會議遲到處罰通報(bào)（精選3篇）

會議遲到處罰通報(bào) 篇1

　　在3月5日召開的xx縣電子政務(wù)建設(shè)暨政務(wù)信息推進(jìn)會上，有個別部門出現(xiàn)無故缺席、遲到的突出問題，其中6個部門缺席，9個部門遲到，為了端正會風(fēng)、會紀(jì)，特通報(bào)批評如下：

　　缺席部門：

　　遲到部門：

　　年三月六日

會議遲到處罰通報(bào) 篇2

　　發(fā)布部門：人力資源部

　　本處罰決定由CEO、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報(bào)，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

　　20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

　　2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員A對OA公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測試，3月5日發(fā)布修正合集時，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對所修改項(xiàng)目進(jìn)行文字說明，導(dǎo)致測試組沒有針對該模塊進(jìn)行測試，錯過了彌補(bǔ)錯誤的機(jī)會，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷商在QQ群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術(shù)支持組BBB和測試組CCC得到信息后立即反饋給A，A當(dāng)天對BUG進(jìn)行了簡單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補(bǔ)丁發(fā)給BBB，BBB反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。3月13日，在上級主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并于3月14日進(jìn)行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題。

　　事故反映的直接問題：

　　1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計(jì)缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進(jìn)行簡單測試和檢查。

　　2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。

　　3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強(qiáng)，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實(shí)的作用;對問題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報(bào)上級主管。

　　事故反映的深層次問題：

　　1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報(bào)。

　　3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。

　　處罰決定：

　　1.開發(fā)人員A責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計(jì)草率，本月績效考核扣40分;

　　2.研發(fā)組長DDD，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;

　　3.測試組長CCC測試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時上報(bào)有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;

　　4.技術(shù)支持組BBB督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;

　　5.技術(shù)支持組長EEE未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

　　處罰目的：

　　使大家認(rèn)識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。

　　企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。

　　處罰不是目的：

　　被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們越是要嚴(yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

　　正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見，促成制度完善或設(shè)計(jì)方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。

　　另外，大家不能因?yàn)樽隽耸卤惶幜P，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗。

　　客戶對評價(jià)直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。

　　每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項(xiàng)微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團(tuán)隊(duì)是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!

　　年月日

會議遲到處罰通報(bào) 篇3

　　20xx年7月19日(上周五)晚下班后8點(diǎn)時許，劉所發(fā)現(xiàn)審計(jì)辦公室下班后最后走的人沒關(guān)燈。

　　對此事所里三令五申，但仍有同志缺乏責(zé)任心，為防止此現(xiàn)象再次發(fā)生，決定作出以下處罰：審計(jì)(15B11)辦公室人員本月工資每人扣除十元作為罰款。

　　若再有此現(xiàn)象發(fā)生，所里要查清楚誰最后走不關(guān)燈，加大處罰力度!

　　特此通告

　　內(nèi)蒙古華才會計(jì)師事務(wù)有限公司

　　二○一三年七月二十五日