建設工程項目管理委托合同（精選12篇）

建設工程項目管理委托合同 篇1

　　工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　委托人：上海對外貿(mào)易學院

　　管理人：珠海巨業(yè)建設項目管理有限公司

　　簽定地點：珠海市

　　簽訂日期： 年 月 日

　　建設工程委托項目管理服務合同

　　委托人 上海對外貿(mào)易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬元人民幣

　　二、 項目管理服務內(nèi)容：

　　1、 前期管理：

　　① 辦理建設工程規(guī)劃許可證;

　　② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

　　③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務;

　　④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求;

　　⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

　　⑥ 項目的其他前期管理工作;

　　2、 全過程項目協(xié)調(diào)

　　① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

　　② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　　③ 負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

　　② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　　③ 負責所有合同履行合同相關(guān)義務和權(quán)利的行使;

　　④ 負責合同糾紛的處理;

　　⑤ 負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　　① 負責組織工程竣工驗收

　　② 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

　　④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)

　　部門的移交;

　　⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

　　⑦ 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書(投標書);

　　2、 本合同標準條件;

　　3、 本合同專用條件;

　　4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

　　3、 支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%;

　　② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

　　③ 支付時間：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至月 完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

　　委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

　　開戶銀行： 開戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營業(yè)部 賬號： 賬戶：

　　郵編： 郵 編：519075

　　電話： 電 話：2651780

　　本合同簽訂于 年 月 日

建設工程項目管理委托合同 篇2

　　工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

　　委托人：上海_____學院

　　管理人：上海_____咨詢有限公司

　　簽定地點：上海市

　　簽訂日期：年月日

　　委托人上海對外貿(mào)易學院與項目管理人上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

　　工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米二、項目管理服務內(nèi)容：

　　1、前期管理：

　　①辦理建設工程規(guī)劃許可證;

　　②負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

　　③配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務;

　　④協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求;

　　⑤協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

　　⑥項目的其他前期管理工作;

　　2、全過程項目協(xié)調(diào)

　　①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

　　②負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　　③負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

　　④其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　①負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

　　②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　　③負責所有合同履行合同相關(guān)義務和權(quán)利的行使;

　　④負責合同糾紛的處理;

　　⑤負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　①負責組織工程竣工驗收

　　②負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

　　③負責各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

　　④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

　　⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

　　⑥負責工程項目使用說明書的編制;

　　⑦負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

　　⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

　　二、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、項目管理建議書(投標書);

　　2、本合同標準條件;

　　3、本合同專用條件;

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　三、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。

　　未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　四、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　五、項目管理費用

　　1、計算依據(jù)

　　①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

　　②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

　　①合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%;

　　②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

　　③支付時間：按月支付;

　　④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

　　六、履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

　　本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

　　委托人：(簽章)委托人：(簽章)

　　住所：住所：

　　法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　本合同簽訂于年月日

建設工程項目管理委托合同 篇3

　　工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海管理人：上海XX公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月 ____日建設工程委托項目管理服務合同委托人

　　上海對外貿(mào)易學院

　　與項目管理人

　　上海XX公司

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

　　二、 項目管理服務內(nèi)容：

　　1、 前期管理：

　　① 辦理建設工程規(guī)劃許可證；

　　② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　　③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務；

　　④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；

　　⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；

　　⑥ 項目的其他前期管理工作；

　　2、 全過程項目協(xié)調(diào)

　　① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　　② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　　③ 負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、 合同管理

　　① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　　③ 負責所有合同履行合同相關(guān)義務和權(quán)利的行使；

　　④ 負責合同糾紛的處理；

　　⑤ 負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、

　　后期管理：

　　① 負責組織工程竣工驗收

　　② 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　　③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　　④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　　⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　　⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；

　　⑦ 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、

　　項目管理建議書（投標書）；

　　2、

　　本合同標準條件；

　　3、

　　本合同專用條件；

　　4、

　　在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設財務管理若干規(guī)定》和____市財政局《____市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　　② 借鑒____區(qū)財政局的浦財城11號文《____區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率

