精選員工通知集錦（精選20篇）

精選員工通知集錦 篇1

　　親愛(ài)的 員工：

　　基本工資調(diào)整為：

　　績(jī)效工資調(diào)整為：

　　生效月： 年 月

　　薪資是保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與他人討論、詢問(wèn)。

　　對(duì)于您的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻(xiàn)，與公司共同成長(zhǎng)！

　　基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為 ，并對(duì)您的薪資做以下調(diào)整 ：

　　特此通知

　　X有限公司人事部

精選員工通知集錦 篇2

　　尊敬的客戶：

　　您好！我公司，因個(gè)人原因已于X年X月X日與我公司解除勞動(dòng)關(guān)系。以后再跟貴公司聯(lián)系的一切事務(wù)與我公司無(wú)關(guān)。以前由范圍內(nèi)的工作由我公司現(xiàn)在職人員負(fù)責(zé)并會(huì)及時(shí)跟貴公司聯(lián)系。給貴公司帶來(lái)不便之處敬請(qǐng)諒解。我們?cè)概c你們共創(chuàng)輝煌！

　　通知人：X公司

　　X年XX月XX日

精選員工通知集錦 篇3

　　：

　　茲有x部員工，因原因未能正常到公司上班，已連續(xù)曠工三天，現(xiàn)作自動(dòng)離職處理，請(qǐng)財(cái)務(wù)部計(jì)算此員工工資，以侍結(jié)算，特此知會(huì)。

　　人事部門

　　x年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇4

　　各位員工：

　　一年一度的農(nóng)歷春節(jié)已經(jīng)近在眼前，在此先預(yù)祝全體員工新春愉快，萬(wàn)事如意!20xx年春節(jié)公司放假安排如下：

　　一、放假時(shí)間

　　20xx年x月x日至20xx年x月x日止，共天。(因工作需要，財(cái)務(wù)部工作人員上班時(shí)間為20xx年x月x日)。

　　二、留守值班人員安排

　　值班人員：

　　電話：

　　值班時(shí)間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。

　　工資待遇：月工資×200%

　　節(jié)日補(bǔ)貼：xx元

　　伙食補(bǔ)貼：xx元

　　三、注意事項(xiàng)

　　放假期間，請(qǐng)大家一定要注意人身安全，并按時(shí)返回。如遇非人為原因無(wú)法按時(shí)返回，請(qǐng)及時(shí)向主管部門告假。

　　最后衷心祝愿大家過(guò)個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)，兔年平安!

　　通知人：

　　20xx年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇5

　　公司名稱

　　員工處分通知

　　員工信息

　　員工姓名：日期：

　　員工號(hào)：職位：

　　部門經(jīng)理：部門：

　　處分類型

　　警告嚴(yán)重警告辭退

　　處分原因

　　遲到/早退曠工違反公司規(guī)定

　　工作質(zhì)量不合格違反安全規(guī)定怠工

　　其他：

　　詳細(xì)情況

　　違規(guī)說(shuō)明：

　　改進(jìn)措施：

　　改進(jìn)情況：

　　處分通知回執(zhí)

　　在此表上簽名，表示您已經(jīng)了解處分的內(nèi)容，而且已和部門經(jīng)理詳細(xì)地討論過(guò)該處分及其改進(jìn)措施。在此表上簽名并不表示您同意該處分。

　　員工簽字日期

　　經(jīng)理簽字日期

　　證明人簽字（如果員工了解該處分內(nèi)容，但拒絕簽字）日期

　　……………………

精選員工通知集錦 篇6

　　，男，x班學(xué)生。

　　該生自20xx年xx月xx日下午至20xx年xx月xx日未經(jīng)請(qǐng)假擅自離校出走長(zhǎng)達(dá)四天，無(wú)故曠課累計(jì)達(dá)32課時(shí)，且在此過(guò)程中，未與家長(zhǎng)、老師和同學(xué)有過(guò)任何聯(lián)系。為嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，教育張嚴(yán)彪本人和廣大同學(xué)，根據(jù)《學(xué)員學(xué)生守則》第五章第十五條的第九項(xiàng)條款及規(guī)定，經(jīng)校委會(huì)研究，決定給予張嚴(yán)彪同學(xué)開(kāi)除學(xué)籍處分。期望廣大同學(xué)引以為戒，端正學(xué)風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì)，做一名合格的學(xué)生。

　　校學(xué)生處

　　20xx年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇7

　　尊敬的新老客戶及全體員工:

　　又是一年新春來(lái)到!我們迎來(lái)了充滿希望、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年!

