廣告行業(yè)心得（精選5篇）
廣告行業(yè)心得 篇1
這個(gè)學(xué)期，即將步入大四的我們接觸到了一門全新的工商管理課程——《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》。通過將近一個(gè)學(xué)期的理論學(xué)習(xí)、曾教授深入淺出的教授和指導(dǎo)，我們發(fā)現(xiàn)這門課不僅把我們之前所學(xué)過的管理學(xué)、營銷學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等課程在生產(chǎn)與運(yùn)作方面科學(xué)地進(jìn)行了整合，而且還將其各要素具體地呈現(xiàn)出來，學(xué)后真是受益良多。然而，曾教授一直強(qiáng)調(diào)：“三分理論，七分實(shí)踐”，作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，光有滿腹理論是不夠的，只有通過結(jié)合理論的實(shí)踐，才能總結(jié)出真正的管理經(jīng)驗(yàn)。接下來，本人將以自己之前在廣告公司實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，結(jié)合課程，來分享廣告行業(yè)中的“三分計(jì)劃，七分實(shí)施”的心得。
實(shí)習(xí)情況簡介
05年8月至9月，通過三輪面試，我有幸得到了傳奇文化傳播策劃有限公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。該公司剛成立不久，規(guī)模也不大，主要進(jìn)行企業(yè)推廣和廣告代理的策劃，具體包括公關(guān)活動(dòng)的策劃、平面廣告的設(shè)計(jì)和戶外廣告的代理。事實(shí)上，由于整合營銷的需要，基本上公司的每一個(gè)項(xiàng)目都包括了上述活動(dòng)的策劃。而我剛開始的工作以文案整理為主，隨著工作的開展和經(jīng)驗(yàn)的累積，我擔(dān)任了客戶經(jīng)理助理一職，雖然并沒有什么實(shí)際權(quán)力，但也參與了幾個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行，包括佛山盈保公司的資源整合、汽車寶貝大賽、1860一周年慶典活動(dòng)等等，得到了一次很好的鍛煉。
廣告管理與生產(chǎn)運(yùn)作
廣告管理屬于課程中生產(chǎn)運(yùn)作中的服務(wù)運(yùn)作管理，在傳奇公司的運(yùn)營過程中，客戶的參與起到非常重要的作用，是以人為中心組織服務(wù)運(yùn)作，其質(zhì)量不易度量，而且收效可能是長遠(yuǎn)的。作為廣告代理公司，我們不僅要做出有創(chuàng)意的媒體決策，還要提供有用的市場調(diào)研，來參與到整體市場營銷計(jì)劃。這其中涉及到課程中的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、流程設(shè)計(jì)，甚至是供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理的知識。接下來，我將一一與課程相關(guān)內(nèi)容結(jié)合，并探討其中的問題。
廣告策劃框架與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
課程中提到，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。而廣告策劃，則以廣告計(jì)劃開始，構(gòu)建廣告策劃框架，根據(jù)組織的特定環(huán)境分析加以開發(fā)營銷計(jì)劃，從而達(dá)到廣告主的目標(biāo)。可見，兩者有一定的共性。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論支持，現(xiàn)設(shè)計(jì)出該廣告公司的廣告策劃框架，不足之處敬請老師和同學(xué)們指教。
廣告策劃中的供應(yīng)鏈管理
課程中介紹到了供應(yīng)鏈管理的概念及兩大基本策略：原材料零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)的采購管理策略和產(chǎn)品分銷配送環(huán)節(jié)的配送策略，主要包括三種“流”：物流、信息流和資金流。作為廣告代理公司，供應(yīng)鏈管理也起著至關(guān)重要的作用。下面重點(diǎn)談一下我所在的廣告公司的采購管理。
據(jù)我了解，廣告代理公司的“采購”主要包括：廣告物料制作（宣傳單、海報(bào)、立牌、舞臺、各種道具等等）、音響及燈光設(shè)備、舞臺表演、攝影錄像等。當(dāng)然，采購項(xiàng)目根據(jù)具體項(xiàng)目策劃的需要而制訂，因此這些采購項(xiàng)目通常被我們稱作“下家”。下家的選擇渠道有很多，但我們必須做好市場調(diào)查，找到最合適、最優(yōu)質(zhì)的下家。而且監(jiān)控工作也非常重要，要適當(dāng)給予其一定的壓力，如果下家不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成我們給予的任務(wù)，我們將直接承擔(dān)整個(gè)后果。
在我實(shí)習(xí)期間，在1860的周年活動(dòng)執(zhí)行過程中，就是因?yàn)槲覀兊墓こ處煴O(jiān)控不夠到位，導(dǎo)致物料未能按時(shí)完成，幸好我們及時(shí)采取措施，才免使更大的不幸發(fā)生。因此我們也得出了經(jīng)驗(yàn)：不僅要選擇和管理好供應(yīng)商，更重要的是訂單發(fā)出后的跟蹤、調(diào)試及驗(yàn)收工作，并做出績效評價(jià)準(zhǔn)則，才能達(dá)到“雙贏“的效果。
廣告計(jì)劃書的設(shè)計(jì)