　　3、 支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%；

　　② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；

　　③ 支付時間：按月支付；

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬附加工作日數(shù)﹡200元人日）。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自________年____月____日開始實施，至________年____月____日完成。本合同一式

　　陸

　　份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

　　叁

　　份。委托人：（簽章）

　　委托人：（簽章）

　　住所：

　　住所：法定代表人：（簽章）

　　法定代表人：（簽章）開戶銀行：

　　開戶銀行：賬號：

　　賬號：郵編：

　　郵編：電話：

　　電話：本合同簽訂于 ________年 ____月____日

　　返

建設工程項目管理委托合同 篇4

　　工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　委托人：上海X學院

　　管理人：上海咨詢有限公司

　　簽定地點：上海市

　　簽訂日期： 年 月 日

　　建設工程委托項目管理服務合同

　　委托人 上海對外貿(mào)易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)*咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內(nèi)容：

　　1、 前期管理：

　　① 辦理建設工程規(guī)劃許可證；

　　② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　　③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務；

　　④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；

　　⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；

　　⑥ 項目的其他前期管理工作；

　　2、 全過程項目協(xié)調(diào)

　　① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　　② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　　③ 負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、 合同管理

　　① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　　③ 負責所有合同履行合同相關(guān)義務和權(quán)利的行使；

　　④ 負責合同糾紛的處理；

　　⑤ 負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、 后期管理：

　　① 負責組織工程竣工驗收

　　② 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　　③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　　④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　　⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　　⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；

　　⑦ 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、 下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、 項目管理建議書（投標書）；

　　2、 本合同標準條件；

　　3、 本合同專用條件；

　　4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、 項目管理費用

　　1、 計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　　② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%；

　　② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；

　　③ 支付時間：按月支付；

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

　　七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

　　本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

　　委托人：（簽章） 委托人：（簽章）

　　住所： 住所：

　　法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話： 電話：

　　本合同簽訂于 年 月 日

建設工程項目管理委托合同 篇5

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、管理工程概況

　　(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

　　(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院

　　(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)

　　二、項目管理與服務的職責和內(nèi)容

　　管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

　　三、項目管理期限

　　450個日歷天

　　四、工程質(zhì)量標準

　　符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20_)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

　　五、項目管理報酬

　　項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。

　　委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

　　六、合同文件組成

　　組成本合同的文件包括：

　　(一)委托項目管理合同書;

　　(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

　　(三)入圍通知書;

　　(四)委托項目管理通知書;

　　構(gòu)成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

　　本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。

　　七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

　　八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

　　九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

　　十、合同訂立

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　訂立時間：

　　訂立地點：

建設工程項目管理委托合同 篇6

　　工程項目名稱：

　　建 設 單 位：

　　項目管理單位：

　　第一章 基本情況

　　第一條 合同主體情況：

　　甲方(委 托 方)：

　　地 址：

　　負 責 人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　乙方(受托方)：

　　地 址：

　　法定代表人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　第二條 項目概況：

　　項目名稱：

　　項目地點：

　　項目建設內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

　　項目建設期：計劃建設期為 ，

　　即 年 月 日至 年 月 日。

　　預計總投資：人民幣 萬元。

　　甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

　　第二章 委托管理工作范圍

　　乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

　　第三條 項目功能策劃與論證工作

　　乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。

　　第四條 辦理工程建設的有關(guān)手續(xù)

　　1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

　　2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。

　　第五條 工程監(jiān)督管理工作

　　乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。

　　第六條 組織招投標管理工作

　　1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

　　2、甲方如委托招標代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構(gòu))，應與招標代理機構(gòu)另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

　　第七條 工程協(xié)調(diào)工作

　　甲方委托乙方按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。

　　第八條 工程設計管理工作

　　1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

　　2、乙方對重大技術(shù)方案，應組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設計方就有關(guān)技術(shù)和設計問題提出任務變更和新的工作要求。