　　在此，感謝大在過(guò)去年里對(duì)x嘉鵬科技的'支持與信任。同時(shí)也希望在新的年里，x嘉鵬科技能繼續(xù)得到大的關(guān)注及支持，并且x嘉鵬科技也會(huì)如既往地為大更的產(chǎn)品和服務(wù)!

　　正值中的傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”來(lái)臨，在此向各位新老客戶和廣大朋友們拜個(gè)早年!預(yù)祝大新春愉快!財(cái)源廣進(jìn)!事業(yè)紅火!

　　為了讓公司員工過(guò)個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)，x嘉鵬科技將對(duì)春節(jié)假日提前和延長(zhǎng)，現(xiàn)將公司春節(jié)放假時(shí)間通知如下:

　　x月x日至x日放假調(diào)休，共x天，x月x日正常上班。

　　由于放假給大帶來(lái)的不便，敬請(qǐng)諒解!如有緊急事宜請(qǐng)撥打電話x先生，再次感謝大直以來(lái)對(duì)x嘉鵬科技的關(guān)注及支持!

　　衷心祝愿大度過(guò)個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)!

　　通知人：

　　20xx年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇8

　　致/TO：各職能部門、各分部

　　由/From：人力行政部

　　抄送/CC：總經(jīng)理

　　主題/Re： 關(guān)于員工請(qǐng)假的通知

　　發(fā)布日期/Date：20xx年10月11日 實(shí)施日期/Date：20xx年10月11 日 文件編號(hào)：

　　關(guān)于員工請(qǐng)假的通知

　　各職能部門、各分部：

　　為維護(hù)公司的組織管理秩序，促使員工加強(qiáng)自我管理，提升工作效率，依照本公司章程，特再次強(qiáng)調(diào)請(qǐng)假制度具體如下：

　　1 請(qǐng)假程序

　　1.1 員工請(qǐng)假，一律提前三天填寫《員工事務(wù)單》，婚假、年假須提前十五天寫《員工事務(wù)單》，須注明原因、假別及期限，并在兩日內(nèi)將簽批之后的請(qǐng)假單交人力資源部備案；

　　1.2 員工請(qǐng)假需事前按程序申請(qǐng)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可休假，對(duì)于急診、突發(fā)性疾病或其它突發(fā)事件允許補(bǔ)假，但必須告知部門主管（或人力資源部主管），并在上班的第一天辦理補(bǔ)假手續(xù)。病假均須提供三級(jí)甲等醫(yī)院出示的醫(yī)學(xué)診斷證明；

　　1.3 請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：2天（含）以內(nèi)的，由部門主管批準(zhǔn)，人力資源部核準(zhǔn)、備案；3天（含）以上的須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部核準(zhǔn)、備案；

　　1.4 部門主管職級(jí)及以上人員請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部核準(zhǔn)、備案；

　　1.5 未按規(guī)定請(qǐng)假者按曠工處理。

　　2 病、事假規(guī)定及工資扣除辦法

　　2.1 單位小時(shí)工資 = 工資 ÷ 當(dāng)月天數(shù) ÷ 8。

　　2.2 病、事假，扣除當(dāng)日（或單位小時(shí)內(nèi)）固定工資。在工作允許的情況下，病、事假可以年假代替，但須經(jīng)總經(jīng)理簽批，且以一天為基本休假單元。

　　注：任何假別都要經(jīng)過(guò)OA審批，如有疑問(wèn)者，請(qǐng)到人力資源部咨詢！

　　特此通知，望周知！

　　實(shí)創(chuàng)裝飾工程（沈陽(yáng)）有限公司

　　審核： 批準(zhǔn)：

　　日期： 日期：

　　人力資源部編制 1－1

精選員工通知集錦 篇9

　　親愛(ài)的員工：

　　基本工資調(diào)整為：

　　績(jī)效工資調(diào)整為：

　　生效月：xx年xx月

　　薪資是保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與他人討論、詢問(wèn)。

　　對(duì)于您的'努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻(xiàn)，與公司共同成長(zhǎng)！

