三項機制心得體會（精選31篇）
三項機制心得體會 篇1
推進“三項機制”，破除陳規陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養、使用、管理的各個環節，切實發揮機制的統籌、教育、制約、懲戒、規范、保障作用，用心營造干事創業的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領導示范。火車跑得快，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構成干事創新的行為習慣，為實現追趕超越持續發力。
三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發有為、實現價值。
四是社會監督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發展。
7月25日，經開區召開專題會議，學習傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區級領導班子成員、兩鎮及各部門負責人參加。
會議首先專題學習了《渭南經開區黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經開區黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經開區推進區管黨政領導干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區分開來”精神，激發干部踐行新發展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔當，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導干部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態，在全辦構成干事創業、推動工作的強大動力。
最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協調推進“四個全面”戰略布局、貫徹五大發展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領導干部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發機關干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔當、干事創業的良好工作氛圍。
三項機制心得體會 篇2
領導干部能上能下是貼合時代的發展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現如今，《規定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!
干部“能上不能下”成普遍存在的現實頑癥不知已經多少年。不否認以前那些干部以前在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼備的年青干部上不了崗無用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規是此刻干部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要資料，構成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內構成良好的用人導向。
“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當的領導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環境。
三項機制心得體會 篇3
日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿，有利于幫忙干部消除干事創業的顧慮，構成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。
“三項機制”是干事創業的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創新中出錯，怕追究個人職責，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創業的新動力。“三項機制”為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定構成奮勇爭先干事創業的良好氛圍。
“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業績的干部區分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。從而使年度目標職責制考核有了基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。
“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政干部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員干部干事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經濟社會發展帶給強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創業的新動力和勇于作為、勇于擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發干部干事創業的內生動力。
當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構成良好的用人導向和干事創業環境。
三項機制心得體會 篇4
日前，印臺區四大班子、各鎮(街道辦)、區級各部門認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，充分激發干部干事創業的激情，為實現印臺轉型發展、追趕突破而不懈奮斗。
認真學習，領會精神。印臺區各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區委召開會議傳達學習省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。區級四大班子和各鎮(街道辦)、區級各部門領導班子成員結合“兩學一做”學習教育，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。各單位結合實際，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調動干部干事創業的積極性，營造合理容錯的的良好環境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。印臺區結合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區級領導干部和鎮辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內容，通過多種方式，加大宣傳力度，提高各級干部對“三項機制”的知曉率。通過“印臺黨建網”、《印臺報導》等區級媒體，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的做法進行報道，并計劃地刊載優秀署名文章。同時充分利用網站、微信、微博等信息平臺加大“三項機制” 宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。印臺區結合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質量。對各鎮(街道辦)、各區級部門學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結果納入年度目標責任考核。充分激發干部干事創業積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設成為工業轉型創新區、現代農業示范區和文化旅游特色區提供堅強保證。
三項機制心得體會 篇5
建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，共同構成了一個系統、完整、理性的干部管理制度體系，極具創新性、科學性、導向性和操作性，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，更是新形勢下加強和改進意識形態工作的有力抓手。
宣傳思想文化戰線是意識形態工作的主力軍，應通過新聞宣傳、典型引導等形式，抓好宣傳解讀，營造濃厚氛圍，推動“三項機制”在商洛落地生根，為干部干事創業提供堅強的思想保障、輿論支撐和文化條件。
一、增強使命意識，做到鼓勵激勵有目標。當前，我國經濟發展進入矛盾凸顯的“拐點”，社會轉型進入“深水區”，反腐敗斗爭進入“常態化”。這一系列重大變革，給改革開放以來30多年的傳統思維、傳統方式帶來了深刻影響，或多或少在領導干部、關鍵少數中形成了干得多了容易出問題、干少點求穩點的畸形從政心態，甚至是為了不出事、寧可少干事的懶政心理。
建立黨政干部鼓勵激勵機制重在解決干部使命意識不強、干事創業內動力不足的問題，堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵“三管齊下”，讓能干事、干成事的干部動起來、干起來，得褒獎、獲重用，最大限度地調動廣大干部攻堅克難的積極性。對于宣傳思想文化系統來說，就是要著力提升能力素質，解決本領恐慌問題，培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的宣傳思想文化工作隊伍，創造更加寬容寬松的工作環境，鼓勵激勵宣傳戰線始終保持一團活水。
二、增強法紀意識，做到容錯糾錯有底線。依法治國、依規治黨是歷史大勢，也是保護干凈干事、勇于擔當者的基本指向。增強法紀意識，既是保證各項工作有序開展的現實需要，更是保護干事創業者的必然要求。
容錯糾錯機制是依法治國在黨政干部管理領域的具體化，是用制度規定鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺，但絕不是亂作為的“避風港”。對宣傳思想文化系統而言，就是要堅持容錯不容罪、容錯不容貪、容錯不容偏的原則，把先行先試的失誤與明知故犯的錯誤、“非禁即入”的探索創新與有禁不止的頂風作案、推動改革的無意過失與牟取私利的肆意妄為等行為區分開來，在不突破法律、紀律、政策、道德“四條底線”的前提下，對改革創新過程中的失誤或失敗，既從精神層面給予人文關懷，又從制度層面為其撐腰壯膽。
