產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào)（通用17篇）

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇1

　　發(fā)布部門：人力資源部

　　本處罰決定由CEO、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報(bào)，并在通告發(fā)布同時(shí)與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

　　20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

　　2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員A對(duì)OA公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測試，3月5日發(fā)布修正合集時(shí)，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對(duì)所修改項(xiàng)目進(jìn)行文字說明，導(dǎo)致測試組沒有針對(duì)該模塊進(jìn)行測試，錯(cuò)過了彌補(bǔ)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷商在QQ群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術(shù)支持組BBB和測試組CCC得到信息后立即反饋給A，A當(dāng)天對(duì)BUG進(jìn)行了簡單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時(shí)將補(bǔ)丁發(fā)給BBB，BBB反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級(jí)客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。3月13日，在上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并于3月14日進(jìn)行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題。

　　事故反映的直接問題：

　　1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計(jì)缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對(duì)程序不進(jìn)行簡單測試和檢查。

　　2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。

　　3.技術(shù)支持和測試組客戶意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實(shí)的作用;對(duì)問題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒有主動(dòng)上報(bào)上級(jí)主管。

　　事故反映的深層次問題：

　　1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識(shí)到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報(bào)。

　　3.員工對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心利益不關(guān)切。

　　處罰決定：

　　1.開發(fā)人員A責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計(jì)草率，本月績效考核扣40分;

　　2.研發(fā)組長DDD，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;

　　3.測試組長CCC測試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;

　　4.技術(shù)支持組BBB督促不及時(shí)，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;

　　5.技術(shù)支持組長EEE未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

　　處罰目的：

　　使大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動(dòng)推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。

　　企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識(shí)。

　　處罰不是目的：

　　被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們越是要嚴(yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯(cuò)，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

　　正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來。受處罰人員如能在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見，促成制度完善或設(shè)計(jì)方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。

　　另外，大家不能因?yàn)樽隽耸卤惶幜P，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會(huì)處罰，會(huì)直接考慮調(diào)崗。

　　客戶對(duì)評(píng)價(jià)直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對(duì)榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。

　　每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能對(duì)xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項(xiàng)微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對(duì)多盡一份力!

　　年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇2

　　20xx年*月*日晚，水洗廠**班組在生產(chǎn)款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問題。

　　分析這起事故原因，系長期不聽從技術(shù)輔導(dǎo)所致，對(duì)在上述方面存在的問題，無論是班長還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。所表現(xiàn)出來工作態(tài)度對(duì)企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的。根據(jù)《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》：

　　1、因工作過失致使“100條款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠通報(bào);

　　2、未按照技術(shù)輔導(dǎo)操作、且班長、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中依然表現(xiàn)自我，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　我們希望能夠認(rèn)真汲取教訓(xùn)，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對(duì)你本身、對(duì)大家、對(duì)企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，你的技術(shù)一定會(huì)提高很快，這時(shí)，你的產(chǎn)量自然也就上來。

　　年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇3

　　一、事故概況

　　20xx年8月7日經(jīng)經(jīng)營部反饋,我公司送往聯(lián)創(chuàng)公司的紙塑袋在使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,隨即公司組織人員前往進(jìn)行處理。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題如下:

　　221號(hào)托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導(dǎo)致客戶在使用時(shí)無法把袋打開。

　　二、事故原因分析

　　根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實(shí)際操作情況進(jìn)行分析,造成此起事故的原因如下:

　　1、工段長與操作工質(zhì)量意識(shí)淡薄,未盡到職責(zé)。

　　2、在控制過程中操作工馬虎大意、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、預(yù)防措施

　　1、制袋工段要充分利用班前班后會(huì)組織員工深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),大力提升員工質(zhì)量意識(shí)。

　　2、在過程控制中，要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要精心挑揀，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)員要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，增加檢驗(yàn)頻次，數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。

　　四、處理決定

　　為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，從而使廣大員工提高認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)研究決定,對(duì)此起事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理:

　　1、 對(duì)工段新聞罰款 40 元;

