委派，我?guī)ьI教務處殷主任、周主任，語數(shù)外教研組長，先鋒杯、五四杯高效課堂大賽部分獲獎老師一行十人，赴參加高效課堂研討會。此次研討會，吸引力全國各地近千名的教育工作者參加，會議議程為上午五個報告，下午語文和數(shù)學兩節(jié)示范課。

　　算不上教育文化大省，也不過是一家民營企業(yè)，但做了一件本該教育主管部門做的促進教育教學改革的好事，為全國各地對教育改革和課堂教學革新感興趣的同行提供了很好的交流平臺。上午教育研究院的專家作了報告，衡水中學和其他熱衷教育教學改革的學校校長作了經(jīng)驗介紹，各個學校課堂改革的做法或稱謂不同，但理念有相通之處，即學校的一切活動即教育，學生為自我教育的主體。下午來自郴州和圖們的一線教師提供的高效課堂展示課，雖然說不上不盡善盡美，但課改的方向和思路與當前我校積極倡導的“四有”高效課堂模式有異曲同工之處，就是把課堂的話語權盡可能交給學生，通過自主學習、合作探究、交流展示、點撥提升幾個環(huán)節(jié)，讓學生真正“動”起來，讓課堂真正“活”起來，讓效益真正“高”起來。

　　針對當前教師教得很累，學生學得低效，不少學校，特別是生源和師資不是特別好的學校，不約而同地選擇了改革課堂，洋思中學、杜郎口中學、山東昌樂二中等，在不斷的摸索中，這些學校不同程度地走出了一條有著自己特色的提升教育教學質(zhì)量和辦學影響力的路子。湯校長在學校社會影響和教育教學質(zhì)量走低的20__年9月提出“打造高效課堂，進一步提升教育教學質(zhì)量”的號召，本人牽頭教務處、教科室制定了《“深化課堂教學改革，促進內(nèi)涵質(zhì)量提升”實施方案》，以“形成一個模式，造就一批名師，成就全體學生，提升辦學質(zhì)量和學校影響力”為目標，設計了如下實施步驟：

　　一、校本培訓（xx年2月）

　　建立三級培訓網(wǎng)絡，即校級、年級、教研組，通過多種形式開展扎實、有效的校本培訓、校本教研，提高教師對課堂教學改革規(guī)律、方法的認知水平和參與課堂教學改革的積極性、主動性，促進教學觀念的轉換；通過對高效課堂的行動策略、基本流程培訓促進教學方法的轉變。

　　二、初步實施（xx年3月至4月）

　　在理念培訓基礎上，年級管理處和學科組按照培訓要求，結合本年級、本學科特點開展模式研討，在充分研討基礎上，所有教師都要上一節(jié)研討課。

　　三、階段驗收（xx年5月）

　　各年級評選出課改先鋒教師若干名，學校為先鋒教師頒發(fā)證書，并派先鋒教師外出學習考察。

　　四、示范引領。（xx年6—8月）

　　先鋒教師學習考察后，借鑒先進教改經(jīng)驗，結合我校實際，深入研究，為全體教師上示范課。全體教師撰寫課改心得，并結集成冊。

　　五、模式建立。（xx年9月）

　　邀請學科專家指導先鋒教師上示范課，在此基礎上中心學科組深入研討，編制導學案，初步形成各個學科高效課堂教學模式。

　　六、模式推廣。（xx年10—12月）

　　以老帶新，在學科組內(nèi)部全面推開模式課，邀請課改知名專家通過聽課評課，及時發(fā)現(xiàn)問題，矯正提升。

　　按序時進度，目前已走到第四階段。一路走來，有如下幾方面感受：

　　1.學校領導層的共識和齊心協(xié)力的推動。學校的教育教學是一個有機的整體，打造高效課堂不能僅是幾個熱心人的事，只有領導層所有同志的認同、協(xié)同、呼應、響應，高效課堂這項關鍵工作才能做得更扎實、有效。諸如學校總體的

　　宣傳氛圍的營造，教務處、教科室的規(guī)劃與設計，年級處的實施與推行，財務處的資金保障等。

　　2.教師理念革新絕非一朝一夕，注定是一個新與舊、創(chuàng)新與保守持續(xù)不斷的博弈過程。鑒于此，下一階段，教師培訓仍要花大氣力，通過校本培訓或邀請名家，特別是知名專家教授對教師進行課堂理念、課堂策略進行再培訓。

　　3.高效課堂需要抓手和平臺。眼下，我校高效課堂推進還缺少有力的抓手和影響更大的平臺，還停留在學校內(nèi)部部分年級和部分老師層面。為此，有兩點設想：

　　一是以編制導學案為抓手。通過組織學科組核心教師集中時間參與編寫《xx中學高效課堂導學案》，其他教師按照導學案設計進行課堂教學。或請教育局牽頭聯(lián)合幾家有相同追求的兄弟學校共同編寫《名校高效課堂導學案》。如此操作有兩個好處，一方面形成一套質(zhì)量較高的屬于xx中學或xx高中教育的教學資源，另一方面部分骨干教師通過編寫導學案，使課堂教學和教育科研水平得到進一步提升，其他教師通過使用質(zhì)量高的導學案提高整體教學水平和教學質(zhì)量。

　　二是以高效課堂研討會為平臺。可以由xx中學牽頭組織xx市四星級高中高效課堂研討會或借助六校聯(lián)誼的平臺組織蘇北同課異構課堂研討，確立xx中學高效課堂模式并加以推廣，促進教師專業(yè)成長，擴大學校辦學影響。

　　這樣，《實施方案》中確立的“形成一個模式，造就一批名師，成就全體學生，提升辦學質(zhì)量和學校影響力”目標才有可能實現(xiàn)。

　　以上是這次之行的感受，特向湯校長匯報，請批評指正。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇2

　　4月23日至26日，市黨政考察團赴煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、龍口、即墨等6個區(qū)市學習考察。這些區(qū)市呈現(xiàn)出思想境界高、目標定位準、發(fā)展速度快、干事勁頭足的良好態(tài)勢，深感震撼、倍受鼓舞。我主要有以下幾點感受和體會：

　　一、謀劃發(fā)展的站位高、眼界寬。

　　各區(qū)市主動把自身融入對外開放大環(huán)境中，審視形勢變化，精準高標定位，明確發(fā)展重點，推動新一輪轉型跨越發(fā)展。發(fā)展定位高。即墨市立足世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢，積極融入青島新型國際城市建設，主動承接產(chǎn)業(yè)轉移、經(jīng)濟輻射，在《中國縣域經(jīng)濟發(fā)展報告（20xx）》中綜合競爭力位列全省第一、全國第九位。龍口市以全省縣域率先領先發(fā)展為目標，建港口、抓技改、促升級，綜合實力多年位居煙臺第一、全國縣域前列。產(chǎn)業(yè)層次高。煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上汽通用汽車基地、龍口南山航空材料產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代星宇汽車配件、即墨青島汽車產(chǎn)業(yè)新城等項目，都瞄準了汽車、航空等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，引領著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目質(zhì)量高。一汽大眾華東生產(chǎn)基地、一汽商用車基地、上汽通用汽車基地等項目，成長性較好，具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、易于形成規(guī)模優(yōu)勢等特點。我們要認真分析自身優(yōu)勢和發(fā)展短板，堅持高站位、寬視野，瞄準發(fā)展前沿方向，綜合施策、精準發(fā)力，精心謀劃好下一步轉型發(fā)展。

　　二、加快發(fā)展的氣魄大、勢頭猛。

　　今天的投資力度，就是明天的發(fā)展速度；今天的投資結構，就是明天的'產(chǎn)業(yè)結構。龍口、即墨、榮成3市與我市經(jīng)濟總量相當，均保持了強勁的投資勢頭。今年一季度，固定資產(chǎn)投資分別比我市高145.7億元、51億元、44.1億元；榮成、龍口增幅分別比我市高1.5、0.4個百分點。我們要牢牢抓住擴大投資這個“牛鼻子”，緊緊圍繞年初確定的招商任務目標，堅持招商引資、重點項目、園區(qū)建設一體推進，全力招引一批大項目、好項目。要積極引導企業(yè)加大技改投入，不斷提升技術裝備水平和綜合實力，以大項目引領大投資、以大投資推動大發(fā)展。

