項目執行的總結（通用7篇）

項目執行的總結 篇1

　　嘉興市禹科農業設施工程有限公司于20xx年5月申報了《農業物聯網下的農場智能節水灌溉系統研究與示范》，由桐鄉市科技局批準立項，經過近一年精心實施，項目已全面完成預期目標。現對項目做總結情況如下。

　　一、項目基本情況

　　本項目針對農戶在種植過程中使用人工漫灌、渠灌導致費工、費水造成生產成本上升的問題，通過硬件設施的改造，配上相應的控制設備及軟件對作物生態環境實施遠程網絡查詢和控制，實時察看每個測試區域的各種土壤、環境和光照等生態信息數據；通過計算機軟硬件及網絡，實現自動化管理、自動化控制和網上展示，以達到農業生態信息數據實時采集、傳輸和精確的肥、水、藥等數字化使用管理的目的。

　　本項目通過一年多時間的建設，目前各項經濟和社會指標運行良好，基本完成項目原定的各項目標任務。通過設計、安裝農業生態信息自動化采集系統、灌溉自動控制系統、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網絡共享、電磁閥控制線路系統、節水與自動灌溉系統流程等進行科學的管理，從而達到了精準控制作物需水量，減少人力投入的目的。

　　二、項目指標完成情況

　　2.1經濟效益完成情況：

　　至20xx年xx月，項目共布臵農業物聯網應用作物栽培精準控制系統設備畝，其中龍翔街道元豐村畝，洲泉鎮馬鳴村畝。通過項目的實施，大大節約了管理成本。x畝試驗基地聘用管理和技術人員共3人，全年共支付工資x萬元。項目實施前種植基地共需要x名工作人員，每年支付人工工資xx萬元，每年可節約管理成本xx元。由于信息反饋及時，管理自動化程度高，管理科學、措施得當，水肥灌溉適合，植保防治迅速及時，試驗基地種植的西甜瓜平均畝產公斤，較之前提高產量%，且品質能得到有效提升，按今年市場平均售價2.5元/公斤計算，x畝試驗基地共增收x元。

　　2.2社會效益、生態效益完成情況：

　　項目推廣試驗基地面積（精確）畝，通過農業生態信息采集及智能管理技術應用，營造相對獨立的作物生長環境，擺脫傳統農業對自然環境的高度依賴，不僅提高了工作效率，品質也能得到有效提升，明顯提高單位產出經濟效益，每畝平均可增加經濟收入元，因此本項目的實施對農戶增收效果顯著。同時項目推廣肥水同灌、精準施肥，顯著提高了化肥利用率，有效減少了化肥使用量，每畝平均可節肥公斤，明顯減輕了種植過程中的面源污染，對于我市農業節能減排、保護環境和發展低碳經濟做出重要貢獻，社會效益相當顯著。

　　2.3技術指標完成情況：

　　1、對農業生態信息自動化采集系統、灌溉自動控制系統、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網絡共享、電磁閥控制線路系統、節水與自動灌溉系統流程進行功能原理介紹。

　　2、獲得自主知識產權x項，包括x項實用新型專利。

　　3、編寫農業物聯網下的農場智能節水灌溉系統研究與示范論文一篇。

　　三、項目經費使用情況

　　《農業物聯網下的農場智能節水灌溉系統研究與示范》項目計劃投入總經費167萬元，實際投入資金萬元，比計劃投資減少萬元,其中上級補助資金萬元已于年月日到位，其余由公司自籌。

　　四、推廣應用前景分析

　　隨著我國人口的不斷地增長和可耕地面積的減少，實現農業的可持續發展，開發設施農業勢在必行，通過摸索出一整套適合本地區生產的、行之有效的，能實現農場智能節水灌溉的系統，優化資源配臵和生產管理，提高農業生產的科學性、主動性，減輕盲目投入造成的資源浪費和對生態環境的污染，對于，推動農業現代化建設，提高經濟效益，增加農民收入、改善農業生態環境，促進農業的可持續發展，都具有重要的意義。

