產(chǎn)品質(zhì)量通告（通用7篇）

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇1

　　隨著好孩子集團(tuán)的成功上市，我公司的主要客戶(hù)好孩子及小小恐龍對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。根據(jù)近期客戶(hù)對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，造成我公司產(chǎn)品退貨或返工篩選的主要原因?yàn)椋?.輪胎變形或顯S形2.偏胎3.熱輪胎和熱廢料混合在一起造成輪胎表面粘膠4.表面有型腔內(nèi)垃圾沒(méi)清理干凈產(chǎn)生的破洞及污跡5.輪胎內(nèi)部小垃圾沒(méi)清理干凈造成冷剝時(shí)卡住輪芯邊沿部位6油槍噴灑油時(shí)不均勻造成輪胎表面有斑塊7.輪胎毛邊沒(méi)修干甚至沒(méi)修為了全面提升我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品退貨、盡量減少返工篩選。質(zhì)量部門(mén)每天將對(duì)輪胎進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)員工因工作馬虎造成輪胎有以上現(xiàn)象的將對(duì)其通報(bào)批評(píng)、扣產(chǎn)量、罰款等處罰。希望全體員工認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好每一件產(chǎn)品。

　　昆山市眾益塑膠無(wú)紡制品有限公司質(zhì)量部

　　20xx-4-16

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇2

　　20xx年xx月xx日下午二樓包裝部反映彩餐美國(guó)NExUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認(rèn)為公元 20xx年xx月xx日折疊車(chē)間員工田井志所生產(chǎn)的，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實(shí)和貫徹車(chē)間制度，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間

　　第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。

　　柔印車(chē)間

　　20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇3

　　因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤(rùn).

　　原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生,公司決定給予車(chē)間罰款300元,以示警戒.

　　希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤(rùn),我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類(lèi)事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.

　　部門(mén)名　我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

　　xx公司

　　二0xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇4

　　因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。

　　原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，公司決定給予車(chē)間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類(lèi)事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。

　　部門(mén)名 我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇5

　　20xx年10月20日，廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察科人員在生產(chǎn)分廠檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：一、大修中心正在制作的設(shè)備列車(chē)車(chē)架，鉚釘鉚接存在問(wèn)題，部分鉚釘鉚接偏心，外形不規(guī)則，責(zé)令有問(wèn)題的鉚釘重新鉚接。二、機(jī)加分廠正在制作的材料車(chē)車(chē)架，鉚接同樣存在問(wèn)題。有些鉚釘沒(méi)有鉚到位，有些鉚接偏心，有些外形不規(guī)則，責(zé)令重新鉚接。三、大修中心委托機(jī)加分廠加工的車(chē)軸，裝配軸承時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些車(chē)軸尺寸不合格。對(duì)以上質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)研究，決定：對(duì)以上問(wèn)題產(chǎn)品要求返工處理。分別給予大修中心廠長(zhǎng)王偉、分廠書(shū)記胡偉省;機(jī)加分廠廠長(zhǎng)周杰、分廠書(shū)記劉宗然罰款當(dāng)月工資的50℅，由黨委工作部監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)以上兩個(gè)車(chē)間針對(duì)這次質(zhì)量問(wèn)題，要分別對(duì)車(chē)間主管生產(chǎn)、主管質(zhì)量的人員提出處罰及整改意見(jiàn)，并上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)察科。各分廠、各部門(mén)一定要吸取這次質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)的搞好質(zhì)量管理工作，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕一切不合格品出廠。

　　特此通告。

　　銅川煤礦機(jī)械廠

　　二〇xx年十月二十日

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇6

　　行政科在夏季來(lái)到之后,沒(méi)有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處,公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實(shí),及時(shí)做好門(mén)簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項(xiàng)工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來(lái)較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管產(chǎn)品質(zhì)量通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11：00之前整改完畢。

　　特此通報(bào)。

　　物業(yè)公司

　　二0**年六月二日

產(chǎn)品質(zhì)量通告 篇7

　　鑒于工廠產(chǎn)品返工率長(zhǎng)期居高不下，給工廠的發(fā)展和信譽(yù)帶來(lái)了極大的困擾，為了促進(jìn)工廠良性發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，共同提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)具體內(nèi)容通告如下：

　　一、車(chē)間返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由組長(zhǎng)、組檢各承擔(dān)50%

　　二、總檢完成后:產(chǎn)品到公司返工率超出8%

　　三、車(chē)間返工率低于20%

　　四、總檢產(chǎn)品到公司返工率低于8%，低于部分獎(jiǎng)( )由總檢所得。

　　五、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致扣款，由工廠承擔(dān)( %)各組承擔(dān)( %)組上承擔(dān)的部分由組長(zhǎng)組檢各自承擔(dān)50%。

　　以上條例，絕不以罰款為目的，志在改善產(chǎn)品質(zhì)量，促使各組長(zhǎng)、組檢通力合作，為共同提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力!