企業考核通報（精選5篇）

企業考核通報 篇1

　　各工商所、機關各股室：

　　為了全面、客觀、公正、準確地評價各工商所、機關各股室今年以來各項工作進展情況，縣局專門成立了考核領導小組，從11月5日開始，對局屬各單位今年全年工作進行了認真細致地考核，現將考核情況通報如下：

　　一、考核情況

　　這次工作考核，根據20xx年工商所工作目標管理責任書、機關股室崗位目標管理責任書、非公黨建工作責任書、階段性重點工作的具體要求，遵循發現亮點，總結工作的原則，由考核小組采取實地抽查、查閱資料、聽取匯報等方式，重點突出檢查今年硬性指標任務完成情況，階段性重點工作完成情況，從黨風廉政建設、干部隊伍建設、市場監管、市場準入、商標廣告監管、消保維權及食品安全監管、法制建設、財務管理、經濟檢查、協會工作等方面入手，認真考核檢查了局屬各單位全年各項工作任務完成情況。

　　本次考核，按照縣局責任書的內容進行考核打分，綜合上半年考核情況和縣局黨組會議研究審定，各單位年終工作考核具體情況是：(一)工商所工作目標管理責任書考核總分值*分，考核結果為： (二)機關股室崗位目標管理責任書考核總分值*分，考核結果為：

　　二、主要成效

　　今年以來，局屬各單位工作總體路清晰，目標明確，措施得力，整體工作呈現出良好的發展勢頭，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路，銳意進取，真抓實干，通過認真開展政風行風評議，干部職工的精神面貌大為改觀，形成了團結和諧、干事創業的工作氛圍，大部分單位在工作中認真謀劃、排難攻堅、狠抓落實，使今年的各項重點工作成效明顯。

　　1、干部隊伍建設得到了進一步加強。一是公開選拔了*名縣局副職領導，局黨組班子得以配強補齊，黨組的戰斗力進一步增強。二是經過積極推薦，提拔使用科級干部*名，分別充實到各工商所和縣局機關重要崗位，中層領導干部得到加強。干部職工干事創業的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署，加強了干部隊伍教育管理，認真開展政風行風評議和工商所滿意度測評工作，干部職工團結協作，步調一致、工作積極性高、干事創業勁頭足，工作成效比較明顯。

　　2、“增量提質”工程有了新提升

　　今年以來，全局立足工商職能，不斷轉變作風，積極扶持個體私營經濟發展，個體私營經濟呈現出和諧發展、加速發展的態勢。共新增個體工商戶*戶，凈增個體戶*戶，*比去年增加了*個百分點;私營企業新增78戶，凈增37戶，比去年增加了*個百分點;農村專業合作社發展迅猛，凈增113戶，比去年增加了*個百分點，促進了農民增收致富，成為新農村建設的亮點。

　　3、行政執法辦案有了新突破

　　為切實維護市場經濟秩序，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統辦案模式，嚴謹細致從嚴查處各種違法違章行為。全局共計辦理各類違法違章案件*起，其中一般案件*起，萬元以上大案*起;收繳罰沒款*萬元，與去年同期相比增長*%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時查處。這些案件的查處，教育了經營者，切實保護了人民群眾的生產和生命安全。

　　4、內務建設有了新進展。按照縣局要求，各工商所都對所容所貌和內務建設進行了整理、梳理，機關股室加強了內業資料收集歸類，尤其是*月份狠抓內務資料建設，統一了資料盒封面，進行分類整理歸集，重點工作資料詳實，形成了內務整潔，擺放有序，做到不漏項不重復不編造，確保了我局內務資料建設水平有了一個較大的提升。

　　5、主要工作任務完成良好。局所上下團結一心，齊心協力，真抓實干，狠抓食品安全、非公黨建、會費收繳、經紀人登記、掃黃打非、市場專項整治行動等重點工作，已全部完成年初確定的目標任務。尤其是檢測食品*個批次，其中送檢*個批次，送檢*個批次，位列全市第*。

　　三、存在問題

　　(一)重點工作開展效果不夠明顯。如“雙聯”行動和今年開展的“加強作風建設 爭創四個一流”等專題活動，未能很好的組織開展。尤其是機關有些股室對學習和內務資料收集工作普遍不重視，工作亮點和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創新，措施不具體，制度落實不到位，工作進展緩慢，影響了全局整體工作。

　　、(二)市場巡查監管還存在一定差距。通過這次考核及平時的工作督查，少數工商所仍然放松了對市場主體的監督管理，縣局安排的專項整治和階段性檢查只停留在制定方案、總結匯報上。如從巡查記錄上看絕大多數都沒有發現問題，但在考核中發現的問題卻帶有普遍性，致使轄區內無照經營、超范圍經營，銷售不合格商品等問題突出。