　　基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為，并對(duì)您的薪資做以下調(diào)整：

　　特此通知。

　　X有限公司人事部

　　日期：

精選員工通知集錦 篇10

　　零部件制造各單位：

　　為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開(kāi)展全體員工考評(píng)工作。現(xiàn)將考評(píng)工作的具體事項(xiàng)通知如下：

　　1.員工考評(píng)工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體實(shí)施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評(píng)工作的第一責(zé)任人。

　　2.考評(píng)方式為填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評(píng)期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

　　3.各單位對(duì)考評(píng)工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評(píng)工作。為了使考評(píng)工作做到相對(duì)的公平、公正，被考評(píng)對(duì)象應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評(píng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長(zhǎng)、骨干等人員進(jìn)行集體考評(píng)。在考評(píng)工作中嚴(yán)禁對(duì)員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報(bào)復(fù)。

　　4.考評(píng)結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行溝通，使被考評(píng)對(duì)象明確自己所取得的成績(jī)，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

　　5.各單位必須在8月3日前完成考評(píng)工作并將考評(píng)表報(bào)行政人事部。

精選員工通知集錦 篇11

　　致全體員工：

　　為了慶祝國(guó)慶，公司決定今天15時(shí)正開(kāi)始放假，請(qǐng)各職能部門在此之前安排好職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作，并將工作安排情況最遲在18時(shí)前報(bào)公司值班室。

　　祝公司全體員工節(jié)日快樂(lè)！

　　特此通知

　　某公司辦公室

　　20xx年9月30日

精選員工通知集錦 篇12

　　茲定于7月16日(星期三)上午8:30在一樓報(bào)告廳召開(kāi)全體員工大會(huì)，各分管院長(zhǎng)全面總結(jié)上學(xué)期工作，對(duì)下學(xué)期工作進(jìn)行部署，會(huì)議具體內(nèi)容如下。

　　一、肖副院長(zhǎng)兼督學(xué)就學(xué)生工作、成人及網(wǎng)絡(luò)考試等工作與大家溝通;

　　二、邱副院長(zhǎng)對(duì)上半年成人高等教育招生、建站、管理、自學(xué)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等工作進(jìn)行總結(jié)并就非學(xué)歷教育工作與大家溝通;

　　三、白副院長(zhǎng)就培訓(xùn)學(xué)院日常事務(wù)、培訓(xùn)等工作與大家溝通;

　　四、高副院長(zhǎng)就資源建設(shè)與管理、技術(shù)支持服務(wù)、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等工作與大家溝通;

　　五、張哲副院長(zhǎng)就網(wǎng)絡(luò)教育、成人教育招生及校外學(xué)習(xí)中心、函授站建設(shè)、管理等工作與大家溝通;

　　六、苗副院長(zhǎng)就教務(wù)、教研、教材建設(shè)、自學(xué)考試等工作與大家溝通;

　　七、劉副院長(zhǎng)就學(xué)院日常行政、注冊(cè)繳費(fèi)等工作與大家溝通;

　　八、楊事務(wù)專員就學(xué)院文化與信息化建設(shè)、校友等工作與大家溝通;

　　九、馮事務(wù)專員就非學(xué)歷培訓(xùn)教育等工作與大家溝通;

　　十、院長(zhǎng)助理何就質(zhì)量監(jiān)控、督導(dǎo)工作、統(tǒng)考管理、評(píng)估等工作與大家溝通。

　　學(xué)院辦公室

　　xx年7月14日

精選員工通知集錦 篇13

　　各單位/部門：

　　為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開(kāi)展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。

　　一、考核對(duì)象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。

　　(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

　　(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。

　　(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：

　　1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的.電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。

　　年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇14

　　員工違紀(jì)處理通知書

　　鑒于您在本酒店員工宿舍住宿期間，未經(jīng)他人同意，私拿房東手機(jī)，您的行為屬于非法占有他人財(cái)物，觸犯國(guó)家治安和形事條例并嚴(yán)重?fù)p害了酒店的名譽(yù)和利益。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律并結(jié)合本酒店的相關(guān)規(guī)定，決定予以員工酒店內(nèi)通報(bào)，提前解除勞動(dòng)合同的處理。