　　該項目所應用的技術成果將適用于我省乃至全國現代化果蔬生產基地、專業合作社及廣大果蔬種植大戶生產基地，推廣應用前景也十分廣闊。

項目執行的總結 篇2

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行某項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到某測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總。

　　一、項目測試進度控制。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協調用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2、系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試果符合客戶要求。現中信x-funds2、系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

　　五、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目執行的總結 篇3

　　一、概況

　　（一）建設依據及項目實施辦法

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程依據福建省公路管理局《關于下達20__年度國省道路面改建計劃的通知》（閩路計[20__]8號）和福建省交通廳《普通公路路面養護改造工程管理辦法》（閩交建[20xx]53號）進行建設。

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協作、共同建設的辦法實施，并簽訂了項目建設合同。根據合同，城投公司負責征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。

　　（二）建設規模及主要技術指標

　　江濱南路位于三明市三元區南部，本次施工段南起城關大橋下，南接205國道和泉三南高速公路連接線出口，施工全長約2.08公里，屬城市二級主干道，主要技術指標如下：

　　1、設計等級：城市Ⅱ主干道

　　2、計算行車速度：40km/h

　　3、主要工程數量：瀝青混凝土路面7.23萬m2/2.08km

　　4、路面等級及寬度：機動車道采用高等級瀝青混凝土路面，路面結構設計

　　使用年限期15年，路面紅線寬度為33米，路面結構及寬度如下圖所示：

　　說明：

　　1、福州大學土木建筑設計院車行道路面結構設計圖用于K0+000———K0+560.K1+547.957———K2+128.9775地段。

　　2、福州市規劃設計研究院車行道路面結構設計圖用于K0+560———K1+547.957地段。

　　（三）工程進度

　　本工程于20xx年12月5日開工，原定工期三個月，因受設計圖紙總體變更的影響（臺江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項目于20__年2月完工。

　　（四）主要參建單位

　　建設單位：三明市公路局

　　設計單位：福州大學土木建筑設計研究院、福州市規劃設計研究院 施工單位：三明昌盛公路工程有限公司

　　監理單位：福建閩華洋監理建設監理有限公司

　　二、建設管理情況

　　本工程辦理了建筑工程規劃許可證、施工圖的審核、施工、監理的招投標、工程施工許可證、質量安全監督等相關手續。

　　（一）前期工作

　　1、設計單位招標：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程設計采用邀請招標，擇優選擇設計單位。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監理咨詢有限公司負責本工程設計招標代理，參加投標單位的有福州大學土木建筑設計研究院、深圳市市政設計研究院有限公司、福建省九龍建設集團設計院。根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定，最后確定福州大學土木建筑設計研究院為中標單位。

　　2、施工單位招標：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程依據三明市有關會議精神按照三明市公路局養護改造工程時行招標，根據福建省交通廳關于《普通公路路面養護改造工程管理辦法》的通知進行招標 。本次招標由三明市公路局進行招標，邀請三明市公路局下屬單位且具有公路養護資質二類乙級或公路二級及以上的企業參加投標，參加投標單位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛達公路工程有限公司、三明永達公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙縣興達公路工程有限公司，根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定，最后確定三明昌盛公路工程有限公司為中標單位。開標過程由三明市交通局監察室和三明市公路局紀委全過程監督。

　　3、監理單位招標：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程監理招標采用邀請招標。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監理咨詢有限公司負責本工程監理招標代理，參加投標單位的有福建閩華洋建設監理有限公司、廣州萬安監理工程有限公司、福州閩教建設監理有限公司。根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定，最后確定福建閩華洋建設監理有限公司為中標單位。

　　（二）項目管理

　　1、項目管理機構設臵及職能

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協作、共同建設的辦法實施，并簽訂了項目建設合同。根據合同，城投公司負責征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。、

