企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓的心得體會（精選3篇）

企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓的心得體會 篇1

　　為了使公司新員工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平能達到更高的標準，我被公司安排到昆明進行學習。轉眼間，我來昆明學習已有一月有余，經過自主學習、市場調研、客戶談判、專業(yè)知識培訓、總經理指導等種種形式的學習與實踐，在這短短的一個多月中，使自己得到了全面的提升，可以說在這里的所學所獲不亞于大學四年的所學。現在，我們即將回成都繼續(xù)工作，而對于過去一個月以來的所學所獲更需要一個全面的總結與反思。

　　我作為公司的新員工，同是又是一個應屆畢業(yè)生，對具體業(yè)務操作非常生疏，所以非常有必要學習各種有關業(yè)務知識。但是，僅僅在書本上學習是不夠的，還需要我在實踐中，不斷探索，不斷進步。

　　首先，是在這一個月的學習時間里，我學習了《銀行票據產品》、《銀行票據組合融資》、《國內信用證》、《商業(yè)銀行對公授信》等專業(yè)書籍。這不僅是每個員工了解公司運作所必須掌握的基礎知識，而且對于其后在實踐上也起了非常大的作用。公司培訓心得其次，是通過公司過去典型的案例進行學習，例如仔細分析貴陽公司的“全供應鏈鋼貿融資”模式，及具體業(yè)務流程、合同、談判細節(jié)等，再結合昆明市場的具體情況開展業(yè)務。同時，對于我公司一些成功的項目也虛心學習，悉心請教，例如我所在的“精密儀器項目組”對已成功的“機電項目”進行詳細的研究分析，以利于我們更好的開展項目。只有多在案例總學習，學習他人的長處，避免他人的短處，做到觸類旁通，才能更好的提升自我，從而為公司創(chuàng)造價值。但我也深知，現在所學所用的僅僅只是一些淺顯的東西，要想更好的為公司發(fā)展貢獻自己的力量，只有更多地總結、更多地實踐。

　　最后，也是最重要的，就是在實踐中學習，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，在書本上的知識學得再多，最重要的還是轉化為生產力。在昆明的學習過程中，個人覺得最為重要的就是在多個項目中的實踐，所有事項在準備時都看似沒有問題，可是一旦應用到市場上，就總會出些問題，可以說“百分之九十九的問題，在準備時想都沒有想到”。這不僅表明了我在業(yè)務處理上還不夠成熟、不夠全面，更重要的是這會促使我在今后的工作中要加倍努力。

　　由于參加學校“畢業(yè)論文答辯”錯過了公司的業(yè)務、票據培訓，但是陶總多次對我們成都派遣來學習的新員工進行了業(yè)務指導，我也收獲了許多。同時也參加了幾次公司法律知識培訓，收獲也不小。

　　陶總多次對我們進行了業(yè)務指導，主要涉及了票據、貿易鏈融資和成都公司的動向等，這對于我們回成都后開展業(yè)務是非常有利的。但是，最令我印象深刻的還是陶總對于貿易鏈本質的理解，敦促我們要認清“生意的本質就是對資本的運作”，很多行業(yè)看不清本質，就一定會虧本。我資歷還尚淺，人生閱歷也不足，但是我相信以我的努力和實踐，以及我不算差的“悟性”，在不久的將來一定會看清“各種貿易的本質”，并且反作用于實踐，為公司發(fā)展出力。

　　通過公司的法律知識培訓，我們學習了理論性和實踐性都很強的合同法。也學習了公司法，了解了公司的基本組織形式分為有限責任公司和股份有限責任公司，以及成立公司的基本條件等。

　　鋼貿是公司的核心業(yè)務，我很幸運的參與了鋼貿項目，并多次走進“鐵公雞鋼貿市場”參與業(yè)務的談判、鋼貿一部的會議等收獲頗多。

　　第一;多與客戶交流，多向客戶學習“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。當我第一次被派到鋼貿市場后，許多客戶就給我留下了深刻的印象，其中有一家客戶給我的.印象特別深。和其他鋼貿經銷商一樣，該客戶的文化程度很低，但是卻在整個鐵公雞市場占有一定分量。當問及其成功的秘訣時，他很樸實的講，他做鋼材就兩個原則：“第一講誠信，第二只賣工廠”。正是因為講誠信，無論是市場口碑還是銀行信用都非常好，工行評定其為AAA級，中型企業(yè)免質貸款。誠信是公司之本，生意要做回頭客，要想在銀行有立足之地，只有靠誠信。第二，其公司鋼材為什么只賣工廠?因為他知道賣二道販子，賣工程項目，賣施工隊，相比“跑不了的工廠”更穩(wěn)，更有保障。他寧愿少賺，也不愿冒這些風險。這位客戶的文化水平雖然不高，但是他卻懂公司經營最重要的道理“風險控制”，公司成功的道路千千萬萬，但是公司失敗的原因卻總是相同，其中大部分公司就是倒在了“高風險”的業(yè)務上。其實這些樸實的道理不僅是對我的借鑒，也是對公司的借鑒。