三、增強人本意識，做到能上能下有規矩。黨中央提出科教興國、人才強國戰略，也提出了謀事要實、創業要實的明確要求，體現了我們黨一貫重視識人選人用人的正確導向。基層黨政干部直接面對群眾，既要完成上級分配的任務，又要面對面解決實際問題，客觀上形成了矛盾交織、壓力山大。
能上能下機制就是兌現對干部的獎懲，以形成正向傳導，解決干部外部壓力過大的問題。要把為能干事、會干事、干成事、不出事的干部搭建晉升平臺，作為評判各級領導干部執政水平的重要標尺，有效防止評價失準、用人失誤。既要把有為干部配置在崗位，也要鼓勵那些需要“下去”的干部再加歷練不氣餒，在其他崗位上發光發熱、各展其長，讓干部流動調整成為常態。但對于在管轄范圍內意識形態方面出現嚴重錯誤導向、造成惡劣影響、受到省市委通報批評的市縣區及其部門黨委(黨組)書記和有關領導干部，嚴格按辦法要求堅決進行調整。同時，要堅決杜絕、嚴肅懲處那些論資排輩、搞團伙圈子的黨政干部，從根子上清理歪風邪氣，確保政治生態風清氣正。只有這樣，才能確保整個干部隊伍有熱情、有生機、有活力。
三項機制心得體會 篇6
黨以來，多次強調要堅持“三個區分開來”，即把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。
4月21號下午，省委書記婁勤儉與部分縣(市、區)委書記座談，提出建立激勵、容錯、能上能下三項機制。我市社科專家高度評價了三項機制的建立，并積極建言：加快構建容錯機制，釋放出更多的創新活力。
市委黨校、市情研究中心副主任宋少燕認為，容錯是激勵的保障，改革開放的歷史是試錯的歷史，容錯是激勵的保障。合理的獎懲、失敗、失誤，容忍錯誤要區分開來;違紀、違規，這些區分開來;開拓創新與違紀違規要區分開來，這個時候建立三項機制，能鼓勵廣大干部愿干事、敢干事。
西安社科院社會學所所長張永春認為，三個區別，很全面，很科學，為老百姓謀利益，一定要寬容。我希望所有干部要明確省上提的三項制度，確定合適的處理辦法，希望不要有后顧之憂。
市委黨校、黨史黨建教研部副主任程平安認為，容錯的定位要準確，要區分敢作為和亂作為的界限，要做到有所容有所不容。目前要做的建立容錯機制注意的問題有：一，對錯誤的甄別，定性要準，要公正客觀，要明確容錯的概念和范圍。二，對錯誤的研判，要廣開言路發揚民主。三，對于錯誤的處理要區別處理，建立容錯免責機制。”
三項機制心得體會 篇7
日前，我區四大班子、各鎮(街道辦)、區級各部門認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，充分激發干部干事創業的激情，為實現印臺轉型發展、追趕突破而不懈奮斗。
認真學習，領會精神。我區各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區委召開常委會議傳達學習省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。區級四大班子和各鎮(街道辦)、區級各部門領導班子成員結合“兩學一做”學習教育，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。各單位結合實際，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調動干部干事創業的積極性，營造合理容錯的的良好環境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。我區結合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區級領導干部和鎮辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內容，通過多種方式，加大宣傳力度，提高各級干部對“三項機制”的知曉率。通過“印臺黨建網”、《印臺報導》等區級媒體，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的做法進行報道，并計劃地刊載優秀署名文章。同時充分利用網站、微信、微博等信息平臺加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。我區結合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質量。對各鎮(街道辦)、各區級部門學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結果納入年度目標責任考核。充分激發干部干事創業積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設成為工業轉型創新區、現代農業示范區和文化旅游特色區提供堅強保證。
三項機制心得體會 篇8
“‘三項機制’解除了我們的后顧之憂，好好做事就有奔頭，很帶勁，我們可以甩開膀子干了……”。7月19日，記者走進印臺區王石凹街道辦事處，這里的基層干部紛紛熱議著“三項機制”。日前，省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和干部能上能下的試行辦法后，印臺區干部認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，引導大家心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，調動各方積極性，充分激發自身干事創業的精氣神。
認真學習，領會精神。該區各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區委召開會議傳達學習省委“三項機制”文件，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。并就貫徹落實工作作出安排，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調動干部干事創業的積極性，營造合理容錯的良好環境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。該區結合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區級領導干部和鎮辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內容，通過多種方式，加大宣傳力度。充分利用區級媒體、網站、微信、微博等信息平臺，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的做法進行報道，并有計劃地刊載優秀署名文章，加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。該區結合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質量。對學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結果納入年度目標責任考核，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題。
三項機制心得體會 篇9
省委“三項機制”印發后，寶雞市立即召開市委中心組學習擴大會議進行傳達學習，并迅速組織全市各級開展學習討論。大家普遍認為，省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發干事創業精氣神的創新之舉，體現了省委通過鮮明的工作和用人導向，實現“追趕超越”目標、落實“五個扎實”要求的堅定信心和決心。大家一致表示，要認真學習貫徹“三項機制”，在思想上自覺向省委看齊，行動上堅決與機制對標，真正把心思和精力投入到改革發展中去，扎扎實實做好本職工作，為走在建“三個陜西”前列，建設最具幸福感城市做出自己應有的貢獻。
按照婁勤儉書記提出的建立“三項機制”寶雞要先行先試的要求，寶雞市委從年初就啟動了專題調研和起草工作，并對標省委“三項機制”進行了充實完善，已經市委會研究并印發。寶雞市三個《意見》和《辦法》既深化細化了省委“三項機制”，又結合自身實際突出了寶雞特色。
在鼓勵激勵方面，突出“兩個強化、兩個打破”，樹起干部擔當有為的“風向標”。強化信念激勵，領導干部重點強化對黨的理論、思想和情感認同，普通公務人員重點強化實現個人價值追求與黨和人民事業發展相統一的大局意識。強化情感激勵，實行“五必談、四必訪”(即：干部思想波動、工作變動、工作失誤、有信訪舉報、受到批評處分的必談，家庭婚喪嫁娶、發生矛盾糾紛、生活困難、干部生病住院的必訪)，增強艱苦地區干部工作補貼，體現組織關愛。打破考核中的“平均主義”，拉開獎懲兌現的等次，對獲得陜西省縣域經濟社會發展年度“十強縣”和“五強區”稱號以及“爭先進位獎”的縣區，在省上獎勵的基礎上，市上按1∶1配套給予獎勵，獎金分配方案由縣區制定，獎金發放到人;對年度目標責任考核為優秀等次的單位，公務員考核優秀等次比例由15%提高到20%;年度目標責任考核被評為優秀、良好、一般(較差)的縣區、市級部門，領導班子成員獎金分別按干部平均獎金的1.5、1、0.6倍左右掌握。打破用人上的“論資排輩”，不唯得票、不唯排名、不唯臺階，不唯平穩，重用擔當有為、實績突出的優秀干部。每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔當”縣級領導干部、20名“創新實干”鎮街科級干部、50名 “愛崗敬業”普通公務員，樹立先進典型，引導比拼爭先。
在容錯糾錯方面，鼓勵探索、寬容失誤，為干部吃下創新實干的“定心丸”。著眼于調動干部改革創新、攻堅克難的積極性，本著懲前毖后、治病救人的精神，堅持“三個區分開來”，按照實事求是、客觀公正，區別對待、寬嚴相濟，允許試錯、寬容失誤，嚴格程序、依紀依法的原則，支持保護干部恪盡職守、主動作為、善謀勇為、敢于擔當，努力營造干事創業、寬容失誤的良好環境。寶雞市為干部量身制定了6種容錯情形，并明確了容錯認定時效，總體將容錯申請、調查核實、認定反饋時間掌握在40天左右，力求處置及時，減輕負面影響。
在干部能上能下方面，注重挺紀于前、加壓奮進，點燃干事創業的“助推器”。在省上規定之外，從執行黨紀黨規等方面增加了8種“下”的情形。同時，明確不適宜擔任現職調離崗位、改任非領導職務和免職的，一年內不得提拔;降職的，兩年內不得提拔;因健康原因，無法正常履行工作職責一年以上的，對其工作崗位進行調整。通過進一步細化和完善干部能上能下機制，切實解決干部隊伍存在的不想為、不會為、不敢為問題，讓不適應、不作為的干部受懲處、讓位子，體現了優勝劣汰的力度，使干部一心謀事，實心干事。
時值年中，寶雞市以貫徹落實省委“三項機制”為契機，逐級夯實工作責任，充分調動干部積極性，主要經濟指標均實現了時間、任務“雙過半”。上半年預計，地區生產總值增速8%以上，固定資產投資增速22%，社會銷費品零售總額增速15.2%，地方財政收入增速13.6%，為全省穩增長唱響了“寶雞好聲音”。
三項機制心得體會 篇10