　　三、引領發(fā)展的理念新、思路清

　　各區(qū)市都無一例外地把解放思想、更新觀念放在首位，創(chuàng)新思路，搭建載體，積蓄經(jīng)濟發(fā)展新動能。搭建“雙創(chuàng)”平臺，即墨市圍繞打造世界級海洋科技創(chuàng)新高地，加快青島藍谷和創(chuàng)智新區(qū)建設，累計引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目260個。榮成市建設了科技創(chuàng)業(yè)園、華鵬科技產(chǎn)業(yè)園，奎文區(qū)建設了齊魯創(chuàng)智園，成為各自“雙創(chuàng)”的重要平臺。強化主體創(chuàng)新，龍口威龍葡萄酒、奧瑞金鋁制易拉蓋、精紡公司精品線、榮成天科電機等企業(yè)加快技術創(chuàng)新，成為各自行業(yè)的“單打冠軍”“隱形冠軍”。推進校地合作，即墨市與天津大學共建青島海洋工程研究院，與山東大學共建青島校區(qū)，為經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)更多高層次人才。我們要充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”中心、國家機床質(zhì)檢中心等創(chuàng)新平臺作用，深入推進產(chǎn)學研合作，真正打造成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的助推器和發(fā)動機。要引導企業(yè)加大技術創(chuàng)新力度，積極研究開發(fā)新產(chǎn)品，推廣新技術、新工藝，提高產(chǎn)品市場競爭力，推動“☆制造”向“☆智造”轉變。

　　四、推動發(fā)展的措施實、成效好。

　　各區(qū)市給我印象最深刻的是，領導干部科學理性、求真務實，立足自身實際，做好結合文章，抓項目、促落實、重實效。在商貿(mào)服務業(yè)升級上，即墨國際商貿(mào)城是青島傳統(tǒng)的商貿(mào)集聚地，圍繞建設國家級商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)示范聚集區(qū)，加快建設以商貿(mào)服務和智慧物流為核心的千億級市場商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群。特別是實施的中紡聯(lián)合國際商貿(mào)城項目，成為全業(yè)態(tài)、一站式服飾全品類源頭匯集地。我們要認真研究即墨國際商貿(mào)城的成功經(jīng)驗，編制發(fā)展規(guī)劃，加大對業(yè)態(tài)布局的規(guī)范引導，強化配套設施建設，努力打造魯南商貿(mào)物流中心。在城市建設發(fā)展上，即墨市按照“疏老城、建新城，連濱海、融青島”發(fā)展思路，城區(qū)建設突出品質(zhì)提升，鎮(zhèn)村建設突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，城市管理突出精準精細，促進城市精明增長，被評為全省21個縣域經(jīng)濟科學發(fā)展（城鄉(xiāng)統(tǒng)籌）試點市之一。榮成市圍繞打造生態(tài)型特色城市風格，注重山、海、河、湖、林等自然元素的整合，讓城市融入大自然，讓居民望得見山、看得到水，城市環(huán)境宜居宜業(yè)。在文化旅游業(yè)發(fā)展上，青州市建設了國家一級的青州博物館，實施了中晨國際文化藝術小鎮(zhèn)等項目。特別是青州古城項目，今年2月被國家旅游局評為5A級旅游景區(qū)。我們要積極挖掘歷史文化資源，加大文物保護與開發(fā)，做靚特色文化產(chǎn)業(yè)，叫響☆文化品牌。特別是在☆濕地5A級景區(qū)創(chuàng)建、☆古鎮(zhèn)建設上，要充分學習借鑒青州古城建設經(jīng)驗，在培育業(yè)態(tài)、豐富內(nèi)涵、彰顯特色上下功夫。

　　五、突破發(fā)展的機制活、辦法多。

　　各區(qū)市面對改革發(fā)展難題，大膽解放思想，勇于打破陳規(guī)，以深化改革的成效釋放體制機制的活力。奎文區(qū)作為濰坊市駐地，近年來加快建設以樓宇總部經(jīng)濟為引領的城市經(jīng)濟，榮獲中國樓宇經(jīng)濟研究實踐基地稱號。圍繞解決建設資金問題，積極推進區(qū)級政府投融資體制改革，加快建立投融資新模式，先后成立3家經(jīng)營管理公司，開展多元化融資。深化與金融機構對接，統(tǒng)籌利用財政、信貸、保險、證券、基金等資源，加大融資力度，有力保障了城市開發(fā)建設。我們要學習借鑒他們的好經(jīng)驗、好做法，堅定走市場化的路子，充分利用債券工具、PPP等模式，擴大利用社會資本，為城市建設發(fā)展提供更多資金支持。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇3

　　5月7日-5月11日，xx區(qū)54名初中教師到開始了為期五天的培訓，先后到了二中、外國語學校、濰州外國語學校、外國語幼兒園和五中參觀學習，聆聽二中張主任“271”高效課堂專題報告、xx市濰城區(qū)教育局副局長韓吉東“例談導學案新解”專題報告和廣文中學校長趙桂霞“發(fā)現(xiàn)課程”專題報告。

　　5月5日臨行前，劉巨廣局長組織召開“初中教師xx培訓動員大會”,談到了此次培訓機會的來之不易和教育改革的決心，安排了三大任務：一是圍繞高效輕負主題，完成一篇教育隨筆；二是在本校上一節(jié)高效輕負匯報課；三是上一節(jié)聯(lián)片研修公開課。會后，我倍感壓力，我懷著一種忐忑、好奇的心情來到，現(xiàn)根據(jù)五天來的所看、所聞、所聽、所想分四點寫下了這篇隨筆，與同行們探討。

　　第一點：教學理念新。

　　二中、外國語學校率先將班級評分制度納入中考分數(shù)，實行學分制度，學分修滿方可畢業(yè)。校長親自頒發(fā)畢業(yè)證書，極大地帶動了學生的學習熱情和榮譽感。多元化的評價體系給學困生更多的伸展空間，讓學校成為原生態(tài)的森林，讓孩子們各取所需全面發(fā)展。

　　堅持以人為本，讓教育成為農(nóng)業(yè)。中學強化素質(zhì)教育，落實規(guī)范，張揚個性，激發(fā)創(chuàng)造。他們多元化、全方位評價孩子，把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事；把每一位老師變成快樂的生活者、深層的研究者。

　　教為不教，學為成長。授人以魚不如授人以漁，給學生一把開啟終身學習、不斷發(fā)展、一生幸福的金鑰匙，將知識掌握和能力形成有機地結合起來。xx市一直推行語文主題課程就是最好的體現(xiàn)，老師們根據(jù)課程標準結合本校實際情況，將教材大膽整合，提出語文課程教學知識范例教學，更重要的是培養(yǎng)學生解決問題的能力，給學生人文情感的關懷，將素質(zhì)教育做了更深刻的解讀，考試就是通過知識考人品。

　　“質(zhì)量為核心，特色謀發(fā)展”。教書三年要為學生的三十年著想，教書六年要為孩子的終身奠基。廣文中學的趙桂霞校長基于這點提出了“教學引橋”思想，比如在學習列方程解應用題之前，學生要有一定的解決應用題的能力，知識經(jīng)驗的積累像堆砌金字塔，有一部分學生知識是脫節(jié)的，這就需要老師做引橋，回顧構建知識網(wǎng)絡。

　　強化語文閱讀。率先把“閱讀”列為課程，并嚴格規(guī)定學時，大膽開設“名著海量閱讀”，每個學生每學年的閱讀量達40部書以上。走進二中校園，你會發(fā)現(xiàn)展示欄張貼著讀書節(jié)每個年級每位學生學分認定，書卷氣成了孩子們最好的氣質(zhì)。

　　德育工作更具時效性。通過班級文化建設、65公里徒步行走、離校教育，把立德、立業(yè)、立功和學校精神創(chuàng)建結合起來。把那些刷在墻上、印在紙上的理論從墻上扒下來，走近課堂里，走進生活里，走進校園里，走進孩子們的心田里。

　　二中的“活教育”的的確確是活著的，落地生根發(fā)芽，茁壯成長。

　　第二點：271高效課堂。

　　“271高效課堂”有幾層含義，第一種從學習內(nèi)容上講，20%知識自學能會,70%知識合作學會,10%知識教師教會；第二種從學生組成方面，20%學生是特優(yōu)生（所謂的領跑者），70%學生優(yōu)秀生，10%學生待優(yōu)生；第三種從時間分配上闡述了271運行模式，20%時間（約10分鐘）老師詮釋學習目標，組織課堂教學，課堂引領，激勵點撥。70%時間（約30分鐘）學生分組合作，展示點評，質(zhì)疑拓展。這里提到小組合作學習，包括五個環(huán)節(jié)：學（感知自學）-研（合作探究）-展(展示反饋)-教(精講提升)-達（當堂達標），小組合作學習之前，學生要充分預習，高效利用導學案。小組成員分工明確，確保組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)。10%時間（約5分鐘）學生總結反饋，當堂檢測。

　　271高效課堂的實現(xiàn)有兩個前提：一是抓好備課，尤其導學案的編制；二是抓好小組建設。

　　備課，深入挖掘教材，用教材教而非教教材。仔細推敲每一個教學環(huán)節(jié)，搞好每一個環(huán)節(jié)過渡和銜接。教材挖掘要緊扣課程標準，體現(xiàn)教材整個體系要求，挖掘知識背后承載能力及實現(xiàn)能力的策略和方法。