　　三明市公路局李昌瑞同志為該建設項目負責人，全面負責項目管理工作，黃啟林為該目的技術負責人，全面負責項目技術的管理工作。

　　三明市城市投資建設有限公司派端木輝為城投業主代表，全面負責拆遷及相關的協調工作。

　　2、質量控制措施與效果

　　①建立健全各項規章制度，提高質量意識，明確質量控制程序。在項目開工前，市公路局根據交通部公路建設質量管理辦法和省交通廳有關工程質量管理規定，制訂了相關的質量管理制度。把質量控制作為工程管理永恒的主題，把質量管理做為改建工程的重中之重，貫穿于施工的全過程。嚴格按照交通部和省公路局建設項目質量管理辦法，對改建工程進行嚴格管理。項目管理處以專文形式層層明確了工程質量責任人，建立了嚴格的“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量管理體系，為了提高全體參建人員質量意識，多次組織施工單位、監理人員認真學習招標文件技術規范及相應施工規范，使每一位工程建設者牢固樹立“質量第一”的觀念，為提高工程整體質量水平奠定了堅實的基礎。

　　②加強質量工序抽檢，增加試驗檢測頻率，消滅工程質量隱患。

項目執行的總結 篇4

　　為提高我國基層醫療衛生機構糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發癥發生，維護居民健康，衛生部疾病預防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個省（市）開展糖尿病管理模式推廣項目。為指導各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結合當地特點，創建適宜本地區的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經驗。

　　一、目標

　　（一）總目標。

　　推廣糖尿病一體化管理的成功經驗，建立具有本地區特色的綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構合理分工、密切協作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。

　　（二）具體目標。

　　1、建立規范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫院、社區衛生服務機構、疾病預防控制機構相互協作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發癥篩查率提高10-20％，血糖控制達標率提高10-20％，居民糖尿病知識知曉率提高30％。

　　2、開展糖尿病慢性并發癥篩查，了解本地區慢性并發癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴重并發癥的發生。

　　3、建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現糖尿病信息資源共享，為本地區糖尿病防治工作、衛生經濟學評價提供基礎數據。

　　二、任務和措施

　　（一）明確綜合醫院、社區衛生服務機構及疾病預防控制機構在糖尿病管理中的功能定位和職責。

　　（二）建立綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫院要組建多學科的聯合診療團隊；社區衛生服務機構要設有專門的診療室和指導室，配備人員負責管理患者檔案和資料統計等；疾病預防控制機構要制訂項目督導檢查方案，收集、分析項目相關信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。

　　（三）建立糖尿病管理模式綜合培訓制度。綜合醫院要為社區醫護人員提供臨床進修、培訓和學術研討等服務，指導社區規范執行項目技術標準；疾病預防控制機構要對社區醫護人員開展營養、運動和心理等相關知識的培訓。

　　（四）探索糖尿病健康促進新方法。社區衛生服務機構要建立患者教育輔導站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力；推廣適宜技術，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習慣。

　　（五）建立糖尿病患者數據管理信息系統，使綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構能夠實現數據共享，綜合利用基本信息。

　　三、項目評估和質量控制

　　（一）定性方法。

　　通過小組訪談、資料查閱和督導檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標和策略，糖尿病患者服務需求，社區糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。

　　（二）定量方法。

　　通過問卷調查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數據分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”（知曉率、達標率、并發癥篩查率）及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標水平，為評價項目效果提供依據。

