內(nèi)部承包協(xié)議書（精選3篇）

內(nèi)部承包協(xié)議書 篇1

　　甲方：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　乙方：

　　雙方就乙方經(jīng)營(yíng)承包曙光路倉(cāng)庫(kù)改造工程項(xiàng)目事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

　　1、任該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人，在不違反國(guó)家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項(xiàng)目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的開發(fā)、銷售，該項(xiàng)目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目銷售完畢該合同即為終止。該項(xiàng)目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤(rùn)都?xì)w乙方個(gè)人所有，由乙方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧獨(dú)立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項(xiàng)目，依法納稅和應(yīng)交費(fèi)用。乙方承擔(dān)該項(xiàng)目的組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負(fù)責(zé)處理施工、人事安排，驗(yàn)收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項(xiàng)目工作和及時(shí)撥付一切費(fèi)用（包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、投標(biāo)押金、風(fēng)險(xiǎn)押金、開放規(guī)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資等所有開放費(fèi)用）。甲方不承擔(dān)該項(xiàng)目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。

　　2、該項(xiàng)目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬(wàn)元，由乙方向甲方按實(shí)際項(xiàng)目總資產(chǎn)的1.5%交納項(xiàng)目管理費(fèi)，在簽定本合同時(shí)支付貳千元，在工程開工時(shí)支付壹萬(wàn)元，其他管理費(fèi)在乙方開始銷售房屋至一半時(shí)全部付清。甲方提供開發(fā)工程項(xiàng)目.辦理各項(xiàng)手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號(hào)，進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。

　　3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報(bào)送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗(yàn)合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

　　4、乙方必須自行處理好該項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財(cái)務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如需甲方財(cái)務(wù)人員或其他 人員配合 ，乙方需負(fù)責(zé)其費(fèi)用。如果有關(guān)部門以后針對(duì)該項(xiàng)目要追繳費(fèi)用或其他處理方式，乙方要負(fù)責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無(wú)關(guān)，若造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛及出現(xiàn)的安全 責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負(fù)責(zé)維修工作 及維修費(fèi)用，并保證在接業(yè)主通知后24小時(shí)派出維修人員勘測(cè)維修現(xiàn)場(chǎng)，作出維修安排。

　　6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　甲方： 乙方：

　　合同訂立日期：二o**年六月十三日

　　發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

　　承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）： 項(xiàng)目部

　　第一條 定義

　　1.1發(fā)包方：本合同所稱發(fā)包方或甲方是具有相應(yīng)建筑資質(zhì)，行使發(fā)包權(quán)。

　　1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有項(xiàng)目經(jīng)理或建造師資格或具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)作能力，能組建相對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目規(guī)模管理能力和資質(zhì)的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動(dòng)合同、明確勞資關(guān)系。

　　1.3內(nèi)部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內(nèi)部隸屬關(guān)系，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)項(xiàng)目承包人（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和甲方有關(guān)管理制度建立的內(nèi)部合同關(guān)系，也是甲方將其承攬的專項(xiàng)工程分派給下屬項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理行為。

內(nèi)部承包協(xié)議書 篇2

　　甲方：浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　乙方：吳明中

　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即吳明中為工程項(xiàng)目的承包人。

　　根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金伍拾萬(wàn)元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。

　　三、承包工程項(xiàng)目概況：

　　工程名稱：化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程

　　承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

　　總?cè)諝v工期：300天

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為（大寫）：貳仟叁佰玖拾柒萬(wàn)伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫￥23975225.81元）。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

　　3、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；

　　（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　　（1）有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

　　（3）乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；

　　（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　　（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；

　　（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　　（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

　　（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　（10）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

　　（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；

　　（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　（1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　　（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；

　　（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

　　（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu)；

　　（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）

　　（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

　　1、甲方分期（分段）、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；

　　3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為工程總造價(jià)的5%。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　（1）履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

　　（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；

　　（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正；

　　（5）違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

　　（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。

　　3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后；

　　（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：  承包方：

　　法定代表人： （簽字或蓋章）  簽字：

　　日期： 日期：

內(nèi)部承包協(xié)議書 篇3

　　立合同單位：

　　發(fā)包方：中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包方：中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司隨岳中項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱乙方） 湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標(biāo)施工，經(jīng)公司研究決定：王先章同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。

　　一、 工程承包范圍：K124+200～K137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。

　　二、 承包工程工期：

　　合同工期20xx年07月至20xx年12月。

　　若業(yè)主對(duì)合同工期調(diào)整時(shí)，乙方相應(yīng)調(diào)整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點(diǎn)工期要求。

　　三、 承包方式：

　　3.1工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)人的集體承包，承包集體由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包，項(xiàng)目年薪制。

　　3.2承包集體責(zé)任及利益分配系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理1.0，書記0.9，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議。

　　3.3對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率和內(nèi)部完成比例。

　　3.4兌現(xiàn)工期按項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告時(shí)起到項(xiàng)目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。

