領導干部容錯糾錯機制心得體會篇（精選3篇）

領導干部容錯糾錯機制心得體會篇 篇1

　　隨著全面從嚴治黨要求向基層逐步延伸，一些懶政怠政者的生存空間被一步步壓縮，干部干事創業的整體環境得到了進一步優化，一批批改革創新者勇立潮頭，成為推動社會進步和發展的主力軍，社會整體風氣普遍向好。然而，“人非圣賢，孰能無過”，再優秀的實干人才在各自的工作崗位上也有做事失當的時候，如果我們凡是吹毛求疵，用“小過錯”捆綁住干事者的手腳，揪著“小辮子”不放，既會削弱干事者的工作積極性，也會影響工作進度，更會讓真正干事的人喪失獲得感與成就感，形成讓干事者挨批評，懶政者看熱鬧，無為者得實惠的惡性循環，長此以往，就會偏離中央從嚴治黨的初衷。

　　人的能力素質是在不斷實踐中得到逐步提高的，對事物的看法與認識也是在不斷地探索中漸漸深化的，沒有人天生就是某一方面的行家里手，只要我們真抓實干，穩打穩扎，在改革發展的浪潮中善于實踐總結，我們才會有更大的進步與提高;改革創新者只要不存私心，始終將規矩和紀律挺在前面，用公心為人民服務，在工作上哪怕有所失誤，人民群眾也是可以諒解的，只有從失誤中不斷地總結提高，我們的工作才會有更少地失誤，甚至“零失誤”，我們的事業才會更加興旺發達，蒸蒸日上。

　　限制和自由是相互統一的，我們既不要因為種種條條框框的限制而停滯不前，也不要一味追求創新而跳出紀律和制度約束肆意妄為，而要依法依規辦事，大膽干事;空談誤國，實干興邦，在當前全面深化改革的攻堅階段，我們既要有一往無前的勇氣，也要有不怕失敗、排除萬難的韌勁，更要有敢闖趕干、敢于擔當的實干精神;同時，我們還要建立為實干者撐腰鼓勁的容錯機制，拓展干事空間，讓有為者有位，既要給他們立下“軍令狀”，也要從多個方面給他們劃定改革創新的空間，讓他們無后顧之憂，輕裝上陣，甩開膀子大膽作為，樹立實干導向，積極營造干事創業的良好氛圍，用容錯機制為實干者兜底。

領導干部容錯糾錯機制心得體會篇 篇2

　　干部隊伍中存在著為官不正、為官不為、為官亂為、能力素質不適應等現象，如何把這些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為的干部調整下來，是一個難點問題。徐州市圍繞干部能上能下良性機制的建立健全，不斷完善相關制度，從建全問責體系、完善考核辦法、建立容錯機制三方面入手，對干部能上能下進行了一些實踐和探索，使干部能上能下工作不斷向深度推進、向廣度擴展。

　　一、健全問責追責體系，讓干部“下”有標尺。解決干部能下的問題，首要是建立“標尺”，明晰“下”的標準。徐州市圍繞責任落實、堅定信念、作風建設、擔當有為等方面，細化各類追責情形，制定了《市委關于推動全面從嚴治黨邁上新臺階的實施意見》，對管黨治黨重視不到位、履職不盡責的及時誡勉談話，對責任不落實、違紀違法問題嚴重的地方和單位，嚴肅追究領導責任;出臺《百姓辦事“零障礙”工程問責暫行辦法》，對各級干部為民服務中梗阻、作風散漫無紀律等情況，視情節給予誡勉談話、調離崗位、停職待崗、免職辭退等處理;實施《領導干部信訪舉報查核工作流程》，明確了信訪舉報查核程序、方式辦法，對舉報內容查實的干部給予相應處分，情節嚴重的及時免職。睢寧縣出臺《防治為官不為推動干部擔當作為的實施辦法》，細化28條追責情形，開展為官不為專項整治行動，把問題線索列入“12345”服務平臺、“12380”舉報平臺受理范圍，開辟專項調查和隨機暗訪等渠道，對違責人員按情節輕重給予相應組織處理或紀律處分。

