寒假打工心得感想范文（精選4篇）

寒假打工心得感想范文 篇1

　　今年的寒假時(shí)間有點(diǎn)長，_年1月17日，我秉著學(xué)習(xí)的態(tài)度，正式來到肯德基餐廳安醫(yī)附院店工作。雖然我的工作和所學(xué)專業(yè)沒有什么關(guān)系，但我還是在觀察肯德基的管理，學(xué)習(xí)他們?cè)诠芾砩系膬?yōu)點(diǎn)和先進(jìn)之處，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)。以和自己所學(xué)專業(yè)掛鉤，最終達(dá)到實(shí)踐的目的。

　　現(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：肯德基餐廳，作為世界較大的快餐店，聞名與世，kfc三個(gè)字母幾乎無處不在，肯德基上校的頭像也幾乎掛滿每條大街，可見其規(guī)模之大，影響之強(qiáng)烈。我，利用這個(gè)假期，力爭參與實(shí)踐，更深一步了解社會(huì)和所學(xué)專業(yè)的目的，在肯德基餐廳亦莊店打工。利用參與其中的機(jī)會(huì)，觀察肯德基的管理和制度，取其所長，棄其所短。

　　現(xiàn)在，我就將我所看到的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)出來。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　一、采用先進(jìn)的管理制度和設(shè)備(肯德基采用刷卡計(jì)時(shí)器，以便了解每位員工的上下班和休息時(shí)間，避免人工計(jì)時(shí)的錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象)。

　　二、以社會(huì)大背景為基礎(chǔ)(當(dāng)今社會(huì)，提倡"家"文化，我們店也以家文化為背景，將員工分到幾個(gè)"家庭"之中，每月有家庭與家庭之間的評(píng)分，而且第一名有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，縮小了員工之間的隔閡，拉近了員工之間的距離，避免不開心事情的發(fā)生。而且更重要的是，家文化增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感，為餐廳的整體進(jìn)步做出了舉足輕重的作用)。

　　三、優(yōu)秀員工可以通過日常表現(xiàn)被提升到管理層(一個(gè)肯德基餐廳的管理層也分幾個(gè)等級(jí)，店長，經(jīng)理，經(jīng)理助理，店務(wù)，店長是肯德基總公司指派的，其他幾個(gè)管理者均可由店內(nèi)優(yōu)秀員工中提升，這樣的方法，不僅可以省掉招聘的環(huán)節(jié)，更可以了解所提升者的表現(xiàn)，從一定角度看，效果比招聘店外人員更好)。

　　四、星級(jí)訓(xùn)練員，(只要你有好的表現(xiàn)，每名員工都有可能成為星級(jí)訓(xùn)練員，星級(jí)訓(xùn)練員的要求就是可以標(biāo)準(zhǔn)操作肯德基每個(gè)區(qū)域的工作，星級(jí)訓(xùn)練員之后就可以進(jìn)入管理層了)。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)(肯德基的標(biāo)準(zhǔn)很多，而且每個(gè)區(qū)域有各自的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)保證了肯德基"為客瘋狂"的口號(hào)，保證了肯德基食品的質(zhì)量和服務(wù)的態(tài)度，更深一步來說，保證了顧客的每一分錢的價(jià)值)。

　　六、時(shí)間條(可能不是內(nèi)部員工，不會(huì)知道時(shí)間條是什么東西，時(shí)間條也是一種保障，肯德基食品質(zhì)量和安全的保障，每種半成品和成品都要寫時(shí)間條，標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，以保證食品的質(zhì)量和安全，為客負(fù)責(zé)，為客瘋狂)。

　　缺點(diǎn)：

　　一、排班表(雖然店內(nèi)會(huì)提前一周貼出一張時(shí)間表，讓大家劃掉下周不可提供工作的日期，然后排班經(jīng)理會(huì)根據(jù)這張時(shí)間表來排出下周的班表。但是，請(qǐng)注意，誰能知道這一周內(nèi)會(huì)有什么事情發(fā)生?而且肯德基的請(qǐng)假制度很嚴(yán)，要有人替你的班你才能請(qǐng)假。提前一周出班表，不太人性化)。