　　3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。

　　4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

　　第九條 工程施工管理工作

　　1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

　　2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

　　3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

　　第十條 進度計劃管理工作

　　1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核準后生效。

　　2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

　　第十一條 合同管理工作

　　1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

　　2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。

　　第十二條 采購管理工作

　　除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。

　　第十三條 工程造價管理工作

　　1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

　　2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。

　　第十四條 檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。

　　2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

　　第十五條 工程質(zhì)量管理工作

　　1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

　　2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

　　第十六條 施工現(xiàn)場管理工作

　　1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。

　　2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

　　第十七條 工程竣工驗收

　　乙方負責協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。

　　第十八條 工程保修與移交

　　1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

　　2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

　　第十九條 工程保險

　　1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

　　第三章 項目管理的標準

　　第二十條 工期進度管理目標

　　1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。

　　2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。

　　3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。

　　第二十一條 項目投資控制管理目標

　　1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。

　　2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。

　　3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。

　　4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。

　　第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標

　　乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。

　　第四章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　第二十三條 乙方管理機構(gòu)及組成人員

　　1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

　　2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

　　第二十四條 甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負責人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

　　第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理

　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

　　第二十六條 會議制度和報告制度

　　乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關(guān)的工作。

　　第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付

　　1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　2、本項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。

　　第五章 雙方責任

　　第二十八條 甲方責任

　　1、以國家及北京市對工程建設的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

　　2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

　　3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批。

　　4、按時審核并支付乙方的管理費。

　　5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

　　6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。

　　7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。

　　8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

　　9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

　　10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進行的技術(shù)交流活動。

　　11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。

　　第二十九條 乙方責任

　　1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。

　　2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

　　3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

　　4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。

　　5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。

　　6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關(guān)人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。

　　7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。

　　8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。

　　9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　10、乙方不得有下列行為：

　　(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

　　(二)在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務;

　　(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

　　(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

　　(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

　　11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

　　(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

　　(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

　　(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

　　12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。

　　第六章 管理費用

　　第三十條 管理費用及支付

　　1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。

　　本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;

　　2、具體支付方式如下：

　　1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。

　　2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。

　　3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

　　4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

　　第三十一條 費用變更

　　若由于甲方原因引起本項目建設規(guī)模或建設標準調(diào)整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

　　第三十二條 合理化建議

　　1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。

　　2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠�等對本項目使用的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

　　3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。

　　4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

　　第七章 違約責任

　　第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

　　第三十四條 一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

　　第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

　　第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第八章 其他

　　第三十八條 不可抗力

　　1、由于不可抗力原因?qū)е卤竞贤瑹o法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

　　2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。

　　3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。

　　第三十九 爭議的解決

　　本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　第四十條 合同的修改與補充

　　對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

　　第四十一條 法律適用

　　本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。

　　第四十二條 生效與有效期

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

　　2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無正文)

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　法定或授權(quán)代表(簽字)： 法定或授權(quán)代表(簽字)：

　　簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：

建設工程項目管理委托合同 篇7

　　工程項目名稱：

　　建設單位：

　　項目管理單位：

　　第一章基本情況

　　第一條合同主體情況：

　　甲方(委托方)：

　　地址：

　　負責人：

　　電話：

　　傳真：

　　乙方(受托方)：

　　地址：

　　法定代表人：

　　電話：

　　傳真：

　　第二條項目概況：

　　項目名稱：

　　項目地點：

　　項目建設內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

　　項目建設期：計劃建設期為，

　　即年月日至年月日。

　　預計總投資：人民幣萬元。

　　甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。

　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

　　第二章委托管理工作范圍

　　乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

　　第三條項目功能策劃與論證工作

　　乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。

　　根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。

　　第四條辦理工程建設的有關(guān)手續(xù)

　　1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

　　2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。

　　乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。

　　第五條工程監(jiān)督管理工作

　　乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。

　　第六條組織招投標管理工作

　　1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

　　2、甲方如委托招標代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構(gòu))，應與招標代理機構(gòu)另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