　　導學案編制要尊重學生，注重發(fā)揮學生的主觀能動性、探索性、啟發(fā)性、靈活性、梯度化。當然，我認為導學案編制更應該考慮本校學生實際情況，適合的才是最好的。導學案設有預習案、探究案、訓練案，每單元設有復習學案，單元檢測。開頭出示三維目標、重點難點，預習案設有使用說明及學法指導、教材助讀、預習自測、我的疑惑、信息鏈接等模塊。探究案設有學始于疑、質(zhì)疑探究、拓展提升、我的知識網(wǎng)絡、當堂檢測、我的收獲六個板塊。訓練案設有基礎鞏固題、綜合應用題、拓展探究題。訓練學案必須限時閉卷，有發(fā)必收，有收必批，有批必評，有評必糾。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇4

　　在地區(qū)局的組織安排下，福海縣國稅局考察組一行8人帶著課題赴廣州等地考察學習。課題主要有兩項內(nèi)容：一是如何進一步優(yōu)化納稅服務；二是如何更好地開展國稅文化建設。在此次的學習考察活動中，小組成員日夜兼程，邊看邊議，受益匪淺，體會良多。

　　一、對比分析查找差距

　　此次學習考察的主要目的地是廣州，廣州國稅開拓創(chuàng)新的文化體系、優(yōu)質(zhì)的納稅服務給我們留下深刻印象。

　　印象之一：“一二三六六”國稅文化體系“一二三六六”具體指“一個宗旨、兩個基石、三個平臺、六個理念、六個一流”的廣州國稅稅務文化體系。

　　一個宗旨是“聚財為國、執(zhí)法為民”；兩個基石包括明法守真、勵新至善；三個平臺是組織科學發(fā)展、團隊和諧共進、個人全面提升這三個平臺；六個應用理念包括發(fā)展以人為本、創(chuàng)新以用為先、管理以效為重、行政以法為準、服務以誠為上、作風以廉為正；六個一流是一流的稅收規(guī)模、一流的執(zhí)法水平、一流的科技應用、一流的服務質(zhì)量、一流的隊伍素質(zhì)、一流的團隊活力。

　　可以說廣州國稅文化是濃厚的、先進的、振奮人心的。優(yōu)秀的文化能夠產(chǎn)生積極的效應，是國稅事業(yè)發(fā)展的深厚的原動力。通過對廣州國稅文化的了解，通過對比，我們感受到了與國稅文化建設先進單位之間的差距，主要體現(xiàn)在三方面：

　　一是創(chuàng)新項目層次較低。近年來，在地區(qū)局的倡導下，縣局雖然在創(chuàng)新方面做出了很大努力，成立了創(chuàng)新工作領導小組，建立了創(chuàng)新工作項目庫，創(chuàng)新性地創(chuàng)辦了稅企qq群和納稅服務博客，也取得了一定成績，但與先進單位相比，可以說縣局的以上做法僅停留在較低的意識萌動層次，未能深層地發(fā)掘出其較深的精神內(nèi)涵，失之于形式簡單，內(nèi)涵較淺，其文化內(nèi)涵未能得到深層次挖掘。

　　二是制度、機制不健全。文化建設涵蓋的范圍很廣，體現(xiàn)在國稅工作的方方面面，縣局在此方面僅成立了國稅文化建設領導小組以一概之，未能分清層面和主次，建立與之配套的機構和與之相呼應的服務、監(jiān)督、保障、激勵等機制，出現(xiàn)了制度、機制的缺失，尤其是激勵機制的缺失，在一定程度上影響了干部參與國稅文化建設的積極性。

　　三是資金保障不到位。文化建設是一項長期、復雜的工作，需要從上到下的重視和全體干部不懈的努力，而其所產(chǎn)生的積極效應需要一定的時間才能得到體現(xiàn)。由于近年來物價攀升和接待費用的增長等因素，導致行政資金緊張，顧得了目前，顧不了以后，呈現(xiàn)被動的文化建設短視效應，后續(xù)的資金、人力投入都不夠，說起來重要，做起來不重要，國稅文化建設工作任務未能很好地得到落實和開展。

　　結合此次學習的經(jīng)驗，在以后的國稅文化建設工作中，我們應從以下幾方面入手進一步做好國稅文化建設工作：

　　（一）用領導表率行為帶動。讓“用業(yè)績說話、用數(shù)據(jù)說話、用納稅人的滿意度說話”成為我局稅務文化的業(yè)績觀。為使這一理念成為引導干部思想和行為的導向，局領導需要在黨組會、中層會議及全體干部大會上，帶頭反復倡導這一理念，各業(yè)務部門無論是績效考核、年終總結、評先評優(yōu)等都以這一理念為指導，用實實在在的數(shù)據(jù)、用扎扎實實的業(yè)績說明問題。相信在這種理念的導向下，縣局的文化建設開展更扎實。

　　（二）以鮮明活動主題牽引。自從縣局開展稅務文化建設以來，各部門的稅務文化意識普遍得到增強，布置工作有稅務文化理念指導、開展活動有稅務文化理念牽引，一切配合中心工作和重點工作的活動都有一個鮮明的時代主題，使每一個稅務工作者都浸潤在稅務文化的氛圍中。縣局文化建設活動豐富，曾經(jīng)開展過以“清清白白做人、干干凈凈干事”為主題的讀書會、以“忠誠、敬業(yè)、守法、廉潔、創(chuàng)新”為主題的青年干部座談會等文化主題極其濃郁的活動，讓每一個稅務工作者都能在活動中感受到稅務文化的魅力。在此基礎上，需要進一步豐富文化活動，多開展跨地區(qū)的交流考察、大眾運動會以及拓展訓練等活動。

　　（三）靠廣泛推行養(yǎng)成習慣。縣局推行稅務文化的重點方向是稅務文化在部門的推行，通過各部門稅務文化的推行工作，使稅務文化的理念、行為、習慣等輻射到全體干部職工。為此，各部門結合部門特點和工作實際，制定部門稅務文化推行方案。每一個方案都有明確的推行項目、組織機構、推行理念、目標要求、推行方法、完成時限等，做到了“人員、時間、內(nèi)容、效果”四落實。辦稅服務廳可以將“永遠站在新的起跑線”的發(fā)展觀確定為推行重點，在掌聲中找問題，在榮譽面前找差距，不斷推出納稅服務新舉措：貼近式服務、特色服務；其他部門將“團結進取，務實創(chuàng)新，真情服務，互助寬容”確定為推行項目，在部門開展的“五互”活動（即思想上互促、學習上互助、作風上互查、工作上互學、生活上互幫），使部門團結互助的空氣日益濃郁，互幫互學漸成風氣。

　　印象之二：個性化納稅服務

　　在考察期間，與廣州同仁交流時，聽說了這樣一個故事：廣州越秀區(qū)國稅局有一個愛鉆研、肯吃苦，喜歡刨根問底、不恥下問的小伙阿耀（陳明耀）。他是廣州電力行業(yè)的稅收管理員，在剛接手這項工作時，他對電力行業(yè)的相關知識是一抹黑，通過向廣東電網(wǎng)公司財務人員學習，逐漸熟悉了電力行業(yè)的整體運作，可以說是電力和稅務兩個不相關領域的一條紐帶。在ctais上線的首個申報期，廣東電網(wǎng)公司就出現(xiàn)了700多萬元的滯納金，當時公司的辦稅員緊張萬分，一向按期申報的企業(yè)，怎么會產(chǎn)生滯納金，而且高達700多萬元。當公司和稅務干部都理不清楚時，小伙阿耀運用他對電力行業(yè)核算的知識，經(jīng)仔細研究才明白：按規(guī)定，廣東電網(wǎng)公司作為匯總繳納增值稅的電力供應企業(yè)，其納稅申報期比一般企業(yè)滯后一個月，10月份申報的是8月的稅款，而新上線的ctais設置并沒有考慮這一特殊性，系統(tǒng)認為企業(yè)已逾期申報，于是產(chǎn)生了滯納金。阿耀通過逐級向區(qū)局、市局、省局匯報，在上級的指導和幫助下，問題終于得到妥善解決。在一次次為企業(yè)解決特殊辦稅難題的過程中，阿耀為廣東電網(wǎng)公司與越秀區(qū)國稅局各相關部門和科室之間架起了一道卓越的服務溝通橋梁。阿耀的故事告訴我們：卓越的專業(yè)技能和專業(yè)知識才能，以及專業(yè)的服務態(tài)度才能為納稅人提供專業(yè)化的稅收服務，同時，為特殊行業(yè)提供特殊的稅收服務體現(xiàn)卓越的全程個性化服務。