　　四、承包目標(biāo)：

　　4.1乙方承包價(jià)：

　　甲方的中標(biāo)價(jià)為：萬(wàn)元，外部預(yù)算暫定為  萬(wàn)元。

　　按公司的《工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算管理辦法》計(jì)算乙方的承包價(jià)，乙方的總承包價(jià)暫定為  萬(wàn)元。

　　甲乙雙方承包價(jià)差暫定為：萬(wàn)元，甲方最終考核乙方承包價(jià)差的上繳目標(biāo)比例為外部預(yù)算的%。

　　國(guó)家政策性定額調(diào)整、材料價(jià)格調(diào)整如浮動(dòng)較大，則根據(jù)實(shí)際調(diào)整承包價(jià)。

　　變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠引起總價(jià)變化，則承包價(jià)按比例調(diào)整。

　　由于二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在項(xiàng)目盈余的情況下，公司決定將所得利潤(rùn)50%（含經(jīng)營(yíng)成本）分配給承包方，50%作為目標(biāo)增值上交公司。

　　4.2上繳資金目標(biāo)：

　　上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。

　　4.3安全目標(biāo)

　　符合公司的職業(yè)健康安全工作目標(biāo)。

　　4.4質(zhì)量目標(biāo)：

　　4.4.1質(zhì)量無(wú)隱患交付達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求。

　　4.4.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足業(yè)主的要求。

　　4.5環(huán)境目標(biāo)：

　　符合公司的環(huán)境工作目標(biāo)及業(yè)主、當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)要求。

　　4.6企業(yè)管理目標(biāo)：

　　4.6.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

　　4.6.2人才隊(duì)伍培養(yǎng)情況；

　　4.6.3機(jī)械設(shè)備使用情況；

　　4.7區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：如經(jīng)營(yíng)中標(biāo)新項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)費(fèi)由甲方承擔(dān)，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項(xiàng)目，同時(shí)甲方給予乙方一定的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.8信譽(yù)目標(biāo)：

　　五、乙方上繳甲方的費(fèi)用構(gòu)成

　　5.1甲乙雙方暫定承包價(jià)差共計(jì) 萬(wàn)元（含單位應(yīng)上繳的失業(yè)保險(xiǎn)金，不包括個(gè)人醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，其已含在個(gè)人收入中）。

　　5.2機(jī)械設(shè)備租費(fèi)共計(jì) 萬(wàn)元（由機(jī)物部核定）。

　　5.3公司物資周轉(zhuǎn)料租費(fèi)：共計(jì) 萬(wàn)元（由機(jī)物部核定）。

　　5.4公司機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料評(píng)估修理費(fèi)保證金，共計(jì)萬(wàn)元（由機(jī)物部核定）。

　　5.5其他基本折舊費(fèi)或租賃費(fèi)：共計(jì) 萬(wàn)元（按規(guī)定計(jì)提后列入成本費(fèi)用）。

　　5.6外部勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì) 萬(wàn)元。

　　5.7外部勞務(wù)隊(duì)伍上繳的物資管理費(fèi)要在財(cái)務(wù)帳中列明。

　　六、乙方應(yīng)上繳甲方的款項(xiàng)

　　6.1根據(jù)業(yè)主計(jì)量結(jié)果按上繳比例以現(xiàn)款按月向公司上繳內(nèi)部預(yù)算中規(guī)定的應(yīng)上繳款項(xiàng)。

　　6.2公司機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和物資周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)(包括使用保證金)。

　　6.3工資附加費(fèi)。

　　6.4資金占用費(fèi)。

　　6.5其他款項(xiàng)(內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等)。

　　6.6代扣代繳的職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）和失業(yè)保險(xiǎn)金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）。

　　6.7風(fēng)險(xiǎn)抵押金：風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全體承包者按責(zé)任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額 萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理  萬(wàn)元，書記  萬(wàn)元，副經(jīng)理  萬(wàn)元，總工程師萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額繳公司財(cái)務(wù)部，繳款憑證報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。

　　6.8勞務(wù)隊(duì)伍上繳會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì)萬(wàn)元。

　　6.9勞務(wù)隊(duì)伍上繳的物資管理費(fèi)要在財(cái)務(wù)帳中列明。

　　七、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況：

　　根據(jù)乙方完成上述各項(xiàng)指標(biāo)的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資設(shè)備租費(fèi)、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)、工期及生產(chǎn)計(jì)劃完成等情況，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面終結(jié)性考核，并對(duì)乙方實(shí)行獎(jiǎng)罰。

　　7.1乙方的個(gè)人收入：實(shí)行項(xiàng)目承包年薪制，按核準(zhǔn)的項(xiàng)目年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期，確定項(xiàng)目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。

　　7.2如乙方因進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評(píng)通知到集團(tuán)公司、公司，則每次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，對(duì)書記罰款4500元、對(duì)副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對(duì)主管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報(bào)公司備案。

　　7.3竣工兌現(xiàn)：經(jīng)甲方審核，

　　7.3.1若乙方完成甲方考核指標(biāo)，債權(quán)債務(wù)清理完畢，則

　　（1）施工過程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時(shí)工資，列入管理成本。

　　（2）返還繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額。

　　（3）承包報(bào)酬按核準(zhǔn)的年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期核發(fā)。

