質(zhì)量問題批評通報（通用5篇）

質(zhì)量問題批評通報 篇1

　　20xx年x月x日晚，水洗廠**班組在生產(chǎn)H-5368C款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問題。

　　分析這起事故原因，系長期不聽從技術(shù)輔導所致，對在上述方面存在的問題，無論是班長還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。所表現(xiàn)出來工作態(tài)度對企業(yè)是極其不負責任的。根據(jù)《公司獎懲規(guī)定》：

　　1、因工作過失致使“100條H-5368C款褲子噴重砂位”進行全廠通報;

　　2、未按照技術(shù)輔導操作、且班長、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實際生產(chǎn)中依然表現(xiàn)自我，給予100元的經(jīng)濟處罰。

　　我們希望能夠認真汲取教訓，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對你本身、對大家、對企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗，當你在工作中不斷鉆研操作要領，總結(jié)經(jīng)驗，你的技術(shù)一定會提高很快，這時，你的產(chǎn)量自然也就上來。

質(zhì)量問題批評通報 篇2

　　各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設局),各有關(guān)單位：

　　按照工程質(zhì)量治理兩年行動部署，我委工程質(zhì)量治理兩年行動領導小組3個督查組，近期對全市在程進行了市場行為和質(zhì)量安全檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

　　一、錦繡瀾灣一期(1#、2#、3#、6#、9#、10#樓)項目：建設單位x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人溫國華;施工單位建設工程有限公司，項目經(jīng)理周言庭;監(jiān)理單位建筑項目管理咨詢有限公司，項目總監(jiān)王永軍。

　　存在的主要問題：

　　施工單位：一是現(xiàn)場管理人員配備不足，且部分人員人證不符;二是未按規(guī)定進行防水工程隱蔽驗收，防水保護層做法與設計圖紙不符，無相關(guān)設計變更;三是未按規(guī)定編制基坑支護專項施工方案;四是五層剪力墻砼施工強度等級C35與工程設計圖紙C30不符。

　　監(jiān)理單位：一是監(jiān)理進場時間早于招標時間。二是項目部部分管理人員人證不符。三是施工組織方案審查不嚴，無審查意見，無簽署日期;四是材料報審表審查意見不符合規(guī)范要求。

　　勞務分包單位(勞務管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務有限公司)：一是兩家勞務單位項目負責人均未在場履職;二是現(xiàn)場管理人員均為提供社保資料;三是無法提供與總包單位的勞務費收付憑證。

　　二、紫悅?cè)A庭項目：建設單位中捷置業(yè)有限公司，項目負責人錢琨;施工單位建設有限公司，項目經(jīng)理胡敏磊;一標段監(jiān)理單位x項目管理咨詢有限公司，項目總監(jiān)李孝華;二標段監(jiān)理單位xx市xx區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心，項目總監(jiān)李芳平。

　　存在的主要問題：

　　施工單位：一是項目經(jīng)理存在未到崗履職現(xiàn)象，監(jiān)理例會紀要上簽字由別人代簽;二是技術(shù)負責人未在現(xiàn)場;三是項目部大部分管理人員未與中標單位建立社保關(guān)系;四是個別專項施工方案不符合規(guī)范要求;五是高壓線防護措施不符合要求;六是8#樓未按相關(guān)規(guī)定做好地下防水工程隱蔽驗收。

　　監(jiān)理單位：

　　x項目管理咨詢有限公司，一是項目部部分人員人證不符;二是監(jiān)理通知單回復無復核意見;三是材料報審表審查不嚴不符合規(guī)范要求;

　　xx市xx區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心，一是進場時間早于招標時間;二是項目部部分人員人證不符;三是材料報驗審查不嚴不符合規(guī)范要求。

　　三、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項目：建設單位通達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人周東謙;施工單位x集團有限責任公司，項目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項目管理有限公司，總監(jiān)宋會軍。