　　像阿耀的例子有很多，除此之外，廣州國稅創(chuàng)新工作理念，近期在納稅服務工作方面出臺多項舉措。例如：一是創(chuàng)新交流方式，開設“在線訪談”欄目，通過成熟的網(wǎng)絡技術，將傳統(tǒng)訪談節(jié)目內(nèi)容的文字和圖片信息通過互聯(lián)網(wǎng)向網(wǎng)絡用戶實時發(fā)布，搭建起一個征納雙方實時互動溝通交流的電子平臺。二是建立多層次的納稅申報系統(tǒng)，對戶數(shù)最多、最集中的市區(qū)范圍的26萬多個體戶和小規(guī)模納稅人提供24小時不間斷的電話語音報稅服務。

　　綜上所述，反映出了廣州國稅局的納稅服務層次已在一個較高的層次，通過比較，我們與之差距在于：縣局的納稅服務層次還不高，服務還不夠深入，主要表現(xiàn)在：

　　（一）納稅服務缺乏深度。片面地認為優(yōu)化納稅服務就是規(guī)范文明用語、建設環(huán)境設施齊全的納稅服務場所，追求表象化服務，未將納稅服務融入到稅務管理和稅務檢查中去。

　　（二）服務項目的針對性不強。由于人力、物力和權限的局限性，我局現(xiàn)階段提供的服務事項基本上都是針對所有納稅人的`共性服務，沒有條件很好地實現(xiàn)對納稅人提供面對面的指導和根據(jù)納稅人的特定需求提供個性化服務。

　　結合縣局的納稅服務工作實際和與先進做法之間的差距，在今后納稅服務工作中，我們應從以下幾個方面努力，將納稅服務工作真正落實到行動中去，為納稅人提供具有針對性的更深層次的服務，使納稅人得到實實在在的好處：

　　（一）由形象服務向實效服務轉變。每半月在主要業(yè)務科室工作召開碰頭會，交流納稅服務過程中的問題以及好的工作方法，通過及時溝通，化解不便，為納稅人打造更加暢通的服務流程，提供更加高效、便利的服務。

　　（二）由被動服務向主動服務轉變。稅務機關除了接待好上門來的納稅人外，應主動出去，有針對性地解決好納稅人存在的問題。稅收管理員在日常工作過程中可以采取問卷調(diào)查等方式，收集納稅人的各種訴求，發(fā)掘納稅人的潛在需求，相應地制定匹配的“納稅服務套餐”。比如生產(chǎn)、銷售節(jié)水產(chǎn)品的企業(yè)，可以制定“稅收優(yōu)惠套餐”，套餐涉及申請減免稅準備的資料、辦稅流程以及納稅人享有的權力等內(nèi)容，直接提供給納稅人，讓納稅人心中有數(shù)，切實把優(yōu)惠政策落實到納稅人處，更好滿足納稅人的需求。

　　（三）由一刀切服務向分類服務轉變。納稅人素質(zhì)有高有低，涉稅業(yè)務也有繁有簡，在具體的工作中應區(qū)別對待，有針對性地做好服務工作。例如：針對辦理摩托車購置稅的納稅人多為少數(shù)民族這一現(xiàn)象，車輛購置稅辦稅人員應學習少數(shù)民族日常辦稅用語，方便部分納稅人的個性需求。

　　二、理清思路堅定信心

　　廣州之行，是一次學習借鑒先進地區(qū)開展國稅文化建設和優(yōu)化納稅服務的好機會，也是一個反思不足、改進方法、謀劃重點、明確方向的好過程。廣州的成功實踐可圈可點，我們從中得到“五大啟示”：

　　（一）領導垂范

　　各級領導干部，特別是一把手，是稅務文化建設的第一責任人，也是落實稅務文化理念的主要推動者。各級領導要克服一切與核心理念及其貫徹要求不相符合的思想觀念，把稅務文化建設提升到戰(zhàn)略的高度，率先垂范，在決策和領導過程中身體力行稅務文化理念，合理配置資源，切實抓好文化落實工作。

　　（二）落實有效

　　有效落實各種稅務文化理念，有力執(zhí)行各項文化建設措施是稅務文化建設的進程中應當把握的重要原則，言必行，行必果是稅務文化建設的有效性的重要體現(xiàn)。有效落實、執(zhí)行有力要做好以下三個結合。第一，文化建設要虛實結合，既要用適合的表達方式以增強傳播性，又要避免只有形式?jīng)]有內(nèi)容。第二，文化建設要感性思維與理性思維相結合，既要注重文化管理人性化，又要形成切合實際的制度規(guī)范，實現(xiàn)文化制度化管理。第三，文化建設要與稅務管理相結合，在文化理念的引導下，將各層面的理念實踐與稅務管理的重點相結合開展工作。

　　（三）引導激勵

　　稅務文化建設本質(zhì)上是人心工程。對國稅干部職工的管理，必須堅持“以人為本”，以引導為主，循循善誘；必須以激勵為主，正向強化。各單位在建設與稅務文化理念一致的制度文化過程中，必須充分重視制度的引導性、激勵性；各級管理者在領導過程中，必須以正向強化、正向激勵為主。

　　（四）齊推共進

　　稅務文化的建設工作需要全局群策群力共同落實。各部門既要各守本職，又要相互補位，形成合力，共同落實稅務文化理念，共同推進稅務文化建設工作的順利開展。各部門要按照地區(qū)局的統(tǒng)一部署，及時開展相關工作和活動，努力形成稅務文化建設相對均衡發(fā)展的局面。

　　（五）閉環(huán)管理

　　稅務文化建設是稅務管理的一項重要職能，應遵循計劃—組織—協(xié)調(diào)—監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。各部門在稅務文化建設過程中，必須強化稅務文化建設的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評估力度，不斷實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　學先進，重要的是學精神、學思路、學作風、學膽略。贊嘆之余，我們并不妄自菲薄，喪失斗志。差距就是潛力，壓力就是動力，在困難中我們更多地看到了希望。先進地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法可資借鑒。可比與不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策，拓寬了思路;重要的是我們要在可比中深刻反思，迎頭趕上，在不可比中立足實際，創(chuàng)造奇跡。要在前進中學習別人，在學習中發(fā)展自己。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇5

　　7月28日，我們赴四所中學考察，所到之處看到的是美麗的校園、科學規(guī)范的管理，各個學校都進行了課堂改革，在有效教學上下功夫，結合自己的所見、所聞、所思，我覺得本次考察收獲頗多，對自己的震動最大。下面我談談自己的體會和對今后工作的打算：

　　一、考察的收獲

　　XX中學作為一所教學條件差，師資水平一般，生源素質(zhì)不高的即將撤并的學校，他們憑借尊重科學、挑戰(zhàn)自我、追求卓越的精神，憑借“抓好常規(guī)、抓嚴細節(jié)、抓實過程”的樸素而又富有成效的管理策略，取得了令人矚目的成績，他們的做法，又一次印證了一個道理：常規(guī)決定一切、細節(jié)決定成敗。把每一件平常的事做好就是不平常，后六中學把“早讀課效率”、“學生作業(yè)管理”、“教師備課管理”等看似平常的工作作為學校的研究課題進行研究，探索出了一條提高教育教學質(zhì)量的教研工作新路子。XX中學的成功實踐還證明了一個事實：沒有辦不好的學校，沒有教不好的學生，沒有管理不好的教師。要將學校辦好，提高教育教學質(zhì)量，沒有一點精神是不行的。

　　XX中學在實踐教學改革的過程中，以“講學稿”為載體的課堂教學改革，在具體的操作過程中：

　　（一）狠抓集體備課，制定有關規(guī)定；制定“講學稿”的新的備課模式，概括為“提前備課、輪流主備、集體研討、優(yōu)化學案、師生共用”；

　　（二）講學稿的使用原則：

　　1、根據(jù)“講學稿”內(nèi)容進行課本預習；

　　2、課堂上注意作學習方法和規(guī)律筆記以便今后復習；

　　3、將各科“講學稿”進行歸類整理、裝訂成復習資料。

　　（三）對教師使用“講學稿”的要求：

　　1、認真指導學生使用“講學稿”，上課前抽查，了解學情，再次備課；

　　2、用“講學稿”進行課堂教學時，努力做到：新知敢放手讓學生主動探索，課本放手讓學生閱讀；重點、難點和疑點放手讓學生討論；提出的問題讓學生思考解答；結論或中心思想讓學生概括；規(guī)律放手讓學生尋找；知識結構體系放手讓學生構建。

　　3、用“講學稿”進行教學要做到“四精四必”：精講、精選、精練、精批；有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必補。