　　二、工資制度(肯德基的工資制度是我覺得相當(dāng)不合理的地方，學(xué)生每小時(shí)7塊錢(沒保險(xiǎn))，兼職每小時(shí)8塊7(沒保險(xiǎn))，全職每小時(shí)7塊(有保險(xiǎn))，我一直沒弄明白，無論這三種員工中的哪一種，大家的工作量都是相同的，工作強(qiáng)度也是相同的，唯一不同的是能提供的時(shí)間和個(gè)人身份。如果由于一個(gè)是學(xué)生，一個(gè)不是，而發(fā)不同的工資，那不是歧視學(xué)生了嗎?這樣的做法合理合法嗎?為什么每小時(shí)的工資不同?而且，三險(xiǎn)一薪體現(xiàn)在哪里?勞動(dòng)合同根本沒有提到，而且，每個(gè)肯德基店的客流量和營業(yè)額是不同的，那么為什么員工的工資是相同的呢?一個(gè)客流量10000人的店和3000人的店，員工的工作量和工作強(qiáng)度是完全不同的，客流量少的，員工可以很輕松，而客流量大的，員工的每一秒都是緊張的，工作狀態(tài)完全不同。所以，我覺得可以根據(jù)每個(gè)店的營業(yè)額，發(fā)給員工獎(jiǎng)金，這樣可以激勵(lì)員工，對(duì)員工來說，也是一種動(dòng)力)。

　　三、休息(肯德基的工作是很累的，而每四小時(shí)只有15分鐘的帶薪休息時(shí)間，確實(shí)少了點(diǎn)，本來吃飯的時(shí)間已經(jīng)不固定了，15分鐘的時(shí)間，用于吃飯，對(duì)員工的身體，尤其是胃來說，是一種極大的損傷)。

　　這些就是我作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生。在肯德基打工，對(duì)其管理層的淺淺觀察和分析。利用這個(gè)寒假，我切身實(shí)踐社會(huì)之中，看到了人力資源管理在企事業(yè)單位中的重要地位和今后的發(fā)展前景，感受到了工作中的人間冷暖，人際關(guān)系的重要性。體驗(yàn)到了掙錢的辛苦和勞累，懂得了生活的酸甜苦辣。

　　總之，這次寒假的社會(huì)實(shí)踐相當(dāng)有意義，讓我明白了許多在書本中學(xué)不到的東西。

寒假打工心得感想范文 篇2

　　姑且算它是打工吧!

　　我所說的打工其實(shí)是穿一個(gè)小零件，聽說是裝在電視機(jī)上的。工資很低，只有兩分錢一個(gè)，一百個(gè)才兩元錢，一千個(gè)也只有二十元錢。唉!誰叫我是廉價(jià)勞動(dòng)力呢!也許是老板自己也覺得太苛刻了，所以1000個(gè)按23元算，這3元就當(dāng)是我們的精神補(bǔ)償吧!

　　當(dāng)媽媽把零件拿回來時(shí)，我是興高采烈的，時(shí)間終于有得消磨了。不過當(dāng)媽媽帶著我把操作過程做了一遍之后，我就后悔了。但是我不能說啊，誰叫我吵著鬧著要攬這活兒呢!我只得打算過一段苦日子了。原以為只是像穿手鏈那樣簡單，而如今，一根紅鐵絲和一根黃鐵絲就像兩條泥鰍似的，靈巧的身軀在我手里溜來溜去。想把它安置到左邊，卻悄悄滑到右邊去了。我越是“壓迫”它們，它們就鬧得越歡了，就差“揭竿而起”了。

　　我第一個(gè)獨(dú)立完成的零件大約用了我十分鐘的時(shí)間。一千個(gè)呢!足夠我練習(xí)的了，真討厭這個(gè)數(shù)字。熟能生巧就該是真理。那兩條“泥鰍”像是和我混熟了，服服貼貼的任我擺布，要它們向左它們決不向右。我的手一次次重復(fù)著，像麻木了，表情也呆滯了，完全沒有了開始的決心。1000個(gè)，1000個(gè)。我已經(jīng)不再討厭這個(gè)數(shù)了。

　　當(dāng)?shù)谝磺€(gè)零件完成時(shí)，我激動(dòng)得手都顫抖了。我像一只自投羅網(wǎng)的小鳥終于熬到了出籠的一天，此時(shí)，連空氣都是自由的。

　　媽媽和我本來都同意將剩下的1000個(gè)退回去的，這件事太煩瑣枯燥了，我們都不想再來一次了。可是這畢竟能掙些錢，而且我們也有的是時(shí)間，媽媽一狠心，一咬牙，將剩下的一千個(gè)的包裝拆了。“媽媽，這可是你拆的，我可不會(huì)做了。”這決不是幸災(zāi)樂禍，因?yàn)槲疫€是幫著做了。萬事都是開頭難，我覺得這一千個(gè)比第一個(gè)一千個(gè)輕松多了。