在我省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。
“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優秀者進位，歸根結底都是為實現追趕超越提供堅強的組織保障。
激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚干部、用共同的事業凝聚干部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的干事創業氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務、創新創業的崗位上閃閃發光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。
讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”的干部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創新發展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應該正確認識干部在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創新之名，搞勞民傷財的政績工程、形象工程，把出錯幾率降到最低。還要強化監督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學、周全，促進容錯機制發揮正能量。
讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態。推進干部能上能下，一是在依據《公務員法》、《黨政干部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區、本單位干部隊伍現狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標準、規范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的干部面臨“下”的調整，能上能下，優進劣退，隊伍才有競爭力。三是執行制度“嚴”。推進干部能上能下，執行是關鍵。現實中主要問題一些領導干部不敢擔當、怕得罪人，執行制度規定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創業營造風清氣正、心齊氣順的環境。
三項機制心得體會 篇11
省委建立的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的新舉措，是貫徹全面從嚴治黨要求、激發干部干事創業積極性的最新制度成果，切中流弊、導向明確，為當前和今后一個時期我們加強領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。“三項機制”是一個有機整體，鼓勵激勵是前提、容錯糾錯是保障、能上能下是根本，三者相互補充、相輔相成。我市把認真學習貫徹“三項機制”作為凝心聚力建“三市”、合力攻堅奔小康的動力之源，迅速召開市委中心組會議傳達學習，組織開展專題討論，修訂完善貫徹落實具體細則，切實讓“三項機制”深入人心、付諸于行，使想干事、敢干事、能干事成為引領追趕超越、綠色循環、轉型升級的風向標。
一、打好“三個組合拳”，為想干事的干部添油加力。一個地方的發展關鍵在干部，只要每個干部動起來、干起來，我們的事業將無往而不勝。我們堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵三管齊下，最大限度調動廣大干部攻堅克難的積極性。一是精神鼓勵樹典型。按照35%的比例，每年評選一批年度目標責任考核優秀部門單位、行業扶貧優秀單位、干部駐村聯戶先進集體(個人)。每年評選4個發展進位縣區、20個經濟發展明星鎮辦、10個重點項目建設暨招商引資先進集體，由市委、市政府命名表彰，在全市大力褒獎宣傳。二是物質獎勵鼓干勁。凡受省委、省政府評優評先、表彰獎勵的先進集體，市財政按省級獎勵標準，再次全額配套重獎。嚴格實行目標責任考核，對考核優良、進位明顯的單位發放獎金，激勵大家爭先創優、比學趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優秀鎮辦黨委書記、30名優秀科局長，優先提拔重用。對連續三年獲得年度目標責任考核優秀等次的縣區和市直部門，在干部選拔任用時優先考慮、提拔重用，堅決不讓干事創業的人吃虧。
二、把握“三個容”原則，為敢干事的干部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須干部勇立潮頭、改革創新，我們堅持“三個區分開來”，認真貫徹省委容錯糾錯機制，劃清失職與失誤、敢做與亂為、負責與懈怠的界線，為真改革者戴上“護身符”，為真干事者“兜住底”。一是為擔當者容。堅持“五看”，看工作出發點、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規依據，以此判斷干部在改革發展中的失誤和偏差，完善澄清保護機制，讓干部大膽實干、放手改革。二是為創新者容。明確可以寬容失誤的11種情形，為立足全局，遵守重大決策程序、大膽探索的干部當好后盾，鼓勵干部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實干者容。細化容錯免責的條件、程序和范圍，對真干事、真改革的干部，即使出現一些失誤和偏差，在年度目標責任考核、干部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個人評先評優等方面不受影響，讓干事創業的干部打消顧慮、輕裝上陣。
三、暢通優進劣退雙通道，為能干事的干部騰位子。能者上、庸者下，是事關用人導向的源頭工程。我們進一步細化標準、規范程序、疏通渠道，努力讓有為者有位、不為者失位。一是細化“下”的情形。綜合運用年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅績效考核及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等方面考核結果，細化對黨政領導進行調整的38種情形，最大限度地予以量化，劃出硬杠杠，讓干部下得心服口服。二是加大問責力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現，讓那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅持重品行講信念、重發展有實績、重實干能擔當、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導向，嚴格遵循干部選拔任用條例，制定市委干部工作十條意見，確保把忠誠、干凈、擔當的干部選出來、用起來。
四、推進“三項機制”落地生根，讓干事創業蔚然成風。制度的生命力在于執行。我們將認真履行主體責任，進一步增強行動自覺，把落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結合，真正落細落實落到位。一是營造濃厚氛圍。采取黨委中心組、專題輔導、集中研討等方式，引導各級干部吃透精神實質、把握核心要求。組織領導干部對“三項機制”進行全面持續深入解讀。二是完善配套制度。按照省委文件精神，抓緊完善我市實施辦法和操作細則，對有關考評指標進一步細化量化、具體化，使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項機制”融入干部選拔全過程，進一步完善領導干部評價模型，強化分析研判，提高干部選拔科學化水平。三是層層傳導壓力。市委班子堅持以身作則，帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，身體力行抓好示范落實。下一步，我們將把貫徹落實“三項機制”情況納入全市各級各部門年度目標責任考核和黨建述職評議范圍，加強督導檢查，倒逼制度落實，全方位激活干部干事創業的積極性，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強組織保證。
三項機制心得體會 篇12
6月13日，省委印發了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》三個重要文件，就做好干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制貫徹落實工作提出了明確要求。為推動三項機制貫徹落實，縣委正在加緊制定具體實施辦法。同時，為引起全縣各級高度重視，確保三項機制真正落地生根，特通知如下：
一、充分認識建立健全三項機制的重大意義
建立健全干部三項機制，是省委落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是深化黨的建設制度改革的創新實踐，是當前和今后一個時期全縣領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。各鎮辦各部門各單位一定要提高認識，切實增強貫徹落實三項機制的思想自覺和行動自覺。
(一)建立健全三項機制，是加快神木發展的重要保障。為貫徹落實“四個全面”戰略布局要求和“五大發展理念”，縣委提出“西部縣域經濟排頭兵，國家級能化基地高端低碳循環發展樣板區，國家全域旅游示范區，全省率先全面建成小康社會示范區”的戰略定位，以及建設經濟強、百姓富、生態美、社會文明程度高的幸福神木的奮斗目標。實現這一切的關鍵，取決于各級黨組織和領導干部的引領作用，也取決于干部的活力和創造力。建立健全和落實好三項機制，是縣委把握大局大勢、服務政治路線、抓好干部這一決定性因素的系統安排和制度保障。
(二)建立健全三項機制，是激發干部隊伍活力的迫切需要。當前，全縣干部隊伍的主流是好的。但是，我們必須清醒地看到，面對全面從嚴治黨新常態，少數干部身上出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，必須從制度上有效破解。建立健全三項機制，著眼于把明規則立起來、挺在前，著眼于靠機制來約束干部、保護干部、調動干部，既要求干部自覺履職、嚴以用權，更鼓勵干部放開手腳、積極作為。
(三)建立健全三項機制，是融合推進思想建黨和制度治黨、鞏固學習教育成果的重要舉措。我們黨利用三年多的時間，先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，實現了黨內教育由治標向治本深化、由“關鍵少數”向全體黨員拓展、由集中性向經常性轉變，黨的凝聚力和戰斗力顯著增強。但是，解決黨內問題，既要靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度機制來保證。建立健全三項機制，就是著眼于當前和長遠、治標和治本相結合，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，進一步構建起以制度建設為核心的長效機制。