　　實驗中學提出“兩類結構”教學法，實現(xiàn)了“教師少教、學生多學”，為學生主動學習提供“工具”，每個學生面前都有一張紙上面畫著一棵“知識樹”，即為這節(jié)課或這一單元的知識結構，他們進行這樣的課堂教學改革，目的是解決兩個基本問題：第一個問題是“我們應該教給學生什么？達到什么目的？”第二個問題是“我們應該怎樣教，才能使課堂教學更有效。”學生掌握了“兩類結構”，就掌握了主動學習的工具，學生就能自主地學習、獨立地學習、高效地學習，最終實現(xiàn)教師少教或不教而學生能多學的目的。“三環(huán)二線一核心”的有效教學：“三環(huán)”即“例題找方法”、“習題悟方法”、“試題驗方法”；“二線”指例題、習題、試題等教學內(nèi)容構成的知識線（明線），以及貫穿于其中的學習某一類知識或解決某一類問題的方法而構成的方法線（暗線）；“一核心”指貫穿于整個教學過程中，學習某一類知識或解決某一類問題的思維方式。在以上三個環(huán)節(jié)的教學過程中“知識線”使學生掌握了基本知識，“方法線”讓學生形成了能力，教師的教法轉化為學生的學法，學生在“學會”的過程中變得“會學”和“樂學”。

　　總之三個中學的做法就是在教學過程中務實、高效，將常規(guī)落到細處，抓好課堂的高效，多方面調(diào)動教師的教和學生學的積極性。

　　二、下一步工作中的做法：

　　1、召開全體教師會，學習考察中的先進經(jīng)驗，形成文字性學習材料發(fā)到每位教師手中；

　　2、學習中學的“講學稿”，在教學案上狠下功夫，推廣初三實驗教學案的經(jīng)驗，抓好集體備課，七、八年級實行教學案；

　　3、學習后六中學的經(jīng)驗，將常規(guī)落實到底，抓嚴細節(jié)，抓實過程，備課注重實效性，推門聽課，加強指導，提高課堂效率。

　　4、借鑒實驗中學的經(jīng)驗，“教師少教，學生多學”，在七、八年級推行“先學后教，當堂達標”教學模式，實行周周清，解決怎樣教才能使課堂教學更有效的問題。

　　總之，教改就是抓常規(guī)，“常規(guī)管理”的理念并不過時也永遠不會過時，抓常規(guī)就是抓課堂的高效，它要求我們求真務實，探索和遵循教學規(guī)律，以新思維審視老問題，用科學的手段破疑解難，恪守原則、優(yōu)化細節(jié)、抓常規(guī)要求。我們與時俱進，用發(fā)展的眼光認識常規(guī)，用改革的手段完善常規(guī)，使常規(guī)管理形成風格、形成特色，從而大面積提高教育教學質(zhì)量。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇6

　　5月14日至17日，按照統(tǒng)一安排，在縣委副書記、縣長周偉的帶領下，酉陽國家公園建設籌備組共一行14人到貴州的黔東南地區(qū)及銅仁地區(qū)進行了為期4天的旅游考察，重點考察了鎮(zhèn)遠古縣城、南花、德夯、西江千戶苗寨、臺江反排木鼓之鄉(xiāng)、江口梵凈山、云舍土家第一村等旅游發(fā)展較好且有特色的地方。一路下來，我們在緊張與歡笑中學習，在交流與思考中收獲，可謂學習之旅，收獲之旅也。

　　一、總體感受

　　（一）領導用意良苦。

　　在酉陽經(jīng)濟建設高速發(fā)展的重要時期，作為縣政府主要領導，親自帶領這么多人進行為期四天的實地考察，這本是一件難得的事，充分說明領導對這次考察的重視。在考察過程中領導要求我們多看景點、多取資料、多思細節(jié)、多交流，同時給我們傳授了許多關于旅游方面的知識，以及旅游開發(fā)的思路和措施，當晚回到酉陽就馬不停蹄地召集參與人員進行座談，直到凌晨一點。整個過程中，領導與大家交流互動，各抒己見，大家深受啟迪和認識得到提升。我在思考，此次除了單純地考察旅游外，領導還想通過這次考察鍛煉同志們，增加我們的團隊意識，提升我們的綜合能力，為今后能更好的開展工作打下堅實的基矗此次考察與以往考察在形式上、在組織上、在細節(jié)上都有所不同，領導之意可謂用心良苦。

　　（二）貴州旅游發(fā)展很快。

　　印象中，貴州并不是一個發(fā)達的地方，去了之后，才發(fā)現(xiàn)這里無論旅游還是城市建設、經(jīng)濟發(fā)展都遠遠比我們想像的要更好、更快，走過的每個地方都讓我們震驚。進入銅仁，第一眼，它的民族風情園建筑氣派和精致就已讓我們震憾，雖然沒有停下來仔細研究，但僅僅從外形上就已讓同志們領略了貴州旅游的氣勢。鎮(zhèn)遠，一個六萬人的小縣城，利用它悠久的歷史文化、特有的山水景觀，做到了全縣旅游一盤棋，家家戶戶搞旅游，不僅整個縣城總體做得好，且家家戶戶都做出自己的特色。西江千戶苗寨，五年前這里只不過是一個普通的苗族文化比較突出的集鎮(zhèn)而已，但短短五年時間，在雷山縣高起點規(guī)化，高標準打造，公司化、市場化運作下，西江千戶苗寨可謂一夜崛起，完全做到了“西江歸來不看苗”。目前的西江在門票收入上每年就已接近5000萬。而銅仁地區(qū)則利用夢凈山的自然風光和佛教地位，在建設上、管理上、服務上下功夫，帶動了地區(qū)幾個區(qū)縣的發(fā)展。

　　一路經(jīng)過的許多地方，我們完全感受到了旅游在這些地區(qū)發(fā)展的重要性，也因為旅游，國家的許多項目在這些地區(qū)實施，讓當?shù)氐纳�產(chǎn)生活條件得到了改善。同時這些地區(qū)的建設發(fā)展速度也讓人吃驚，去年我去過西江，半年時間變化很大，更有規(guī)模更有氣勢了，令人嘆為觀止。

　　（三）貴州旅游發(fā)展值得借鑒。

　　一路上，在欣賞風景的同時，我們更多的是在觀察他們發(fā)展的路線，考究他們建設的細節(jié)，努力發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，希望能在我們今后的工作中起到借鑒作用。個人覺得這些地方有以下幾點值得借鑒。

　　一是打造旅游必須要有一個長遠并且切合實際的策劃和規(guī)化。我們所到的地方，都是在統(tǒng)一策劃、規(guī)劃后，按統(tǒng)一思路進行打造的。雖然他們在發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了自由發(fā)展，隨意打造的階段，但最終都回到了統(tǒng)一規(guī)化打造的路上來。

　　二是每個地區(qū)的旅游都要找準自己的特點和突出特色。在鎮(zhèn)遠，就是利用青羊洞的文化底蘊以及依江而建的古縣城作文章，旅客走過之后，都記住了鎮(zhèn)遠夜景的美麗。西江就是在苗族文化基礎上，在規(guī)模上作文章，讓其他地方無法在“大”字上超越，并永遠立于不敗之地。而梵凈山則是利用梵凈山在佛教上的地位，做到與自然的結合，讓旅客去后覺得不虛此行。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇7

　　學習是伴隨教師終身的大事，為學習先進校外教育管理經(jīng)驗，進一步推進我縣校外教育的深入發(fā)展，我有幸于20xx年11月隨同縣教育局領導及各校教導處主任共90多人，赴重慶、宜昌等地參加了考察學習。由唐局長帶隊為我們考察團安排了考察學習單位，我想從以下幾個方面對考察的幾個教育場所談談我的收獲和想法。

　　一、考察總體印象

　　1、濃厚的文化氛圍

　　這次學習共考察了4所學校，走進每一所校園活動場所，你將立即被它的具有特色的文化氛圍所吸引：整體的規(guī)劃因地而異，創(chuàng)設了有利于學生行為發(fā)展的文化氛圍，古今中外的名人名言隨處可見，名人的塑像成了默默無言的教育者，甚至于每一塊草坪、每一面墻壁、每一個角落都洋溢著校外教育的激情。讓我感觸最深的就是東方紅小學的棋文化特色，校園的棋文化無處不在，讓學生在玩耍中都能體會到各種棋的魅力。

　　2、獨特的辦學理念

　　我們參觀考察了涪陵十四中、蜀都小學、雞公嶺小學、東方紅小學四所學校，總的感覺是，不斷創(chuàng)新辦學理念，注重營造文化氛圍，特別是蜀都小學的養(yǎng)成教育，讓人受益匪淺，從管理到教學，從教師到學生，處處時時能夠給人一種人文化的理念。雖然每個學校的辦學理念各有特色，但質(zhì)樸的作風、踏實的工作是始終不棄的根本。從每位校長的介紹來看，都有自己的辦學獨特之處，他們面向全體學生，使全體學生都能享受到學習、活動的成功和快樂。真正體現(xiàn)了朱熹的“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。