　　7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標(biāo)，則

　　（1）工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時(shí)工資核發(fā)，列入管理成本。

　　（2）扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標(biāo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。

　　7.3.3無(wú)論各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如何，都必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有違法、亂紀(jì)、違規(guī)、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（20xx）20號(hào)文件精神處理主要負(fù)責(zé)人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，甲方將追究主要責(zé)任人法律責(zé)任。

　　7.4優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

　　7.4.1工程項(xiàng)目獲國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)元。

　　7.4.2工程項(xiàng)目獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5萬(wàn)元。

　　7.4.3工程項(xiàng)目獲地方級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理1萬(wàn)元。

　　7.4.4其他班子成員以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為基數(shù)，按照利益分配系數(shù)給予核定。

　　7.5其他有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　（1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費(fèi)用不得列入成本，并對(duì)承包集體進(jìn)行處罰。

　　A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2萬(wàn)；對(duì)企業(yè)造成重大影響的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5萬(wàn)；

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理部書記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項(xiàng)目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。

　　C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)公司備案。

　　（2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。

　　A、工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，被業(yè)主勒令清場(chǎng)或更換項(xiàng)目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報(bào)集團(tuán)公司或公司的。

　　B、連續(xù)二個(gè)季度虧損，數(shù)額巨大的；

　　C、項(xiàng)目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的；

　　D、發(fā)現(xiàn)承包方財(cái)務(wù)決算不真實(shí)，弄虛作假，虛盈實(shí)虧的；

　　E、項(xiàng)目工程已完成二分之一以上，累計(jì)虧損數(shù)額較大的；

　　F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導(dǎo)致甲方該項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)、吊銷或失去區(qū)域市場(chǎng)的；

　　（3）考核方法

　　A、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機(jī)械物資部、成本審計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部等部門參加的考核組，每季度對(duì)各工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理部更換項(xiàng)目經(jīng)理的，公司要對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任期審計(jì)和評(píng)估考核。

　　7.6一切債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清理。

　　八、構(gòu)成本合同的相關(guān)文件

　　下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應(yīng)遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。

　　8.1國(guó)家、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。

　　8.2建設(shè)單位與集團(tuán)公司或公司簽定的合同

　　8.3集團(tuán)公司指揮部的有關(guān)要求、規(guī)定。

　　8.4建設(shè)單位的有關(guān)文件。

　　8.5公司的有關(guān)文件。

　　8.6行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理細(xì)則。

　　九、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　9.1負(fù)責(zé)將投標(biāo)調(diào)查和合同談判情況向乙方交底。負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目的施工調(diào)查。審定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。

　　9.2按工程需要和乙方要求，結(jié)合公司實(shí)際，為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。

　　9.3向乙方提供必要的資料和公司有關(guān)文件。

　　9.4負(fù)責(zé)編制內(nèi)部預(yù)算。

　　9.5按三標(biāo)一體的貫標(biāo)管理程序?qū)σ曳降母黜?xiàng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　9.6甲方有權(quán)對(duì)乙方的資金使用、成本核算及相關(guān)的財(cái)務(wù)帳項(xiàng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　9.7按月、季度、年度及工程竣工后對(duì)乙方實(shí)施全面監(jiān)察、審計(jì)、考核。

　　9.8組織實(shí)施重大科技項(xiàng)目，解決施工中的重大疑難問題。

　　9.9協(xié)助乙方協(xié)調(diào)同業(yè)主、集團(tuán)公司及集團(tuán)公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實(shí)際問題。

　　9.10根據(jù)承包目標(biāo)完成情況，對(duì)乙方承包集體進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　十、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　10.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　10.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。

　　10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的責(zé)任人、管理者、決策者。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、債權(quán)債務(wù)的清理、責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

　　10.1.3按照公司下達(dá)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算，編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　10.1.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)工、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施，落實(shí)在此項(xiàng)工作中的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法。

　　10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。

　　10.3當(dāng)工程確需分包時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、使用、管理，進(jìn)行驗(yàn)工、結(jié)算、資金流向、流量控制，負(fù)責(zé)扣繳按公司《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、物資管理費(fèi)等，并按規(guī)定將勞務(wù)隊(duì)伍資料及合同及時(shí)上報(bào)甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。

　　10.4乙方應(yīng)全面綜合考核工程情況，并在開工期間對(duì)該工程作全面系統(tǒng)的項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織安排。

　　10.5乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須滿足安全文明施工和環(huán)保的要求，要注重?cái)U(kuò)大企業(yè)的對(duì)外宣傳。

　　10.6乙方每月要以現(xiàn)款形式上繳甲方機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料租費(fèi)（包括使用保證金），否則乙方必須承擔(dān)甲方按規(guī)定計(jì)取的利息。

　　發(fā)包方：  承包方：

　　法定代表人： （簽字或蓋章）  簽字：