　　第七條工程協(xié)調(diào)工作

　　甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。

　　第八條工程設計管理工作

　　1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。

　　乙方應根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。

　　以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

　　2、乙方對重大技術(shù)方案，應組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。

　　在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設計方就有關(guān)技術(shù)和設計問題提出任務變更和新的工作要求。

　　3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。

　　4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調(diào)。

　　防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

　　第九條工程施工管理工作

　　1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。

　　乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

　　2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。

　　以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

　　3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。

　　防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

　　第十條進度計劃管理工作

　　1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。

　　上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。

　　總控制計劃應報甲方書面核準后生效。

　　2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

　　第十一條合同管理工作

　　1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

　　2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。

　　第十二條采購管理工作

　　除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。

　　乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

　　乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。

　　第十三條工程造價管理工作

　　1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。

　　在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

　　2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。

　　第十四條檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。

　　原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。

　　乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。

　　如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。

　　2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。

　　乙方應在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

　　第十五條工程質(zhì)量管理工作

　　1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

　　2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

　　第十六條施工現(xiàn)場管理工作

　　1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。

　　2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。

　　如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

　　第十七條工程竣工驗收

　　乙方負責協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。

　　在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。

　　第十八條工程保修與移交

　　1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

　　2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

　　第十九條工程保險

　　1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。

　　乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。

　　在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

　　第三章項目管理的標準

　　第二十條工期進度管理目標

　　1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。

　　在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。

　　2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。

　　如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。

　　3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。

　　第二十一條項目投資控制管理目標

　　1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。

　　2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。

　　3、因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。

　　4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。

　　第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標

　　乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。

　　第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　第二十三條乙方管理機構(gòu)及組成人員

　　1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

　　2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。

　　如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

　　第二十四條甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。

　　甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。

　　甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。

　　甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負責人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

　　第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理

　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

　　第二十六條會議制度和報告制度

　　乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。

　　有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。

　　甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。

　　乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。

　　甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關(guān)的工作。

　　第二十七條各類合同的簽署及款項的支付

　　1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。

　　乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　2、本項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。

　　第五章雙方責任

　　第二十八條甲方責任

　　1、以國家及北京市對工程建設的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

　　2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

　　3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前天報經(jīng)甲方審批。

　　4、按時審核并支付乙方的管理費。

　　5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

　　6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。

　　7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。

　　8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

　　9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

　　10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進行的技術(shù)交流活動。

　　11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。

　　第二十九條乙方責任

　　1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。

　　2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。

　　乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

　　3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

　　4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。

　　5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。

　　6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關(guān)人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。

　　7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。

　　8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。

　　9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　10、乙方不得有下列行為：

　　(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

　　(二)在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務;

　　(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

　　(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

　　(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

　　11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

　　(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

　　(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

　　(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

　　12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。

　　第六章管理費用

　　第三十條管理費用及支付

　　1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

　　其中，工程前期服務費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

　　本項目管理服務周期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二款;

　　2、具體支付方式如下：

　　1)在本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。

　　2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。

　　3)余款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

　　4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

　　第三十一條費用變更

　　若由于甲方原因引起本項目建設規(guī)模或建設標準調(diào)整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

　　第三十二條合理化建議

　　1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。

　　2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠�等對本項目使用的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

　　3、經(jīng)濟效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。

　　4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

　　第七章違約責任

　　第三十三條甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

　　第三十四條一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的1%的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

　　第三十五條如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

　　第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第三十七條如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第八章其他

　　第三十八條不可抗力

　　1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

　　2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。

　　3、因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。

　　第三十九爭議的解決

　　本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　第四十條合同的修改與補充

　　對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。

　　補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

　　第四十一條法律適用

　　本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。

　　第四十二條生效與有效期

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

　　2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具相同法律效力。

　　(以下無正文)

　　甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

　　法定或授權(quán)代表(簽字)：法定或授權(quán)代表(簽字)：

　　簽約時間：年月

建設工程項目管理委托合同 篇8

　　委托人：

　　受托人：

　　委托人系 工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就 工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　地 點：

