企業(yè)團(tuán)建心得體會范文（精選3篇）
企業(yè)團(tuán)建心得體會范文 篇1
我們處在一個(gè)競爭的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在人力資源的競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高新科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那么，在這樣的競爭中，我們的企業(yè)如何能立于不敗之地呢?長期的工作經(jīng)歷給了我最好的答案——團(tuán)結(jié)運(yùn)作以及高效率的溝通。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，尤其是我們大型電器連鎖公司，公司是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的門店又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。我們想要順利的完成一個(gè)項(xiàng)目，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長補(bǔ)短，我們的工作才會更順利，我們的前途才更加光明。
在這里，我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。“木桶原理”所揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下，對阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出各種改變，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，盡管主管部門對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素質(zhì)水平畢竟還是不一樣的。因此在工作任務(wù)安排的過程中，正確對待不同素質(zhì)水平的成員對團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。遵循“補(bǔ)短板”原則提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力，創(chuàng)造條件和機(jī)會讓他們盡快提高自身素質(zhì)，融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循“拉長板”原則即進(jìn)一步提升高水平成員的工作能力。在社會競爭中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，對于團(tuán)隊(duì)中的高素質(zhì)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢，讓能力強(qiáng)的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮明特點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢。從而在整體上達(dá)到最優(yōu)組合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升門店競爭力。這就要求我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀貫徹團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過程。要求堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益作為門店一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升門店競爭力，需要不斷地學(xué)習(xí)，要在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代取勝，企業(yè)必須對員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，要把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。面對信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)只有不斷的學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會成功。二要冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父，從某種意義上說，沒有冒險(xiǎn)就沒有創(chuàng)新，也就不會成功。三要保持競爭和不斷改進(jìn)，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。
塑造建立團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點(diǎn)滴小事做起，把握好微觀。必須清醒地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能建好，而要長年累月、持久地塑造建立。
如果我們建立了適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就把每個(gè)員工的心凝結(jié)在一起，把每個(gè)員工的力聚集在一起，使全體員工凝心聚力，為了企業(yè)的目標(biāo)，也為了員工自己的目標(biāo)，發(fā)揮聰明才智，挖掘無限潛力，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)團(tuán)建心得體會范文 篇2
這次拓展訓(xùn)練，讓我思考了很多不曾考慮過的問題，除非親身經(jīng)歷，否則你絕對不會相信團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量有多驚人。沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功不能算成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。當(dāng)《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲響徹天空的時(shí)候，我感覺到眼眶濕潤了，那種發(fā)自內(nèi)心深處的自豪感油然而生。良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，拓展訓(xùn)練不僅能夠磨練意志，融合人與人之間的關(guān)系，而且，還給了我們很多快樂。
而一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預(yù)案，然后再分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)要嚴(yán)明組織紀(jì)律，任務(wù)分配到人，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，完成任務(wù)時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，要有奉獻(xiàn)精神，還要加強(qiáng)雙贏意識，突破常規(guī)性的思維方式，具有開拓創(chuàng)新的意識，大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，認(rèn)真做好身邊的每一件事(小事更應(yīng)細(xì)做)，完成任務(wù)后和大家共同分享快樂，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，這樣才能成為一支過硬的隊(duì)伍，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