　　二、完善考核研判辦法，讓干部“下”得服氣。《規定》中干部不適宜擔任現職，主要指干部的德、能、勤、績、廉與所任職務要求不符，不宜在現崗位繼續任職。如何考準考實干部，是現在考核工作面臨的一道難題。徐州市制定實施《市直機關部門領導班子和領導干部綜合考核辦法》、《縣(市)區黨政領導班子和領導干部綜合考核辦法》、《市管企事業單位領導班子和領導人員綜合考核辦法》和《市管領導班子和領導干部綜合研判辦法》，在統籌績效考評、年度考核、領導評價、日常考核基礎上，區分班子和干部、正職與副職，對班子和干部考核評價實行百分制定量計分，把分析研判結果作為干部調整使用的重要依據，對不敢擔當、不嚴不實的干部，堅決調離原領導崗位。沛縣組織開展“成績單+綜合考評”，結合平時考核、年度考核、實績考核、單項督查等結果，綜合分析評價干部的工作實績和主觀努力程度，對工作中不敢擔當、不負責任，為官不為、慵懶散拖，干部群眾意見大的干部予以降免職、改非等處理。4名鎮領導干部因工作精力不集中，工作實績考核倒掛予以改任非領導職務。

　　三、建立容錯糾錯機制，讓干部“下”不失志。推進干部能上能下，其根本目的是要充分發揮各級干部的干事創業、改革創新的積極性主動性。徐州市委專門下發《關于容錯糾錯鼓勵創新先行的辦法(試行)》，寬容改革探索中的失誤，劃清失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與徇私的界限，綜合考慮問題發生的背景原因、動機目的、情節輕重和性質后果等因素，具體問題具體分析，保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者，幫助黨員干部放下包袱，確保不錯“下”那些真心干事、敢于擔當的干部。建立“下崗”干部再跟蹤培養機制，有針對性的安排他們到基層幫扶、信訪崗位鍛煉，抽調他們參與階段性應急工作，觀察干部在工作中表現，考察調整后的干部的思想認識、能力素質是否達到重新任職的要求，為重新任職提供依據。

領導干部容錯糾錯機制心得體會篇 篇3

　　省委建立實施的容錯糾錯機制，重點是要解決干部干事創業放不開手腳的問題，最大限度地為敢擔當、敢創新的干部卸下包袱、打消顧慮，讓他們輕裝上陣，增添干事創業的活力，同時旗幟鮮明地營造出寬容失誤的干事環境，進一步樹立和強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，為敢想、敢闖、敢試者吃下定心丸。

　　為創新者容，就是要引導廣大干部創造性地執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施。為擔當者容，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上。為實干者容，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。

　　細化容錯情形，明確免責措施。容錯糾錯機制準確把握政策界限，把嚴格執紀與保護干部干事創業積極性統一起來，在著力解決干部不作為、慢作為等問題上，列舉了支持改革探索、推崇創新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為等方面的11種容錯情形，嚴格區分了失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，具有很強的現實針對性和操作性。這些規定讓勇于干事創業者明白，只要一心為群眾辦事，即使因客觀條件導致改革創新失敗了，也可以免予追責，從而讓敢擔當、敢創新的干部卸下包袱、甩開膀子大干。

　　規范認定程序，健全糾錯保護機制。容錯糾錯機制立足我省現有的教育、挽救和保護干部的做法和經驗，注重抓早抓小、防范在先，以保持制度的連續性，特別是在健全糾錯改正機制和完善澄清保護機制方面，總結提煉了我省之前的一些探索、做法和經驗，進行了有效的梳理整合，體現了政策的持續和提升。

　　建立容錯糾錯機制的出發點是為改革擔當者消除顧慮，但也有人擔心，這一機制在執行過程中，是否會成為某些人逃避責任的“保護傘”?其實，容錯糾錯機制是與鼓勵激勵機制和能上能下機制相互銜接、相互配套設立的，它們之間形成了一套比較系統科學、較為成熟完備的制度鏈條，容錯絕不是無限度的寬容與放任，也不是可以任性亂來的借口，而是在容錯的同時讓干部認識到錯誤，進而找到改正的辦法。

　　人非圣賢，孰能無過。在全面深化改革進入深水區的背景下，建立容錯糾錯機制，鼓勵闖的精神、激活干的勇氣，無疑會最大限度地調動干部的積極性、主動性、創造性，堅定他們改革創新的決心，增加他們推進改革創新的底氣，讓他們以全新的活力，走出一條好路、干出一番新的事業。