在完成上述廣告調(diào)查、研究和分析、制定出廣告策略并確定廣告目標(biāo)之后，應(yīng)將廣告策劃的結(jié)果形成廣告計(jì)劃，撰寫成廣告計(jì)劃書。完整的廣告計(jì)劃書一般包括八個(gè)方面的內(nèi)容：前言；活動(dòng)要素；活動(dòng)進(jìn)程安排；活動(dòng)執(zhí)行分配；活動(dòng)流程；廣告預(yù)算及分配；廣告效果預(yù)測；后期跟進(jìn)。另外，根據(jù)不同需要應(yīng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)場布置圖和效果圖，以達(dá)到相應(yīng)的效果。
廣告實(shí)施與項(xiàng)目管理
總體來看，整個(gè)廣告策劃活動(dòng)就是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程。課程中介紹到項(xiàng)目的概念：它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成；它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確的可利用資源范圍；它需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題；并需要一定的經(jīng)驗(yàn)作借鑒。其中，上述幾點(diǎn)均為準(zhǔn)備階段。廣告屆有一句話：三分計(jì)劃，七分實(shí)施。表明了廣告活動(dòng)中項(xiàng)目執(zhí)行的重要性，它需要有全面的計(jì)劃作為基礎(chǔ)，能充分考慮各種特殊情況的出現(xiàn)及其解決辦法，而且按計(jì)劃、流程進(jìn)行，保證活動(dòng)質(zhì)量。在活動(dòng)執(zhí)行過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)的`出錯(cuò)都由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的客戶服務(wù)經(jīng)理承擔(dān)，因此其他人員必須從他的角度出發(fā)，全力配合該客戶服務(wù)經(jīng)理，并通過適時(shí)的溝通不斷跟進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行。
在我參與過的幾個(gè)大型活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，盡管出現(xiàn)了不少特殊情況，如：音響問題、道具問題、觀眾反應(yīng)不夠熱烈問題等等，但這些都在我們的意料之內(nèi)，都通過備用措施，或是通過總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)和反應(yīng)及時(shí)做出了調(diào)整。使其最終能夠順利完成任務(wù)。
廣告策劃評價(jià)、總結(jié)及分享
在廣告策劃按廣告計(jì)劃書所列內(nèi)容和工作日程細(xì)節(jié)實(shí)施之后，應(yīng)及時(shí)測試廣告效果，并結(jié)合廣告實(shí)施過程的情況和發(fā)現(xiàn)的問題寫出總結(jié)報(bào)告，作為今后改進(jìn)廣告工作的意見。同時(shí)，也是對廣告主進(jìn)行信息反饋，為企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品提供市場信息咨詢。我所實(shí)習(xí)的公司還通過分享座談會(huì)來分享各自的看法及建議，這些都更好地幫助了公司的運(yùn)作與經(jīng)營。
一般而言，我們的總結(jié)報(bào)告包括前言、前段工作總結(jié)、主要成績、存在問題和改進(jìn)措施與建議等五項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品的反應(yīng)的測試調(diào)查結(jié)果，對整個(gè)活動(dòng)本身存在問題如實(shí)評價(jià)：如項(xiàng)目的品牌形象是否合適，是否符合消費(fèi)者的要求，有何質(zhì)量問題，促銷手段是否應(yīng)予以改進(jìn)等等，均應(yīng)一一指出，以形成對廣告主企業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售部門完整的信息反饋，幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營。
而分享會(huì)則每星期舉行一次，我司將其稱曰：傳奇大學(xué)。每次分享會(huì)由一名或數(shù)名員工以其擅長的主題或領(lǐng)域來向公司其他員工作出經(jīng)驗(yàn)分享，如設(shè)計(jì)師分享其設(shè)計(jì)成果、客服經(jīng)理分享聯(lián)系藝人心得、老板分享個(gè)人成長經(jīng)歷等。這是一種大家互動(dòng)的培訓(xùn)方式，對于公司而言不僅能提高組織凝聚力，還能提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，在激烈的市場競爭中不斷前進(jìn)。
小結(jié)
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是多么完美的理論，如果不能結(jié)合實(shí)踐，那么還是紙上談兵，談不上有用武之地；同樣地，作為廣告策劃，就算有多么無懈可擊的計(jì)劃，一切只有靠實(shí)施來執(zhí)行。當(dāng)然，實(shí)踐與實(shí)施同樣需要理論和計(jì)劃的支持。因?yàn)�，機(jī)會(huì)只屬于那些有準(zhǔn)備的人。
附：結(jié)合書本和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上公司相關(guān)人員的協(xié)助，以下是我為廣告公司策劃流程圖的設(shè)計(jì)，敬請老師和同學(xué)們發(fā)表批評與建議。
廣告行業(yè)心得 篇2
今年的廣告市場可用“慘烈”二字形容：各媒體、廣告公司由于不但要保持上年度水平，還要有增長率，競爭的方式更加新穎。同時(shí)，國家又對某些醫(yī)療廣告管理力度的加大，廣告市場有所萎縮。市場就那么大塊蛋糕，各家都想使出渾身解數(shù)挖一塊，競爭能不慘烈?