　　工程建設規(guī)模：

　　投資規(guī)模：

　　目前工程形象進度：

　　(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)

　　二、委托工作范圍和內(nèi)容

　　委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

　　二、項目管理費

　　項目管理費總額大寫： 。

　　小寫： 。

　　該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

　　四、組成本合同的文件：

　　1.本合同協(xié)議書。

　　2.本合同通用條款及其附件。

　　3.本合同專用條款及其附件。

　　4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

　　5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

　　五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權(quán)益。

　　七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

　　八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

　　九、合同訂立

　　合同訂立時間： 年 月 日

　　合同訂立地點： 。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：

　　法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

　　委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

　　單位地址： 單位地址：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

　　傳 真： 傳真：

　　電子信箱： 電子信箱：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

建設工程項目管理委托合同 篇9

　　甲方：______________________

　　法定代表人：________________

　　乙方：______________________

　　法定代表人：________________

　　項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。

　　根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：_____________________

　　建筑面積：_____________________

　　承包范圍：_____________________

　　施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

　　總?cè)諝v工期：_______天

　　其中：______年______月______日前完成基礎(chǔ)

　　______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　______年______月______日前完成裝修

　　______年______月______日前交付使用

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標

　　1.成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2.質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。

　　3.安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4.進度指標：滿足總承包合同的要求，

　　5.由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權(quán)限

　　1.甲方的職責

　　（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　　（4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2.甲方的權(quán)限

　　（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　（2）除建設單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

　　（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責和權(quán)限

　　1.乙方的職責

　　（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　　（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　　（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

　　（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　　（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；

　　（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　　（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權(quán)債務的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　　（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2.乙方的權(quán)限

　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　　（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　　（3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　　（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　　（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；

　　（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1.甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2.考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3.當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1.確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風險抵押金。

　　2.出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　　（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；

　　（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　　（4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　　（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；

　　（7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2.當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3.當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

　　（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1.雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；

　　2.雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2.本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1.本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2.本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3.本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：______________ 承包方：________________

　　法定代表人：__________ 法定代表人：____________

　　日期：________________日期：__________________

建設工程項目管理委托合同 篇10

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設地點：________________________________

　　4.建設規(guī)模：________________________________

　　二、雙方權(quán)力與義務

　　1.受托方權(quán)力與義務

　　(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權(quán)利。

　　(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。

　　(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

　　(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

　　(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設資金，并按規(guī)定使用。

　　(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　　(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

　　(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設檔案資料。

　　(12)負責工程后保修事宜。

　　2.委托方權(quán)力與義務

　　(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。

　　(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

　　(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

　　(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　　(6)按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。

　　(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　　(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。

　　3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設計質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求

　　本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為

　　_____________ 。

　　六、獎懲辦法

　　1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________ 受托方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________

　　電話：____________________________

　　地址：____________________________

　　賬戶：____________________________

　　法定代表人：______________________ 委托代表人：______________________ 電話：____________________________ 地址：____________________________ 賬戶：____________________________ __________年_________月_________日

建設工程項目管理委托合同 篇11

　　項目名稱:

　　項目編號:

　　甲 方(招標人):

　　乙 方(中標人):

　　代理機構(gòu)名稱：

　　(甲方名稱)所需 (服務名稱)經(jīng)

　　(代理機構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標方式進行招標。經(jīng)評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

　　一、項目概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程內(nèi)容：

　　4、質(zhì)量標準：

　　5、建設工期：

　　二、委托范圍

　　1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;

　　2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務范圍內(nèi)，對參與項目建設的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應義務;

　　3、協(xié)助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數(shù)、指標等方面對設計進行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設計合同，并對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作;

　　4、嚴格按照政府部門批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;

　　5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負責工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務職責;

　　6、協(xié)助甲方編制工程投資及進度計劃，并對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現(xiàn);

　　7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;

　　8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當?shù)亟ㄔO工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后，乙方應于工程竣工移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件);