　　（三）質量控制。

　　項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導檢查，每年進行1次工作總結。

　　四、組織結構和職責

　　（一）組織結構圖。

　　（二）國家項目領導組職責。

　　1、審批項目計劃、預算和決算。

　　2、監督項目進展。

　　3、舉行項目階段性論證會、協調會等。

　　（三）國家項目專家組職責。

　　1、負責指導、論證并確定項目技術內容。

　　2、負責編寫培訓教材。

　　3、監督評估項目的進度和質量。

　　（四）國家項目工作組職責。

　　1、制訂項目工作計劃。

　　2、負責項目各方的聯絡和協調。

　　3、負責起草和整理項目文件。

　　4、掌握項目工作進度，督促項目工作。

項目執行的總結 篇5

　　依據中國鹽業總公司與遠光軟件股份有限公司簽約的內控項目咨詢服務合同要求，遠光軟件咨詢中心的咨詢顧問對中國鹽業總公司開展了內部控制管理體系的咨詢工作。

　　本項目覆蓋范圍廣，涉及總公司及其下屬四家公司所有的業務流程，項目成果總體上達到了預期的策劃要求，建立了符合國資委、財務部要求的內部控制管理體系，基本上實現了公司管理標準化，規范了公司的基礎管理工作，取得了一定的咨詢效果。

　　編制本總結報告的目的是便于對項目實施情況進行總結和評估，總結業已開展的工作、取得的成果、咨詢和項目推進過程的有關經驗、咨詢過程中存在的問題或后續建議關注或解決的問題。

　　一、 本咨詢項目綜述

　　根據《企業內部控制基本規范》以及《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》等的相關要求，為規范和完善中鹽的內控和風險管理體系，中鹽啟動內部控制體系建設咨詢項目，初步搭建起內控體系框架，并啟動對內控體系進行測試的工作。此次工作主要是對內控體系運行的有效性進行測試,檢查并解決內控體系在運行過程中存在的問題,從而規范業務操作程序,確保內控體系得到一貫、有效的執行，提高中鹽管理水平。

　　本次中鹽內部控制咨詢是在內控流程梳理、整改固化階段工作基礎上，通過抽取樣本檢查內控執行有效性而開展的工作。評價對象涵蓋了公司各種業務和事項中的(關鍵)控制點，重點關注下列高風險領域：規劃風險、投資風險、銷售風險、采購風險、資產風險、資金風險、融資風險、人力資源風險、法律風險、財務報表重大錯報風險。

　　本次內部控制咨詢項目涵蓋的單位為：中國鹽業總公司母公司、中鹽北京市鹽業公司、中鹽進出口有限公司、中鹽常州化工股份有限公司和中鹽金壇鹽化有限責任公司。

　　本次內部控制咨詢項目的業務和事項包括：組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、工程項目、擔保業務、財務報告、預算管理、合同管理、內部信息傳遞、信息系統。

　　本項目的覆蓋范圍廣，我們的內部控制咨詢工作嚴格遵守基本規范、評價指引及公司內部控制評價方法規定的程序執行，公司內部控制評價程序包括：制定評價工作方案，組成評價工作小組、實施現場測試、匯總評價結果、編制評價報告。

　　在內控咨詢過程中，我們采用了個別訪談、調查問卷、穿行測試、控制測試、實地查驗、抽樣和比較分析方法，廣泛收集公司內部控制設計和運行是否有效的證據，分析、識別內部控制缺陷。

　　二、 咨詢項目的主要工作成果

　　為加強中鹽內部控制和風險管理體系的建設，提高公司經營管理水平，完善公司治理的關鍵環節，為識別影響公司“企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，經營效率和效果、企業實現發展戰略”等方面的主要風險，以及應對這些風險的關鍵控制活動，基于公司現有的`內部控制政策和操作流程設計編制內部控制手冊。

　　研究制定內部控制手冊是公司貫徹企業使命 “引領現代鹽業，創造美好生活”的重要保證；是完善法人治理結構，形成內部約束機制的重要內容。公司旨在通過編制內部控制手冊，研究制定一套具有統一性、科學性、規范化的內部控制體系，用書面化的形式進行明確，以促進公司各級員工明確職責分工、正確行使職權，并加強對權責履行的監督。