　　二、收獲與反思

　　這次考察帶給我們的收獲是全方位的，認真反思，我們除了在硬件方面與這些學校無法相比之外，在辦學、教學、管理等很多方面也確實存在很大的差異。

　　此次的外出參觀學習首先是我們了解了發(fā)達地區(qū)教育場所的建設和發(fā)展，以及管理模式和特色，開闊了視野，激活了思路。這對于在今后的工作中，制定我們的發(fā)展規(guī)劃，推進龍山教育的科學化管理，促進活動中心跨越式發(fā)展有著非常大的幫助。在此次的參觀學習中，感受最深的有三點：一是學校的管理要精細，二是懂得創(chuàng)新，三是培訓育人要講究方法。

　　在參觀考察幾處知名學校之外，教育局還安排我們游覽了一些名勝風景區(qū)，讓我們感受文化的深厚底蘊，其中游三峽對我的影響很大，我是一名初二的語文教師，這個學期的第一篇課文就是劉大杰的《巴東三峽》，從劉大杰的筆下，我了解到三峽的驚險，沿途風景的迷人以及西陵峽、巫峽、瞿塘峽各有的特色，但文字能傳達的感情畢竟有限，做夢也沒想到這次能有機會一睹三峽的風采，一路上，我用心去觀察，用心去聆聽，不僅深切的感受到了劉大杰、酈道元、李白等文人筆下的風光，還體會到文章之外的樂趣。回到學校我想再把《巴東三峽》上一遍，給學生仔細講解我在三峽的真切體會，我相信，這種體會比再多的文字都要來得實際。除此之外，讓我有所感觸的是旅游區(qū)人的精明。他們會想著各種法子，讓你心甘情愿的將口袋里的錢掏出來、消費掉。這就使我想到在我們的教育教學工作中，我們都在積極探索教師育人的方法，盡管我們的出發(fā)點和動機都是好的，但由于采取的方法不一樣，收到的效果卻是大不一樣。這就如同同樣都是讓游客往出掏錢，有些采用心里疏導，有些卻采用哄騙，偷竊甚至搶奪等手段，雖然都是讓游客掏出了錢，卻引起了游客的反感和恐懼。因此我們在教育培訓學生的問題上要多動腦子，多想法子，使學生高高興興、快快樂樂地接受教育，實現(xiàn)教育的理想境界。

　　見多方能識廣，這次外出考察給我的感觸是令人欣慰的，相信許多人將考察所得在自己的教學實踐中進行嘗試，能邁出可喜的一步。因此，我們有理由推論，只有給予教師更多走出去的機會，才能讓教師了解新理論、新方法，進而切實提高校外教育工作者的主動性與積極性，推動龍山教育全面快速發(fā)展。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇8

　　12月11日，有幸參加了我縣中小學校長高級研修班的學習，此次學習在局長的親自帶領下，我來到了東北師范大學附屬高中、初中、小學等幾所學校進行了學習和考察。聆聽了專家及幾位校長的經(jīng)驗介紹，學習了她們成功的辦學經(jīng)驗。通過聽取介紹，參觀校園等活動，使我們深切地感受到了她們先進的辦學理念，嚴謹?shù)膶W校管理，執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神及所取得的豐碩的辦學成果。作為考察團的一員，參觀考察后內(nèi)心深受震撼。特別是她們優(yōu)越的辦學條件，先進的教學設施，凸顯的文化氛圍，全面而富有特色的辦學理念，辦學策略無一不令我驚嘆叫絕。以往聽專家講座談及此處時，還懷疑她們不切實際的高談闊論而已，如今耳聞不如一見，讓我大開眼界的同時，徹底地為我洗了一次腦。下面僅就小學參觀考察部分談談自己的切身感受。

　　一、把握機遇，敢于創(chuàng)新。

　　聽了熊梅校長的報告，使我了解了師大附小歷經(jīng)滄桑走過的幾十年歲月，如今能站在改革的前沿，成為國內(nèi)第一所開放式學校，可以說是熊梅校長的“開放式，個性化”辦學理念起了決定性的作用。在開放的辦學理念下，她與外國教育接軌，先后與贊助商合作創(chuàng)立兩所民辦學校，校舍由贊助商來出，學校負責設計、裝修、使用。這樣民辦學校的創(chuàng)收，不僅彌補了公辦學校資金不足的空白，同時也為學校的發(fā)展奠定了堅實的基礎。熊梅校長強調(diào)時間要彈性化，如為避免上下班高峰期車輛、人流擁擠的現(xiàn)象，她把學生上學、放學的時間各向后推遲10分鐘。為了讓孩子們在“五一”、“十一”能夠外出盡興游玩，她把寒假時間縮短，而把黃金周各增加一周。所有改革無一不體現(xiàn)了熊校長提出的“凸顯特色”的奮斗目標。這些高起點，大手筆的杰作，成就了師大附小與世界接軌的夢想，我覺得她們在教育教學事業(yè)上的成就贏在了起跑線上。

　　二、開放空間，科學強校。

　　走進大門，學校的校風、校訓便映入眼簾“誠實做人，踏實做事”。“文明、勤奮、活潑、向上”。樓廊內(nèi)，寬敞明亮的開放空間令人心境開闊。隨處走走無論是領導、教師的辦公室，學生的教室，學生的活動室都可感受到整潔、雅致、又不失個性的氣息。每一個走廊，每一面墻壁，包括偉人雕塑、名人畫像、主題標語、成果展示、特色專欄等就是一處文化景點，無不體現(xiàn)出文化的氛圍。特別吸引我的'是每班的大空間正對門的窗臺上，都放有一塊小黑板，小黑板上寫著教師對學生的激勵語，如“孩子，我想對你說：如果你能試著喜歡上那些弱項，那么你就一定能成功”等。教室與開放空間的墻壁上，左邊是一面鏡子，鏡子下方有兩個水龍頭，還有一個洗手池；右邊是畫有各色卡通圖案的壁門，輕輕推開便可看見孩子們的衣服、手套、帽子和鞋等。所有設計科學合理，別具匠心。課堂上孩子們可以自由提問，自由回答問題，自由走動等。課間孩子們可以在開放空間內(nèi)自由玩耍、嬉戲，他們沒有顧忌，沒有約束，這樣的平臺怎能不放飛孩子的理想？這樣的孩子怎能沒有個性？這些個性的張揚又怎能沒有特長？這些特長的發(fā)揮又怎能不出人才呢？這些人才的涌現(xiàn)又怎能不令學校強大呢？由此可見，師大附小的強校之本是開放，開放之源是科學啊！

　　三、追求卓越，盡善盡美。

　　在師大附小的參觀學習中，他們的課表尤為引人注意，每天同樣七節(jié)課，數(shù)學和外語各占一節(jié)，語文兩節(jié)其中包括一節(jié)語文實踐課，其余均為校本課。并且每周有一節(jié)語文的大課堂，時間為1小時，介紹中了解到這一節(jié)大課堂就是把一周以來語文的實踐活動綜合起來，如課本表演劇，名著精彩片段表演等整理起來展現(xiàn)給同學們看，以便加深理解，培養(yǎng)看、聽、說、悟、演的能力。他們強調(diào)課程的統(tǒng)整性，以校本課程開發(fā)為核心，積極探索學科綜合化的有效途徑，結合本校實際她們改思想品德課為道德課和生活課，每周兩節(jié)。孩子在生活課中可以親自去體驗生活的艱辛與快樂，最為顯著的是他們能容納20多個學生同時操作的廚房，廚房內(nèi)做飯、做菜的廚具及各種作料應有盡有，而且廚房整潔明亮。他們開發(fā)的校本課程豐富多彩，如音樂有豎笛、琴類、舞蹈類等；體育有跳繩、軟排球、滑冰等；美術有粘貼畫、手工制作等。這些特長班統(tǒng)稱為特色班，所有特色班的教師均由東北師大的導師任教，在這些導師的培養(yǎng)下，孩子們不僅多次在國內(nèi)取得了驕人的成績，而且還在國外及國際上獲得過大獎。為了使本校的教師能形成自己的風格和特色，學校曾多次組織他們?nèi)ト毡尽⒂�國、加拿大、美國等去考察學習。所有這一切，都明顯勾勒出了他們的教育觀念已完全跳出了“單向的應考型“，而完全轉變成了”綜合的特色型“。在這種轉變中，他們形成了”井然有序，充滿活力，積極主動，優(yōu)質(zhì)高效，民主公平，尊重差異，參與合作，共同發(fā)展“的課堂教學特色。在這種理念下，才形成了他們“幼小銜接，九年一貫，公民共舉”的辦學思想。由此也完成了他們“追求卓越，盡善盡美”的工作理念。