通過這次訓(xùn)練我最大的感想就是：拓展訓(xùn)練的一個(gè)目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊(duì)員意識到：有競爭力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是一股無形的動力，它激勵著每一位隊(duì)員默默地為團(tuán)體奉獻(xiàn)著自己，推動著每項(xiàng)任務(wù)的完成。
“沒有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時(shí)，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的團(tuán)隊(duì)，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個(gè)隊(duì)員去打造以后更加精彩的每一天。
笑翻天拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來體現(xiàn)日常工作中會出現(xiàn)的問題，完成一個(gè)游戲后一般都會做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，最讓我不能忘記的是：在“巧過電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)時(shí)候顯示了無窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動中我體會到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會為你打開一扇機(jī)會的窗口。到了最后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的拼搏才是最重要的。
通過此次笑翻天樂園拓展訓(xùn)練，使我明白了到，工作中不要因?yàn)椴豢芍窇?不要因從未嘗試過而輕言放棄，只要堅(jiān)持到底，成功終會屬于堅(jiān)強(qiáng)的人。每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項(xiàng)目的坦誠分享，讓我們的距離越來越近，彼此之間多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情。個(gè)人的力量那么渺小，而團(tuán)隊(duì)的力量多么強(qiáng)大。所以一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助才能共同完成團(tuán)體的目標(biāo)。
企業(yè)團(tuán)建心得體會范文 篇3
條對稱軸把“U”形曲線分成兩部分，右邊一半的走勢，正訴說著眼下“獨(dú)角獸”企業(yè)在我省發(fā)展的故事。
獨(dú)角獸，是神話傳說中的虛構(gòu)生物，形如白馬，代表高貴、高傲、高速、神秘與純潔。它被人們習(xí)慣性認(rèn)作祥瑞之物，只有在履行重要使命時(shí)才出現(xiàn)，成為美好時(shí)代降臨的標(biāo)志。獨(dú)角獸企業(yè)，顧名思義，誕生的同時(shí)已被時(shí)代打上了華麗的烙印，烙印之下，是深深沁入血脈的創(chuàng)新思維。
獨(dú)角獸企業(yè)是指在境內(nèi)注冊、具有法人資格、成立時(shí)間不超過10年、獲得過私募基金投資卻仍未上市，且估值超過10億美元的企業(yè)。根據(jù)記者多方采證的信息，目前江蘇的“獨(dú)角獸”企業(yè)大約在10家左右。
解碼中國“獨(dú)角獸”版圖
20__年3月，科技部火炬中心和長城戰(zhàn)略咨詢推出《20__中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，僅僅6個(gè)月后，德勤與投中信息又聯(lián)合發(fā)布了20__年《中美獨(dú)角獸研究報(bào)告》。
信息市場如此密切地將關(guān)注投向中國獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，令國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)“大咖”倍感振奮。江蘇獨(dú)角獸企業(yè)“運(yùn)滿滿”總裁苗天冶，這個(gè)昔日的阿里高層用“歡欣鼓舞”一詞來形容眼下國內(nèi)的創(chuàng)新形勢。在企業(yè)主激昂情懷被點(diǎn)燃的同時(shí)，全球投資者對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的信心也被源源不斷地點(diǎn)亮。超過4876億美元的國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)總估值不是偶然拼湊起來的數(shù)字，用苗天冶的話說，這一估值帶來的是希望火種，“星星之火，尚可燎原，今天中國獨(dú)角獸企業(yè)的總體量已位居全球第二，所以更應(yīng)該是‘燎原之勢，不可斷絕’。”
截至20__年，國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)坐擁市場估值達(dá)4876億美元，獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量較此前一年暴漲近一倍，“獸群”中八成集結(jié)在北、上、深、杭四市。20__年，入選當(dāng)年中國獨(dú)角獸企業(yè)榜單的江蘇省獨(dú)角獸企業(yè)共有2家，總估值20億美元。翻開20__年中國獨(dú)角獸新晉名錄，又有8家江蘇企業(yè)榮登榜單。從醫(yī)療健康、電子商務(wù)到智慧物流，省內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)所屬的行業(yè)領(lǐng)域日漸寬泛。
在兩部相加近百頁的報(bào)告中，國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)現(xiàn)狀評析主要被歸集到兩類指標(biāo)里，一類是行業(yè)領(lǐng)域分布，一類是企業(yè)地域分布。根據(jù)《20__中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，在行業(yè)領(lǐng)域分布方面，獨(dú)角獸企業(yè)成群集結(jié)于電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、社交和大健康等18個(gè)領(lǐng)域。從地域分布看，北上深杭是“獸群”聚居區(qū)，88%的獨(dú)角獸企業(yè)活躍其間。同時(shí)，BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)“獨(dú)角獸”孵化平臺也扎根在上述四個(gè)城市中，成為旗下企業(yè)創(chuàng)新陣地頭頂?shù)谋Ｗo(hù)傘。
“獸群”最愛出沒四大行業(yè)
《20__中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化娛樂和交通出行四大行業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的56%。從江蘇來看，除了互聯(lián)網(wǎng)金融外，其余三大行業(yè)同樣是獨(dú)角獸企業(yè)出沒較多的領(lǐng)域。