　　2、 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員狄x罰款 20 元;

　　3、 對(duì)制袋機(jī)組當(dāng)班人員罰款 150 元;

　　xx公司

　　年8月8日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇4

　　行政科在夏季來到之后,沒有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處,公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實(shí),及時(shí)做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項(xiàng)工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào)200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11：00之前整改完畢。

　　特此通報(bào)。

　　年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇5

　　部屬保安隊(duì)：

　　9月23日5時(shí)52分，楊隊(duì)存于二工區(qū)北面西側(cè)門內(nèi)挖掘機(jī)和裝載機(jī)備用柴油被盜，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控記錄，當(dāng)夜有3-4人撬開北面西側(cè)大門門鎖，用導(dǎo)管抽走柴油，作案時(shí)間長達(dá)近20分鐘。據(jù)調(diào)查，值班保安易繼平在夜晚值班時(shí)不仔細(xì)，并在值班室睡覺。

　　此事件暴露出保安人員在夜間巡察中麻痹大意，失職瀆職，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致此次事件的發(fā)生，保安員易繼平負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為加強(qiáng)我部施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場保安人員崗位責(zé)任心，杜絕類似事件的再次發(fā)生，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定對(duì)保安隊(duì)罰款20xx元(貳仟元整)，并責(zé)成保安隊(duì)對(duì)當(dāng)事人易繼平予以開除，新保安3天之內(nèi)到位。望你隊(duì)加強(qiáng)保安巡視，項(xiàng)目部將不定期不定時(shí)抽檢，若發(fā)生上班睡覺不巡視而發(fā)生被盜等類似事件，將加倍處罰。

　　特此通知!

　　xx集團(tuán)有限公司

　　二Oxx年九月二十四日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇6

　　年月日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視上述管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　對(duì)處以元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　公司示

　　年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇7

　　員工姓名：黃哲 ，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，20xx年6月16日時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時(shí)間瀏覽開心網(wǎng)網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)之事，嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律。

　　為加強(qiáng)公司職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，(罰款金額1元從當(dāng)月工資扣除)以茲警告。

　　希望全體員工能引以為戒，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　特此通知

　　信息技術(shù)有限公司

　　6.16

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇8

　　各建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)(房地產(chǎn))單位、監(jiān)理公司、區(qū)質(zhì)監(jiān)站(安監(jiān)站)、區(qū)建管處、有關(guān)單位：

　　20xx年1月20日寧波龍湖滟瀾海岸工地發(fā)生一起物體打擊事件，造成一人死亡，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查分析，這是一起責(zé)任事故。近日，區(qū)政府已批復(fù)了事故調(diào)查報(bào)告，為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)消除安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將事故調(diào)查處理結(jié)果通報(bào)如下：

　　一、事故基本情況

　　20xx年1月20日下午約14時(shí)45分，由江蘇順通建設(shè)集團(tuán)有限公司在寧波龍湖滟瀾海岸二期2號(hào)地塊I標(biāo)段50號(hào)樓19層進(jìn)行承重支模架拆卸作業(yè)時(shí)，木工班一小工將鋼管搬運(yùn)至19層的卸料平臺(tái)時(shí)，由于卸料平臺(tái)防護(hù)不嚴(yán)，操作不當(dāng)，造成一根鋼管從卸料平臺(tái)孔洞墜落，砸中一名在地面整理腳手片的勤雜工，造成頭部受傷致死。

　　二、事故原因

　　根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，本起事故的直接原因是卸料平臺(tái)底板松動(dòng)，形成孔洞，造成隱患，木工在搬運(yùn)鋼管至卸料平臺(tái)時(shí)，堆放不當(dāng)，導(dǎo)致鋼管從卸料平臺(tái)的孔洞處墜落，砸中受害者頭部，受傷致死。