二、明確任務要求
要按照省市關于貫徹落實三項機制的具體要求，突出重點，明確任務，強化措施，勇于實踐，推動三項機制真正在神木落到實處。
(一)抓好學習宣傳。要認真學習領會。各鎮辦、縣直各部門單位黨委(黨組)要深入領會和全面把握三項機制的制定背景和核心要求，特別是把握三項機制之間的關聯性、側重點以及新舉措，真正學深悟透、吃準弄懂。要以召開專題會議或干部大會形式，迅速組織中心組和全體干部認真學習研討，統一思想，吃透精神。要把三項機制作為“兩學一做”學習教育的重要內容，組織開展專題討論，撰寫心得體會文章。要強化宣傳解讀。在電視臺、報紙等縣級媒體平臺開辟專欄，組織專家學者、領導干部對三項機制進行全面、持續、深入解讀。要充分利用黨建網、手機報、電子顯示屏等媒介，把三項機制的學習宣傳覆蓋到全體干部，實現干部知曉率達到100%。
(二)完善配套制度。各鎮辦各部門各單位要按照上級文件精神，結合實際，大膽探索，抓緊制定具體實施辦法和操作細則。制定文件要貫穿嚴格管理和關愛干部統一、定性評價和定量分析統一、于法周延和于事簡便統一的要求。縣委、縣政府將結合全縣經濟社會發展和干部隊伍建設實際，對考評指標進一步細化量化具體化。鎮辦、縣直部門要在激發隊伍活力上下功夫，建立健全首問責任制、限時辦結制、民意測評制、投訴反饋制等機關工作制度，把制度落實情況作為評先評優、鼓勵激勵的重要依據，切實整治庸懶散拖等“機關病”。學校、醫院等事業單位要結合自身實際，進一步完善績效考核與干部隊伍管理機制。縣級三項機制實施辦法要于8月20日前出臺，鎮辦及部門的實施辦法要于8月30日前出臺。
(三)切實用好三項機制。要用好干部鼓勵激勵機制，認真做好年度目標責任考核、基層黨建述職評議考核、扶貧績效考核等工作，確保考核結果真實可靠、結果運用科學有效。要用好干部容錯糾錯機制，真正調動干部的工作積極性、提振干事創業的精氣神。要用好干部能上能下機制，每月底要向市委組織部匯報干部“下”了多少、為什么“下”、怎么“下”的具體情況。要加強考核，抓緊制訂貫徹落實三項機制考核辦法、評分細則等配套制度。加大對鎮辦、部門單位的考核力度。注重挖掘一批正反典型，通過正面激勵、反面警示，進一步營造干事創業的良好政治生態。
三、加強組織領導
貫徹落實三項機制工作，事關黨和國家事業發展，事關廣大干部切身利益，社會關注度高，政治性、政策性強，要加強領導、周密部署，精心組織，確保實效。
(一)強化領導。各鎮辦、縣直各部門單位黨委(黨組)要強化落實三項機制的主體責任，把貫徹落實干部三項機制作為一項重大任務，擺上黨委(黨組)重要議事日程，及時研究解決工作中遇到的重大問題。組織人事部門作為三項機制的具體執行者、推動者，要發揮牽頭作用，積極與其他職能部門聯系，主動承擔起細化落實的責任。
(二)加強督查。把貫徹落實三項機制的情況作為“兩學一做”學習教育督導、年度目標責任制考核半年檢查和黨建制度改革督查的重要內容，層層傳導壓力，推動工作上臺階。
(三)搞好結合。要把貫徹落實三項機制與“兩學一做”學習教育、正在進行的縣鄉集中換屆、“4+3”基層黨組織建設提升年活動、年度目標責任考核有機結合、統籌推進，在圍繞中心、服務大局中建功立業、再創佳績，為加快全縣經濟社會發展提供堅強的組織保障。
三項機制心得體會 篇13
7月21日，渭南市公安局黨委召開第七次黨委中心組學習擴大會議，專題學習陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法、黨政干部容錯糾錯辦法以及陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法。市公安局黨委副書記徐印祖主持會議并做了重要講話，在家黨委成員和局機關各處(室)、支隊長、政委參加了會議。
會上，徐印祖副書記領學了陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法，重點學習了評優評先、考核獎勵、選拔重用等方面的內容。張鑫副局長領學了陜西省黨政干部容錯糾錯辦法，詳細學習了容錯糾錯工作遵循的原則、程序以及采取的措施等方面的內容。政治部杜少平主任領學了陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法，深入學習了省委聚焦解決干部“不適應經濟發展新常態、履職不力工作平庸、不不適宜擔任現職”等內容。
就學習貫徹省市要求，徐印祖副書記提出了要充分認識“三項機制”的重要意義。“三項機制”是省委落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重大舉措，是推進全面從嚴治黨的重要抓手，是解決當前干部隊伍中存在的不愿為、不敢為、不會為等“為官不為”現象的有效途徑。市公安局各處(室)、支隊要組織全體黨員民警集中學習傳達，深刻認識建立和實施三項機制的重大意義、制度背景、核心目的。要建立健全符合公安實際的配套機制。市公安局要積極營造“能者上、錯著容、庸者下”優勝劣汰的用人導向和干事創業環境，為實現 “務實擔當、改革創新、追趕超越”渭南公安精神提供強大動力。各處(室)、支隊要形成共識，齊抓共管,政治部、紀委等單位要盡快牽頭制訂市公安局的實施細則,確保三項機制落實的針對性和實效性。要貫徹落實“三項機制”與當前重點工作緊密結合。要將“三項機制”與“兩學一做”學習教育、推動隊伍正規化建設和爭先進位、爭優創先相結合，將其主要精神貫穿到公安隊伍正規化建設當中，把嚴管厚愛、管住激活、強化監督、全面惠警落到實處。同時將“三項機制”作為目標責任考核的重要導向，進一步加大目標責任考核的力度，進一步加大表彰獎懲的力度，進一步加大擔當創新的力度，確保各項目標任務的順利完成。
三項機制心得體會 篇14
能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政干部精氣神、助推發展的強大動力。日前，省、市委均出臺了激勵干事、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為干部甩開膀子干事創業奠定了堅實基礎。連日來，各縣區組織黨員干部認真學習“三項機制”，結合實際貫徹落實，確保省、市委各項要求落地生根。
激發干事熱情實現追趕超越
7月20日，金臺區委召開中心組學習擴大會議，深入學習“三項機制”精神實質。會議要求，全區上下要把學習貫徹“三項機制”與“兩學一做”學習教育結合起來，與當前的實際工作結合起來，進一步確立追趕超越的目標，堅定全面建成小康社會的信心，凝聚團結實干的合力，激發干部干事創業的熱情。要追趕超越，率先實現精準脫貧目標，確保全年各項目標任務全面完成，全力建設幸福感城區，給人民群眾交一份滿意的答卷。
渭濱區正處在重返全省五強區的關鍵時期，貫徹落實好省、市委“三項機制”是有力保障。對此，渭濱區認真學習貫徹相關文件精神，讓能干事、干成事者受褒獎、獲重用;讓敢擔當、敢創新者沒顧慮、有舞臺;讓不適應、不作為者受懲戒、讓位子，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。區上將充分調動全區干部的積極性，圍繞脫貧攻堅、項目建設等重點工作，努力打造一流干部隊伍，為重返全省五強區、全面建成小康社會提供堅實保障。
陳倉區按照省、市委要求，把建立健全“三項機制”作為今年干部人事制度改革的重要內容，建立健全科學管用的干部激勵機制。特別是結合今年鎮換屆工作，在鎮領導班子屆末研判中，提出“現班子成員在全額定向推薦中推薦票未過半數，或民主測評不稱職得票率超過三分之一，或民主測評優秀和稱職得票率未達到三分之二，經組織考察認定為不宜繼續提名的，不再提名”的規定，對工作平庸、碌碌無為、混日子的干部進行調整，讓不干事者讓位。
給干事者加油為擔當者兜底
7月19日，鳳翔縣委召開中心組學習會，要求全縣上下把力量凝聚到推動科學發展、促進社會和諧上來，把推進落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、“四位一體”基層黨組織建設提升年活動、脫貧攻堅、項目建設、嚴肅換屆紀律等當前重點工作相結合，做到各項工作統籌推進，為打造寶雞副中心、建設“三個鳳翔”、實現經濟大縣向實力強縣跨越而努力。
省、市委“三項機制”出臺后，岐山縣立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，限度激發黨員干部干事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為實現岐山縣跨越趕超提供強大動力。
7月19日，扶風縣召開專題會議學習市委出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”精神。會議要求，要增強干部“職業責任感、工作成就感、政治承認感、社會榮譽感、待遇滿足感、履職自豪感”，激發干部干事創業的內生動力，充分發揮考核導向性，形成政績考核的正向激勵。同時，制定出臺了《扶風縣“為官不為”評價考核問責辦法(試行)》，下硬茬對為官不為者進行處理。
連日來，眉縣在全縣范圍內深入開展多種形式的大學習、大討論，認真學習貫徹市委出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”精神。據悉，眉縣將積極優化政治生態，樹立用人導向，塑造制度環境，讓工作上干得多、干得好的人得到組織的認可，把能干事、干成事的干部選出來，不斷發揚領導勤政、干部勤奮、群眾勤勞的眉縣“三勤”精神，激勵全縣干部創新實干，推動縣域發展再上新臺階。
凝聚發展共識破解發展難題
近日，鳳縣召開縣委常委會會議，研究審議了“三項機制”具體貫徹意見(辦法)，并從激勵、考核獎懲、容錯糾錯等多方面提出了實施辦法。意見指出，要鼓勵干部勇于擔當，有敢為天下先的勇氣，在工作中敢于先行先試，對于敢啃“硬骨頭”、敢“地雷陣”的干部在工作中出現的失誤或差錯，組織應挺身而出，旗幟鮮明地給予支持鼓勵，為激情干事者撐腰打氣。要堅持憑實績用干部、以作為定地位，讓一批扛事頂硬、主動作為的干部走上領導崗位，確立能者上、庸者下的用人導向。
7月18日，麟游縣召開縣級四大班子集體學習會議，圍繞落實“三項機制”、統一思想、凝聚共識提出了詳盡的貫徹意見。會議要求，全縣上下要扎實落實激勵機制，著力解決好領導干部“不愿為”的問題;認真落實容錯機制，著力解決好領導干部“不敢為”的問題;嚴格落實能上能下機制，著力解決好領導干部“不會為”的問題。由縣紀委和縣委組織部等相關部門，圍繞讓干部“想干事”“能干事”“敢干事”等方面，結合縣域實際健全完善好“三項機制”，積極營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境。
省、市委“三項機制”出臺后，隴縣先后召開縣委常委會、中心組學習專題會議迅速傳達學習，并進行了認真討論。會議要求，全縣干部要自覺踐行、勇于擔當，解放思想、干事創業，發揚說真話、干實事、求實效的作風，把精力投入到一心一意謀發展上來，將“三項機制”精神要求細化到信訪穩定、安全生產、項目建設等具體工作中，解決好批評與自我批評、站穩立場服務中心、發展經濟等問題，為實現追趕超越發展作出新貢獻。
