執行力會議個人總結（精選3篇）

執行力會議個人總結 篇1

　　“向執行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

　　執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

　　在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

　　真抓實干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

　　第一，面對現實，勤于與員工溝通 了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

　　第二、.跟蹤目標，解決問題

　　領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。 應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。

　　第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

　　“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

　　第四，薪酬激勵

　　薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

　　“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌!

執行力會議個人總結 篇3

　　我們每天都要早起早睡,有的時候晚上洗澡時間不充足,有的同學還得摸黑洗.白天,我們要站在熱辣辣的太陽底下訓練,經歷了風吹雨打的考驗.我想,這就是軍人們的生活吧.雖然軍訓很辛苦,有時候還腰酸背痛,但是想想,軍訓生活是在幫助我們鍛煉身體,尋求新知識啊!這樣的訓練可以說是來之不易的,人的一生只有不過幾個小小的訓練,便能磨練我們的意志力,上進心.讓我們離開家門,接受軍訓的挑戰,就是為了使我們大家學會自力更生,吃苦耐勞.

　　最重要的是在這五天里,我學到了在班集體里不可缺少的精神,那就是團結.所謂"團結就是力量",這次我們初一(一)班在會操比賽中獲取第一名的好成績,是團結的力量讓我們做到最好,我是班里的一分子,我努力,大家努力,勝利才會站在我們這一邊.為了集體的榮譽,誰不希望把自己班里最好的一面表現出來呢?團結的力量就是這么大.拿第一并不是輕而易舉的事情,在這"第一"的背后有過我們辛勤的汗水,苦澀的淚水.當聽到這個光榮的第一是,軍訓的苦味已經變成像蜜糖般甜的滋味了.

　　軍訓的苦,軍訓的累,將永遠銘刻在我心中.我要以軍人們為榜樣,學習他們不畏艱險,自強不息,積極進取,敢于犧牲,知難而進的高尚品德,相信有一天,我一定會成為生活中的強者.