銀保產品營銷心得
大行長頭疼，小行長頭疼，我自己也頭疼，月月從頭愁到尾。
我是絕對認可并關注保險產品的，只是，不太認可銀保產品。
原因有三：作為保險，它的保障不夠；作為理財，它的收益不大；作為中間業務，掙的是小利，流失的是大益。
但是，從4月份開始，我的保險業績一路飆升，堪比小宇宙爆發。二季度，銷售上了百萬。
改變的原因也有三：
一，因為工作，換位思考。
為什么總行一直把銀保產品的銷售作為重點項目來抓？為什么要設置這樣的產品？我應該相信有它的生存理由。總行一定謀的是高瞻遠矚的戰略規劃，謀的是公司長遠的競爭力和市場的吸引力。所以，我應該助力，盡力，出力，及早地看到這個三方共贏的蛋糕有多大多好吃。換言之，服從命令，是職場的天職。
二，因為環境，順勢而為。
我一直以為憑自己的敬業奉獻進取就能給客戶帶來好的收益。但，市場不給面子，股市很打臉，基金很卑鄙，傾瀉而下的指數每個月都給我幾個當頭之棒，巨受傷，進而深刻反思：不是每一只早起的鳥兒都有蟲子吃，不是每一頭勤勞的蜜蜂都可以采到蜜。逆流而上，船翻人亡。
一個客戶親口給我說：這一年，我看了，在你給我配置的這些產品中，只有保險沒有賠錢。
三，因為觀念，規范振業。
我不賣銀保產品，不代表這些客戶就沒有地方買。
經常有我的客戶拿著從別家銀行購買的保單找我解釋，一問，怎么想起買這個？不清楚，不明白，不知道！銷售人員說“好的很”“收益高”“時間短”“保本”“比存款劃算”，糊里糊涂就買上了。為什么投？用來做什么？你需要嗎？一問三不知！
其實產品本身沒錯，有它適合的人群，這些客戶的資產狀況也不是不能接受，或許能放夠規定的時間得到超過銀行的收益。就是這種銷售的手段太齷齪太具有欺騙性，長此以往會毀了保險業和銀行業的聲譽。
我就想，既然有那么多的人還在購買，那說明它還是有它的市場，有存在的合理性。我們不能只是一味地去指責不規范銷售的人有昧良心，能不能從我做起？從現在做起，老老實實規規矩矩地營銷，講透講細這個產品，讓買的人覺得真正物有所值，是自己需要的？讓保險真正能起到保險的作用而不是騙人的工具？
于是我開口講了。
講的原則還是有三：
一，不夸大其詞。
任何一款產品，不會十全十美。有它立足的優點，就一定也有弊處。給客戶講解的時候，不能避短就長，撿好聽的說。一定先告訴他，這就是一款保險，不叫存款，不叫銀行理財產品，也不叫基金，它的功能自然不能和別的產品重合。做這個產品的錢，一忌老想著快速致富，二忌是最近五年要用的錢，三忌不能持之以恒。
二，因人而異。
我們網點代理的是太平公司兩款產品，一款期繳，繳費十年，滿期十五年；一款躉繳，一萬起保，滿期十年。個人認為，期繳產品適合三歲到十歲的孩子或者三十八歲到五十歲的中年人，前者可以做教育金規劃，后者可做養老規劃。躉繳的，適合中年有錢的，家里沒負擔的，夫妻感情不是特別好女方對家里付出多的，自己有實體經營良好每年能沉淀盈余留給家里的，等等。
不建議五十五歲以上的老人買，他們的不確定性太大，買買銀行的理財產品就很好了。
還有，保險產品的年限都很長，要提醒客戶購買前跟家里人商量商量，畢竟錢是共有財產，不好一個人做主。別怕他回家后杳無音信，只要配置對了，他會回來的。