在學習貫徹省、市委“三項機制”精神中，千陽縣制定了“一個意見兩個辦法”，為想干事、能干事的干部注入動力，給亂干事、不干事的干部增加壓力。據悉，千陽縣綜合運用評優樹模、考核獎勵、提拔任用、關心關愛等手段，對工作優秀、業績突出、群眾滿意的干部進行提拔、重獎。同時，細化明確了9種容錯情形，讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”。
省、市委“三項機制”下發后，太白縣先后召開了縣委常委學習討論會、縣委中心組擴大會議，就貫徹落實“三項機制”進行了深入探討交流。據悉，太白縣建立了適合縣情實際的“三項機制”，從評優樹模、選人用人、能力提升、生活關愛、考核獎勵和社會輿論激勵六個方面制定了激勵措施。同時，提出了政治規矩和政治意識淡漠、履職不力、嚴重影響爭先進位等二十三條干部不適宜擔任現職需要調整的情形，并在容錯糾錯機制方面增添了暫緩環節，對一時難以定論的進行暫緩處理。
三項機制心得體會 篇15
據悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發干部干事創業積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養干部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。
建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創業的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。
建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、ww綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創業環境才有精氣神。日前，《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。
省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整后的領導干部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。
三項機制心得體會 篇16
一個地方有了一支好的干部隊伍，發展就不可限量。省委建立的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實習近平總書記“三個區分開來”要求的陜西行動，是加強干部隊伍建設的重要遵循，是推進全面從嚴治黨的重要抓手。制度機制管根本、管長遠。“三項機制”，核心在樹正氣，倡導干部忠誠、干凈、擔當。
鼓勵激勵機制重在調動干事積極性。隨著時代的發展，干部的精神世界和思想觀念也發生了深刻變化，僅靠教育這一手顯然不夠有力，需要教育、鼓勵、激勵多措并舉。鼓勵激勵機制，從精神和物質兩個層面，給干部干事創業注入強勁動力，讓干多與干少不一樣，讓業績突出與業績平庸不一樣，能夠體現組織的關懷和認可，讓干事的人有足夠的獲得感，有奔頭、有勁頭。建設一支好的干部隊伍，賞罰要分明，這樣干事的人就會越來越多。鼓勵激勵就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，通過激勵干事的人，帶動更多人干事。
容錯糾錯機制重在為擔當者擔當。上世紀90年代，小平同志指出：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”在統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局的艱巨任務下，干部沒有一股子沖勁、闖勁，黨和人民的事業就不會取得豐碩的成果，亦步亦趨不但闖不出新路，更談不上追趕超越。不干事肯定不出事，只要是干事作為，組織就要為干事者擔當，為創新者、擔當者、實干者容。但“容”是要有底線的，是在守住安全、穩定、廉政和生態保護等底線的基礎上的“容”。在“容”的同時，要及時糾正失誤和錯誤，既為創新奮進者“撐腰鼓勁”，又為他們“校準方向”，避免再走彎路。通過這一機制的建設，必然增強干部的沖勁，讓敢闖敢試的干部卸下包袱、打消顧慮，創造性地執行黨的路線方針政策。
能上能下機制重在“下”上發力。長期以來，干部能“上”不能“下”的問題較為突出，一方面，機制不夠健全，另一方面，手太軟、刀子不硬，導致了一些“南郭先生”濫竽充數，裝腔作勢不干事，更有甚者“一只老鼠壞了一鍋湯”，這樣的領導干部，必須讓其“下”，否則不但會貽誤黨的事業，而且會把干部隊伍帶壞了，影響黨和政府在人民心目中的形象。這一機制的建立，必將打到“七寸”。只有“下”了，才能為“上”者騰出位子，讓真正有本事、作風硬、善作為的干部看到希望，能夠有施展拳腳的舞臺，這樣我們的事業就會更長久、更堅固，有更大發展。
制度的生命力在于執行。我們將認真貫徹落實省委黨政干部“三項機制”，拿出銅川的細則辦法，精準地落到銅川大地上，努力在全市營造“個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心”的干事創業強大氣場。通過強有力的抓干部，推動銅川轉型發展取得更大進步，為建設更高水平的“三個陜西”貢獻銅川力量。
三項機制心得體會 篇17
省委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制（以下簡稱三項機制）出臺以來，凝聚了追趕超越精氣神，激發了擔當作為積極性，樹立了能者上、庸者下、干者容、劣者汰的鮮明導向。在總結理論和實踐經驗基礎上，中共陜西省委順應新形勢、落實新要求、聚焦新任務，重新修訂了三項機制。
鼓勵激勵辦法明確指出，對各類考核優秀、受到表彰獎勵的黨政干部，加強重點培養，優先安排培訓。三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能限度地激發干部干事創業的內生動力。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。
省委出臺的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為我們全面落實新發展理念，積極引領經濟新常態，奮力實現追趕超越提供了制度保障。當前，商洛正處于實現脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發展任務繁重而艱巨。我們要認真落實“三項機制”，把從嚴管理干部和熱情關心干部相結合，引導廣大干部卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，充分調動各方面的積極性，凝聚干事創業“精氣神”，跑出商洛發展“加速度”。
三項機制心得體會 篇18
干部隊伍建設是黨的建設的重要內容。基層黨員干部處在工作一線，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的主力軍，也是團結帶領廣大人民群眾創造幸福美好生活的“領頭雁”，其能力素質高低直接影響基層黨組織凝聚力、戰斗力的發揮，直接影響黨在人民群眾心目中的形象。近年來，陜西省禮泉縣把基層黨員干部隊伍建設擺在突出位置，建立健全全員培訓、競爭上崗、考核激勵三項機制，不斷提升黨員干部服務科學發展、服務人民群眾的能力和水平。
以考促學，建立健全干部全員培訓機制。加強學習是黨員干部提高素質、增強本領、健康成長的重要途徑。由于多種因素的影響，有的基層黨員干部學習不經常、不深入、不系統，導致知識結構不夠合理、能力素質偏低，加強干部教育培訓非常緊迫。當前，一些地方對黨員干部的教育培訓大都分系統、分部門開展，缺乏總體規劃、統籌安排、目標考核，培訓內容和對象難免交叉重復。這不僅容易造成資源浪費，也容易使培訓流于形式。為改變這一狀況，禮泉縣堅持把干部全員培訓作為基層黨委的“一號工程”，統籌培訓計劃，明確干部教育培訓目標和方向;有機整合培訓資源和培訓資金，建立專門培訓機構，統一開展培訓活動;堅持以考促學，以壓力催生動力，使干部教育從“要我學”轉變為“我要學”，從而確保達到教育培訓的目的。
嚴格篩選，建立健全干部競爭性公開選拔機制。堅持正確用人導向，按照德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認的原則，建立健全競爭性公開選拔干部機制，是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要原則。禮泉縣在實踐中堅持嚴把公開選拔干部關口，變“海選”為“篩選”，注重考核結果，嚴格劃定報考人員范圍，合理設置報考條件，真正把黨性修養高、群眾口碑好、有真才實學作為公選干部的“通行證”;堅持一線識才，變“相馬”為“賽馬”，堅持從不同崗位的工作特點和實際需要出發，精心設計考核環節，力求在一線工作中全面考察公選干部的德能勤績廉等各方面表現;切實保障干部群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，變“公布”為“公開”，將公開選拔干部的各個環節全方位置于干部群眾監督之下，不斷提高公開選拔干部的公信度，真正讓想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出。
改革創新，建立健全干部考核激勵機制。只有建立健全科學的干部考核評價機制，才能調動黨員干部的積極性、主動性、創造性，使基層干部隊伍始終保持生機活力。考核評價機制不能一成不變，而應根據形勢的發展變化和干部工作的新情況、新問題進行動態調整。禮泉縣在干部考核工作中始終堅持考試與考核、干部互評與群眾評議、工作能力與工作實績相結合的原則，努力使考核標準及考核過程嚴謹科學、細化量化、公開透明，努力使每一項考核結果都能讓干部群眾信服。同時，高度重視考核結果運用，不斷完善體制機制，對考核結果特別突出的干部不僅及時給予精神鼓勵，而且在工資福利、職務晉升等看得見、摸得著的方面給予傾斜，真正做到一線崗位有一流的人才，一流業績享受一流的待遇，為素質高、能力強、作風好的干部提供施展才華的良好平臺。
三項機制心得體會 篇19
近期陜西省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對習近平總書記提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，對于調動干部干事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。
“三項機制”相互配套相輔相成，解決干部“不善為”“不想為”“不敢為”，現在有些干部做工作干事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大干部不僅要苦干更要實干，打造過硬作風。在想在改革發展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機制作為保障。容錯糾錯機制中提出創造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上；為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。