　　第二;“市場是檢驗真理的唯一標準”。鋼貿一部在較長的一段時間內都少有業(yè)務，但是到了四月初，耿總給我們下達了半月內收購“五家N客戶”的任務，于是部門多次開會討論了收購談判的具體細則。但是當我們一走進市場，和客戶一談及收購等具體事項時就問題百出，很多問題我們想都沒有想到“價格、模式、稅務、發(fā)票……”。談判時，我們也以貴陽的情況舉例，但是也有很多客戶對貴陽的鋼貿市場情況比我們還了解，所以很多細節(jié)必須更深入的研究，制定的談判細節(jié)等要貼近云南市場。

　　這是一個新興行業(yè)，而我們項目組的運作模式也是邊摸索，邊進行。幾乎每天，我們項目組都要花一個小時以上的時間來討論運作摸索、盈利模式、運作步驟等等問題。而我在項目組中，負責整個項目的計劃制定，進度日志，會議記錄等。由于跑過市場，也在網上搜索了大量的資料，加之一個月來項目的參與，所以對于該項目有較為深刻的了解。

　　由于項目組的運營并不成熟，有價值的心得不多，但是可以以我不成熟的眼光，對于項目組未來的發(fā)展提如下建議。

　　首先，對行業(yè)還要有更深刻的理解，精密儀器市場的利潤率高，經銷商多，行業(yè)產品散等特點。和其他許多行業(yè)都不相同的地方還表現在，市場上確實是存在許多“不差錢”的公司，倒不是因為他們真的不缺錢，而是因為市場就那么大，主要市場就是政府采購，但是每年政府采購量也基本定量，而且單筆貿易的金額小，基本就是十萬左右。所以要想把公司的“融資產品”鑲嵌入該市場的難度確實不小。

　　其次，對于項目的未來發(fā)展，依陶總指示的向外貿發(fā)展的方向是完全可行的。第一步;關鍵還是現在多做幾次單筆的精密儀器貿易，目的不是為了單純的賺錢，而是為了熟悉市場，發(fā)現有巨大潛力的細分市場，同時也可以熟悉貿易鏈是各個環(huán)節(jié)和稅負等細節(jié)。對市場深刻理解的原因就是為下一步走向外貿打下堅實基礎，因為一旦今后的外貿公司引進了國外品牌的代理，進口了儀器，卻不能在國內市場上銷售的話，那么就一定會面臨極高的風險。第二步;走外貿的發(fā)展方向一定要參加國際展銷會，但是最好還是從國內展銷會開始，先了解國內市場有了什么，

　　還缺什么，這非常重要。參加過國內展銷會之后，以找到的國內空缺市場我目的，之后再帶著對未來發(fā)展的思考和計劃去參加國際展銷會一定更有成果。第三步;派出我公司海歸和其他專業(yè)人才組成談判小組和國外目標公司進行品牌代理商務洽談，之后代理國外品牌，進行市場開拓等。

　　最后，項目成功最關鍵的環(huán)節(jié)還是在人。“沒有做不成功的事，只有做不成事的人”，這個項目從單筆業(yè)務，到展銷會商洽，再到進出口公司的成立，甚至最后境外公司的成立，都需要相應的人才。人才主要是體現在人的素質和能力上，比如參加境外展會和談判等需要懂法、懂商務談判的復合型人才，成立進出口公司后又需要有外貿實務經驗的人才等等。

　　除了參加公司以上業(yè)務，我還在財務部、機電項目、農業(yè)項目參與了一定的事務。

　　在財務部門，我學會了對費用科目的賬務錄入等;在機電項目，參與了機電市場調查、中信銀行合作PPT制作等事務，期間切實體會到整個市場調查、市場資料整理等流程;與農業(yè)項目組共同去了呈貢花卉拍賣現場，對于花卉的拍賣流程、荷蘭鐘拍賣系統(tǒng)等有初步的了解。

企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓的心得體會 篇2

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管 理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學習,應 該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的 主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今 后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高 自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理 會其中的含義，我的

　　感知感想如下：

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要 哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是 一個企業(yè)成敗的要害”。 我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬 緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的; 有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各 項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經 濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

　　二、戰(zhàn)略研究要加強 之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏 這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可 能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于 短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事 日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然 不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn) 略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會 經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

　　三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考 驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后， 都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一 般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、 治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現代企業(yè)經營意 識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、 人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現代 意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng) 意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導 人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析， 該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略 也絕非易事。

　　四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的 事。 各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研 究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強 調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經 營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究 制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在 考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究 企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究 與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起 來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。 綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管 理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開 拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也 將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我 相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓的心得體會 篇3

　　通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺。

　　關于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。

　　一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；

　　二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測；

　　三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

　　四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；

　　五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；

　　六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。

　　下面我來具體談談。

　　一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；

　　每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū)：

　　1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知；

　　2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；

　　3、戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；

　　4、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。

　　針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

　　1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標；

　　2、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功；

　　3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的

　　4、戰(zhàn)斗實現戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了；

　　5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。

　　二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測；

　　我們經常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現實展開：

　　1、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協會的要求規(guī)定，了解國家經濟情況及走勢，了解競爭對手經營情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況；

　　2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經營總結必須盡量以數據和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究；

　　3、前面兩點講的是基于歷史和現實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。