跌跌撞撞中到了年底，開始盤點(diǎn)一年的工作了。我們的宣傳、創(chuàng)優(yōu)、上送稿件任務(wù)都已告捷，但創(chuàng)收任務(wù)，年底前有點(diǎn)勉強(qiáng)。
五年前，我接這個(gè)擔(dān)子時(shí)，上級給我的政策是“滿收滿支，節(jié)余留用，超支不補(bǔ)，自求平衡”。沒有確定的任務(wù)，就是養(yǎng)人和保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前兩年，我們的'創(chuàng)收增長率達(dá)到五六番。接著，從第三年開始，我們就有了確定的創(chuàng)收任務(wù)，不但要保證正常事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們還要上繳，從繳10%一直到今年的繳60%。因此，每年到這個(gè)時(shí)候，我的思想就很“活”：干的猛了，明年的任務(wù)肯定就從這年的基礎(chǔ)上增加，擔(dān)子會(huì)更重，不行就緩緩吧。但又轉(zhuǎn)念想：不干，別的臺都那么猛，我們之間的差距就會(huì)更大，我們的影響力就會(huì)縮小，甚至?xí)粩D出市場。
我們不是撐桿跳高的布博卡，也不是伊辛巴耶娃，沒有對手，可以一公分、一公分漫不經(jīng)心地超越自己，一次次提高世界紀(jì)錄。
我們又同布博卡和伊辛巴耶娃一樣，總有個(gè)沒法超越的高度。盡管不知道是幾米幾，是哪年哪月。
最近的三年，我們?nèi)栽谝暂^高的增長率在增長。好象上了一個(gè)跑道，就不能停歇地跑下去。
沒辦法，誰讓我們干了這個(gè)行業(yè)，盡管前有險(xiǎn)阻，后有追兵，但只有殺出重圍，我們才能更加強(qiáng)大，才有能力在今后的征程中，抗拒風(fēng)雨變幻，抗拒地動(dòng)山搖。
盡管，不知是哪年，我們盡管鞠躬盡瘁，但仍沒有完成任務(wù)。比我們更強(qiáng)的后人就會(huì)接過擔(dān)子，堅(jiān)定的走下去。
我們會(huì)無愧地在寫回憶錄時(shí)，自豪地說，“我盡力了，我讓我的事業(yè)輝煌了，我讓我的人生輝煌了!”