能上能下機制不僅可以彌補干部管理者退出機制的缺位，又能限度地激發干部干事創業的內生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調整；讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現職的干部進行調整；讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發黨員干部創業熱情和勇于擔當精神。
貫徹落實“三項機制”，基礎在學、形成共識。貫徹落實好“三項機制”，吃透文件精神、掌握核心要義是前提。我們采取領導帶頭、集中培訓、普遍學習等方式，努力推動“三項機制”各項要求入腦入心、知行合一。一是領導帶頭抓宣講。各級領導干部以實際行動帶頭學習、帶頭宣講、帶頭踐行，為全市黨員干部作出表率。黨委書記深入基層黨組織，面對面向干部宣講、點對點釋惑，讓干部聽得明白、學得進去。二是集中培訓抓重點。把“三項機制”作為當前干部教育培訓的重點，列入干部教育培訓教材。重點突出各個主體班次，采取領導干部輔導、專家學者講授、學員研討交流、實施重要內容測試等方式，教育引導廣大干部熟練掌握“三項機制”，自覺把規則立起來、挺在前。三是全員學習抓深化。把學習“三項機制”作為“兩學一做”學習教育必學內容，采取集中學習、專題研討、座談交流等形式，引導黨員干部學深學透、把握要求，并持續開展督導檢查，讓“能者上、干者容、庸者下”成為黨員干部的思想行為共識。
貫徹落實“三項機制”，核心在用、鮮明導向。貫徹落實好“三項機制”，強化結果運用、放大制度效果是核心。我們堅持從嚴格干部選拔、推動事業發展、傳導從嚴壓力入手，推動“三項機制”落地見效，努力讓干部群眾感受到新機制帶來的新變化。一是引領隊伍建設。把“三項機制”作為干部選拔任用工作的“指揮棒”，進一步健全和完善干部問題信息檔案、同一層級干部量化評價模型等制度，明確提出在今年縣區換屆中全面落實“三項機制”，對符合鼓勵激勵標準的干部，該表彰的大力表彰，該使用的大膽使用;對符合容錯糾錯條件的干部，嚴格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消干部思想顧慮;對觸碰調整處理紅線的干部，該誡勉的要誡勉，該批評的批評，該調整的堅決調整。二是助推事業發展。把“三項機制”作為推動重大決策落實落地的重要保障，督促廣大干部在推動脫貧攻堅、實施黨的基層組織建設“全面過硬”工程、開展“兩學一做”學習教育等重點工作中，創新擔當、奮發有為，切實把心思和精力用到抓工作、干事業上，努力在全市營造個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心的干事創業強大氣場。三是傳導從嚴壓力。把落實“三項機制”作為傳導全面從嚴治黨壓力的有力抓手，從嚴監督管理干部等重點任務，與落實機制有效銜接，進一步細化目標任務，夯實工作責任，促使每個單位、每名干部從嚴從實干好本職。
三項機制心得體會 篇20
日前，陜西省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發全省各級各類干部謀發展促發展的新動能新活力。
推行鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員干部對標爭先、奮發有為。探索容錯糾錯路徑，營造干事創業的好環境。
容錯糾錯機制的應用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規矩、廉zd規、方針政策，讓所有干部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應將容錯與提醒、函詢和誡勉相結合，對于符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程序，不做問責處理，全力為先行先試、勇于擔當的人“兜住底”。全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數干部特權被清零、違規福利被取消后有些干部干工作做事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。
好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制并自覺用在工作中，真正讓有能力、肯干事、作風硬的干部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富。“三項機制”以年度目標責任制考核為基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。在鄉鎮基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發了他們服務基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。
三項機制心得體會 篇21
長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。
福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。
福州市紀委要求全市各縣(市、區)紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數據為“零”的單位下發預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執單上簽字背書。
對未開展黨風廉政建設責任追究，并連續“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，并對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。
對提醒預警、掛牌督辦后，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區)紀委、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人，并視情況啟動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。
通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。
三項機制心得體會 篇22
7月20日，市委宣傳部機關支部舉行學習“三項機制”暨“兩學一做”第二次專題研討會。市委、宣傳部部長劉淑慧出席并講話。
會上，宣傳部領導班子成員原文學習了省委出臺的激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”。隨后，部分班子成員緊扣“堅定信仰信念，增強規矩意識，如何做合格黨員”主題，結合個人思想和工作實際作了交流發言。
劉淑慧指出，“三項機制”是省委貫徹落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，更是新形勢下改進和完善意識形態管理工作的有力抓手。宣傳思想文化工作者要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，采取各種形式，全力抓好學習、宣傳和解讀，深入領會和全面把握，不斷提高宣傳干部思想和業務素質。各級宣傳干部要在“兩學一做”學習教育中認真學、認真改、認真做，切實當好宣傳陣地的堅守者、主流價值的弘揚者、社會輿論的引導者、商洛形象的塑造者，切實推動“三項機制”在商洛落地生根，激活干部干事創業的積極性。要切實增強宣傳戰線做好意識形態工作的責任感和緊迫感，積極掌握宣傳思想工作主動權，充分利用好各類媒體，堅持正確的輿論導向，主動應對社會熱點問題，真正把意識形態工作抓好抓實。
三項機制心得體會 篇24
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。
三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。
三項機制心得體會 篇25
在陜西省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，為當前和今后一個時期加強領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。漢臺區深入學習貫徹干部工作“三項機制”，修訂完善貫徹落實具體細則，注重激發和保護黨員干部“想干事、干成事、善創新、敢擔當”的工作激情，讓平庸者出列，為優秀者進位，為譜寫建設陜西強區新篇章提供堅強有力的組織保障。
一、為能干事的干部打好“強心針”，讓他們甩開膀子有激情
漢臺區深入貫穿落實鼓勵激勵機制，注重配套完善考核制度、綜合評價干部實績、強化結果運用等手段，讓想干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升。
1、優化考核“指揮棒”。把年度目標責任考核、脫貧攻堅績效考核、全區經濟社會發展和黨的建設重大工作、重點項目專項考核等考核結果作為鼓勵激勵干部的重要依據，著重在領導經濟工作、應對復雜局面、推動創新創業、維護群眾利益、加強黨的建設等方面，考核干部的政治素養、擔當精神和工作實績。
2、建立評價“矢量圖”。探索建立干部實績評價體系和量化評價模型，不斷完善公務員崗位績效考核評價內容，對干部的硬實績、軟實績實行量化考核，注重在城市拆遷、招商引資、重點項目推進、處理矛盾糾紛、落實“兩個責任”等工作一線和完成急難險重任務中考核、考察干部。
3、強化結果“風向標”。按照“依托考核、突出基層、獎優罰劣、鼓勵實干”的原則，充分運用領導班子和干部平時考核、綜合研判結果，科學制定評優評先比例和干部獎勵分配政策，優先提拔使用在目標責任考核和重點領域、重大專項工作考核中表現突出的干部，讓肯干事、會干事、講奉獻、有實績的黨員干部受表彰、得實惠，讓不作為、慢作為的干部受懲戒、受警醒，形成獎優罰劣的鮮明導向。
二、為想干事的干部吃下“定心丸”，讓他們放下包袱有底氣
漢臺區深入貫徹落實容錯糾錯機制，將把握原則與科學考量相結合，注重保護但不縱容，注重容錯更要糾錯，讓干部在改革發展中卸下思想包袱，敢想、敢做，不斷提升工作能力和水平。
1、準確把握原則。以落實全面從嚴治黨和“三嚴三實”要求為出發點，嚴格按照“三個區分開來”和“把紀律挺在前面、堅持實事求是、鼓勵改革創新、注重抓早抓小、支持干事創業”五項原則，正確處理干部在履職擔當、改革創新過程中出現的失誤和問題，旗幟鮮明地支持和保護黨員干部勇于干事、積極作為。