　　終于做完了，我在家耐心等著媽媽拿工錢回來，竟懷戀起那些日子來：陽臺(tái)上，放上一個(gè)茶幾，一個(gè)電風(fēng)扇，一個(gè)廣播就開工了。聽著廣播里飄出的歌聲，心里就會(huì)特別安靜，一個(gè)下午很快就過去了，茶幾上也堆起了我們的戰(zhàn)利品。。

　　“一分錢也沒有了。”媽媽氣憤的說“那個(gè)人說不合格，和我一同去的阿姨也沒拿到錢。”出乎我的意料。我竟沒有十分的沮喪，或許潛意識(shí)里我已經(jīng)明白了：過程才是重要的。

　　這天中午，那位阿姨前來訴苦。兩個(gè)人像是找到了知己，一樣的無奈，一樣的氣憤，一樣的后悔。覺得被騙了，說是要維權(quán)去。

　　第二天早晨，我還在床上，阿姨打電話來，和媽媽說了好一會(huì)兒。我也沒太去聽，朦朦朧朧就睡了。

　　等我醒來，媽媽已買菜回來了，她快活的把一張20元的錢放到我手里，說：“你的工資。”竟像一個(gè)孩子似的笑了，我也笑了。

　　這次打工記讓我明白了賺錢的辛苦與付出，但我至少努力做了，我相信只要堅(jiān)持一定可以有所回報(bào)的!

寒假打工心得感想范文 篇3

　　老媽常叮囑我：“家里的錢乃來之不易，花錢的時(shí)候省著點(diǎn)。”我不以為然。“掙的錢不就是用來花的嗎?”我心中暗想。今年寒假打工之旅讓我幡然醒悟，錢真的不好掙哦!

　　20_年1月23日 星期天 晴

　　今天早晨，我蹦蹦跳跳地去湯山“溫泉一號(hào)”度假區(qū)報(bào)道，要打工掙錢啦!能不高興嗎?本以為當(dāng)天就能上崗，沒想到還要進(jìn)行三項(xiàng)禮儀的培訓(xùn)。

　　訓(xùn)練開始了。還好不過就是站丁字步，雙手重疊放在肚臍下放，面帶微笑，見到客人說聲：您好，歡迎您的到來。這還不簡單?小菜一碟!可是，帶我們的領(lǐng)班未免也太變態(tài)了吧!讓我們一笑就是半個(gè)小時(shí)，還讓不讓人活啦?我的臉部肌肉估計(jì)已經(jīng)僵硬了!沒想到培訓(xùn)也這么苦，我有點(diǎn)想打退堂鼓了。

　　20_年2月2日 星期三 多云

　　今天是大年三十了，是全家團(tuán)聚的日子，沒想到我被安排值班。客人真的好少，可是站姿卻一點(diǎn)不能馬虎，還得微笑面對(duì)來賓。這一天，我是在煎熬中度過的，傍晚外面的鞭炮聲響起來了，年味越來越濃，我有點(diǎn)想家了。如果不打工，我一定在家門口放煙花了。哎，在家的感覺真好!

　　“溫泉一號(hào)”度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蠻人性化的，為我們精心準(zhǔn)備了年夜飯。哇噻，廚師好用心哦，做了這么多好吃的菜。更沒想到萬經(jīng)理和陶主管也留下來陪我們一起吃年夜飯!心中總算有了一點(diǎn)溫馨的感覺，這些領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊!

　　20_年2月11日 星期五 晴

　　我的心情爽極了，整天都哼著小歌。知道嗎?今天是我最后一班崗了，要“解放”了，明天就要和這里說goodbay了!

　　領(lǐng)班讓我在視聽吧站崗，順便把里面好好打掃一下，我二話不說就答應(yīng)了。剛休息一會(huì)兒，領(lǐng)班強(qiáng)行要和我換崗位，我沒同意。因?yàn)樗呢?zé)任包干區(qū)懶得不肯打掃，想欺負(fù)我這個(gè)打工妹，沒門!可是他竟擺出老資格恐嚇我說：“你要么干，要么我告訴領(lǐng)導(dǎo)說你偷懶，扣你工資!”這句話深深地傷害了我，我過早地品嘗到人情的冷漠，把自己鎖在廁所里偷偷地哭了一場， 18天所受的委屈都哭了出來。

　　吃了18天的苦，忍耐了18天，也卑微了18天。雖然只拿了1300元的工資，但我徹底懂得了“花錢容易掙錢難”的道理!