　　存在的主要問題：

　　施工單位：一是項目部管理人員未到崗履職;二是無總分包施工合同;三是項目部管理人員社保憑證未提供;四是建筑材料采購憑證未提供;五是現(xiàn)場部分施工人員未簽訂勞務施工合同;六是項目負責人未簽署工程質(zhì)量工程責任承諾書及法人授權(quán)書;七是現(xiàn)場無試塊標養(yǎng)室;八是剪力墻根部截面尺寸變小不密實，拉結(jié)筋植筋不符合要求，砌塊隨意切割組砌，個別砌塊松動;九是腳手架搭設不符合要求，懸挑梁未設錨固點，未設反拉鋼絲繩，架體連墻件數(shù)量不足，樓內(nèi)臨邊樓梯防護設施設立不全、不牢固，預留洞口防護不全，電梯井內(nèi)水平防護設置不全。

　　監(jiān)理單位：一是例會紀要每次到會人員不一致;二是見證取樣制度不完善，格式不規(guī)范;三是監(jiān)理單位與建設單位解除合同不規(guī)范。

　　經(jīng)研究決定，對建設工程有限公司、建設有限公司、x集團有限責任公司、勞務管理有限公司、建聯(lián)建筑勞務有限公司、建筑項目管理咨詢有限公司、xx市xx區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心、xx省和項目管理有限公司予以全市通報批評，責令整改,記入不良行為記錄.

　　以上單位對存在的問題，要制定整改方案，落實整改措施。工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門要對被通報單位存在的問題和落實整改情況進行檢查，并將檢查情況和整改情況上報市城鄉(xiāng)建設委。市城鄉(xiāng)建設委將對上述工程整改情況進行復查，屆時對未整改到位的相關(guān)企業(yè)進行從重處理。

質(zhì)量問題批評通報 篇3

　　各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設局),各有關(guān)單位：

　　按照工程質(zhì)量治理部署，我市各級建設行政主管部門全面開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查，現(xiàn)將x5年上半年檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題通報如下：

　　一、二期項目9#、10#、11#、12#樓：建設單位連城置業(yè)有限公司，項目負責人周謙;施工單位港基建設集團有限公司，項目經(jīng)理徐福占;監(jiān)理單位新昌隆建設咨詢有限公司，總監(jiān)修長河。

　　存在的主要問題：一是中標項目經(jīng)理及總監(jiān)未到崗履職;二是未組織落實建設主管部門提出的安全隱患;三是建設單位將外墻保溫及涂飾工程肢解發(fā)包。

　　二、天城項目1.4期(I)29#樓：建設單位天城置業(yè)有限公司，項目負責人王磊;施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司，項目經(jīng)理張安善;監(jiān)理單位新昌隆建設咨詢有限公司，總監(jiān)于德海。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術(shù)標準組織施工，混凝土構(gòu)件變形嚴重，幾何尺寸偏差普遍超規(guī)范要求;二是箍筋彎鉤平直長度不滿足設計及規(guī)范要求，剪力墻部分鋼筋位移，暗柱鋼筋綁扎搭接長度不符合設計要求;三是基坑支護未按方案施工，腰梁未連續(xù)設置，局部面層支護不到位。

　　三、xx項目D-5地塊：建設單位源浩置業(yè)有限公司，項目負責人王震;施工單位中建三局第一建設工程有限責任公司，項目經(jīng)理孫安鋒;監(jiān)理單位泰山工程項目管理有限公司，總監(jiān)任雷剛。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術(shù)標準組織施工，混凝土現(xiàn)澆板鋼筋保護層控制措施不到位，偏差較大;二是高大模板支撐系統(tǒng)、混凝土澆筑未按專項施工方案施工，支撐系統(tǒng)用鋼管壁厚、間距不符合方案要求。

　　四、城三期萬嘉隆地塊開發(fā)項目幼托：建設單位中潤置業(yè)有限公司，項目負責人馬慶軍;施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司，項目經(jīng)理王萬永;監(jiān)理單位新昌隆建設咨詢有限公司，總監(jiān)于輝。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術(shù)標準組織施工，現(xiàn)澆板上下表面多處產(chǎn)生裂縫，現(xiàn)澆板鋼筋保護層控制措施不到位，偏差較大;二是樓梯斜板施工縫個別留置位置不符合規(guī)范要求;三是配電箱設置不符合規(guī)范要求，垃圾清理不及時，材料堆放雜亂。