　　事故的間接原因是江蘇順通建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度不到位，對(duì)模板拆除工程安全管理混亂，管理規(guī)章制度執(zhí)行不力，安全教育培訓(xùn)不到位，安全技術(shù)交底不到位，施工方案不完善，安全技術(shù)措施缺乏，無針對(duì)性，拆除、吊裝作業(yè)過程中未設(shè)置警戒線，未指派安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場安全管理不落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場存在的隱患排查不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查存在的隱患。監(jiān)理公司管理不到位，未及時(shí)督促施工單位消除現(xiàn)場存在的安全隱患。

　　三、事故處理意見

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)外建筑業(yè)企業(yè)承接業(yè)務(wù)登記備案管理的通知》(侖建〔20xx〕64號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)外監(jiān)理企業(yè)進(jìn)區(qū)承接業(yè)務(wù)登記備案管理的通知》(侖建〔20xx〕59號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)和文件的規(guī)定，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告的處理建議，對(duì)本起事故的責(zé)任單位和責(zé)任人依法予以處理，現(xiàn)將有關(guān)處理決定通報(bào)如下：

　　1.收回江蘇順通建設(shè)有限公司《建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)區(qū)承接業(yè)務(wù)登記備案證》，且兩年內(nèi)不得重新登記。并建議上級(jí)建設(shè)行政主管部門暫扣安全生產(chǎn)許可證。

　　2.江蘇順通建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理趙鴻雁，建議上級(jí)建設(shè)行政主管部門吊銷《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書》。

　　3.收回浙江工程咨詢有限公司《監(jiān)理企業(yè)進(jìn)區(qū)承接業(yè)務(wù)登記備案證》，且兩年內(nèi)不得重新登記。

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇9

　　全體員工：

　　5月7日凌晨4點(diǎn)，保安員，上班時(shí)間睡覺導(dǎo)致公司電纜線被盜，為了嚴(yán)格公司紀(jì)律，特對(duì)保安進(jìn)行辭退，引以為戒! 特此通告!

　　行政部

　　5月7日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇10

　　X年XX月X日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》，現(xiàn)決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰，以賠償公司所遭受的損失。

　　此次事故責(zé)任人及賠償金額如下：

　　1. 事故直接責(zé)任人，200元;

　　2. 事故間接責(zé)任人、，各100元;

　　3. 經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，各50元。

　　望各位同事引以為戒，特此通報(bào)。

　　x年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇11

　　在4-1-030地塊12號(hào)樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對(duì)各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量意識(shí)，我項(xiàng)目部決定對(duì)你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

　　處罰金額人民幣大寫： 壹仟圓整

　　x年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇12

　　x5年我所對(duì)違規(guī)案件的處理情況如下：

　　一、共處理違規(guī)案件11起，10起系自然人客戶與法人客戶之間或者自然人客戶之間違規(guī)轉(zhuǎn)移資金的對(duì)敲交易案件，1起系法人客戶以影響合約價(jià)格為目的的對(duì)敲交易案件。

　　二、根據(jù)《上海期貨交易所違規(guī)處理辦法》第二十九條規(guī)定，對(duì)違規(guī)的5名法人客戶和16名自然人客戶分別給予了警告、通報(bào)批評(píng)、暫停開倉交易1-6個(gè)月不等、罰款的自律處罰，并責(zé)令相關(guān)當(dāng)事人改正。

　　請(qǐng)各會(huì)員單位及投資者切實(shí)提高合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)賬戶管理，防范違規(guī)交易行為發(fā)生。

　　特此通報(bào)。

　　年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇13

　　機(jī)關(guān)各處室：

　　9月24日下午，局黨組成員、紀(jì)檢組長楊靜同志帶領(lǐng)局辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室，對(duì)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和機(jī)關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

　　一、工作紀(jì)律情況

　　從檢查情況來看，各處室人員在崗情況較好，即便外出人員也都履行了請(qǐng)假手續(xù)。在機(jī)關(guān)工作人員沒有發(fā)現(xiàn)玩游戲、炒股票、逛淘寶網(wǎng)、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁等現(xiàn)象。但也存在個(gè)別人員不在崗，也不履行請(qǐng)假手續(xù)的問題。