　　教師點(diǎn)評(píng)：小作者用日記記下了春節(jié)打工的記錄，有點(diǎn)心酸!但成長的過程總會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨的，經(jīng)歷過風(fēng)雨才會(huì)懂得珍惜!

寒假打工心得感想范文 篇4

　　今年寒假參加了一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐，在北京順天福超市實(shí)習(xí)了一個(gè)月。在這一個(gè)月的工作生活中，我接觸了很多東西，了解了很多社會(huì)現(xiàn)狀，以及在零售行業(yè)需要具備哪些能力，受益匪淺。首先說一下我對(duì)工作的理解。我這次的工作不是店員，而是超市理貨員。理貨員的職責(zé)是在貨物沒有缺貨的情況下，保證貨架上的貨物是滿的，以滿足客戶對(duì)貨物的需求。這項(xiàng)工作并不太復(fù)雜或耗時(shí)。以飲料貨架為例，超市的食品和酒類貨架經(jīng)常上貨，因?yàn)轭櫩蛯?duì)這部分的需求往往超過對(duì)日用品和副食品的需求。如果他們偷懶，就會(huì)造成貨架缺貨，影響一個(gè)超市在顧客心中的形象。每個(gè)人都想去一個(gè)服務(wù)好、環(huán)境舒適的地方購物，這樣會(huì)讓人心情愉悅，增加超市的銷售業(yè)績。

　　客觀的說，北京舜天福超市在競爭激烈的北京并不是很突出。在它的上面，還有華堂超市、家樂福超市、沃爾瑪超市等巨頭。可以說他們瓜分了北京的大部分市場。面對(duì)這么大的對(duì)手，舜天福超市走的是廉價(jià)路線。也許我們知道零售巨頭沃爾瑪?shù)膭?chuàng)建原則之一是確保最低的價(jià)格。輻射范圍一般的超市很難到達(dá)，但是沃爾瑪在北京的分店和舜天福相比并不多。沃爾瑪可以輻射到20公里以內(nèi)的各種小區(qū)，舜天福只針對(duì)附近一兩公里以內(nèi)的小區(qū)。往往是一周逛一次，或者半個(gè)月逛一次的習(xí)慣，當(dāng)你選擇去沃爾瑪家樂福這樣的大型實(shí)體超市，家里缺米缺油缺鹽的時(shí)候，你會(huì)選擇家附近的小超市。在我看來，這就是順。

　　就我而言，我主修工商管理。就超市管理而言，我完全停留在理論階段。其實(shí)有時(shí)候理論和實(shí)踐是不符合的。實(shí)踐可以創(chuàng)造理論，但理論不一定指導(dǎo)實(shí)踐。管理在于管理人。人力資源部門對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。但是面對(duì)這么多畢業(yè)生或者求職者，我想分配這么多學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的店鋪。誰能當(dāng)?shù)觊L？任何人都可以，的確，但不是每個(gè)人都能成為一名合格的店長。根據(jù)管理學(xué)的理論，店長必須有領(lǐng)導(dǎo)力，能夠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造更大的效益。從各方面來說，店長都是在做小何的角色，而不是韓信。需要的是你的運(yùn)籌帷幄。可能店長學(xué)歷高或者經(jīng)驗(yàn)豐富，員工可能有一定學(xué)歷。也許有些話你能聽懂，但他們聽不懂。比如證明一個(gè)店長是否優(yōu)秀，這個(gè)店的銷售水平可以作為一個(gè)指標(biāo)。想要增加銷量，就會(huì)有更多的客戶來買東西，而增加客戶的一個(gè)有效方法就是創(chuàng)造良好的環(huán)境。就像山姆沃爾頓一直強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)人的購物心理非常重要一樣，每個(gè)人都想在舒適的環(huán)境中購物。如果你想創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，商品展示是非常重要的。比如節(jié)假日的時(shí)候，要叫出前幾年這個(gè)時(shí)期有哪些產(chǎn)品很受歡迎，有哪些產(chǎn)品處于滯銷的邊緣。假期備貨時(shí)，前者需要儲(chǔ)備更多的商品，后者可以選擇購買少量商品。