2、科學設定流程。一方面，準確制定把握容錯免責的11條具體情形，綜合研判問題發生的背景原因、動機目的、政策依據、情節輕重和性質后果等方面因素，把謀私與為公區分開來，真正保護實干者。另一方面，堅持以事實為依據、以制度為準繩，按照申請、核實、認定、暫緩、反饋、報備六項程序，規范容錯免責的具體操作流程，細化步驟環節，給予當事者以公開、公正、的組織認定。
3、注重糾錯改正。對確定容錯免責的單位和個人，及時指出錯誤和問題所在，幫助分析原因，督促制定整改措施并跟蹤監督落實。對同一類問題頻繁出現或同一行業、領域集中出現的易錯情形，進行針對性研究分析，找出易錯風險點和問題癥結并警示提醒，防止類似錯誤和問題重復發生。
4、注重澄清保護。對容錯免責主體通過談心談話、會議通報等方式澄清事實、消除影響，確保其在年度考核、干部考察、評先評優等方面不受到負面牽涉。同時全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，堅決查處惡意中傷誣陷他人、干擾改革創新的行為，對容錯免責的干部，加強跟蹤管理，避免出現借容錯來縱容、包庇，成為違紀違規情形的“擋箭牌”。
三、為會干事的干部“騰位子”，讓他們大展拳腳有舞臺
漢臺區深入貫徹落實干部“能上能下”機制，細化“下”的標準、規范“下”程序，進一步強化問效問責，劃出“下”的硬杠杠，同時注重剛性執規與人文關懷相結合，讓干部“下”得服、“下”得穩，形成能者上、庸者下的鮮明導向。
1、明確“下”的標準。與鼓勵激勵機制精準對接，充分運用目標責任考核、脫貧攻堅績效考核、重大工作和重點項目專項考核等考核結果，科學界定了在生態環境、安全生產、WW綜治、黨的建設等工作不力的7大方面及16種具體情形，制定了“下”的具體標準，對考核優秀，優先提拔使用，對落實不力的給予降職、降級、免職等組織調整。
2、規范“下”的程序。組織人事部門嚴格按照報告、審核、報批、決定、談話等五項流程，根據有關職能部門提出的考核意見和責任認定，提出領導干部退出現職的意見，同時，充分聽取業務主管部門、紀檢監察部門、干部群眾的意見，核查退出原因，相互比較印證，確保“下”的意見客觀公正、全面準確。
3、強化問效問責。把督查問效作為督促干部擔當作為、推進能上能下的重要一環，整合紀檢、組織、考核、人社、督查等部門，發揮問效問責職能，建立聯席會議制度，定期研究督查事項，通報督查進展，審定督查意見，構建聯動規范、齊抓共管的督查問效問責格局;注重創新問效方式，實行督查清單制，將重大決策落實、重點工作推進、重大項目建設等工作作為問效焦點，建立“白、黃、紅”三色問效制度，精確識別“不作為、慢作為”的責任，建立與考核獎懲、組織處理、紀律處分相銜接的聯動機制，實現問效與問責無縫對接，用聯動問責扎牢工作底線，讓干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒，督促全體黨員干部主動作為、積極作為。
4、注重人文關懷。對退出的領導干部，繼續堅持談心談話制度，鼓勵他們卸下思想包袱，勇于擔當作為，并發揮自身優勢，以積極心態投入新的崗位。針對因能力素質不足而退出的干部，根據缺什么、補什么的原則積極開展專題培訓，改善知識結構，提高履職能力。定期掌握干部退出后的工作情況，對新崗位工作成績突出、符合任職條件的干部，重新按程序調任或提拔擔任適宜的領導職務，真正形成優進劣退的良性動態機制。
三項機制心得體會 篇26
委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。“三項機制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構成了一個系統、完整、理性的制度體系，對于解決當下少數干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發和保護干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當前，商洛正處于經濟轉型升級、產業結構調整的關鍵時期和實現脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發展的任務十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調動廣大干部的積極性，努力營造干事創業的良好氛圍，助推商洛經濟社會實現突破發展。
一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發干事創業的內生動力。干部是發展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當前，我們已經邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習慣于滿足現狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經干事創業的初心，不利于我們事業繼續前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現狀，樹立正確的用人導向，充分調動干部積極性，激發干事創業的內生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業才能得發展。
二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創新的后顧之憂。當前，中國經濟進入了新常態，我市也面臨著產業轉型和結構調整的問題，沒有現成的經驗可借鑒，需要我們結合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉型發展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業”，淘汰落后產能，全面推進供給側結構性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創新、敢于擔當、合理容錯的良好環境，免除廣大干部改革創新、干事創業的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，努力推動商洛經濟“彎道超車”，實現轉型發展。
三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發干部隊伍的朝氣活力。當下，少數干部出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔當的干部多下、快下、好下，干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛經濟欠發達，但干部隊伍和工作狀態不能欠發達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發有為的精神狀態和旺盛的工作熱情，低調務實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發達地區的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責任意識，讓干部明白職務不能靠“保”、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態，譜寫商洛追趕超越的新篇章。
三項機制心得體會 篇27
“救急難”工作是國務院、民政部在社會救助方面的重大創新創制，對于有效緩解群眾各類突發性、緊迫性急難問題有著十分重要的意義。國家選擇有特點、有代表性的區域開展“救急難”試點工作，旨在鼓勵各地進行探索創新，先行先試，為不斷完善社會救助各項制度，全面開展“救急難”工作提供經驗，打牢基礎。自20xx年以來，XX區作為全國首批“救急難”工作試點地區積極建立相關工作機制，堅持以“托底線、救急難、保民生”為目標，形成了政府各部門高效聯動以及政府救助與慈善救助緊密銜接的工作新格局，穩步推動“救急難”工作創新發展，試點工作取得了一定的成績和經驗，得到了民政部領導的充分肯定。
自“救急難”工作開展以來，XX區共受理各項救助申請1.3萬余次，實施救助1.2萬余次，累計發放救助金2770余萬元。
一、提供三大保障，奠定托底救助的工作基礎
(一)強化救助政策體系完善。貫徹落實國務院《社會救助暫行辦法》和山東省《社會救助辦法》，并結合XX區實際，先后出臺了《XX區醫療救助辦法》、《XX區臨時救助辦法》和《XX區支出型貧困家庭基本生活救助辦法》等政策，在煙臺市率先實現了最低生活保障、各類救助城鄉一體化。醫療救助取消救助起付線，提高救助比例和封頂線，將重特大疾病救助住院費救助比例由原來的60%提高到80%，救助封頂線由原來的1萬元提高到3萬元，并將低保邊緣家庭和其他城市居民納入了重特大疾病救助范圍，對遭受意外事故、自然災害、重大疾病等各種原因造成家庭生活暫時困難的城市居民家庭展開全面臨時救助。
同時，將家庭年人均收入低于上年度城市居民人均消費支出水平、家庭收入符合當地低收入家庭認定標準，共同生活的家庭成員因重大疾病、重大災害等原因造成支出過大的，通過急難救助后，基本生活仍有困難的家庭全部納入低保救助范圍，有效的發揮急難救助“托底線”的強大功能。
(二)強化基層民政能力建設。為保障基層服務救助隊伍充實有力，XX區多措并舉配齊配強民政工作人員，全區13個街道現有民政工作人員54人，社區民政協管員146人，滿足了日常工作運轉的需要。同時，定期組織街道及社區的社會救助工作人員開展社會救助政策培訓、社會救助平臺培訓等活動，進一步提升工作人員的專業技能和業務服務水平。
(三)強化救助資金落實保障。完善以財政為主體、社會捐贈為補充的多渠道籌資機制，保障了托底救助制度的長效性和可持續性。每年區財政在足額撥付低保金的同時，還按照臨時救助資金300萬元、醫療救助資金300萬元、教育救助資金210萬元的標準設立專項補助資金。區慈善總會則多方鏈接社會資源，設立慈善救助專項賬戶，每年面向社會開展愛心捐助活動，年接收捐款1100余萬元，全部用于教育、醫療等救助，實現了救助資金的多元化保障渠道。
二、創新三項機制，確保救急救助規范運作
(一)創新“主動發現”機制，確保急難對象早發現。XX區依托社區基層黨組織、黨員干部，廣泛動員社區工作者、志愿者，及時了解、掌握、核實轄區居民遭遇突發事件、意外事故、罹患重病等特殊情況，主動發現其困難，幫助其提出救助申請。建立“急難”對象綠色通道，對于因緊急性、突發性事件造成生活困難或住院就醫確實有困難的群眾，實行“先發救助金、后補手續”的人性化制度，大力緩解了困難群眾“因貧棄醫”的現象。為保障“救急難”綠色通道運轉高效，XX區設立了100萬元的“救急難”專項基金，迅速反應、專項專用，有效地幫助困難群眾解燃眉之急，渡過難關。同時，XX區建設了“89000”民生服務中心，開通全區統一的“89000”民生服務熱線，暢通了困難群眾申請救助和報送困難情況的渠道，多維聯動，確保急難險情早發現、早申報、早核查、早救助。