在中國獨(dú)角獸企業(yè)版圖內(nèi)，電商企業(yè)占據(jù)了超過兩成的比重，成為國內(nèi)“獨(dú)角獸”最大的來源。江蘇，20__年人均消費(fèi)位居國內(nèi)前列的經(jīng)濟(jì)大省，居民消費(fèi)的一大特點(diǎn)就是依托網(wǎng)購實(shí)現(xiàn)資金、貨品、物流和生活享受于一體的結(jié)構(gòu)性調(diào)度。20__年12月，“孩子王”在南京建鄴萬達(dá)開出首家旗艦店，經(jīng)營面積近8000平方米。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)時(shí)代的到來，曾以線下營銷為主打陣線的“孩子王”悄然變換了自己的市場策略。這家老牌獨(dú)角獸企業(yè)于20__年12月9日在新三板掛牌，市值超過140億元，成為母嬰童零售行業(yè)第一股。目前，擁有超1000多萬會員體量和超百億市值的“孩子王”，正在步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。
“你問我今天新生企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)市場還有什么蛋糕可以分?其實(shí)，早在20__年我就認(rèn)為這個(gè)市場風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉了!”苗天冶語氣中沒有半點(diǎn)遺憾，聲調(diào)里還揚(yáng)著一份自信。這個(gè)在中國軟件博覽會會議發(fā)言間歇接受記者專訪的江蘇獨(dú)角獸企業(yè)總裁手中，掌控著一個(gè)全球最大的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的“車貨匹配”APP“運(yùn)滿滿”。它超10億美元市場估值的背后，是一張由智能化運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)編成的繁忙的重卡貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。這家3年前落戶南京雨花臺區(qū)的創(chuàng)新企業(yè)，擁有中國乃至全球最大的整車運(yùn)力調(diào)度平臺，匯聚了全國95%的貨物信息和80%以上的重卡司機(jī)。平臺上司機(jī)的月行駛里數(shù)由9000公里提高到12000公里，平均找貨時(shí)間從2.27天降低到0.38天，20__-20__兩年間節(jié)省柴油費(fèi)用1300億元……
“咪咕互娛”是中國移動旗下唯一運(yùn)營游戲業(yè)務(wù)的公司，20__年底完成公司化改革并落戶南京市建鄴區(qū)，重點(diǎn)聚焦移動游戲和互聯(lián)網(wǎng)體育兩大領(lǐng)域。這個(gè)員工平均年齡只有31歲、成立僅兩年多的公司，成長為獨(dú)角獸企業(yè)并不令人意外，因?yàn)樗臉I(yè)績實(shí)在令人驚嘆：構(gòu)建起綠色健康的“咪咕游戲”開放平臺，目前平臺國內(nèi)正版手機(jī)游戲數(shù)量全國第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累計(jì)分成超80億元;打造國內(nèi)領(lǐng)先的單機(jī)游戲發(fā)行平臺，20__年推出爆款游戲《奔跑吧兄弟4》，實(shí)現(xiàn)單品游戲流水過億，在跑酷游戲品類市場排名第一。目前發(fā)行產(chǎn)品27款，注冊用戶3.1億，20__年游戲總流水達(dá)3.2億元……
植入骨髓的互聯(lián)網(wǎng)基因
根據(jù)《20__中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，131家上榜企業(yè)中在20__年及其后成立的多達(dá)110家。而20__年后的這幾年，正是我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的迅猛期，越來越多的“獨(dú)角獸”呈現(xiàn)出對信息技術(shù)的高頻依賴，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念支撐著它們從一個(gè)市場風(fēng)口馬不停蹄地奔向下一個(gè)。
在整個(gè)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)中，總部位于無錫的華云集團(tuán)是一家技術(shù)優(yōu)勢明顯、一心專注于技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用實(shí)踐的“云企業(yè)”，在專業(yè)領(lǐng)域有著很大的影響力和美譽(yù)度。“中國的云計(jì)算行業(yè)發(fā)展迅猛，20__年公有云首先發(fā)力，現(xiàn)在則是私有云和大數(shù)據(jù)各領(lǐng)風(fēng)騷，中國走出了一條與美國完全不同的道路。”20__年，創(chuàng)始人許廣彬加盟世紀(jì)互聯(lián)，成立中國第一支云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，并提出“云計(jì)算就是未來”，當(dāng)時(shí)谷歌剛剛提出云計(jì)算概念。華云集團(tuán)成立7年來，為無錫地鐵、安徽福彩、湖南郵政、中國聲谷產(chǎn)業(yè)園、天津財(cái)政、國家電網(wǎng)、中國電建集團(tuán)、廈商集團(tuán)、上海稅務(wù)等省內(nèi)外幾十家大中型企業(yè)提供云服務(wù)，20__年集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.5億元。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)發(fā)展理念中，最讓企業(yè)主感興趣的核心要素是“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)”。海量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和不知疲倦的機(jī)械運(yùn)算，造就了今天由“大數(shù)據(jù)分析”帶給“獨(dú)角獸”企業(yè)對市場溫度的敏感體察。
曾在“孩子王”購買過3罐奶粉的李女士在一周不到的時(shí)間里，便發(fā)現(xiàn)自己的會員賬號又多了20元大號尿布優(yōu)惠券。孩子王CEO徐偉宏說，依托互聯(lián)網(wǎng)工具，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動商品和服務(wù)的精準(zhǔn)營銷思路，為企業(yè)發(fā)展開辟了一片更為寬廣的天地。通過運(yùn)用信息技術(shù)這把源于人類智慧的鑰匙，“孩子王”成功打通了銷售前端的門店P(guān)OS機(jī)系統(tǒng)、企業(yè)PC官網(wǎng)、品牌移動APP和后端的供應(yīng)商平臺、員工平臺間的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)向會員提供更加精準(zhǔn)的商品和服務(wù)匹配，深度挖掘社會消費(fèi)潛力。
江蘇獨(dú)角獸企業(yè)，正緊抓信息技術(shù)這一通往業(yè)務(wù)高地的通關(guān)秘籍，編織出一個(gè)個(gè)令行業(yè)驚嘆的創(chuàng)新故事。