　　學習中曾為我留下了一連串的思考。目前就我們的現(xiàn)狀而言，要發(fā)展成東師附小的水平可以說是遙不可及的。可是我們要根據(jù)實際，做一下文化積累，校本課程的開發(fā)，努力構建一個良好的文化育人環(huán)境，辦一個校級幼兒園，周轉一下學校資金緊缺的問題還是完全可以的。那種“請進來，走出去”，“多角度，多渠道”的辦學模式也確實值得我們?nèi)�學習和探討。我想：盡管改革路途充滿荊棘，任重而道遠，但前途必將是繁花錦簇的光明。

　　此次考察學習時間雖短，但收獲甚大。既加深了我對校園文化建設的認識，同時也令我開闊了視野，增長了見識，又為我今后的工作、學習指明了航向。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇9

　　11月22日至25日，市教育局在西四旗組織召開了鄂爾多斯市中小學幼兒園管理工作現(xiàn)場會，歷時四天，內(nèi)容安排有現(xiàn)場觀摩、領導講話、專家點評、交流互動等活動，內(nèi)容豐富，形式新穎，幾天下來，雖是累了一點，但滿載而歸、收獲頗豐，真是“一路鮮花一路歌”。

　　第一次在劉少先局長的帶領下以校長的身份參加這樣的現(xiàn)場會，印象比較深刻，四天的拉練式培訓會，每走一處都能讓自己眼前一亮。精神抖擻的小小交警訓練，氣勢宏大的威風鑼鼓表演，全員參與的馬頭琴展示，整齊化一的民族舞蹈，誦詩起舞的國學經(jīng)典，精彩紛呈的文藝演出，栩栩如生的師生作品，以學為主的新型課堂，以人為本的精細管理，校本生成的理性思考……，這些都彰顯著各學校的辦學成果和辦學特色。下面就自己參會的感受和由此而引發(fā)的思考談幾點粗淺認識。

　　一、以先進辦學理念為先導，引領內(nèi)涵發(fā)展。

　　學校的健康持續(xù)發(fā)展，取決于是否具有先進的教育思想、正確的價值觀念和科學的思維方式，管理的著眼點和歸宿是師生健康快樂的成長和可持續(xù)發(fā)展。西四旗的教育都已開始重視通過專家把脈及在專家引領下形成自己對本校教育的理性思考，并對其理念文化進行闡述。如杭錦旗中學在“實施學習優(yōu)勢教育”的理念引領下，摸索出了“導學結合、藝教結合、體教結合”的三結合辦學模式，給學校的發(fā)展帶來了生機和活力，也逐步形成了真正屬于自己的辦學特色。

　　作為校長，我們也應該提煉自己所在學校的辦學思想和辦學理念，并以此為核心確立自己的管理理念、教學理念、德育理念和服務理念，并通過解讀與踐行，讓全體師生和家長理解學校的辦學理念和思想，為此而共同努力，即理念上的認同產(chǎn)生行動上的合力，從而形成學校教育共同體。把辦學理念滲透在校園文化建設、制度建設和各項活動的組織過程中，體現(xiàn)在學校的各項規(guī)劃、計劃和工作行動中。只有理性的高度和行動的深度結合起來，才會有效果，才能有成果，才能促進內(nèi)涵發(fā)展。

　　二、以東廬教學模式為課題，深化課程改革。

　　在現(xiàn)場會期間，我贊成一位校長的說法：“校長最應該關注的文化是課堂文化”。課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，是學校進行教育教學活動最基本也是最有效的途徑。因此，課程改革要取得突破性進展的關鍵是要切實轉變教師的教學方式和學生的學習方式，從而實現(xiàn)課堂教學的高效化。會議期間所考察參觀的中學大多都在研究并踐行東廬中學的“講學稿”教學法，四個旗區(qū)的學校都分批派出領導和教師親自去東廬中學學習考察，也多次請該校的領導和老師到校進行理論講座和示范教學活動，并結合本地、本校實際提出了“導學案教學法”、“導學案思維導圖習得法”、“三元載體學科異步導學法”等本土化的講學稿。

　　由此也引發(fā)了我們的一些思考：東廬中學的成功在于該校能在困境中大膽創(chuàng)新，根據(jù)本校實際改革摸索出了以“講學稿”為載體的先學后教、以學為主的課堂教學模式，其實這與先前“洋思中學模式”有異曲同工之效果。仔細想來，其間所體現(xiàn)正是新課程理念的宗旨和要求，所有這些改革，都是在新課程理念引領下的操作層面的創(chuàng)新，這種成功的模式學來為我所用，已初見成效，若真能堅守和堅持下去并生根發(fā)芽，那的確是件好事，她能使我們邁開緩慢前行的課改步伐。那么，除“講學稿”模式外，我們能不能開拓出更新的、更切合我們教師個人實際的、本土化的有效教學模式和科學的教學方法?劉永勝教授也指出：“教學模式可以靈活，教無定法”。這就需要我們所有的教育工作者認真學習新課程理念，吃透新課程標準，領會新教材意圖，一切以全體學生能積極參與、能學會且會學為衡量標準，充分挖掘一線教師的積極性和潛能，從“教無定法”中得法，得到更多的、更適合每位教師自己的“法”，在新課程標準的統(tǒng)領下，讓“條條大路通羅馬”。

　　我們準旗的初高中教學質(zhì)量在全市處于領先水平，世紀中學、準一中、準民中和準九中的教學質(zhì)量在全市高中、初中學校分別位居前茅，準民中連續(xù)五年中考全市第一，說明我們的課堂是高效率的，是符合新課程理念和新課標要求的，但我們所欠缺的是沒有對自己的成果和經(jīng)驗進行及時的總結和推廣，我們?nèi)狈Ρ匾�的自�?這也正是我們今后需要努力的方向。

　　三、以提高教學質(zhì)量為核心，亮化辦學特色。

　　劉少先局長曾多次說過：“質(zhì)量是學校的生命線，質(zhì)量是素質(zhì)教育的核心所在”。我們也聽過好多教育專家的講座，最終都要用所帶學生的中考或高考成績?yōu)橐罁?jù)來說明其理念的超前性，思想的先進性和方法的科學性。會上對20xx年全市中、高考質(zhì)量進行了科學的分析，并高屋建瓴地對當前存在的問題和今后的教學提出了寶貴意見和建議。市教研室梁耘主任強調(diào)：“素質(zhì)教育不是不追求質(zhì)量，而是在提升內(nèi)涵的前提下追求高質(zhì)量，是教育發(fā)展的硬道理”。校長和教師在教學中只有真正做到靜下心來、全身心投入，以學生為本，而不是在做表面文章時，才能實現(xiàn)課堂教學的高效化，才能讓學生全面主動地發(fā)展。

　　程鎖明教授在點評時指出：“真正的高質(zhì)量是讓優(yōu)生更優(yōu)，讓差生變優(yōu)，從單一到豐富，為孩子的未來、幸福和生存奠基”。我們所參觀四個旗區(qū)的教育，都以課堂教學改革為抓手，把中考成績作為評價學校教學質(zhì)量的重要標準之一，把科學文化素養(yǎng)作為學生全面發(fā)展的重要指標之一，各學校的主要領導也把精力主要放在了教學管理上。雖然他們的中高考質(zhì)量和我旗相比還有較大差距，但這種努力的方向和勁頭是應該引起我們重視的。

　　“不求人人升學，但求個個成才”，“沒有不好，只有不同”，這些樸素的教育理念詮釋著西部學校新的人才觀念和對素質(zhì)教育的深刻理解。“馬頭琴拉響烏審召，蒙古舞跳亮毛烏素”，全員參與的特長教育已不僅僅是一門校本課程，更肩負著傳承民族文化的歷史使命。在討論時王廣源局長曾說：“民族的東西是我們自己的，也是屬于世界的”。杭錦旗中學的體育競技隊能在區(qū)運會上一舉奪得十幾枚金牌并非偶然，其藝術類考生高考成績喜人絕非一日之功，這些成績的取得恰恰是因為該校生源質(zhì)量較差，靠文化課成績無法生存而逼出來的，這些事實更加說明，每一個孩子都有潛能可挖。學校、老師應努力去發(fā)現(xiàn)并積極地為每一位孩子的健康成長搭建平臺”。

　　通過三位專家的點撥和校長間的討論交流，自己對什么是學校特色，怎樣才能形成自己學校的特色也有一些思考：

　　(一)學校特色不完全等同于特長教學，但持之以恒的特長教學可以形成教學特色。

　　(二)當我們把學校的辦學理念和思想貫徹到學校各個環(huán)節(jié)的管理和教育教學的實際行動之中，并能持之以恒，與時俱進，不斷創(chuàng)新時，這就是一種學校的文化和特色。