(二)創新“一門受理、協同辦理”機制，構建救急救難大格局。在民政局設立了區級社會救助中心，在13個街道辦事處及XX區民生服務中心設立社會救助分中心，并統一懸掛“一門受理、協同辦理”的社會救助流程，積極構建“政府主導、民政統籌、部門聯動”的區級救助運作支撐支架，及時高效的接收辦理群眾遭遇的急難事項。所有受理窗口均安排專職的社會救助工作人員，專門負責“救急難”工作，對急需接收辦理的“急難”事項及時進行受理、轉辦。同時，當面對情況復雜覆蓋多部門業務的急難救助事項時，及時、主動聯合相關救助部門進行協同辦理，確保困難群眾“求助有門”、“受助及時”。
(三)創新“多元參與”機制，匯聚解危助困新力量。一是推動慈善組織參與社會救助。大力提高慈善救助的針對性和時效性，設立慈善救助項目，降低慈善捐贈門檻。通過“腎友中心”、“愛心復明”、“讓你幸福走起來”等慈善項目，吸引社會各界參與社會救助。同時，設立個人和單位冠名基金，鼓勵愛心人士和企業參與救助活動。先后為30名符合條件的困難患者免除手術費約123余萬元，設立個人冠名基金總金額近13萬元。二是推動“12349”平臺參與社會救助。根據受救助人員特點，設置生活幫助和緊急救助服務“一鍵通”，已成功實現救助案例279例。針對特殊困難群體老年人，采取政府購買服務的方式，提供生活照料、精神慰藉、臨終關懷等服務。三是推動社會組織參與社會救助。
充分發揮社會組織自發性和廣泛性的優勢，培育扶持了月亮姐姐公益發展中心，注冊義工 4200余人，常態化開展走訪、慰問、幫扶等慈善活動，累計救助孤寡老人、孤殘老人、空巢老人、失獨老人16359人次，困難學生5317人次;揚帆助學公益發展中心，深入了解困難家庭在讀學生的情況，5年來累計幫助750名學生;360公益愛心車社會組織隊，舉辦義賣募集善款，為白血病患兒捐助款項和物品，籌集資金60余萬，累計救助白血病患兒20余人，使幫扶對象們深切的感受到“弱勢群體有人助”、“臨危臨難有人幫”的和諧氛圍。
三、強化保障措施，推動急難救助持續發展
(一)強化組織領導，形成救難合力。為做好試點工作，XX區委、區政府成立了“救急難”工作領導小組，區委副書記任組長，區政府副區長任副組長作為總召集人，人社、教體、衛計等相關部門和街道辦事處為成員單位，明確分工領導及聯絡人，落實各部門和街道人員職責，加強社會救助的協調和溝通力度，建立“救急難”信息通報制度，進一步加強對社會救助工作的統籌指導，全面提升社會救助的力度和準度。
(二)完善居民經濟狀況核對體系，力求公平公正。居民家庭經濟狀況核對是準確認定社會救助對象的關鍵環節，是社會救助體系建設的基礎性工作，是社會救助工作科學化、精細化、規范化操作的重要前提。XX區于20xx年成立了居民家庭經濟狀況核對中心，研發了居民家庭經濟狀況核對信息管理系統，全面開展社會救助申請審批和集中復核財產收入信息核對的工作。同時，在推行救助對象全員長期公示的基礎上，還將每年的3月和9月定為集中復核月，定期對所有救助對象進行全面評議和核對，從源頭上預防和治理“人情救助”、“關系救助”以及“優親厚友”等問題，進一步規范了救助制度實施，確保做到公平、公正。
(三)落實監督和責任追究機制，實現陽光救助。研究建立了貫穿“救急難”工作始終的發現、報告、受理、審核、審批或轉辦、效果評估等各個環節的監督檢查和責任追究體系。針對管理人員、經辦人員，建立了跟蹤問效機制、責任追究機制，對責任人工作落實不力、相互推諉、辦事拖拉懈怠等造成救助不及時、不到位、并導致嚴重后果的部門、單位和個人給予嚴肅處理。針對救助過程，完善了申報、調查、資金使用、糾紛查處等監督管理機制，并加大對影響較大或者帶有苗頭性的急難事項的督查督辦力度，進一步堵塞漏洞，避免騙助、錯助等問題的發生，確保應救盡救，陽光救助。
三項機制心得體會 篇28
省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，在全省新聞出版廣電系統引起強烈反響。
近日，結合學習貫徹婁勤儉書記在省委宣傳部調研時的講話，特別是講話中關于“用好‘三項機制’、強化高層次文化人才培養、營造充滿活力的寬松環境”要求，省新聞出版廣電局提出，要深化學習領會，對標制定措施，著力研究解決改革發展中的“卡脖子”問題，進一步激發廣大干部職工干事創業活力，不斷為全行業人才“松綁”“加壓”，大力推動出精品、出人才、出效益。
一是要深入學習宣傳“三項機制”和婁書記講話精神，將學習貫徹“三項機制” 作為“兩學一做”學習教育的重要內容，認真開展學習討論，深入領會、全面把握，不斷激發全系統、全行業各級干部干事創業的積極性和主動性。
二是要結合實際，建立機制，與年度目標責任考核相銜接，針對黨政領導、經營管理、影視編導、編輯記者、出版發行等不同崗位特點，按照干部管理權限，緊扣各自職責、主體任務和重點工作，分層分級制定出臺可量化、可操作的具體辦法，建立健全與“三項機制”同步推進、無縫對接、成龍配套、嚴密有序的工作機制，特別是針對影視作品制作中，資金多用于演員、少用于編創等不良傾向和具體問題，研究制訂改進激勵措施，切實推動出精品、出人才。
三是要把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現到精品生產、產業項目建設、體制機制改革等重點工作的成效上，調動各方面的積極性。
下半年舉辦第三屆絲綢之路電影節、建設“泛在陜西”等具體工作，都要以“三項機制”為指導，用市場化的辦法和手段來推進。四是要廣泛宣傳，拿出《陜西新聞聯播》等重要節目、重要時段，進一步加強“三項機制”解讀報道，組織好新聞報刊主題宣傳，積極營造學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的社會氛圍。
三項機制心得體會 篇29
7月15日，興平市民政局召開學習貫徹落實“三項機制”動員會，傳達學習貫徹省委黨政干部管理“三項機制”要求，安排部署民政系統學習貫徹“三項機制”工作，表彰上半年民政工作先進單位和先進個人。民政局班子成員、基層單位負責人及全體黨員參加會議。
會議傳達學習了市委組織部《關于認真學習貫徹省委黨政干部管理三項機制的通知》(興組通字(20xx)67號)和省委組織部長毛萬春《落實三項機制 推動追趕超越》講話精神，安排部署民政系統學習貫徹“三項機制”工作。會議認為，干部鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創業內動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。干部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。干部能上能下機制，重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。
會議要求，一是要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，廣泛學習宣傳，提高知曉率和覆蓋面。民政系統黨員干部集中學習《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》和《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》，組織黨員干部就學習情況進行專題研討，吃透精神實質，學有所獲。二是帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，進一步加強班子建設和干部隊伍建設，使廣大干部進一步堅定信心、鼓足干勁、勇于擔當、主動作為。三是以學習貫徹“三項機制”為契機，推動民政工作率先發展。在民政系統扎實開展創先爭優活動，在殯儀館、婚姻登記處、救助站、老年服務中心、老齡辦等民政窗口單位設立黨員示范崗，激發黨員干部奮發有為的精氣神，全身心投入到全國三項試點、精準扶貧、村務公開民主管理、保障和改善民生等各項工作中去，推動民政工作率先發展。
會議還對上半年民政工作考核中獲得先進單位和先進個人進行表彰，號召黨員干部學習先進、爭先創優，在為民服務工作中再創佳績。
三項機制心得體會 篇30
日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿，有利于幫助干部消除干事創業的顧慮，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。
“三項機制”是干事創業的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創新中出錯，怕追究個人責任，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創業的新動力。“三項機制”為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定形成奮勇爭先干事創業的良好氛圍。
“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業績的干部區分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。從而使年度目標責任制考核有了基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。
“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政干部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員干部干事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經濟社會發展提供強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創業的新動力和勇于作為、勇于擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發干部干事創業的內生動力。
當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正形成良好的用人導向和干事創業環境。
三項機制心得體會 篇31
7月1日，學院黨委中心組進行集體學習，傳達學習省委激勵、容錯、能上能下三項機制和省委關于加強和改進新形勢下黨校工作的意見，學院領導左貴元、蘭孟偃、張貴孝、安銳、樊榮、王惠君及各部門主要負責同志參加學習，學院黨委書記、常務副院長劉培倉主持會議并作重要講話。
劉培倉指出，建立激勵、容錯、能上能下三項機制，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措。我們要自覺適應把握干部管理新常態，堅持中央“三個區分開來”的要求，強化激勵機制，樹立良好導向，著力破解為官不為、廉而不勤等問題，調動干部干事創業的積極性，促進干部放開手腳履職盡責。
劉培倉強調，貫徹執行三項機制的最終目的是要促進我們的工作，學院各級黨員干部要將學習貫徹“三項機制”和“兩學一做”學習教育緊密結合起來，積極推進學院各項工作上臺階。本學期即將結束，各部門要來一個回頭看，對照年初工作計劃，進行自我檢查，看看工作中還有哪些問題和不足，并在今后的工作加以改進。今年后半年的工作任務將更加繁重，全院上下要心向一處想、勁往一處使，凝心聚力、銳意進取，不斷提升學院各項工作水平。