　　在本項目中，我們編寫并提交了如下內控手冊工作文檔：

　　《中國鹽業總公司總部內控手冊》

　　《中鹽北京市鹽業公司內控手冊》

　　《中鹽常州化工股份有限公司內控手冊》

　　《中鹽金壇鹽化有限責任公司內控手冊》

　　《中鹽進出口有限公司內控手冊》

　　《內控手冊體系框架及使用說明》

　　在內控手冊編寫過程中，我們首先進行了需求調研，實施了中鹽總公司及其下屬四家公司的如下流程的需求問答與問題清單的提交與收集：

　　內部環境：《組織架構流程》、《發展戰略流程》、《人力資源流程》、《社會責任流程》、《企業文化流程》。

　　控制活動：《資金活動流程》、《采購業務流程》、《資產管理-存貨流程》、《資產管理-固定資產流程》、《資產管理-無形資產流程》、《銷售業務流程》、《工程項目流程》、《全面預算流程》、《合同管理流程》。

　　信息與溝通：《財務報告流程》、《內部信息傳遞流程》、《信息系統流程》。

　　最后，我們編寫并提交了如下內部控制自評價報告：

　　《中國鹽業總公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽北京市鹽業公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽常州化工股份有限公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽金壇鹽化有限責任公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽進出口有限公司內部控制自評價報告》

　　三、 結束語

　　在中國鹽業總公司高層領導的重視、關懷和指導下，在有關部門領導和同事的支持和配合以及遠光公司咨詢顧問的共同努力下，本咨詢項目完成了預期的工作任務，并取得了階段性的成績。

　　然而，由于受到內外部環境變化，缺陷尚未得到完全管控和驗證等諸多方面的局限，還有些工作有待后續繼續開展和完成。公司的內部控制體系建設仍有較大可提升的空間，一些工作可以進一步有效落實，部分流程可以進一步優化和改善。遠光咨詢顧問衷心感謝中國鹽業總公司領導和其他部門領導對遠光咨詢組的信任和支持，我們將一如既往關注中鹽公司，為中鹽公司取得的任何成績和進步感到自豪和驕傲，愿中鹽公司日益發展壯大，日趨強盛。遠光公司所有咨詢顧問和其他同事將時刻準備著盡自己的知識、經驗和能力，為中國鹽業總公司的發展做出自己的貢獻。

項目執行的總結 篇6

　　1引言

　　1.1編寫目的網站建設

　　說明編寫這份項目開發總報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

　　1.2背景

　　說明：

　　a.本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱；

　　b.此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出要用到的參考資料，如：

　　a.本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

　　b.屬于本項目的其他已發表的文件；

　　c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2實際開發果

　　2.1產品

　　說明最終制成的產品，包括：

　　a.程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量；

　　b.程序系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；

　　c.每個文件的名稱；

　　d.所建立的每個數據庫。如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

　　2.2主要功能和性能

　　逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。

　　2.3基本流程

　　用圖給出本程序系統的實際的基本的處理流程。

　　2.4進度

　　列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

　　2.5費用

　　列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

　　a.工時，以人月為單位，并按不同級別統計；

　　b.計算機的使用時間，區別cpu時間及其他設備時間；

　　c.物料消耗、出差費等其他支出。

　　明確說明，經費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。

　　3開發工作評價

　　3.1對生產效率的評價

　　給出實際生產效率，包括：

　　a.程序的平均生產效率，即每人月生產的行數；

　　b.文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數；

　　并列出原訂計劃數作為對比。

　　3.2對產品質量的評價

　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數（或語句數）。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

　　3.3對技術方法的評價

　　給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

　　3.4出錯原因的分析

　　給出對于開發中出現的錯誤的原因分析。

　　4經驗與教訓

　　列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發工作的建議。

項目執行的總結 篇7

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-nd1s2.項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總。

　　一、項目測試進度控制。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協調用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2.系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試果符合客戶要求。現中信x-funds2.系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

　　五、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。