　　無故不在崗人員：食品保化監(jiān)督所：王雅麗、郭偉。

　　二、機(jī)關(guān)衛(wèi)生情況

　　從檢查情況來看，處室衛(wèi)生區(qū)基本做到了窗明幾凈，特別是墻角、開關(guān)、踢腳線、門牌等死角死面也都進(jìn)行了擦拭。但個(gè)別處室的房間存在著物品擺放零亂，衛(wèi)生狀況較差的問題、樓道和樓梯吸頂燈無人擦拭的問題以及樓道窗戶擦拭不徹底的問題。

　　衛(wèi)生較差的辦公室：

　　食品保化監(jiān)督所：512、513、515室;

　　人事處：421室;

　　辦公室：316室;

　　市場處：202室。

　　三、具體要求

　　在檢查過程中，檢查組就各處室存在的問題都提出了明確的整改要求，希望各處室引起高度重視。一要嚴(yán)肅考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律約束，決不允許無故脫崗和上班時(shí)間玩游戲等，二要對(duì)房間衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行全面徹底清掃，要保持經(jīng)常，責(zé)任到人。三要進(jìn)行整改。食品保化監(jiān)督所要開展紀(jì)律整頓，無故不上班人員要寫出說明。被通報(bào)的房間要立即進(jìn)行整改，局里還要組織不定期檢查，對(duì)問題嚴(yán)重，屢查不改的處室，處長要寫出深刻檢查。

　　x年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇14

　　在教務(wù)部組織的20xx~20xx學(xué)年第二學(xué)期補(bǔ)考過程中，我校個(gè)別學(xué)生疏于自身管理、無視相關(guān)考試規(guī)定，在考試過程中進(jìn)行作弊。學(xué)生工作部對(duì)有作弊行為的61名同學(xué)，分別提出了處分建議。

　　從20xx年3月15日開始，學(xué)生工作部與涉及的學(xué)生進(jìn)行面談，聽取了學(xué)生本人的陳述與申辯。主筆人和擬接受處分的學(xué)生均在談話記錄上簽字認(rèn)可。

　　20xx年3月31日，經(jīng)校長辦公會(huì)議研究決定，對(duì)有作弊行為的61名學(xué)生進(jìn)行處理。其中對(duì)8名學(xué)生給予開除學(xué)籍處分;對(duì)45名學(xué)生給予留校察看處分;對(duì)8名同學(xué)給予記過處分。

　　處分決定書于20xx年4月4日，將陸續(xù)送達(dá)相關(guān)學(xué)生。根據(jù)我校學(xué)生管理規(guī)定，學(xué)生若對(duì)處分有異議，可在接到?jīng)Q定書之日起5個(gè)工作日之內(nèi)，向我校學(xué)生申訴委員會(huì)申訴。

　　在20xx年3月31日召開的校長辦公會(huì)議上，同時(shí)研究了至今為止未到校注冊和連續(xù)兩周未參加教學(xué)活動(dòng)的8名學(xué)生問題，并做出了令其退學(xué)的學(xué)籍處理決定。

　　學(xué)生工作部

　　20xx年4月5日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇15

　　材料庫管值班員：

　　因你 于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺，23:26分被工程主管當(dāng)場查獲 ，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定 。現(xiàn)予 扣除工資50元 處罰。

　　特此通知

　　建筑安裝工程有限公司

　　腳手架工程管理辦公室

　　簽發(fā)人：

　　xx年 5月 10 日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇16

　　致：全體員工

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報(bào)：劉總

　　事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁床。

　　所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

　　鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

　　在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

　　國際企業(yè)(香港)有限公司

　　行政部

　　簽發(fā)：

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報(bào) 篇17

　　員工姓名：黃 ，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，20xx年6月16日14時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時(shí)間瀏覽開心網(wǎng)網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)之事，嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律。

　　為加強(qiáng)公司職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，(罰款金額1元從當(dāng)月工資扣除)以茲警告。

　　希望全體員工能引以為戒，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　特此通知

　　x年xx月xx日