　　9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設單位辦理的一切事務;組織

　　工程項目后評價;

　　10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

　　11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內(nèi)容、質(zhì)量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。

　　12、雙方約定的其他工作。

　　三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

　　1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務范圍內(nèi)，對參與項目建設的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應義務;

　　2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標、質(zhì)量管理目標、造價控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標;

　　3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

　　工程建設準備管理包括：

　　① 項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準備工作。

　　② 協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。

　　③ 負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。

　　④ 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設施的調(diào)查和考察工作。

　　⑤ 編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

　　⑦ 其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。

　　設計管理包括：

　　① 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設計的各項工作的配合。

　　② 負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設的需要。

　　③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

　　④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。

　　⑤ 發(fā)生設計變更后，及時進行造價分析對比，向業(yè)主提供設計變更的決策依據(jù)和成本偏差。

　　⑥ 其他設計管理工作。采購管理包括：管理方負責協(xié)助業(yè)主進行各項有關(guān)采購管理

　　① 范圍管理(界定招標范圍和招標服務工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標技術(shù)商務要求。

　　② 時間管理(確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主);

　　③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預算，進行成本控制);

　　④ 質(zhì)量管理(分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制);

　　⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，并可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施);

　　⑦ 風險管理(識別招標采購項目的風險，制定風險應對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施)。

　　合同管理包括：

　　① 根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。

　　② 管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

　　③ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

　　④ 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括：

　　① 按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。

　　② 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處罰。

　　③ 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。

　　⑤ 負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

　　⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

　　⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。

　　投資管理包括：

　　① 審核設計概算，制定成本控制目標;

　　② 根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;

　　③ 編制工程建設資金使用計劃，并征得委托人認可;

　　④ 根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;

　　⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更;

　　⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;

　　⑦ 對投資計劃進行動態(tài)管理;

　　⑧ 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結(jié)算審查;

　　⑪ 編制竣工結(jié)算報告。

　　進度管理包括：

　　① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。

　　② 嚴格按業(yè)主批準的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應及時查明原因并報業(yè)主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救。

　　③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

　　④ 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)。

　　⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

　　⑥ 其他工程進度管理工作。

　　安全管理包括：

　　① 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

　　③ 如有事故發(fā)生，管理方應積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。 信息化管理包括：

　　① 負責項目實施過程中對施工、設計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。

　　② 負責本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。

　　③ 負責建立建設信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設信息動態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。

　　竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。

　　其他項目管理工作：

　　四、項目管理服務費：

　　項目管理服務費：人民幣

　　(大寫)

　　人民幣 (小寫)

　　五、付款

　　1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。

　　六、時間、地點、驗收方式

　　1、服務時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務。

　　2、服務地點：甲方指定地點。

　　3、驗收方式：配合并協(xié)助招標人組織驗收。

　　七、履約保證金

　　本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約責任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

　　八、合同生效

　　本合同甲乙雙方簽章后生效。

　　九、合同保存

　　本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

　　十、違約條款

　　(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤�總價款10%的違約金。

　　(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

　　(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

　　(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。

　　(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。

　　(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。

　　(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。

　　(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

　　甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：

　　(簽字)

　　開戶單位：

　　開戶銀行：

　　帳 號：

　　地 址：

　　郵政編碼：

　　電 話：

　　簽訂時間：

　　開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：

建設工程項目管理委托合同 篇12

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、管理工程概況

　　(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

　　(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院

　　(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)

　　二、項目管理與服務的職責和內(nèi)容

　　管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

　　三、項目管理期限

　　450個日歷天

　　四、工程質(zhì)量標準

　　符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

　　五、項目管理報酬

　　項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。

　　委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

　　六、合同文件組成

　　組成本合同的文件包括：

　　(一)委托項目管理合同書;

　　(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

　　(三)入圍通知書;

　　(四)委托項目管理通知書;

　　構(gòu)成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

　　本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。

　　七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

　　八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

　　九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

　　十、合同訂立

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　訂立時間：

　　訂立地點：