廣告行業(yè)心得 篇3
廣告并不是一個(gè)容易的行業(yè)，其實(shí)廣告人是孤獨(dú)而被遺忘的。在針對哈佛大學(xué)生所做的實(shí)驗(yàn)錄像帶中我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運(yùn)用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。
廣告有基本必須的元素
1.由美術(shù)構(gòu)成并且有一定的水準(zhǔn)。
2.文字方面朗朗上口，簡潔有利。
3.必須要能表達(dá)出來，并在恰好的時(shí)間點(diǎn)上。
4.AD要做一個(gè)最好的salesman，AD絕對不是一個(gè)藝術(shù)，它是一門生意，只是用比較美術(shù)的方式呈現(xiàn)。而這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像NIKE的風(fēng)格相當(dāng)強(qiáng)烈而吸引人;目前手機(jī)廣告風(fēng)格只能說是一個(gè)簡單的銷售訊息。
可口可樂案例
1.可口可樂在1960年該做的廣告都做了，然后開始進(jìn)行推廣通路:如何讓每一個(gè)地方，想喝可樂時(shí)就有可樂喝。
2.可口可樂根據(jù)不同的渠道去調(diào)整配送方法。當(dāng)渠道都有了，該如何去做和消費(fèi)者有意義的相關(guān)廣告活動(dòng)或節(jié)目。像是在圣誕節(jié)時(shí)，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色，轉(zhuǎn)變成大家熟悉的紅色，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義。
之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告，便將刮胡刀和父親節(jié)聯(lián)想在一起，以至于現(xiàn)在的父親節(jié)便和刮胡刀結(jié)合在一起。所以作廣告時(shí)，不是在說明其產(chǎn)品的特性，而是在做一個(gè)策略，并賦予一個(gè)style，也就是品牌在生活上的感覺。
1.最重要的是獲得注意。否則，75%的廣告沒有人會(huì)去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。
2.邀請閱聽人進(jìn)入廣告世界。在現(xiàn)今多媒體發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快速，需要更多手法。例如送贈(zèng)品等。
3.要有結(jié)構(gòu)內(nèi)容，否則無法成立。
投入廣告，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨(dú)立于創(chuàng)意邊緣，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個(gè)目的工作，訊息要引人入勝，內(nèi)容要可信。當(dāng)然，品牌為基本考量。75%的哈佛學(xué)生沒注意，在一般人也許高達(dá)90%所以我們要如何能beoutstanding。
廣告的目標(biāo)
1.消費(fèi)者:解決消費(fèi)者問題
2.產(chǎn)品本身:消費(fèi)者記的是消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，使用的好處和壞處，它是否改變了生活的某部分。
3.競爭對手:在市場上的同類競爭。
要多和消費(fèi)者溝通和調(diào)查，做好廣告工作計(jì)劃，了解市場狀況，廣告是個(gè)問題產(chǎn)業(yè)，要解決問題建知名度、個(gè)性、價(jià)格、通路…等。人是廣告最重要的因素，分析問題、原因，針對問題并且響應(yīng)，要做一個(gè)廣告。廣告要說服誰(目標(biāo)消費(fèi)群)，產(chǎn)品將給你什幺好處，賦予style，而作廣告，最難的便是賦予brandstyle。在廣告影片中我們發(fā)現(xiàn)，殺蟲劑廣告都有小孩在旁邊以顯示產(chǎn)品的安全性，而在衛(wèi)生紙廣告方面，則以小狗的形象討好觀眾。而日本幫提衛(wèi)生紙廣告則是以一個(gè)男人為主軸，在妻子離開身邊后的七支一系列廣告，說衛(wèi)生紙和男人間細(xì)膩的關(guān)系，顯示商品特色，一方面也增加使用時(shí)機(jī)及用量等。如何讓商品有感情的呈現(xiàn)是相當(dāng)重要的.，這來自于如何找到和消費(fèi)者相關(guān)的地方。
在KGI銀行的廣告里，我們看到了不同以往的表現(xiàn)風(fēng)貌。泰國廣告多專業(yè)，，其創(chuàng)意也較受肯定，亞洲廣告就屬新加坡及泰國最具潛力，天真、幽默而且毫無禁忌。相較之下，大陸的廣告則受到許多限制，擔(dān)心及顧忌太多，不該用現(xiàn)在的觀念，去限制廣告未來的發(fā)展。廣告是在反映人生，而許多不可能的現(xiàn)象，在以后回頭來看，都是非常巧妙創(chuàng)意。一個(gè)好的創(chuàng)意去激發(fā)人對環(huán)境的熱情與幽默，一個(gè)產(chǎn)品所帶來的廣告，絕對超越你的想象。在國外作公益廣告是要強(qiáng)調(diào)效果的，要讓更多人拿出錢來支持此公益事業(yè)，這才是重要的。因此主講人表示，它不愿在大陸作公益廣告，因?yàn)橛刑嗟赖掠^的束縛若是在表現(xiàn)創(chuàng)意，或是達(dá)不到真正實(shí)質(zhì)的廣告效益，則浪費(fèi)了納稅人做公益廣告的錢。
作一個(gè)廣告最基本的是知道它的目的是什幺，不是讓自己的公司出名，這是最后的步驟。更重要的是把商品賣掉，要做一個(gè)專業(yè)的廣告人，要尋找的應(yīng)該是這個(gè)東西。
廣告行業(yè)心得 篇4
20__年是公司面臨巨大壓力的一年，也是面臨改革、加快行業(yè)發(fā)展的一年，更是樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的一年。這一年，受國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各地市報(bào)紙廣告均呈現(xiàn)大幅下滑，公司也受到了很大沖擊。
為打破這一僵局，突破困境，公司緊跟日報(bào)“采編經(jīng)營大融合”的方針，深入挖潛，自我加壓，圍繞“全年經(jīng)營__萬元”的任務(wù)，進(jìn)一步展開市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)收。截止_月底，發(fā)生額共計(jì)__萬元、實(shí)收__萬元。
一、探索經(jīng)營與服務(wù)的有機(jī)融合