　　請(qǐng)您于XX年X月XX日之前到酒店人資部辦公室辦理離職手續(xù)。

　　本酒店將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

　　特此通知。

　　XX年X月XX日

　　象山石浦開(kāi)元大酒店

精選員工通知集錦 篇15

　　親愛(ài)的同事們：

　　生產(chǎn)部水電組成員能冷靜處理水電組工時(shí)爭(zhēng)議，仍堅(jiān)持積極配合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　針對(duì)你顧全大局，以公司生產(chǎn)任務(wù)為己任的行為，根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》第四章條款——“發(fā)生糾紛時(shí)，以公司大局為重，積極配合協(xié)調(diào)，妥善處理問(wèn)題”我想書面表?yè)P(yáng)你。另外，對(duì)于你有爭(zhēng)議的工作時(shí)間，公司不會(huì)單獨(dú)審批，會(huì)在9月份用工資還回去。我們希望所有員工都能學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)榜樣，加強(qiáng)自我完善，樹(shù)立以公司大局為重的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的，為公司和自己的未來(lái)而進(jìn)步。

　　特此宣布！

　　上海x科技有限公司

　　20xx年x月x日

精選員工通知集錦 篇16

　　尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：

　　對(duì)于5月23日中午14時(shí)左右，保安部領(lǐng)班、工程部電工于三期車庫(kù)電梯口打架一事，通過(guò)調(diào)查現(xiàn)對(duì)此兩人處理結(jié)果如下：

　　工程部電工，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續(xù)曠工15天按照制度規(guī)定視為自離，另公司保留追究其責(zé)任的權(quán)利；

　　保安部領(lǐng)班，鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認(rèn)錯(cuò)誤，現(xiàn)給予丙類過(guò)失處理，撤免領(lǐng)班一職，降為副領(lǐng)班，扣除三個(gè)月（5月、6月、7月）的績(jī)效工資，并進(jìn)入考察期。

　　特此通知。

　　行政人事部

　　20xx年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇17

　　：

　　鑒于您在無(wú)故毆打，辱罵，且年齡較大等原因，已不再適合我公司的物業(yè)部保潔工作，且您的行為已經(jīng)侵犯了他人的合法權(quán)益，并嚴(yán)重?fù)p害了我公司的名譽(yù)和利益。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定，決定處以公司內(nèi)通報(bào)，并立即解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。

　　請(qǐng)您于20xx年x月x日16時(shí)之前到辦公室辦理離職手續(xù)。我公司將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

　　特此通知。

　　辦公室

　　20xx年xx月xx日

精選員工通知集錦 篇18

　　各班團(tuán)支部：

　　為了壯大團(tuán)員隊(duì)伍，吸納新生力量，保持團(tuán)員隊(duì)伍的蓬勃生機(jī)，提高團(tuán)的戰(zhàn)斗力，擬定11月份吸收一批優(yōu)秀的青年學(xué)生加入中國(guó)共青團(tuán)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、發(fā)展原則：

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展、成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。

　　二、發(fā)展條件：

　　①年滿十四周歲，承認(rèn)團(tuán)的章程。

　　②品行端正，學(xué)習(xí)努力，工作積極，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心集體，全面發(fā)展。 ③能在學(xué)習(xí)、工作、生活上起先鋒模范作用。

　　④能積極配合年段長(zhǎng)、班主任和科任教師工作。

　　三、發(fā)展名額：

　　每個(gè)支部發(fā)展5名，發(fā)展對(duì)象由各支部根據(jù)本班實(shí)際，在年段長(zhǎng)和班主任的指導(dǎo)下由支部成員討論確定。成熟多少發(fā)展多少，條件不成熟可以少發(fā)展或不發(fā)展。

　　四、發(fā)展要求：

　　團(tuán)員發(fā)展工作自始至終都要在年段長(zhǎng)和班主任的指導(dǎo)下進(jìn)行。各班團(tuán)支部一定要站在維護(hù)團(tuán)的形象、純潔團(tuán)的隊(duì)伍的高度，正確認(rèn)識(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的重要性和必要性。要堅(jiān)決杜絕不合格人員進(jìn)入團(tuán)組織。團(tuán)支部書記要作為組織發(fā)展工作第一責(zé)任人確實(shí)把堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量工作落到實(shí)處。