　　(三)當我們把校本課程或某一項常規(guī)活動或改革、管理行為做精、做細、做實并能堅守、堅持和不斷改進時，這就是一種學校的文化和特色。

　　四、以促進師生發(fā)展為根本，細化學校管理。

　　學校是在做人的工作，需要人去做工作，學校的一切工作都必須是以師生為本的，學校所有規(guī)章制度的制定和實施都應以師生的健康向上、和諧幸福為宗旨。四個旗區(qū)各學校都很重視抓師資隊伍建設，“三名工程”的實施，“青藍互助”活動的開展，都說明了這一點。以校本教研為中心，強化集體備課工作，實現(xiàn)教學、教研、培訓一體化，注重反思、總結和積累。鄂旗實驗小學建立的師生成長檔案袋，已成為該校科研課題的一個亮點，他們曾和北京地區(qū)一些名校進行互動交流，讓師生學會記錄成長過程，校刊、校報、學生成果集、學生作文集、教師論文集、課改成果集、校史展覽、系統(tǒng)化的學校彩封簡介、宿舍餐廳的服務承諾、學生管理的各項措施等都體現(xiàn)了“在積累中走向成長成功，在反思中不斷進步”的理念，都說明了各學校都在注重實施“以人為本”前提下的精細化管理。注重提升內(nèi)涵，提高辦學品位，都在注重師生的持續(xù)發(fā)展和健康成長。

　　五、現(xiàn)場會之后的思考：

　　他山之石可以攻玉，我們應虛懷若谷海納百川，虛心學習是必須的也是絕對正確的。我們需要學什么?怎么學?怎么用?怎么定位自己?實地參觀學習、聽專家講座和名師示范課都有三個層面的東西，即“道，法，術”，道即思想理念和道理，法即方法，術是技能和技巧。道——大家都可以領會，只是程度不同;法——可借鑒不能照搬，術——是屬于自己的，是學不來的東西。這也許正是全國再沒有出現(xiàn)第二個魏書生和陳鴻彬，也沒有出現(xiàn)第二所盤錦中學的原因所在吧。學了道，借鑒了法，結合自己的實際取長補短，讓學來的東西在自己身上生根發(fā)芽，使其本土化、校本化，這也是我今后學習培訓的思路和目標。

　　我們不能在學習別人的同時丟掉了自己，一個人不能沒有自信，一所學校，一個地區(qū)的教育更不能沒有自信!作為準格爾旗的教育工作者我們沒有理由不自信!因為我們正處在準格爾經(jīng)濟迅猛發(fā)展和準格爾教育穩(wěn)健跨越的大好時期。拔尖教師、骨干教師、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀校園長獎勵制度，極大地激發(fā)了教師和校長的工作積極性;全國名師實驗基地的誕生和名師工作室的成立，讓我們的教師能與專家零距離接觸;有計劃地外出學習和校本培訓，名師育名師活動，校際結對互助活動，學段銜接研究，強化集體備課，引進東廬講學稿，出臺各學科教學常規(guī)等措施，都在有效地促進教師專業(yè)成長;自上而下的質(zhì)量意識在不斷強化，中高考成績在全市位次不斷前移，學校特色化建設穩(wěn)步推進，全旗素質(zhì)教育質(zhì)量明顯提高;校安工程和校園城域網(wǎng)工程的實施，正在快速改善全旗城鄉(xiāng)的辦學條件;準格爾教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的出臺，為我們明確了目標，指明了方向，為準格爾教育的未來繪制了美好的藍圖。我們有理由相信，準格爾教育的明天一定會更加燦爛輝煌!

考察的心得體會優(yōu)秀 篇10

　　12月13日，嘉興港區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局組織各科室、中隊相關負責人赴杭州市西湖區(qū)城管局學習考察城市管理工作。

　　考察組人員首先實地察看了杭州市西湖區(qū)城管局古蕩中隊制度建設、星級中隊建設、執(zhí)法裝備配備以及城管隊員的保障等情況，聽取了杭州市西湖區(qū)城管局有關隊伍建設的主要做法和經(jīng)驗，以及執(zhí)法工作的特色和亮點。西湖區(qū)城管執(zhí)法局在加強日常管理的同時，堅持以疏為主，疏堵結合，將自產(chǎn)自銷農(nóng)戶集中到封閉式小區(qū)內(nèi)，劃定農(nóng)產(chǎn)品疏導點集中管理，并將管理權力下放到各社區(qū)，讓社區(qū)干部加強日常監(jiān)管力度，將社區(qū)監(jiān)管納入年底考核中。既解決了農(nóng)戶賣菜難、市民買菜難的問題，也減少了流動攤點，改善了城區(qū)秩序。同時，西湖區(qū)城管局還根據(jù)本地的特點，進一步完善單位績效考核制，不斷深化管段基礎責任制，推行執(zhí)法隊員全員績效考核制，實施重點工作督辦制，建立健全監(jiān)管巡查機制、序化管控機制、保序責任制，并積極探索將執(zhí)法融入監(jiān)管、將執(zhí)法融入建設、以建設配合執(zhí)法、以監(jiān)管配合執(zhí)法的管理新模式。西湖區(qū)城管局在信訪工作上創(chuàng)新工作模式，制作了便民服務卡，實行一對一服務、投訴半小時到現(xiàn)場的承諾制，有效減少和避免重復投訴、惡意投訴，提高了群眾滿意度。

　　通過此次學習，對杭州市城管理念、城管體制、城管作風、城管形象等工作有了耳目一新的感覺，進一步開闊了眼界，理清了思路，特別是對建筑渣土管理、市容市貌長效管理、信訪工作等方面的先進經(jīng)驗有了深刻認識，并交流了城市管理中普遍存在的問題，杭州市城管工作的先進經(jīng)驗對提升港區(qū)城市管理水平起到很好的借鑒作用。下一步將結合港區(qū)實際，創(chuàng)新管理方式，促進城市管理水平全面提升。

考察的心得體會優(yōu)秀 篇11

　　我校作為國家級重點職校，為了進一步加強教育管理和提高教學質(zhì)量，于5月23日特派一部分老師赴以軍事化管理著稱的大市x高中和有著先進管理理念和管理成果的x市職教中心。我有幸成為其中的一員，整個考察過程井然有序，內(nèi)容豐富充實。

　　本次考察以學習先進的管理理念為目的，先后認真聽取了兩所學校主管教育校長的經(jīng)驗介紹，具體事件處理方法的傳授，與相關教師進行交流，受益非淺，現(xiàn)將考察心得與各位同仁一起分享。

　　一、經(jīng)驗介紹

　　1、x市x中學的管理理念

　　該校在管理上很有自己的特色，全校實行準軍事化管理，全校從學生到校長都一律著軍裝，一言一行都以軍人的標準來嚴格要求學生，每天都要求學生晨跑，長期組織學生進行軍事化訓練，鍛煉學生的吃苦能力。

　　2、x市職教中心的管理理念

　　該校在管理上有兩點值得學習。其一，班主任的管理上很有一套，他的那兒的值日、值周教師只憑扣分不教育，教育的工作全部x市落在班主任的肩上，最后就用這個分數(shù)來考核班主任的先進，也以此來區(qū)分班主任費。其二，從第一點來看，班主任的擔子是相當重的，所以與其他老師相比，班主任在總的考核分上的很大的優(yōu)勢，就是先給基礎與15分，最底也有8分。

　　而其他科任老師最分也只有10分，所以相對而言，職教中心的全體教師考核中，前面幾名基本上是班主任，且在評優(yōu)級職稱上也都是班主任優(yōu)先，從而使班主任的工作由原先的被動變?yōu)橹鲃樱�管理效果就可想而知了�?/p>

　　二、兩點思考

　　1、提升文化底蘊

　　一個學校要提高，要發(fā)展是要有內(nèi)含有文化底蘊。雖然我們是一所職校，主要以學習技術為主，但是無論什么技術都離不開相關的文化知識，只有有了書本中的知識和了解相關的操作步驟方法，才能使學生在專業(yè)方面有重大的發(fā)展。所以文化課并不能忽略，也不能僅僅講學生感興趣的笑話之談。

　　2、提高管理效果

　　一個學校，特別是一所農(nóng)村職校要發(fā)展好，發(fā)展快，只要有嚴格的管理制度，同時必須要有良好的效果。一旦管理失控，這所學校將面臨著毀滅。對于管理而言，主動管理與被動管理的結果會大相徑庭，希望學校的領導能力加強這方面的思考，使每個教職工都能為校主動，都會參與管理，相信學校的明天會更輝煌。