20__年，日報(bào)實(shí)行“采編經(jīng)營大融合”的發(fā)展方針，采編與經(jīng)營將真正意義上的共生發(fā)展。面對這一有利政策，公司迅速作出反應(yīng)，對內(nèi)成功完成與采編人員的對接，對外積極應(yīng)對市場形勢，重新落實(shí)行業(yè)行情，深入挖掘客戶潛在需求，在實(shí)際經(jīng)營與服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)了與采編部門的有效融合。政務(wù)廣告較去年同期發(fā)生增加__多萬元，現(xiàn)金回收增加__萬元。
二、創(chuàng)新活動(dòng)，打造增收新亮點(diǎn)
活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)收，是過去幾年廣告經(jīng)營工作一直堅(jiān)持的經(jīng)營策略。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持這一策略，在創(chuàng)新上下功夫，一個(gè)是策劃了“20____日報(bào)品質(zhì)生活嘉年華”活動(dòng);另一個(gè)是策劃“___”特刊。仍然是活動(dòng)，但有很多不同。
一是助力增加。日報(bào)各部門、廣告公司、聲動(dòng)傳媒全體人員參與其中。嘉年華活動(dòng)2_周左右成功完成招商工作，取得__萬元收益，創(chuàng)下報(bào)社歷屆展會(huì)最高成果。“____”紀(jì)念特刊，利用市里一次大會(huì)的機(jī)會(huì)，十天完成特刊招商，編排，創(chuàng)收30余萬元，同時(shí)很好地服務(wù)了市里的重點(diǎn)工作。
二是形式鮮活。相比于以往單一的展銷形式，品質(zhì)生活嘉年華為市民呈現(xiàn)出更為豐富的節(jié)目內(nèi)容，少兒繪畫大賽、拳王爭霸賽、婚紗秀、一元競拍電動(dòng)轎車等活動(dòng)，為展會(huì)帶來大量人高的品質(zhì)活動(dòng)，為行業(yè)困局開辟多條路。
2、依托日報(bào)，成立獨(dú)立讀者俱樂部，強(qiáng)化與客戶尤其是大客戶的溝通。通過傾聽需求、主動(dòng)策劃、提前介入、全程服務(wù)等舉措，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶資源。
3、加強(qiáng)回收款力度。
廣告行業(yè)心得 篇5
我們__廣告公司自年初開業(yè)以來，年底為止，共承接了廣告業(yè)務(wù)__件，實(shí)現(xiàn)利潤__萬元。這些，對于剛剛踏入廣告界的__公司來說，是非常令人高興的成績!現(xiàn)對個(gè)人工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、工作成就
直接促進(jìn)了我們公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，獲得了利潤。然而我個(gè)人認(rèn)為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺，所以我希望真正做些能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩(wěn)，把公司做大!
二、存在的問題
我們目前在專業(yè)技術(shù)上與營銷服務(wù)方面，都還只能算是門外漢。由于我公司沒有一個(gè)員工曾從事過廣告行業(yè)、也沒有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有些單我們不敢做，因?yàn)槲覀兯讲粔�，有些單我們做不下來，同樣因�(yàn)槲覀兯讲粔?我想，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的最大弊端!
目前，我們公司存在著工作疲沓、行動(dòng)散漫、做事懶惰的現(xiàn)象。工作積極性不高，主動(dòng)性也比較差，都抱著等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴(yán)，不注意小節(jié)。工作中滿足于在家等著業(yè)務(wù)上門，不能主動(dòng)走出門去找業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動(dòng)性和創(chuàng)造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執(zhí)行不力，有制度不執(zhí)行的問題。
三、改進(jìn)措施
強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)!在許多大企業(yè)里，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，已經(jīng)成了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點(diǎn)成績來，那么我們就不能滿足本現(xiàn)在狀態(tài)，而是要積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識，營銷知識等等，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工，自學(xué)業(yè)務(wù)知識;我們可以找出一些營銷知識，大家每周共同學(xué)習(xí)一兩次;公司請講師給大家集體培訓(xùn)。
提高執(zhí)行力!克服懶散的問題，解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考的毛病，拿出求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng)新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓。力求以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作!
認(rèn)真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規(guī)范和幫組企業(yè)經(jīng)營的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實(shí)。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時(shí)簡單、明了、易于操作、便于監(jiān)督，同時(shí)工作流程、責(zé)任人等明確清晰。
希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，把我們的公司做大做強(qiáng)!