　　五、發(fā)展程序：

　　①9月中旬申請(qǐng)人提出申請(qǐng)，書寫入團(tuán)申請(qǐng)書。

　　②在團(tuán)支書指導(dǎo)下召開(kāi)團(tuán)支委、班委會(huì)議，提出發(fā)展人員名單。

　　③發(fā)展對(duì)象填寫入團(tuán)積極分子發(fā)展對(duì)象推薦表。

　　④經(jīng)年段長(zhǎng)和班主任簽署意見(jiàn)，團(tuán)支書簽名。

　　⑤校團(tuán)委最后審批。

　　六、發(fā)展時(shí)間：

　　各團(tuán)支部務(wù)必于9月24日（星期四）課間操之前，將入團(tuán)申請(qǐng)書和入團(tuán)積極分子發(fā)展對(duì)象推薦表交到校團(tuán)委辦公室（圖書館二樓）。

　　泉州市奕聰中學(xué)團(tuán)委會(huì)

精選員工通知集錦 篇19

　　項(xiàng)目部所屬各分部：

　　xx年春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，各分部管理人員和作業(yè)人員已陸續(xù)返回工地，項(xiàng)目工程復(fù)工即將全面展開(kāi)。節(jié)后復(fù)工期間是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，消除冬季氣候和春節(jié)停工期間等原因給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的不良影響及安全隱患，預(yù)防施工生產(chǎn)安全事故，確保施工生產(chǎn)安全，現(xiàn)提出如下要求：

　　一、切實(shí)做好復(fù)工前各項(xiàng)安全管理工作部署

　　強(qiáng)化安全責(zé)任，精心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)做好項(xiàng)目工程復(fù)工前的各項(xiàng)安全管理準(zhǔn)備工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服盲目、樂(lè)觀情緒和松懈麻痹思想，積極做好教育宣傳及動(dòng)員，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展復(fù)工前項(xiàng)目安全教育、交底、檢查等工作，調(diào)整好節(jié)后管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài)，為項(xiàng)目工程節(jié)后復(fù)工安全管理工作打下良好基礎(chǔ)。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展節(jié)后復(fù)工的安全教育培訓(xùn)工作

　　春節(jié)過(guò)后人心比較浮躁，易出現(xiàn)松懈麻痹思想，節(jié)后項(xiàng)目工程將陸續(xù)復(fù)工，外來(lái)務(wù)工人員將大量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員也將增多，各分部要高度重視和做好復(fù)工前的安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，要利用觀看安全教育動(dòng)漫、專題安全教育、業(yè)余學(xué)校、班前會(huì)等多種形式，把安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位作業(yè)人員，讓復(fù)工后新進(jìn)場(chǎng)一線作業(yè)人員或轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員好全面了解本項(xiàng)目危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源、防范措施、基本安全操作規(guī)程，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防范意識(shí)和操作技能。教育后要對(duì)所有人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，嚴(yán)禁將未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的人員直接安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)，各分部要結(jié)合工程進(jìn)度情況，對(duì)全年的培訓(xùn)做好計(jì)劃安排，培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。

　　三、認(rèn)真開(kāi)展節(jié)后復(fù)工的安全隱患排查治理工作

　　各分部部要克服麻痹、松懈的思想，高度重視春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，安全檢查應(yīng)由分部經(jīng)理親自帶隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)各自分部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面徹底、不留死角的安全隱患排查治理活動(dòng);發(fā)現(xiàn)隱患要按照“定人、定時(shí)間、定措施”來(lái)進(jìn)行整改，落實(shí)專人跟蹤隱患整改情況，檢查必須要留有排查、整改記錄，確保安全隱患整改率達(dá)100%。復(fù)工前特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全隱患排查：

　　(一)深基坑支護(hù)和排水措施，要對(duì)深基坑邊坡位移情況進(jìn)行全面的復(fù)測(cè)，在各類溝槽開(kāi)挖時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行放坡，嚴(yán)禁沿坑邊違章堆土;

　　(二)加強(qiáng)對(duì)滿堂支架模板支撐體系、鋼管立柱支撐體系檢查，尤其加強(qiáng)對(duì)承重支架、承重立柱搭設(shè)是否規(guī)范和穩(wěn)固性進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要派專人對(duì)模板立桿、立柱底部基土夯實(shí)情況、墊木是否滿足設(shè)計(jì)要求、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長(zhǎng)度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓、焊縫等關(guān)鍵部位設(shè)置及固定等方面進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加固整改，保證結(jié)構(gòu)的連接、桿件的緊固和架體基礎(chǔ)穩(wěn)定;

