2010年團委年終工作總結
一、團委簡介：
公司團委下屬7個團支部（總公司團支部、一分公司團支部、二分公司團支部、三分公司團支部、四分公司團支部、筑路公司團支部、新誠項目部團支部），各團支部組織健全，分工明確，根據2010年10月底調查統計共有團員76人（不包括未轉正員工）。
近年來，團委在公司黨委及上級團委的領導下，在團委的努力和全體團員青年的積極配合之下，工作局面得到不斷發展。先后在上級團委組織的活動中獲得優異的成績，并在XX年獲得城建集團公司“優秀團委”的稱號。發揮了黨組織聯系團員青年的橋梁紐帶作用。
二、本年度團委開展的工作：
1、本年度公司團員共繳納團費3450元，向上級團組織上交2150元，結余1300元。
2、在年初積極督促各級需要進行改選的團支部進行換屆選舉，進一步建立健全基層團組織機構。
3、在四月與集團公司合作舉辦“綠色迎奧運”雅山植樹活動。
4、在五四青年節與集團公司合作舉辦“五四青年趣味運動會”。
5、在六月初開展“我為企業出謀劃策”征集活動。
6、在十月為公司每位團員發放電影票一張。
7、在十月底對公司團員信息進行收集，并制作成電子表格存檔。
8、十一月初在網絡上建立起公司團委的qq群號及公司團委博客，爭取利用好網絡這塊陣地為公司團員青年進行服務及建立交流平臺，并利用對分公司進行考核黨政目標考核時機大力宣傳。
9、計劃在12月10日舉行公司超齡團員退團儀式并在團干范圍內討論團組織明年的工作計劃。
三、當前團組織建設存在的難點和問題
1、人員分散（難以組織）
2、動員困難（活動缺乏吸引力）
3、缺乏硬件支持（錢、物、政策）
4、缺乏思維（難以創新，沒有點子）
5、工作壓力（基層團干部兼職太多，有心無力）
四、解決辦法
1、面對人員分散、動員困難問題的解決辦法：
采取在大忙季節以分公司團支部為單位積極開展團活動，并在固定時間舉辦活動（如每年的五四青年節，10月的迎接新團員及每年12月的退團儀式）以活動為載體，展現青年作為，使團員青年感到公司的關懷。
2、面對缺乏硬件支持的問題的解決辦法:
希望并呼吁總公司領導及分公司領導大力支持團委，并在每年年初為公司團委下撥活動經費3000～5000元，擴大團支部在公司的影響力，使團員的先進性在公司的生產經營中起到更大的作用。
3、面對團干部兼職太多，有心無力及缺乏思維等問題的解決辦法：
在總公司設立專職團干部，對分公司的團干部給予一定的待遇，并在團委內部設置激勵機制，每年年底選拔優秀團員、優秀團干、優秀團支部及青年崗位能手，并對其進行獎勵，并在公司總結大會上宣讀，激發團員、團干的工作積極性。