　　五、x區(qū)實驗中學東側(cè)B地塊二期項目6#樓：建設單位綠地地產(chǎn)()有限公司，項目負責人張欲曉;施工單位上海域邦建設工程有限公司，項目經(jīng)理蔡宏云;監(jiān)理單位眾成建設項目管理有限公司，總監(jiān)張建軍。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術(shù)標準組織施工，剪力墻夾渣、爛根普遍，現(xiàn)澆板板底夾渣、露筋;構(gòu)件變形，門窗洞口不方正;二是房間凈高、凈距偏差超規(guī)范允許要求;三是防揚塵措施不到位，垃圾清運不及時。

　　六、新城x-2#住宅樓項目：建設單位帝華房地產(chǎn)開發(fā)公司，項目負責人劉連江;施工單位江蘇xx集團有限公司，項目經(jīng)理俞國標;監(jiān)理單位恒信建設監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。

　　存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。

　　七、新城7-19#沿街商業(yè)樓-期人防工程項目：建設單位帝華房地產(chǎn)開發(fā)公司，項目負責人劉連江;施工單位江蘇南通三建集團有限公司，項目經(jīng)理俞林榮;監(jiān)理單位恒信建設監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。

　　存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。

　　八、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項目：建設單位通達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人周東謙;施工單位x集團有限責任公司，項目經(jīng)理李文龍;監(jiān)理單位xx省和項目管理有限公司，總監(jiān)宋會軍。

　　存在的主要問題：一是農(nóng)民工工資臺賬不規(guī)范，現(xiàn)場未提供供材發(fā)票;二是臨邊洞口防護不到位;三是主樓、車庫西側(cè)未及時回填;四是施工單位管理人員14人均未到場;五是監(jiān)理單位現(xiàn)場配備監(jiān)理人員數(shù)量不足。

　　九、華民鋼球股份有限公司職工公寓樓項目：建設單位華民鋼球股份有限公司，項目負責人朱庶茲;施工單位御座建筑工程有限公司，項目經(jīng)理王德學;監(jiān)理單位舜利建設工程項目管理有限公司，總監(jiān)張從文。

　　存在的主要問題：一是施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料缺失。二是地基基礎未出具正式變更文件即進行施工并隱蔽;主體結(jié)構(gòu)無正式的變更文件擅自拆除、接建;三是施工單位、監(jiān)理單位項目人員配備不齊全且不到崗履職;四是參建各方主體終身責任信息檔案、兩書一牌落實不到位。

　　對以上存在違反市場行為和工程質(zhì)量安全等違規(guī)問題的相關(guān)責任單位通報批評，責令限期整改，計入不良行為記錄。其中縣(市)、區(qū)監(jiān)管工程由工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門對相應單位存在的問題和落實整改情況進行跟蹤檢查，并將整改情況和處理意見上報市工程質(zhì)量治理兩年行動領導小組辦公室。

　　xx市城鄉(xiāng)建設委員會

　　x5年7月17日

質(zhì)量問題批評通報 篇4

　　各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工劉、劉、薛、司與郭在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進郭宿舍歐打外來人員，郭護外來人員進行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責任人處理如下如下：

　　1.郭嚴重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置;

　　2.劉在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3.劉在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4.當班保安劉未盡到崗位職責，遇事不能及時匯報處置，罰款200元，后勤主管楊對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報!

　　行政部

　　5-3

質(zhì)量問題批評通報 篇5

　　X班，在X月XX日政治考試期間，翻看政治參考書。

　　對于該同學在考試期間的作弊行為，年級部根據(jù)«年級部考試管理條例»做出以下處分決定：

　　XX同學被扣除本科目20分，個人量化考核分5分。

　　高一年級部

　　20xx--