　　(三)現(xiàn)場(chǎng)所有的塔式起重機(jī)、龍門吊、履帶吊、汽車吊、大型設(shè)備、工程機(jī)械車輛等特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查看起重機(jī)械的基礎(chǔ)是否有沉降，地腳螺栓是否松動(dòng)，各項(xiàng)安全保險(xiǎn)裝置是否有效正常，強(qiáng)化復(fù)工前的檢查、保養(yǎng)、檢測(cè)和試運(yùn)行工作，檢查合格后方可投入使用;

　　(四)腳手架、爬梯、洞口、臨邊護(hù)欄等安全設(shè)施的穩(wěn)固情況，安全網(wǎng)和腳手板鋪設(shè)情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，尤其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)平臺(tái)臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查，對(duì)缺損的安全設(shè)施在復(fù)工前應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)設(shè)置到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施無(wú)缺損且靈敏、可靠、牢固，能夠起到相應(yīng)的安全防護(hù)作用;

　　(五)加強(qiáng)施工用電安全檢查，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場(chǎng)臨電纜線是否浸水、線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化破損、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱和開(kāi)關(guān)箱是否滿足“三相五線制”、“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求、重復(fù)接地裝置是否規(guī)范可靠等逐一進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、損壞或失靈的要及時(shí)更換，同時(shí)應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類電氣設(shè)備設(shè)置是否符合規(guī)范要求;

　　(六)加強(qiáng)消防安全管理，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)和職工宿舍等區(qū)域用電、用火、用氣的消防安全進(jìn)行檢查，尤其重點(diǎn)檢查電氣焊割場(chǎng)地、易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等危險(xiǎn)區(qū)域的消防設(shè)施和措施是否落實(shí)到位，確保各類消防器材和設(shè)施齊全、有效，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制;

　　(七)加強(qiáng)項(xiàng)目各類臨建設(shè)施穩(wěn)定性、牢固性安全檢查，尤其重點(diǎn)對(duì)活動(dòng)板房、鋼筋大棚、物料大棚、圍墻、圍擋等逐一進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除安全隱患;

　　(八)做好保通路安全檢查工作，尤其交通導(dǎo)改部位、路面維修、交叉路口等要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌以及限速、隔離設(shè)施等安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)損壞的標(biāo)牌、設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充完善;

　　(九)做好節(jié)段拼裝梁施工安全檢查工作，尤其應(yīng)對(duì)梁體、龍門吊各連接螺栓是否完好，連接可靠;鋼管支撐是否完好，無(wú)明顯變形;吊掛精軋螺紋鋼筋、雙螺帽加固、連接器是否完好、無(wú)損傷;張拉千斤頂是否有效、可靠;梁體周邊及下部是否安裝防護(hù)設(shè)施;操作平臺(tái)是否穩(wěn)固可靠、無(wú)明顯變形;各臨邊臨口安全防護(hù)是否可靠;防風(fēng)纜繩安裝是否牢固可靠等設(shè)施、部位進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除安全隱患。

　　四、明確安全責(zé)任劃分，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

　　各分部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)一步明確安全責(zé)任劃分，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由分部與進(jìn)場(chǎng)各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)分部經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

　　五、加大監(jiān)管力度

　　項(xiàng)目部安質(zhì)部將對(duì)各分部節(jié)后復(fù)工前的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行排查，未落實(shí)的按項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)考核。

　　各分部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)后復(fù)工前的安全管理生產(chǎn)工作，要針對(duì)春節(jié)后復(fù)工這一特殊時(shí)段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由分部經(jīng)理帶隊(duì)，組織開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查工作，做好節(jié)后復(fù)工的安全管理工作，確保節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)安全措施能落實(shí)到位。要堅(jiān)決制止不按要求進(jìn)行節(jié)后復(fù)工隱患排查的'或隱患排查不到位的、項(xiàng)目主要管理人員不到崗擅自開(kāi)工的、作業(yè)人員不經(jīng)復(fù)工安全教育上崗作業(yè)等違章現(xiàn)象。

　　請(qǐng)各分部結(jié)合以上要求認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎實(shí)做好復(fù)工前的安全管理工作，將隱患排查、安全培訓(xùn)教育、安全責(zé)任書簽訂情況及xx年培訓(xùn)計(jì)劃于2月22日前報(bào)于項(xiàng)目部安質(zhì)部。

　　二○XX年X月X日

精選員工通知集錦 篇20

　　先生/女士：

　　依據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第x條第款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于x年x月x日離開(kāi)本公司。

　　您的一切待遇按照規(guī)定辦理。

　　有限責(zé)任公司