　　(三)隊伍建設還有一定差距。就隊伍的整體現狀來看，大局是好的。但在少數單位的干部中還存在著思想認識不統一，全局意識淡薄，敬業精神差，思想觀念陳舊。少數單位未能積極的組織干部職工進行業務學習和崗位技能培訓，致使各項活動開展效果不明顯。在行政效能建設督查辦法、市場巡查責任問責辦法的貫徹執行上各單位普遍落實不到位，失之于軟、失之于寬，造成工作被動，效率不高。

　　四、幾點要求

　　針對局屬各單位工作進展情況和存在的問題，考核組在督查中進行了全面反饋，指出了存在的問題和差距。各單位針對具體問題，結合本單位實際，要認真進行查漏補缺，切實抓好落實。以重點工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。

　　一是做好查漏補缺，對考核組反饋的問題抓緊查，更加細致的梳理，進行整改，做好迎接市局年終考核工作。

　　二是加強學習教育。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神，統一思想，穩定情緒，加快節奏，做到思想不散，保持工作熱情不減，工作秩序不亂。各單位必須認真做好人員的思想工作，確保工作、生活秩序穩定。

　　三是加強市場監管，特別是食品安全監管。雖然職能劃轉在即，但年底前都是我們的職責。繼續做好食品安全工作，監管措施要落實到位;做到監管不斷檔，無盲區。

　　四是積極主動，查辦案件，為下年工作贏得主動。隨著職能劃轉 ，主要工作重點要轉向消保維權和行政執法，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視，提早動手，繼續發揚敢打敢拼精神，工作才能不被動。

　　五是做好年終工作總結。工作成績要總結，發現的問題要糾正，為了做好以后工作，各所要開好民主生活會，進行談心交流，達到統一思想、增進團結的目的。

　　六是提早謀劃，盡快制定20xx年工作計劃。今年工作已基本到位，明年工作怎么做，要做到心中有數，提早安排，提早動手。要制定詳細的工作措施，明確工作任務，靠實工作責任。進一步建立和完善工作運行機制，切實增強工作活力，充分調動干部職工的工作積極性，確保明年各項工作任務落到實處，提前完成。

　　x年xx月xx日

企業考核通報 篇2

　　所屬各部門：

　　按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發人教字„20xx‟24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發人教字„20xx‟1號)的有關規定，經過自我鑒定、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經結束。現將20xx年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：

　　全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規定應參加考核512人，考核結果為：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據規定，研究所對考核優秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優秀的人員不再重復獎勵)

　　20xx年x月x日

企業考核通報 篇3

　　公司各單位：

　　從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現將各單位7月份績效考核結果通報如下：

　　一、績效考核的收效：

　　通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

　　通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。

　　二、存在的問題：

　　1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

　　2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導

　　致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

　　3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。

　　4、建一流和標準化資料不規范，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需盡快完善。

　　上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

　　三、下次考核的重點工作及要求：

　　各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

　　八月份考核內容：

　　(一)、職能部門：

　　1、 建一流資料;

　　2、二0xx年工作評價考核標準;

　　3、對本部門員工的崗位考核。

　　(二)、供電所：

　　1、標準化供電所建設資料整建情況

　　2、20xx年工作評價考核標準

　　3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。

　　(三)、生產單位

　　1、建一流資料;

　　2、20xx年工作評價考核標準;

　　3、對本單位員工的崗位考核。

　　各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

　　各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

　　特此通知

　　20xx年x月x日

企業考核通報 篇4

　　鄉村醫生基本公共衛生服務績效考核結果的通報 各村衛生所(室)：

　　為進一步提高鄉村醫生的服務能力，根據省衛計委、縣衛生局等相關文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮15個行政村，共20家村衛生所(室)的基本公共衛生服務項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現場查看、入戶隨訪等方法，對村衛生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。現將考核情況通報如下：

　　各村衛生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉村醫生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發現一些問題，要求各村衛生所(室)認真落實整改。

　　通過此次檢查，村衛生所相關人員對國家基本公共衛生服務項目的認識有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進一步優化服務質量。更好的為廣大人民群眾服務。

　　附：1、鎮衛生所(室)20xx年上半年基本公共衛生服務績效考核成績匯總

　　2、20xx年上半年村衛生所基本公共衛生服務項目績效考核存在問題匯總及整改措施

　　中心衛生院

　　20xx年x月x日

企業考核通報 篇5

　　各管理處：

　　十月五日管理部對擬升任安全班長的員工進行了考核，經公司研究決定考核成績在八十五分以上者方可晉升為安全班長，此次考核合格率為61%,其余未達標的員工可任代理班長參加下一次考核，考核時間另行通知。

　　一、通過本次考核發現普遍存在以下幾點問題：

　　1、班教練內容不熟練，指揮位置不夠準確、到位;

　　2、個人單兵動作不夠規范;

　　3、理論業務知識不夠精通;

　　4、突發事件處理不夠妥善，處理方法不夠靈活;

　　二、安全班長考核成績如下：

　　序號姓名考核成績序號姓名考核成績

　　在今后的工作中，公司會經常對安全班長進行培訓考核，各管理處要注重提高培養班長的綜合素質。

　　特此通報。

　　z物業管理公司

　　管理部

　　年十月十一日